王燕

摘 要：基于會計內(nèi)部控制的重要性，在事業(yè)單位財務(wù)管理中做好會計內(nèi)部控制，是關(guān)系到事業(yè)單位財務(wù)管理能否取得實效的關(guān)鍵，同時也能夠保證財務(wù)管理在實施中，能在監(jiān)督管理環(huán)節(jié)取得積極效果，使財務(wù)管理工作在合規(guī)性、準(zhǔn)確性和有效性方面得到提高。但是從目前事業(yè)單位財務(wù)管理過程來看，會計內(nèi)部控制雖然得到了不同程度的實施，但是在實施效果和解決問題以及實施有效性方面還存在明顯的問題，制約了事業(yè)單位財務(wù)管理工作的發(fā)展，使事業(yè)單位財務(wù)管理工作在實施中受到了嚴(yán)重影響。所以，認(rèn)真分析會計內(nèi)部控制的重要性，并根據(jù)內(nèi)部控制的實際需要，采取有效的應(yīng)對策略，保證事業(yè)單位的服務(wù)管理在內(nèi)部控制方面能夠取得積極效果。

關(guān)鍵詞：會計內(nèi)部控制? 財務(wù)管理

結(jié)合當(dāng)前事業(yè)單位財務(wù)管理工作的特點，內(nèi)部控制作為重要的管理手段，對提高事業(yè)單位財務(wù)管理效果和滿足財務(wù)管理的監(jiān)管需要具有重要影響，作為有效的經(jīng)營管理手段，在實施過程中既要按照內(nèi)部控制制度執(zhí)行，同時也要加強內(nèi)部控制監(jiān)督，樹立正確的內(nèi)部控制管理意識，特別要做好過程監(jiān)督，使內(nèi)部控制工作在過程監(jiān)督方面能夠取得實效。因此，了解并掌握事業(yè)單位財務(wù)管理中內(nèi)部控制的重要性和積極影響，并采取有效的措施，提高內(nèi)部控制的實施效果，對事業(yè)單位財務(wù)管理工作的開展和財務(wù)管理工作的推進(jìn)有著直接影響。

一、會計內(nèi)部控制對事業(yè)單位財務(wù)管理的影響

（一）保證事業(yè)單位資產(chǎn)的完整性和安全性

從目前事業(yè)單位財務(wù)管理過程來看，事業(yè)單位開展會計內(nèi)部控制是影響財務(wù)管理質(zhì)量的關(guān)鍵，有效推進(jìn)會計內(nèi)部控制，對事業(yè)單位的資產(chǎn)管理具有直接影響。由于事業(yè)單位的資產(chǎn)管理面臨著資產(chǎn)類別多和資產(chǎn)種類復(fù)雜以及資產(chǎn)的有效核查等問題，要想提高資產(chǎn)管理的有效性，就應(yīng)當(dāng)通過會計內(nèi)部控制的方式，對整個資產(chǎn)管理過程進(jìn)行監(jiān)督，使整個資產(chǎn)的數(shù)量、資產(chǎn)規(guī)模以及資產(chǎn)管理中采取的具體核算手段都必須滿足科學(xué)性要求，從而保證資產(chǎn)管理科學(xué)性方面順利達(dá)標(biāo)，最終解決事業(yè)單位資產(chǎn)管理中存在的問題，保證事業(yè)單位在資產(chǎn)管理中能夠取得積極效果。因此，采取有效的內(nèi)部控制手段，對事業(yè)單位財務(wù)管理具有重要意義，決定了事業(yè)單位財務(wù)管理是否能夠取得顯著成效。

