劉洋

摘要：當(dāng)前我國(guó)的社會(huì)局勢(shì)不斷朝復(fù)雜化方向發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展形式也在發(fā)展變化著，在這種情勢(shì)下，眾多企業(yè)的發(fā)展也遇到了不少困難，特別是在經(jīng)濟(jì)管理方面。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)占有一席之地，就必須要采取針對(duì)性措施去創(chuàng)新自身的經(jīng)濟(jì)管理工作，這不僅是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提高的前提，也是企業(yè)取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;問(wèn)題;創(chuàng)新策略

國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是深深離不開(kāi)企業(yè)的發(fā)展的，但是我國(guó)的企業(yè)性質(zhì)較為復(fù)雜，因此眾多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中很容易遇到許多問(wèn)題，尤其是在經(jīng)濟(jì)管理方面。因此，企業(yè)要想充分實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，就必須去了解和分析市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，并能做出相應(yīng)的改變，這樣企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的合理性、有效性才能有所保證?；诖耍疚奶接懥似髽I(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中的一些問(wèn)題及對(duì)策，望能有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量與效率的雙重提高。

1?????? 當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要特征

1.1?? 綜合性和專業(yè)性都較強(qiáng)

當(dāng)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理形式主要是運(yùn)用價(jià)值理念，進(jìn)而全方位地去監(jiān)督和管理企業(yè)自身的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。經(jīng)濟(jì)管理工作所涉及的內(nèi)容較多，其不僅包括原材料的采購(gòu)以及在產(chǎn)品，還包括產(chǎn)品的銷售等等，這些內(nèi)容都離不開(kāi)對(duì)資金的配置及使用。由此可見(jiàn)，當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有較強(qiáng)的綜合性及專業(yè)性。

1.2?? 所涉及的層次大不相同

對(duì)企業(yè)中不同部門(mén)的管理工作都會(huì)涉及到資金的配置及運(yùn)用，這意味著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有較長(zhǎng)的周期性。企業(yè)所實(shí)行的每一個(gè)管理計(jì)劃都會(huì)囊括涉及到企業(yè)的各個(gè)方面，換而言之，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的完成進(jìn)度和企業(yè)自身、員工待遇等都有著密切的聯(lián)系。因此，企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理工作中必須要重視該項(xiàng)工作的完善性，這樣，各個(gè)部門(mén)的管理計(jì)劃才能得到順利的實(shí)施，而且計(jì)劃實(shí)施的效果也才能有一個(gè)穩(wěn)固的保證。

1.3?? 以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)做管理決定

企業(yè)決策者的決策計(jì)劃對(duì)于公司的發(fā)展而言是有著重大影響的，而不同時(shí)段的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)則可以讓企業(yè)決策者直觀地了解到企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)情況，當(dāng)然，這些數(shù)據(jù)也是企業(yè)上層管理者制定規(guī)劃的必要依據(jù)。上層管理者通過(guò)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而去對(duì)自身的發(fā)展方向進(jìn)行規(guī)劃，不僅能夠保證經(jīng)濟(jì)管理工作的科學(xué)性、有效性，還能夠有效促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2?????? 當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的不足

2.1?? 管理職責(zé)劃分模糊

當(dāng)前，眾多企業(yè)的發(fā)展規(guī)模日益增大，為了能夠適應(yīng)這種趨勢(shì)，這些企業(yè)就必須去對(duì)自身的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)，其還應(yīng)該加大人力以及物力的投入。但是目前許多企業(yè)并不重視對(duì)自身組織結(jié)構(gòu)的管理，長(zhǎng)此以往，部門(mén)之間就必然會(huì)出現(xiàn)權(quán)責(zé)重疊的不良狀況。而且，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)各個(gè)部門(mén)之間的溝通和合作，但是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部管理制度的不完善性，因此各個(gè)部門(mén)之間的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象是普遍存在的，這對(duì)于企業(yè)向心力、凝聚力的形成都是十分不利的，當(dāng)然，這也會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定的阻礙。

2.2?? 管理體制尚未建立健全

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展與企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理制度是離不開(kāi)的，但是目前許多企業(yè)仍然存在著經(jīng)濟(jì)管理制度不完善、管理模式較單一的情況，因此企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程也就受到了阻礙。而且，許多企業(yè)在建立經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)并沒(méi)有充分結(jié)合時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，這樣企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作就會(huì)嚴(yán)重缺乏針對(duì)性，而且管理制度的作用也很難在企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理中得到有效的發(fā)揮。

