繆幸鶯

摘要：就目前來看，不少企業(yè)在稅務(wù)管理工作中仍然有著一些問題，正是這些問題的存在，致使企業(yè)發(fā)展受到了一定的制約。由此，論文主要圍繞企業(yè)稅務(wù)管理過程中常見的一些問題展開了認(rèn)真地剖析，進(jìn)而具有針對性地提出了一些解決措施，以供廣大同行參考與交流。

關(guān)鍵詞：企業(yè)稅務(wù)管理;問題;優(yōu)化措施

一、試論企業(yè)稅務(wù)管理過程中存在的問題

1、對稅務(wù)管理工作缺乏正確的認(rèn)識

通常在企業(yè)稅務(wù)管理工作過程中，企業(yè)相關(guān)管理人員對于資金方面的管理十分重視，這樣一來就極易出現(xiàn)在企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值方面缺乏重視。造成這一問題主要是企業(yè)對于內(nèi)部會計(jì)核算與稅務(wù)管理工作缺乏重視，往往只是簡單的認(rèn)為經(jīng)濟(jì)行為即為消費(fèi)行為。對于企業(yè)來講，如果管理人員沒能正確地認(rèn)識稅務(wù)管理工作，就極易致使企業(yè)在未來發(fā)展方向上缺乏清晰地認(rèn)識，沒有明確的發(fā)展目標(biāo)。這對于企業(yè)資金的運(yùn)用必將會造成一定和影響，進(jìn)而致使在稅務(wù)管理水平上面也難以實(shí)現(xiàn)提升，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)也難以實(shí)現(xiàn)。

2、管理責(zé)任沒能有效的落實(shí)

就目前來看，不少企業(yè)在經(jīng)營責(zé)任制度方面還缺乏完善性，且在資金系統(tǒng)方面也沒能正確有效地管理。對于企業(yè)來講，在資金使用過程中，倘若企業(yè)內(nèi)部相關(guān)責(zé)任不能做出有效地明確，或是在稅收管理制度方面沒能對各項(xiàng)責(zé)任進(jìn)行明確，必將會致使企業(yè)在內(nèi)部管理工作難以推進(jìn)，極易出現(xiàn)混亂問題，一旦出現(xiàn)責(zé)任問題，就容易出現(xiàn)推諉、扯皮等現(xiàn)象，進(jìn)而致使企業(yè)整體稅務(wù)管理工作質(zhì)量受到影響。

3、企業(yè)稅務(wù)制度缺乏完善性

就目前來講，還有不少企業(yè)在稅務(wù)管理制度方面，并沒能嚴(yán)格以當(dāng)前稅收體制改革為依據(jù)做出適當(dāng)?shù)卣{(diào)整和優(yōu)化，也沒能對自身稅務(wù)管理制度做進(jìn)一步規(guī)范。還有一些企業(yè)由于自身因素的影響，而致使在資金管理方面沒能建立起相應(yīng)的成本核算管理體系，同時(shí)在會計(jì)折舊計(jì)算工作方面也沒能切實(shí)落實(shí)到位，這樣一來就極易出現(xiàn)企業(yè)資金利用率較低、資金浪費(fèi)等問題產(chǎn)生，并最終對企業(yè)稅務(wù)管理工作造成影響。尤其是對于企業(yè)審計(jì)部門來講，在稅務(wù)管理工作中往往只注重資金利用問題，而對于資金安全、管理等方面卻沒能制定相應(yīng)的管理措施和應(yīng)急預(yù)案。

4、稅務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)有待提升

對于企業(yè)大多數(shù)稅務(wù)工作來講，其管理人員通常都是以兼職為主，而且管理人員在實(shí)施稅務(wù)管理工作過程中，往往只是以記賬工作為重點(diǎn)，沒能落實(shí)好稅務(wù)工作的管理。這樣一來，就極易致使某些產(chǎn)品在購買后沒能及時(shí)有效地對其進(jìn)行記錄，進(jìn)而容易出現(xiàn)遺漏問題。另外，還有一些企業(yè)管理人員對于稅務(wù)管理工作方面的認(rèn)識不到位，往往認(rèn)為只是簡單的的管理工作，而并非是特別重要的工作崗位。進(jìn)而致使在稅務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)及專業(yè)技能等方面缺乏有效地管理和培訓(xùn)，從而導(dǎo)致企業(yè)在稅務(wù)管理工作方面質(zhì)量得不到有效地增強(qiáng)，管理效率偏低。