（二）提高事業(yè)單位財務(wù)信息的可靠性和安全性

結(jié)合事業(yè)單位財務(wù)管理實際，在財務(wù)管理過程中采取內(nèi)部控制手段，能夠?qū)崿F(xiàn)對財務(wù)管理過程的有效監(jiān)督，能夠?qū)ω攧?wù)信息的可靠性和安全性進(jìn)行核查，保證財務(wù)管理過程中采取的管理方式、核算方式以及數(shù)據(jù)處理方式能夠滿足實際要求，能夠解決財務(wù)管理問題，能夠?qū)φ麄€財務(wù)管理工作提供有力支持。通過內(nèi)部控制手段的實施，能夠為整個事業(yè)單位的財務(wù)管理奠定良好的基礎(chǔ)，能夠針對財務(wù)信息的具體特征和財務(wù)管理的特點，進(jìn)行有針對性的管理，確保事業(yè)單位的財務(wù)管理工作能夠得到落地實施，能夠處理好信息的來源，能夠保證財務(wù)信息在準(zhǔn)確性方面達(dá)標(biāo)，能夠避免財務(wù)信息在處理過程中，因信息可靠性不足影響財務(wù)的準(zhǔn)確性。因此，會計內(nèi)部控制決定了事業(yè)單位財務(wù)管理工作是否能夠達(dá)標(biāo)。

（三）保證事業(yè)單位財務(wù)管理工作穩(wěn)定運行

基于當(dāng)前事業(yè)單位財務(wù)管理工作特點，做好財務(wù)管理工作，直接關(guān)系到事業(yè)單位的管理質(zhì)量和管理的有效性，對整個事業(yè)單位產(chǎn)生了直接影響。在這一背景下做好事業(yè)單位的財務(wù)管理工作，既符合事業(yè)單位的發(fā)展實際，同時也關(guān)系到事業(yè)單位的管理質(zhì)量。我們要認(rèn)識到事業(yè)單位財務(wù)管理工作的重要性和特殊性，找準(zhǔn)財務(wù)管理工作要點，優(yōu)化財務(wù)管理手段，確保財務(wù)管理工作得到有效開展?；谶@一特點，會計內(nèi)部控制已經(jīng)成為了決定事業(yè)單位財務(wù)管理秩序和財務(wù)管理穩(wěn)定性的重要因素，采取有針對性的管理措施，并加強會計內(nèi)部控制效果，對解決事業(yè)單位財務(wù)管理問題，和推動事業(yè)單位財務(wù)管理工作進(jìn)展具有重要作用。所以，按照財務(wù)管理的實施需要，加強內(nèi)部控制并提高內(nèi)部控制的針對性，是事業(yè)單位的管理側(cè)重點。

二、會計內(nèi)部控制在事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的問題

（一）內(nèi)部控制制度不完善

事業(yè)單位現(xiàn)階段的內(nèi)部控制還存在明顯的問題，并沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，在整個內(nèi)部控制落實中，內(nèi)部控制制度在完善性方面存在瑕疵，導(dǎo)致事業(yè)單位在財務(wù)管理中無法有效的推動內(nèi)部控制工作的順利進(jìn)行，由于財務(wù)管理工作的落實影響了內(nèi)部控制工作的推進(jìn)，因此直接影響了內(nèi)部控制工作的效果，使整個內(nèi)部控制工作在實施中存在明顯的問題。既影響了事業(yè)單位服務(wù)管理工作的開展，同時制約了內(nèi)部控制制度的優(yōu)化，在這一局面下，如何加強內(nèi)部控制工作，如何解決內(nèi)部控制制度的落地問題，對整個內(nèi)部控制制度的實施和內(nèi)部控制制度的優(yōu)化具有直接影響。因此，如何扭轉(zhuǎn)內(nèi)部控制制度不完善的問題，對事業(yè)單位財務(wù)管理工作具有重要影響。

（二）內(nèi)部控制意識薄弱

事業(yè)單位對內(nèi)部控制的了解和認(rèn)知決定了內(nèi)部控制的實施效果，只有加強對內(nèi)部控制的了解，才能使內(nèi)部控制在實施中取得實效。而目前事業(yè)單位由于沒有樹立正確的內(nèi)部控制管理觀念，導(dǎo)致事業(yè)單位在財務(wù)管理中無法按照內(nèi)部控制的要求，推動內(nèi)部控制工作的實施，既影響了內(nèi)部控制工作效果，同時也導(dǎo)致在內(nèi)部控制工作中存在工作推進(jìn)不利的現(xiàn)象，導(dǎo)致事業(yè)單位的財務(wù)管理無法取得積極效果，影響了事業(yè)單位財務(wù)管理工作的開展。因此，如何樹立正確的內(nèi)部控制意識，并加強對內(nèi)部控制工作的了解，是事業(yè)單位財務(wù)管理中面臨的主要問題，同時也是關(guān)系到事業(yè)單位財務(wù)管理工作是否能夠得到有效開展的關(guān)鍵因素，只有了解這一點，并做好事業(yè)單位財務(wù)管理工作的分析，對整個內(nèi)部控制工作的開展才能產(chǎn)生積極影響。

