【摘要】在企業(yè)發(fā)展中，人力資源是十分重要的資源，做好人力資源管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展有重要影響。薪酬福利作為與人力資源息息相關(guān)的一部分，對(duì)該工作給予重視十分重要。文章就從企業(yè)人力資源薪酬福利管理的角度入手進(jìn)行研究，探究企業(yè)人力資源薪酬福利管理的價(jià)值，并分析當(dāng)前企業(yè)人力資源福利管理現(xiàn)狀，分析其存在的不足之處，并就如何改善當(dāng)前企業(yè)薪酬福利管理現(xiàn)狀提出針對(duì)性建議。

【關(guān)鍵詞】人力資源;薪酬福利管理;價(jià)值;建議

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中十分重要的組成，做好人力資源管理可以提升員工工作積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在人力資源管理中，薪酬福利管理至關(guān)重要，因?yàn)樾匠昱c員工的生活緊密相關(guān)。在實(shí)際企業(yè)發(fā)展中，對(duì)薪酬福利管理給予重視，并采取合理的方式進(jìn)行管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展有至關(guān)重要的作用與意義，文章就對(duì)該問(wèn)題進(jìn)行探究，分析人力資源管理的價(jià)值，并就如何做好人力資源薪酬福利管理提出針對(duì)性建議。

一、企業(yè)人力資源薪酬福利管理現(xiàn)狀

雖然現(xiàn)代越來(lái)越多企業(yè)開(kāi)始關(guān)注人力資源管理，可在薪酬福利管理方面雖然不斷改進(jìn)，但是依然存在很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

（一）只關(guān)注薪酬忽視員工福利

在人力資源管理中，薪酬與福利都是十分重要的組成，這是保障員工基本生活需求的關(guān)鍵，也是對(duì)員工工作表現(xiàn)的一種肯定與認(rèn)可。不過(guò)就當(dāng)前企業(yè)實(shí)際情況看，大部分企業(yè)只關(guān)注企業(yè)員工薪酬，忽視員工福利。很多企業(yè)即便是為員工提供福利，福利也僅僅局限于國(guó)家要求的，如員工五險(xiǎn)一金，節(jié)假日福利等方面，沒(méi)有形成自身的員工福利特色，也沒(méi)有考慮不同崗位、不同工齡、不同工作表現(xiàn)員工的福利差異等;有些公司即便是考慮不同崗位情況，但是在員工福利提供上缺乏公平性，這些都會(huì)直接影響員工薪酬管理管理的預(yù)期效果。

（二）薪酬福利水平整體較低

受到多方面因素影響，現(xiàn)代企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)壓力較大，為減少企業(yè)不必要的開(kāi)支，很多企業(yè)盡量降低員工的薪酬福利水平。特別是一些企業(yè)的基層員工薪酬福利水平更低，很多員工的薪酬與福利只能基本滿足當(dāng)?shù)厝说幕旧钚枨?。在一些?jīng)濟(jì)較為落后的地區(qū)，企業(yè)的員工薪酬福利水平更低，像內(nèi)蒙古、新疆等地區(qū)，這種情況對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展不利，也會(huì)影響企業(yè)發(fā)展，不利于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

（三）企業(yè)薪酬福利管理制度不夠完善

薪酬福利與企業(yè)發(fā)展緊密相關(guān)，合理的薪酬福利可以提高員工工作積極性，使企業(yè)的發(fā)展得到進(jìn)一步促進(jìn)。可就當(dāng)前企業(yè)人力資源薪酬福利管理實(shí)際情況看，很多企業(yè)尚未形成一套完善的薪酬福利管理制度，如一些企業(yè)僅僅規(guī)定員工在工作中有突出表現(xiàn)可以獲得獎(jiǎng)勵(lì)，但是具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，到底什么樣的表現(xiàn)屬于突出表現(xiàn)也不夠明確，這些都會(huì)直接影響企業(yè)薪酬福利管理效果。