2.3?? 管理人才十分匱乏

人才不僅是企業(yè)能夠取得有效發(fā)展的關(guān)鍵資源，也是企業(yè)可以穩(wěn)步發(fā)展的必要前提。但是縱觀當(dāng)前許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，其實(shí)際情況卻不容樂(lè)觀。具體而言，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作與一般的管理工作具有很大的差異性，該項(xiàng)工作不僅具有很強(qiáng)的綜合性、專業(yè)性，還具有較強(qiáng)的針對(duì)性，因此經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)于人才的要求也會(huì)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較嚴(yán)格。當(dāng)前，我國(guó)部分企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作并沒(méi)有賦予很高的重視，而且這些企業(yè)往往也不注重對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人才的挖掘以及培養(yǎng)，因此他們?cè)趯?shí)際中的經(jīng)濟(jì)管理人才是極度匱乏的，而且企業(yè)中現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理人員往往也很難在局限的時(shí)間內(nèi)去對(duì)一些經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行高效、高質(zhì)的處理。另外，當(dāng)前許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中也存在著人才結(jié)構(gòu)不完善以及一人身兼多崗等眾多問(wèn)題。

3?????? 當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

3.1?? 經(jīng)濟(jì)管理理念方面

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著不可替代的決定作用，因此他們必須注重對(duì)自身經(jīng)濟(jì)管理理念的更新，這樣一來(lái)這些經(jīng)濟(jì)管理者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作的效率和質(zhì)量才能得到有效的提高，而且企業(yè)在發(fā)展中所遇到的一些涉及經(jīng)濟(jì)管理的問(wèn)題才能得到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)及解決。另外，企業(yè)管理者還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況去對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理，并能將一些現(xiàn)代化理念融入到該工作中來(lái)，這樣企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、活力以及創(chuàng)新能力才能得到行之有效的提高。最后，企業(yè)管理者還應(yīng)該具備較強(qiáng)的戰(zhàn)略意識(shí)以及危機(jī)意識(shí)，這是企業(yè)的管理能夠向可持續(xù)發(fā)展方向發(fā)展的重要前提。

3.2?? 經(jīng)濟(jì)管理制度方面

企業(yè)只有運(yùn)用正確、有效的方法去對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行完善，企業(yè)才能取得更加穩(wěn)定的發(fā)展。第一，企業(yè)應(yīng)該要對(duì)自身的實(shí)際狀況進(jìn)行及時(shí)的分析，并能以自身的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)內(nèi)容為依據(jù)，從而制定出一個(gè)與企業(yè)實(shí)際情況相符的發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展方向;第二，企業(yè)還應(yīng)該明確各個(gè)部門(mén)的管理職責(zé)，實(shí)行分工協(xié)作，讓各個(gè)部門(mén)能夠各司其職，從而避免職責(zé)重疊情況的出現(xiàn);第三，企業(yè)還可以建立專門(mén)的成本核算制度去對(duì)企業(yè)日常的各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行細(xì)致、合理的把控，從而減少不必要費(fèi)用的指出。

3.3?? 經(jīng)濟(jì)管理人才方面

如果一個(gè)企業(yè)的人才資源十分匱乏，那么企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程必然會(huì)受到嚴(yán)重的阻礙。我們知道，當(dāng)前社會(huì)中更需要的是一些應(yīng)用型、綜合型以及創(chuàng)新型的人才，基于此，企業(yè)必須重視對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)，并能做好相關(guān)人才的培訓(xùn)工作。當(dāng)然，人才培訓(xùn)的目的一方面是要為了讓人才能夠充分掌握專業(yè)技能，另一方面還是為了提高這些人才對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的重視程度。另外，企業(yè)在進(jìn)行人員招聘時(shí)，也應(yīng)該對(duì)準(zhǔn)入門(mén)檻進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶岣撸瑥脑搭^保證經(jīng)濟(jì)管理人才的綜合素養(yǎng)。對(duì)于那些工作表現(xiàn)較為良好且有上進(jìn)心的工作人員，企業(yè)也可以為他們提供一些進(jìn)修的機(jī)會(huì)。

4?????? 結(jié)束語(yǔ)

總之，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題及創(chuàng)新策略進(jìn)行研究，不僅是企業(yè)管理質(zhì)量提高的前提，也是企業(yè)發(fā)展的需要。新時(shí)代下，眾多企業(yè)發(fā)展的理念及模式都有了新變化，這在一定程度上增加了他們經(jīng)濟(jì)管理工作的難度。因此，企業(yè)必須要?jiǎng)?chuàng)新自身的經(jīng)濟(jì)管理工作，這樣企業(yè)才能取得持續(xù)的發(fā)展。

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