孫宇佳

摘 要 人們生活水平隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展明顯的提高，為此人們對(duì)機(jī)械加工產(chǎn)品的要求越來(lái)越高，高質(zhì)量的機(jī)械生產(chǎn)加工離不開(kāi)高水平的現(xiàn)場(chǎng)管理。如何有效提高機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好加工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的原材料、人力、機(jī)械設(shè)備等是現(xiàn)階段機(jī)械制造企業(yè)面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。本文通過(guò)分析影響機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的主要原因，具有針對(duì)性地提出提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的解決對(duì)策，為進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

關(guān)鍵詞 機(jī)械加工;生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng);質(zhì)量管理;優(yōu)化策略

引言

機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理在實(shí)踐過(guò)程中面臨諸多挑戰(zhàn)。根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可知，一旦出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，其中生產(chǎn)管理應(yīng)為此承擔(dān)70%的責(zé)任。這就表明，加強(qiáng)機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理對(duì)于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有顯著的正相關(guān)關(guān)系。

1影響機(jī)械加工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的因素

1.1 管理理念落后

現(xiàn)階段機(jī)械加工生產(chǎn)企業(yè)管理層主要側(cè)重于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的管理，而忽視機(jī)械加工產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)即時(shí)收益，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)的重要性。缺乏相應(yīng)的機(jī)械加工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度，無(wú)法對(duì)機(jī)械加工產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與控制，機(jī)械加工產(chǎn)品是否達(dá)到生產(chǎn)合格標(biāo)準(zhǔn)也就難以保證。目前，多數(shù)機(jī)械加工企業(yè)管理層仍停留在過(guò)去管理思維模式中，認(rèn)為企業(yè)已設(shè)置專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量管理部門(mén)，可以由該部門(mén)對(duì)機(jī)械加工產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行管理，無(wú)須在加工生產(chǎn)過(guò)程中另外增設(shè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，一旦產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，將產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題交由質(zhì)量管理部門(mén)解決，而不是負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理的人員，降低機(jī)械加工產(chǎn)品質(zhì)量在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的控制力度，不能從源頭上提高機(jī)械加工產(chǎn)品質(zhì)量。另外，由于機(jī)械加工管理層缺乏創(chuàng)新意識(shí)，未根據(jù)客戶(hù)需求不斷改進(jìn)機(jī)械加工技術(shù)工藝，并根據(jù)客戶(hù)新的生產(chǎn)需求優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理方法，導(dǎo)致機(jī)械加工企業(yè)質(zhì)量管理理念仍然較為落后[1]。

1.2 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理缺少執(zhí)行力度

目前我國(guó)機(jī)械加工生產(chǎn)制造企業(yè)對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的管理水平有了顯著的提升。然而，在我國(guó)一些機(jī)械加工生產(chǎn)企業(yè)中，仍然存在機(jī)械加工管理人員素質(zhì)低下的問(wèn)題，導(dǎo)致機(jī)械生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理措施的實(shí)施相對(duì)落后，甚至無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理效果。除此之外，由于一些機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模不夠大，其實(shí)力無(wú)法確保生產(chǎn)質(zhì)量，因此難以切實(shí)保證產(chǎn)品質(zhì)量管理工作的順利開(kāi)展。

1.3 質(zhì)量信息無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確傳遞

機(jī)械加工生產(chǎn)從某種意義上反映我國(guó)的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力，而信息化技術(shù)應(yīng)用水平則是衡量機(jī)械生產(chǎn)行業(yè)整體發(fā)展水平的重要標(biāo)志。雖然近年來(lái)計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)在我國(guó)各行各業(yè)得到廣泛普及與應(yīng)用，但信息化技術(shù)在機(jī)械加工領(lǐng)域的應(yīng)用還處于探索起步階段，尤其是在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，難以準(zhǔn)確、及時(shí)地傳遞機(jī)械加工質(zhì)量管理信息，造成多數(shù)機(jī)械加工企業(yè)生產(chǎn)管理水平還停滯不前，機(jī)械加工生產(chǎn)管理理念也沒(méi)有發(fā)生與時(shí)俱進(jìn)的改變，在機(jī)械加工某些生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)還無(wú)法實(shí)現(xiàn)高效信息化管理，導(dǎo)致機(jī)械加工企業(yè)生產(chǎn)管理效率較低。

