樊恒山

摘 要：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的加快，國(guó)有企業(yè)參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可能性也在增加。燃?xì)夤镜呢?cái)務(wù)管理是資源型企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，對(duì)保護(hù)公司價(jià)值、提高公司盈利能力具有重要作用。本文以燃?xì)夤矩?cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制為例，從人性化管理的角度提出改進(jìn)建議。通過加強(qiáng)人性化管理，不斷優(yōu)化燃?xì)夤咀陨淼呢?cái)務(wù)管理能力，提高燃?xì)夤矩?cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理部門的風(fēng)險(xiǎn)控制水平，促進(jìn)燃?xì)夤靖酶斓陌l(fā)展。

關(guān)鍵詞：燃?xì)夤? 財(cái)務(wù)管理? 風(fēng)險(xiǎn)控制? 人性化管理

如今，燃?xì)庖呀?jīng)作為一種清潔能源走進(jìn)千家萬戶，這個(gè)龐大的行業(yè)的發(fā)展與人們的生活息息相關(guān)。因此，降低燃?xì)夤镜呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證其可持續(xù)發(fā)展就顯得尤為重要。對(duì)于燃?xì)夤径?，相?duì)于現(xiàn)代化公司，其風(fēng)險(xiǎn)具有一些共性的同時(shí)，也具有一些個(gè)性，對(duì)燃?xì)夤矩?cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并采取措施規(guī)避或降低其風(fēng)險(xiǎn)以推動(dòng)燃?xì)夤窘】?、平穩(wěn)、快速的發(fā)展。因此，我們就燃?xì)夤救绾畏婪敦?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理做出了一些思考，以期給燃?xì)夤矩?cái)務(wù)管理提供有益的經(jīng)驗(yàn)和借鑒。

一、當(dāng)前環(huán)境下燃?xì)夤矩?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

燃?xì)夤矩?cái)務(wù)管理包括資本、監(jiān)管、資源和營(yíng)銷等各方面，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要內(nèi)容有資本回收、資源補(bǔ)償、監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)之類。在燃?xì)夤矩?cái)務(wù)管理中，必須采取財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制措施，以降低風(fēng)險(xiǎn)并促進(jìn)燃?xì)夤镜目沙掷m(xù)發(fā)展，并為燃?xì)夤镜拈L(zhǎng)期發(fā)展增添新的動(dòng)力。在最新經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)和現(xiàn)代化公司管理背景下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要組成部分通常分為以下部分：

第一，存在融資風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)是一種直接刺激，導(dǎo)致資本結(jié)構(gòu)失衡，或?qū)е逻^多的資本購(gòu)買和公司的債務(wù)危機(jī)。在正常情況下，燃?xì)夤緯?huì)進(jìn)行相對(duì)較大的投資，其中大部分處于國(guó)家控制之下。隨著市場(chǎng)的擴(kuò)大，大量私人資本積極參與了資源類企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致了燃?xì)馄髽I(yè)資本的多元化。然而燃?xì)夤臼袌?chǎng)沖擊或金融風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)不夠，因?yàn)樗鼈儞碛谢谄鋰?guó)家政治優(yōu)勢(shì)的良好穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。因此，對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足導(dǎo)致其無法主動(dòng)應(yīng)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)，特別是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制和退出機(jī)制的完整性。隨著利潤(rùn)機(jī)會(huì)的減少，風(fēng)險(xiǎn)因素逐漸增加，導(dǎo)致燃?xì)夤举Y本損失，市場(chǎng)資本減少。

第二，存在投資風(fēng)險(xiǎn)，公司在市場(chǎng)上投資了一定數(shù)量的資金后，隨著市場(chǎng)自身需求和市場(chǎng)自身環(huán)境的變化，會(huì)產(chǎn)生投資風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)會(huì)直接影響到業(yè)務(wù)部門的發(fā)展。這些投資風(fēng)險(xiǎn)的存在并不是固定不變的，而是動(dòng)態(tài)變化的，可能導(dǎo)致盲目投資和公共機(jī)構(gòu)的擴(kuò)張以及發(fā)展機(jī)會(huì)的喪失，并且破壞燃?xì)夤镜馁Y本鏈，降低了資金使用效率。

