羅唐嬌

摘 要：在市場競爭越來越激烈，管理越來越嚴(yán)格的背景下，作為房地產(chǎn)企業(yè)必須要重視并切實做好自身的財稅風(fēng)險管理工作，確保自身財稅業(yè)務(wù)的安全性、合法性，這樣才能增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，保障和促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展。本文基于作者自身的實際工作經(jīng)驗與學(xué)習(xí)認(rèn)識，首先簡單分析了當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)財稅風(fēng)險管理存在的普遍性問題，然后主要就房地產(chǎn)企業(yè)財稅風(fēng)險管理的應(yīng)對策略提出了部分探討性建議，以期能為企業(yè)的相關(guān)工作實踐提供參考。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)? 財稅風(fēng)險管理? 策略

當(dāng)前的市場形勢與稅收政策，對房地產(chǎn)企業(yè)的財稅工作提出了更高的要求，尤其是在房地產(chǎn)企業(yè)財稅風(fēng)險管理這一塊，我們應(yīng)當(dāng)將其作為一個關(guān)鍵課題，積極加強(qiáng)研究、探討與實踐，既要認(rèn)識到房地產(chǎn)企業(yè)財稅風(fēng)險管理的重要性，客觀剖析房地產(chǎn)企業(yè)財稅風(fēng)險管理存在的問題，更要采取科學(xué)、合理的應(yīng)對策略，切實提高房地產(chǎn)企業(yè)財稅風(fēng)險管理的有效性。

一、當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)財稅風(fēng)險管理存在的普遍性問題

房地產(chǎn)行業(yè)在當(dāng)前市場中的主要特點有資金規(guī)模大、稅收管理嚴(yán)格等特點。從房地產(chǎn)市場競爭角度來講，企業(yè)必須要具有充足的資金，才能獲得更好的發(fā)展機(jī)遇;從房地產(chǎn)市場管理角度來講，企業(yè)又必須要嚴(yán)格遵守國家房地產(chǎn)行業(yè)稅收制度，這樣才能得到法律的認(rèn)可與保護(hù)。因此，房地產(chǎn)企業(yè)必須要重視并切實做好自身的財稅風(fēng)險管理工作，防止財稅風(fēng)險發(fā)生，確保自身財稅業(yè)務(wù)的安全性、合法性，這樣才能實現(xiàn)更好的發(fā)展。但就當(dāng)前來看，房地產(chǎn)企業(yè)在財稅風(fēng)險管理中，還存在著一些不容忽視的普遍性問題。

（一）財務(wù)人員的財稅風(fēng)險意識較弱

在房地產(chǎn)企業(yè)的財稅風(fēng)險管理工作當(dāng)中，財務(wù)工作人員無疑發(fā)揮著最關(guān)鍵和重要的作用，財稅風(fēng)險管理是否能夠取得理想的成效，在很大程度上都直接取決于財務(wù)人員是否具有明確的風(fēng)險意識，是否能夠在財稅業(yè)務(wù)實踐中注意發(fā)現(xiàn)和規(guī)避風(fēng)險問題。不過就當(dāng)前的實際情況來看，不少財務(wù)人員雖然業(yè)務(wù)專業(yè)知識、能力過硬，但是卻缺少風(fēng)險意識，實踐中未能將注意力投放在風(fēng)險的分析與規(guī)避上來，降低了財稅風(fēng)險管理的成效。

（二）財稅風(fēng)險內(nèi)部控制制度不完善

房地產(chǎn)企業(yè)的財稅風(fēng)險管理，嚴(yán)格來說屬于是企業(yè)內(nèi)部控制的任務(wù)范疇，需要企業(yè)依據(jù)市場和政策情況，對自身的內(nèi)部財務(wù)、稅務(wù)業(yè)務(wù)，做出一些列的管理、調(diào)整、控制策略，以此來確保財稅風(fēng)險管理的有效推進(jìn)。然而當(dāng)前不少房地產(chǎn)企業(yè)還并沒有將財稅風(fēng)險管理納入企業(yè)內(nèi)部控制體系，相關(guān)的制度措施不甚完善，阻礙了財稅風(fēng)險管理的推進(jìn)與實施。

（三）財稅風(fēng)險管理組織體系不健全

房地產(chǎn)企業(yè)財稅風(fēng)險管理不僅對企業(yè)的發(fā)展影響重大，而且還涉及到了企業(yè)的諸多環(huán)節(jié)、人員，其職能與責(zé)任并非只關(guān)乎于財務(wù)人員，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員，責(zé)任更加重大，因此必須在一個健全的組織體系下，房地產(chǎn)企業(yè)財稅風(fēng)險管理才能更加的規(guī)范有序。不過，實際上當(dāng)前不少房地產(chǎn)企業(yè)并沒有健全的財稅風(fēng)險管理組織體系，責(zé)任、職能的劃分不甚明確，這也阻礙了房地產(chǎn)企業(yè)財稅風(fēng)險管理的推進(jìn)。

（四）納稅籌劃不盡科學(xué)