2機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的優(yōu)化策略

2.1 強(qiáng)化先進(jìn)的管理理念

現(xiàn)代機(jī)械加工企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行需要現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理作為保障，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理決定機(jī)械加工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及機(jī)械加工產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)也體現(xiàn)機(jī)械加工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)綜合實(shí)力。機(jī)械加工企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地，必須及時(shí)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)管理理念，以先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理技術(shù)提高機(jī)械加工生產(chǎn)管理水平。機(jī)械加工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身生產(chǎn)運(yùn)行特點(diǎn)，形成適應(yīng)機(jī)械加工企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理理念，同時(shí)以生產(chǎn)質(zhì)量合格機(jī)械產(chǎn)品作為機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)工人進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的現(xiàn)代化管理，從而更好地提高機(jī)械加工企業(yè)生產(chǎn)管理水平和機(jī)械加工產(chǎn)品質(zhì)量[2]。

2.2 完善機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系

機(jī)械加工生產(chǎn)管理質(zhì)量的提升是以科學(xué)化的管理體系為基礎(chǔ)的，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)管理部門(mén)的管理力度，使生產(chǎn)管理人員積極主動(dòng)地實(shí)施開(kāi)展對(duì)機(jī)械加工的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作，聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際存在的生產(chǎn)情況，優(yōu)化考核制度，對(duì)機(jī)械生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行按時(shí)的考核。除此之外，應(yīng)該完善責(zé)任制度，細(xì)化部門(mén)與員工的責(zé)任，明確相關(guān)生產(chǎn)人員的責(zé)任與義務(wù)。只有這樣，才能夠提升生產(chǎn)人員的責(zé)任意識(shí)，端正人員的工作態(tài)度，避免在工作中出現(xiàn)疏漏。

2.3 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的信息化建設(shè)

現(xiàn)代企業(yè)尤其是機(jī)械加工企業(yè)要想提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，增強(qiáng)企業(yè)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，必須充分運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息化手段提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，通過(guò)在機(jī)械加工企業(yè)內(nèi)部建立信息化平臺(tái)，對(duì)生產(chǎn)部門(mén)及其他各部門(mén)實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)共享，使生產(chǎn)管理部門(mén)能夠及時(shí)獲取機(jī)械加工生產(chǎn)信息，為機(jī)械加工產(chǎn)品質(zhì)量控制、生產(chǎn)進(jìn)程管理提供可靠的決策依據(jù)，不僅能夠有效規(guī)劃生產(chǎn)原材料的耗用量和耗用比例，杜絕機(jī)械加工生產(chǎn)原材料的浪費(fèi)，而且可以顯著提高現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理效率，科學(xué)安排機(jī)械加工生產(chǎn)進(jìn)度，在使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平得到極大提升的同時(shí)，也提高機(jī)械加工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 落實(shí)班組質(zhì)量主體責(zé)任

在機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中的價(jià)值取向需要在成本約束條件下來(lái)優(yōu)化質(zhì)量管理措施。為此，應(yīng)配合成本管理來(lái)落實(shí)班組的生產(chǎn)質(zhì)量主體責(zé)任。具體而言，生產(chǎn)計(jì)劃人員、財(cái)務(wù)人員共同編制班組生產(chǎn)的預(yù)算資金，班組負(fù)責(zé)人通過(guò)將預(yù)算資金逆向分解為班組成員所需掌握的預(yù)算執(zhí)行邊界，最終在成品率評(píng)價(jià)、資金節(jié)約評(píng)價(jià)的績(jī)效考核下，對(duì)班組實(shí)施薪酬激勵(lì)或者懲戒[3]。

3結(jié)束語(yǔ)

總之，機(jī)械加工生產(chǎn)過(guò)程如果僅僅依靠質(zhì)量管理部門(mén)來(lái)提高機(jī)械加工產(chǎn)品質(zhì)量，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代機(jī)械加工行業(yè)的發(fā)展需求，機(jī)械加工企業(yè)必須強(qiáng)化機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理理念，通過(guò)質(zhì)量管理部門(mén)和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理雙刃劍從根本上提升機(jī)械加工生產(chǎn)管理水平，不僅提高機(jī)械加工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，也為機(jī)械加工產(chǎn)品質(zhì)量提供有力保障，從而共同推動(dòng)機(jī)械加工行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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