第三，資本經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展趨勢(shì)以及資本和信貸使用之間的相互依存關(guān)系都提高了燃?xì)夤镜男庞秒y度。在市場(chǎng)準(zhǔn)入方面，燃?xì)夤窘窈竺媾R的挑戰(zhàn)是獲得市場(chǎng)信心和充分發(fā)展新市場(chǎng)。在資本業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況下，部分城市燃?xì)夤緜鶆?wù)期限的結(jié)構(gòu)不合理，一些需要長(zhǎng)期融資的燃?xì)夤緟s擁有的是短期融資。因此，在借貸過程中，燃?xì)夤镜臉I(yè)務(wù)很可能會(huì)破壞資本鏈條，某些燃?xì)夤旧踔量赡艹霈F(xiàn)債務(wù)違約。融資順序要求在股票融資后發(fā)行債券，必須注意維持周期，如果發(fā)行時(shí)間和融資順序不足，必然會(huì)增加融資風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)公共機(jī)構(gòu)產(chǎn)生負(fù)面影響。

二、燃?xì)夤矩?cái)務(wù)管理基礎(chǔ)

管理和經(jīng)營(yíng)國(guó)有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)是燃?xì)夤镜幕韭毮?。因此，加?qiáng)國(guó)有資產(chǎn)預(yù)算管理被視為財(cái)務(wù)管理的重中之重。預(yù)算管理的重點(diǎn)主要包括兩個(gè)方面：首先，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)投資進(jìn)行預(yù)算管理。預(yù)算管理部門應(yīng)根據(jù)上年國(guó)有資產(chǎn)的投資收益和控股公司制定的發(fā)展計(jì)劃，為該年度的國(guó)有資產(chǎn)投資制定適當(dāng)?shù)念A(yù)算。在此基礎(chǔ)上，對(duì)市場(chǎng)和投資項(xiàng)目的收益進(jìn)行了綜合分析，以估算公司今年資產(chǎn)增量支出的結(jié)構(gòu)和支出，同時(shí)建立股票資產(chǎn)對(duì)賬預(yù)算，并制定權(quán)益資產(chǎn)的方向和規(guī)模。通過對(duì)國(guó)有資產(chǎn)投資的預(yù)算管理，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)存量和增量管理進(jìn)行分類，將經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)與非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的比率控制在合理范圍內(nèi)，有效，合理地加強(qiáng)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)投資行為的監(jiān)管。確定生產(chǎn)資本投資與資本運(yùn)營(yíng)資本投資的比率，以匹配國(guó)有資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)。第二是國(guó)有資產(chǎn)收益的預(yù)算管理。國(guó)有資產(chǎn)收入的預(yù)算必須由控股公司的財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行。根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策確定了國(guó)有資產(chǎn)的投資方向和投資規(guī)模，滿足產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源配置優(yōu)化的要求，并使公司實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)最大化，優(yōu)化了資本結(jié)構(gòu)。

三、燃?xì)夤镜慕鹑陲L(fēng)險(xiǎn)

金融風(fēng)險(xiǎn)是燃?xì)夤臼袌?chǎng)重組和管理過程中可以避免的最棘手的問題。風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)在任何投資環(huán)節(jié)，有投資必然就跟隨風(fēng)險(xiǎn)，因此商業(yè)部門也在不斷發(fā)展。根據(jù)規(guī)模和未來方向采取行動(dòng)，為解決燃?xì)夤镜慕鹑趩栴}，制定有效的科學(xué)監(jiān)管，實(shí)施并嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)管，及時(shí)采取措施，有效減少風(fēng)險(xiǎn)，并在出現(xiàn)問題時(shí)加以控制。主要方法包括：第一，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，可通過調(diào)整或避免與非外無風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵要素有關(guān)的可能有風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)，減少不必要的損失;第二，降低風(fēng)險(xiǎn)，通過適當(dāng)?shù)亟档惋L(fēng)險(xiǎn)，避免損失并在控制范圍內(nèi)控制風(fēng)險(xiǎn)，可以通過多個(gè)渠道的多個(gè)解決方案來處理運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)多元化，降低燃?xì)夤镜呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);第三，將可能的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分配，風(fēng)險(xiǎn)分配是指燃?xì)庑袠I(yè)財(cái)務(wù)部門在總資金中使用不同的投資，這可以從不同的渠道或不同的未來收益中受益，為了保證基金的安全性，有必要使基金的投資方向盡可能多樣化，利潤(rùn)更大。

四、對(duì)公司財(cái)務(wù)管理的建議

（一）隨時(shí)隨地提防風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)

對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的正確認(rèn)識(shí)，并確保公司所有員工都意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性。對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)及處理風(fēng)險(xiǎn)的培訓(xùn)，企業(yè)需要提高公共機(jī)構(gòu)的可持續(xù)利用效率，向員工提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，并改善公司投資決策的方法。公司內(nèi)部?jī)?nèi)部人員必須進(jìn)行積極的財(cái)務(wù)調(diào)查，公司董事必須認(rèn)識(shí)到籌集、使用、風(fēng)險(xiǎn)分配和保護(hù)活動(dòng)的重要性。此外，在識(shí)別金融風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，應(yīng)使用定性和定量方法相結(jié)合的方法來評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，并建立跟蹤和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制。進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化管理程序，以建立不同的管理類別，包括內(nèi)部控制至關(guān)重要的財(cái)務(wù)管理和資本管理，物料采購(gòu)，投資融資和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防系統(tǒng)。形成對(duì)業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的綜合管理。