房地產(chǎn)企業(yè)財稅風(fēng)險管理工作既需要確保納稅完全符合國家的政策及法律要求，同時又要合法的降低納稅成本支出，能否達(dá)到這樣的效果，完全依賴于納稅籌劃。而現(xiàn)目前部分房地產(chǎn)企業(yè)在納稅籌劃方面所做的工作還不盡科學(xué)，未能做到合法納稅與納稅成本控制之間的平衡，容易出現(xiàn)顧此失彼的情況。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財稅風(fēng)險管理應(yīng)對策略

針對當(dāng)前財稅風(fēng)險管理存在的問題，房地產(chǎn)企業(yè)可以相應(yīng)的采取以下策略進(jìn)行應(yīng)對。

（一）強(qiáng)化財務(wù)人員的財稅風(fēng)險意識

如上所述，財務(wù)人員是決定房地產(chǎn)企業(yè)財稅風(fēng)險管理的核心要素，因此在工作實踐當(dāng)中，企業(yè)除了要對財務(wù)人員的一般性專業(yè)知識、能力做出要求之外，同時還要強(qiáng)化他們的財稅風(fēng)險意識。應(yīng)通過思想教育和知識能力培訓(xùn)，來使財務(wù)人員深刻認(rèn)識到財稅風(fēng)險管理的重要性，并使其具備分析、發(fā)現(xiàn)和規(guī)避財稅風(fēng)險的能力，這樣一來就可以確保房地產(chǎn)企業(yè)財稅風(fēng)險管理的成效得到大大提升。

（二）完善財稅風(fēng)險內(nèi)部控制制度

房地產(chǎn)企業(yè)的財稅風(fēng)險管理工作需要完全嵌入進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制，才可以保證企業(yè)的整個內(nèi)部運作，能夠照顧和考慮到財稅風(fēng)險管理的推進(jìn)。一般而言，財稅風(fēng)險內(nèi)部控制制度應(yīng)經(jīng)事前模塊、事中模塊、事后模塊之間的互相支持以及配合，才能使財稅風(fēng)險管理體系的構(gòu)架工作得以成功。在事前模塊的建設(shè)中，重點是要梳理企業(yè)可能面臨的財稅風(fēng)險，然后從內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、風(fēng)險預(yù)警等予以相應(yīng)的調(diào)整，使其能夠規(guī)避財稅風(fēng)險的發(fā)生。對于事中模塊的建設(shè)，則需要制定更加詳細(xì)、精確的內(nèi)控制度，如需要綜合應(yīng)用定量分析與定性分析，來對企業(yè)所有財稅工作中的風(fēng)險進(jìn)行識別，及時的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。事后模塊的建設(shè)，要注重對財稅風(fēng)險內(nèi)部控制的考核與評價，對于發(fā)現(xiàn)的財稅風(fēng)險問題要將責(zé)任追究到人頭，并深入分析問題發(fā)生的原因，對其他相關(guān)工作做出改進(jìn)，避免再次出現(xiàn)類似問題。

（三）健全企業(yè)財稅風(fēng)險管理組織體系

再者，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起健全的企業(yè)財稅風(fēng)險管理組織體系，支撐整個企業(yè)財稅風(fēng)險管理工作的有序運轉(zhuǎn)。堅持配合監(jiān)督、全面性以及合法性這三大原則，依照國家相關(guān)稅收政策和本企業(yè)所處的行業(yè)特征，從戰(zhàn)略層與業(yè)務(wù)層的高度進(jìn)行財稅風(fēng)險的識別、分析以及評估，從而使財稅風(fēng)險內(nèi)部控制體系的建立健全工作得以圓滿完成。與此同時，還應(yīng)該對財稅風(fēng)險動態(tài)管理的強(qiáng)化和工作人員涉稅培訓(xùn)力度的強(qiáng)化這兩個方面的工作給予高度重視，以便在更好的降低、防范以及規(guī)避財稅風(fēng)險的同時實現(xiàn)企業(yè)價值的創(chuàng)造目標(biāo)。如此，才能使財稅風(fēng)險管理工作變得更加高效。

（四）提高企業(yè)納稅籌劃的科學(xué)性

房地產(chǎn)是我國現(xiàn)階段的重要經(jīng)濟(jì)支柱，因此國家對于房地產(chǎn)行業(yè)的稅收政策也非常嚴(yán)格，這給房地產(chǎn)企業(yè)帶來了不小的納稅成本壓力。不過，企業(yè)只要能夠可以利用好法律和政策，通過科學(xué)做好納稅籌劃管理工作，來合理、合法降低自身的稅務(wù)成本。我國對房地產(chǎn)行業(yè)的稅收法律、稅收政策變化較多，要想在實踐當(dāng)中通過納稅籌劃來達(dá)到降低稅務(wù)成本的目的，作為房地產(chǎn)企業(yè)來講，就需要在緊跟稅收法律、稅收政策的基礎(chǔ)上，不斷調(diào)整納稅籌劃策略，使之既能夠滿足法律、政策要求，又能夠有效的降低稅務(wù)成本開支，從而避免可能發(fā)生的財稅風(fēng)險。

三、結(jié)束語

財稅風(fēng)險管理對于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展具有非常大的影響，必須要引起企業(yè)的高度重視，尤其是要客觀認(rèn)識到當(dāng)前財稅風(fēng)險管理中存在的問題與不足，并積極采取針對性的應(yīng)對策略，以提高企業(yè)的財稅風(fēng)險管理成效，促進(jìn)和保障企業(yè)的長遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展。

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