（三）內(nèi)部控制缺乏有效的監(jiān)管

內(nèi)部控制作為有效的管理手段，對事業(yè)單位財務(wù)管理工作的開展具有直接影響，做好內(nèi)部控制工作，既要按照內(nèi)部控制的要求把控好內(nèi)部控制的重要節(jié)點，同時也要根據(jù)內(nèi)部控制的實際情況，采取有針對性措施，使內(nèi)部控制在實施過程中能夠得到有效監(jiān)管，保證內(nèi)部控制作為一種有效的過程管理手段得到全面的監(jiān)督，確保內(nèi)部控制在落實當(dāng)中，能夠以企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)為最終的工作目標(biāo)，圍繞著企業(yè)財務(wù)管理工作，推進(jìn)落實各項內(nèi)部控制措施，解決內(nèi)部控制問題，使事業(yè)單位在財務(wù)管理工作中，能夠在內(nèi)部控制的監(jiān)督和內(nèi)部控制的落實中取得實效。因此，采取有效的監(jiān)管措施并提高內(nèi)部控制的針對性和有效性，對事業(yè)單位財務(wù)管理工作的開展具有積極意義。

三、會計內(nèi)部控制在事業(yè)單位財務(wù)管理中的具體對策

（一）建立完善的內(nèi)部控制制度

基于事業(yè)單位財務(wù)管理實際，保證內(nèi)部控制制度在實施過程中能夠達(dá)到實施要求，能夠提高內(nèi)部控制效果，使內(nèi)部控制在實施中能夠解決落地問題，為內(nèi)部控制提供有力指導(dǎo)，保證內(nèi)部控制在實施中能夠在實施的有效性、實施的全面性和實施的針對性方面得到提高。

（二）樹立正確的內(nèi)部控制意識

基于內(nèi)部控制工作的特點，在事業(yè)單位財務(wù)管理中，應(yīng)當(dāng)對內(nèi)部控制的意義和作用引起足夠的重視，應(yīng)當(dāng)樹立正確的內(nèi)部控制管理意識，使內(nèi)部控制管理工作能夠在實施中得到有力的支持，在內(nèi)部控制工作的落實和內(nèi)部控制工作目標(biāo)的實現(xiàn)，以及內(nèi)部控制工作管理手段的優(yōu)化方面能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，以此樹立正確的內(nèi)部控制意識，對整個內(nèi)部控制工作的實施和內(nèi)部控制工作的調(diào)整具有重要影響。

（三）加強對內(nèi)部控制過程的監(jiān)管

基于內(nèi)部控制工作實際，在內(nèi)部控制工作落實過程中，應(yīng)當(dāng)做好內(nèi)部控制工作的監(jiān)管，保證內(nèi)部控制工作在落實過程中，能夠在整個實施過程中得到全過程的監(jiān)管，以及內(nèi)部控制工作的分階段實施，都必須得到有效監(jiān)管。只有達(dá)到這一點，才能夠保證內(nèi)部控制在實施中取得積極效果，滿足內(nèi)部控制工作的要求，使整個內(nèi)部控制工作在實施過程中，能夠解決實施問題，提高實施效果，達(dá)到夯實內(nèi)部控制基礎(chǔ)，解決內(nèi)部控制問題的目的。因此，做好內(nèi)部控制過程的監(jiān)管，是現(xiàn)階段事業(yè)單位財務(wù)管理需要做好的重要工作內(nèi)容。

四、結(jié)束語

做好內(nèi)部控制工作，并解決內(nèi)部控制工作問題，對整個事業(yè)單位財務(wù)管理工作的開展具有重要影響。結(jié)合當(dāng)前事業(yè)單位財務(wù)管理工作實際，事業(yè)單位的內(nèi)部控制應(yīng)從制度建設(shè)入手，扭轉(zhuǎn)內(nèi)部控制管理意識，并加強內(nèi)部控制過程的監(jiān)管，使整個內(nèi)部控制在實施過程中能夠具備較強的代表性，能夠成為解決事業(yè)單位財務(wù)管理問題的有效手段。

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