（二）加強(qiáng)基本會(huì)計(jì)工作，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

提高會(huì)計(jì)部門的運(yùn)作能力也是防止燃?xì)夤镜慕鹑陲L(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)。要對(duì)工作人員進(jìn)行教育，以便最大程度避免風(fēng)險(xiǎn)，履行角色和個(gè)人價(jià)值觀，考慮改善財(cái)務(wù)管理的方法。財(cái)務(wù)部門的信息對(duì)公司管理者的影響特別大，甚至往往左右了公司的決策。由于形勢(shì)的變化，大公司的未來決策將產(chǎn)生重大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對(duì)于避免燃?xì)夤镜呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)至關(guān)重要。應(yīng)加強(qiáng)核心會(huì)計(jì)，包括提高會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)質(zhì)量和水平，使會(huì)計(jì)能夠盡可能全面、準(zhǔn)確和及時(shí)地反映公司的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。

（三）建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

建立健全燃?xì)夤緝?nèi)部管理和人員管理制度，主要建立完善的內(nèi)部控制組織，完善管理機(jī)制。隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)的類型和類型已經(jīng)受到影響和改變。一是需要改善燃?xì)夤镜闹卫斫Y(jié)構(gòu)，提高各部門的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)分析能力，并調(diào)查和研究投資前的環(huán)境;二是將燃?xì)夤镜呢?cái)務(wù)部門分開建立，形成兩個(gè)系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)分開，明確劃分職責(zé)，并進(jìn)行分類管理，確立管理職責(zé)和工作內(nèi)容;三是要充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員的作用，做好內(nèi)部控制檢查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

（四）思維方式的轉(zhuǎn)變和財(cái)務(wù)人員的加強(qiáng)培訓(xùn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是通過財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的，因此任何鏈接錯(cuò)誤都會(huì)給公司帶來風(fēng)險(xiǎn)，因此必須有一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才團(tuán)隊(duì)，這也是公司成功的前提。因此，有必要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，逐步提高整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。首先，必須樹立對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)并加大公共關(guān)系的力度，可以通過各種方式進(jìn)行公共關(guān)系和教育，例如舉行會(huì)議，分發(fā)宣傳材料以及在培訓(xùn)中進(jìn)行思想道德教育。在培訓(xùn)過程中，要注意培養(yǎng)他們的思想道德素質(zhì)，樹立為人民服務(wù)的思想;其次，通過對(duì)稅收籌劃，財(cái)務(wù)法規(guī)等方面的培訓(xùn)，盡快提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，滿足企業(yè)的需求;再次，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)電算化，計(jì)算機(jī)知識(shí)等方面的培訓(xùn)，及時(shí)更新財(cái)務(wù)人員的知識(shí)儲(chǔ)備，以滿足貴公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的需要;最后，您需要引入一種競(jìng)爭(zhēng)性就業(yè)機(jī)制，培訓(xùn)您的財(cái)務(wù)人員，通過評(píng)估員獲得職位，對(duì)不合格的人員進(jìn)行再培訓(xùn)，并在評(píng)估失敗時(shí)被解雇。此外，激勵(lì)措施還可以提高財(cái)務(wù)從業(yè)人員的士氣，以通過向高績(jī)效員工提供特定獎(jiǎng)勵(lì)來確保天然氣公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理得到良好完成。

五、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)待燃?xì)夤镜呢?cái)務(wù)分析，要做到具體問題具體分析，并且利用具體的視角和環(huán)境背景確定風(fēng)險(xiǎn)，在金融風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，克服管理上的種種障礙。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，以人為本、關(guān)注員工，提高工作靈活性，加強(qiáng)人性化管理。

參考文獻(xiàn)

[1]王麗麗.淺議企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及防范[J].財(cái)會(huì)通訊，2008，（2）.

[2]熊季霞等.試論科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整[J].南京中醫(yī)院大學(xué)學(xué)報(bào)，2005（4）.

[3]王洪章.論新形勢(shì)下城市燃?xì)夤矩?cái)務(wù)管理優(yōu)化對(duì)策[J].納稅，2019，13（34）：159.

[4]黃偉程.燃?xì)夤矩?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理分析[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2019（32）：25-26.