二、探討企業(yè)稅務(wù)管理出現(xiàn)問題的優(yōu)化措施

1、構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)管理制度

對于企業(yè)來講，有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識及了解到稅務(wù)工作的真正意義和重要性，進(jìn)而將該工作納入到重點(diǎn)工作中去開展，只有這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益地進(jìn)一步增長。所以，在企業(yè)內(nèi)部就應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)管理制度，與此同時(shí)，還需積極吸收和引進(jìn)專業(yè)、高素質(zhì)的管理人才，以便更好地實(shí)施企業(yè)稅務(wù)管理工作。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對納稅工作予以高度重視起來，且需以科學(xué)合理有效地規(guī)劃來不斷提高企業(yè)資金利用率，盡可能避免企業(yè)受到經(jīng)濟(jì)損失。此外，企業(yè)在經(jīng)營管理工作中，還應(yīng)當(dāng)全面落實(shí)好相關(guān)考核工作，切實(shí)將各項(xiàng)考核指標(biāo)與企業(yè)稅務(wù)實(shí)際情況有機(jī)聯(lián)系起來，并制定相應(yīng)的獎罰制度，以便更好地激發(fā)稅種管理人員工作積極主動性，更好地促進(jìn)企業(yè)稅務(wù)管理工作質(zhì)量的提升。不僅如此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要結(jié)合自身管理需求以及業(yè)務(wù)情況來科學(xué)建設(shè)稅收管理體制，并對稅務(wù)管理責(zé)任部門、稅務(wù)籌劃、稅務(wù)申報(bào)、發(fā)票管理等條款一一明確，提高稅務(wù)工作的規(guī)范化。而且企業(yè)還應(yīng)當(dāng)要科學(xué)建設(shè)稅務(wù)管理責(zé)任制，做好相應(yīng)工作的考核，以切實(shí)提高工作人員稅務(wù)管理的積極性，在根本上將企業(yè)稅務(wù)管理工作落到實(shí)處。

2、強(qiáng)化稅務(wù)管理工作的認(rèn)識

從企業(yè)的角度來講，其是稅務(wù)管理工作中的主體，這就需要具備正確的稅務(wù)管理工作意識，盡可能提升自身稅務(wù)管理工作能力。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置獨(dú)立的稅務(wù)管理部門，并配備具有專業(yè)技能較高、整體素養(yǎng)良好的優(yōu)秀人才隊(duì)伍，與此同時(shí)，對于人才還需開展相應(yīng)的考核管理，以不斷地促進(jìn)企業(yè)稅務(wù)管理工作水平的進(jìn)一步提升。對于企業(yè)稅務(wù)工作來講，企業(yè)作為納稅人，應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識自身所需履行的納稅義務(wù)，切實(shí)做到科學(xué)、合理、有效地納稅，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)正確使用自身的相關(guān)權(quán)利。

3、切實(shí)落實(shí)好企業(yè)日常稅務(wù)管理工作

對于企業(yè)稅務(wù)管理工作來講，想要切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)日常管理工作內(nèi)容，就需要事先制定相應(yīng)的稅務(wù)管理工作計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)對資金進(jìn)行科學(xué)合理地規(guī)劃和利用。這樣可以有利于企業(yè)管理人員在編制企業(yè)發(fā)展目標(biāo)過程中，得以更好地對企業(yè)資金狀況進(jìn)行了解和把握。另外，還需對現(xiàn)金的編制與預(yù)算工作加以重視起來，這主要是因?yàn)樵诙悇?wù)管理工作中，現(xiàn)金編制與預(yù)算是其中一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，只有切實(shí)做好該項(xiàng)工作，才能更好地保證企業(yè)稅務(wù)管理工作具有較高有效性。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)科學(xué)、合理地安排各項(xiàng)生產(chǎn)活動。在企業(yè)日常生產(chǎn)活動中，切實(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)活動工作，這樣既可以有效地避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)問題，還可以進(jìn)一步提升企業(yè)資金回收率，從而更好地適應(yīng)企業(yè)各個(gè)時(shí)期在發(fā)展方面的不同需求。

4、委托稅務(wù)第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)開展稅務(wù)工作

對于企業(yè)來講，當(dāng)企業(yè)自身難以實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理有效地落實(shí)好稅務(wù)管理工作時(shí)，這就需要依靠稅務(wù)第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)來助力企業(yè)完成稅務(wù)管理工作相關(guān)內(nèi)容。一般來講，稅務(wù)第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)主要有會計(jì)事務(wù)所和稅務(wù)事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)。通常，這些機(jī)構(gòu)有著較為專業(yè)和優(yōu)質(zhì)的稅務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，他們對于稅務(wù)知識及相關(guān)法律法規(guī)等更加清晰地了解和掌握，進(jìn)而得以科學(xué)有效地運(yùn)用自身專業(yè)水平，盡可能規(guī)避企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而有效地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益地增長，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。所以，企業(yè)可以委托第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)來開展自身各項(xiàng)稅務(wù)管理工作，但與此同時(shí)，需將各項(xiàng)權(quán)利和責(zé)任做進(jìn)一步明確和落實(shí)，并充分發(fā)揮稅務(wù)管理工作的重要作用和價(jià)值，從而確保企業(yè)得以實(shí)現(xiàn)合法經(jīng)營。

三、結(jié)束語

總而言之，稅務(wù)管理工作在企業(yè)的經(jīng)營管理中占據(jù)著非常重要的地位，其關(guān)乎到了企業(yè)的切身利益。為此企業(yè)必須要做好稅務(wù)管理工作，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)要能夠正確認(rèn)識到稅務(wù)管理工作中的問題以及有待改進(jìn)之處，并且結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況來采取有效的優(yōu)化策略，以切實(shí)提高企業(yè)的稅務(wù)管理水平，進(jìn)而推動企業(yè)更好更快的發(fā)展。

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