二、企業(yè)人力資源薪酬福利管理的價(jià)值

（一）規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，合理的人力資源薪酬福利管理，是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分。因?yàn)槿肆Y源是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，在企業(yè)內(nèi)部管理工作中，人力資源管理也是關(guān)鍵，通過(guò)薪酬福利管理規(guī)范性提升，人力資源也會(huì)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度提升，進(jìn)而使企業(yè)人力資源管理達(dá)到更好的效果。

（二）提高人力資源工作積極性

當(dāng)人力資源獲得了與其工作投入相符的薪酬福利后，對(duì)企業(yè)的滿意度就會(huì)提升，在工作中也會(huì)更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，可以將本職工作更出色的完成。相反，薪酬福利不合理，員工對(duì)工作的積極性就會(huì)大幅降低。

（三）促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)核心是人才，當(dāng)企業(yè)薪酬福利管理科學(xué)時(shí)，員工就會(huì)提出一些工作創(chuàng)新思想與意見(jiàn)，這些都是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要支撐。當(dāng)所有員工都心往一處想，勁往一處使的情況下，企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)得到進(jìn)一步提升。

三、企業(yè)人力資源薪酬福利管理現(xiàn)狀改進(jìn)建議

（一）提升對(duì)員工福利的重視程度

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中不能只關(guān)注員工薪酬，更應(yīng)當(dāng)對(duì)員工福利給予重視。建議企業(yè)在國(guó)家規(guī)定的企業(yè)員工福利的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況，盡可能為員工提供更豐富的福利獎(jiǎng)勵(lì)，以使員工對(duì)企業(yè)的滿意度得到提升，促使員工可以將自身的利益與企業(yè)聯(lián)系在一起。如企業(yè)為員工提供績(jī)效薪資;工齡獎(jiǎng)勵(lì);生日禮物;培訓(xùn)等等，以讓員工切實(shí)感受到企業(yè)對(duì)自身的重視程度，這樣員工的工作積極性就會(huì)得到進(jìn)一步提高。

（二）提升員工薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)

當(dāng)前很多企業(yè)員工薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)較低，甚至一些與當(dāng)?shù)氐钠骄讲幌嗌舷?。建議現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中進(jìn)一步提高員工薪酬福利，從員工的需求入手，適當(dāng)增加員工薪酬與福利。如公司可以結(jié)合自身的發(fā)展現(xiàn)狀，將不同崗位、不同表現(xiàn)的人員薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分開(kāi)，特別是一些在企業(yè)發(fā)展中有重要影響力的人員，可以進(jìn)一步提升企業(yè)薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)。確保公司的薪酬福利處于行業(yè)中等位置，當(dāng)然也可以結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，形成一套對(duì)員工有激勵(lì)作用的薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)，如加大年終獎(jiǎng)勵(lì)，只要企業(yè)績(jī)效好，員工年終獎(jiǎng)勵(lì)就更多，這對(duì)提高員工工作積極性有重要作用。

（三）構(gòu)建完善的薪酬福利管理制度

建議現(xiàn)代企業(yè)結(jié)合自身情況，進(jìn)行薪酬福利管理制度細(xì)節(jié)完善，如企業(yè)在企業(yè)薪酬福利制度中，應(yīng)當(dāng)明確不同崗位員工薪酬福利標(biāo)準(zhǔn);員工薪酬福利評(píng)價(jià)指標(biāo)等。在實(shí)際進(jìn)行薪酬福利發(fā)放的過(guò)程中，必須做到嚴(yán)格按照現(xiàn)有制度規(guī)定進(jìn)行，確保薪酬福利發(fā)放的公平性，以讓每一位在工作中有出色表現(xiàn)的員工都可以得到與自身投入相符的薪酬福利。

四、總結(jié)

在人力資源管理中薪酬福利管理至關(guān)重要，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，必須要對(duì)薪酬福利管理給予高度重視，并科學(xué)、合理地進(jìn)行薪酬福利管理制度構(gòu)建，這樣才可以保障企業(yè)人力資源管理達(dá)到更好的效果。當(dāng)然薪酬福利管理并非一層不變，而是要結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況持續(xù)調(diào)整與改進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：

王佳，女，江蘇南京人，本科，中級(jí)工程師，中國(guó)石化石油物探技術(shù)研究院，研究方向：人力資源。