趙旭

摘 要：財務(wù)共享服務(wù)優(yōu)化了財務(wù)部的組織架構(gòu)，使財務(wù)流程細(xì)化，提高企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)的工作效率。為了順應(yīng)時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流，優(yōu)化自身綜合能力，財務(wù)人員需要積極做好轉(zhuǎn)型工作，以期更好地推動企業(yè)健康與可持續(xù)發(fā)展。本文以財務(wù)共享服務(wù)理念為基礎(chǔ)，通過探索財務(wù)人員轉(zhuǎn)型之路來提出相應(yīng)的建議與意見，從而為全面優(yōu)化企業(yè)財務(wù)人員綜合素養(yǎng)貢獻(xiàn)力量。

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享? 傳統(tǒng)財務(wù)人員? 財務(wù)人才 轉(zhuǎn)型策略

一、財務(wù)共享服務(wù)背景下傳統(tǒng)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的意義

（一）傳統(tǒng)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的必要性

傳統(tǒng)財務(wù)人員的工作內(nèi)容是進(jìn)行日常的財務(wù)監(jiān)督與財務(wù)核算，然而，其工作指向多為過去，而非立足當(dāng)下。這通常表現(xiàn)為：傳統(tǒng)財務(wù)人員的決策能力較差，且過分注重已結(jié)束的企業(yè)決策，相對匱乏面向未來的價值。究其本質(zhì)，則是因傳統(tǒng)財務(wù)人員自身關(guān)于企業(yè)業(yè)務(wù)熟悉程度的不足，導(dǎo)致二者的相關(guān)性與關(guān)聯(lián)性較低。如果傳統(tǒng)財務(wù)人員一直處于單一的工作模式中，那么他們的決策能力與管理能力就無法得到提升。

在此背景下，財務(wù)人員必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型與升級，即通過掌握優(yōu)質(zhì)的財務(wù)技能來提升自身專業(yè)能力與競爭力，從而拓展自身的發(fā)展空間。當(dāng)前，財務(wù)共享模式發(fā)展速度在不斷加快的同時，其應(yīng)用推廣程度也在不斷深入。然而，傳統(tǒng)財務(wù)人員業(yè)務(wù)參與度普遍較低，沒有真正從業(yè)務(wù)角度考慮財務(wù)管理，管理職能作用不明顯。因此，傳統(tǒng)財務(wù)人員必須要從自身問題入手，不斷對自己進(jìn)行專業(yè)知識充實(shí)與實(shí)踐能力培養(yǎng)，提升自身的財務(wù)素養(yǎng)。傳統(tǒng)財務(wù)人員已無法適應(yīng)社會的發(fā)展需求，因此其工作模式急需轉(zhuǎn)型。

（二）財務(wù)共享模式的優(yōu)勢

財務(wù)共享是一種全新的企業(yè)財務(wù)管理模式，通過財務(wù)服務(wù)與監(jiān)督實(shí)現(xiàn)財務(wù)的實(shí)效性，同時把財務(wù)與業(yè)務(wù)高度融合，提高企業(yè)財務(wù)管理的實(shí)用性，最終實(shí)現(xiàn)“業(yè)財一體化”。在信息技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，財務(wù)共享服務(wù)在同步優(yōu)化升級，其應(yīng)用領(lǐng)域逐漸拓展，新的財務(wù)管理形式也正式誕生。財務(wù)共享模式使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)流程更加精簡，讓企業(yè)財務(wù)工作質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，同時有效的實(shí)施了財務(wù)監(jiān)督。

企業(yè)在構(gòu)建起財務(wù)共享服務(wù)后，可分離大部分較為繁雜的財務(wù)核算與資金結(jié)算的工作，從而讓其可根據(jù)自身的發(fā)展需求，制定出合理的企業(yè)財務(wù)工作模式，以有效地對會計人員開展合理化分工，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的重新分類。在該環(huán)節(jié)中，企業(yè)要加強(qiáng)對不同層級需求的分析。同時，企業(yè)還需通過科學(xué)的財務(wù)戰(zhàn)略，讓自身可基于財務(wù)信息視角來為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決策提供有價值的參考。

此外，企業(yè)還需承擔(dān)起企業(yè)的投資及資金管理相關(guān)財務(wù)管理工作。而共享財務(wù)則需負(fù)責(zé)對企業(yè)財務(wù)會計、交易等具體財務(wù)事務(wù)和手續(xù)的處理。企業(yè)通過合理規(guī)劃業(yè)務(wù)財務(wù)，可以優(yōu)化企業(yè)的管理會計工作，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)工作的有效融合。

二、財務(wù)共享模式下財務(wù)人員轉(zhuǎn)型策略

財務(wù)共享服務(wù)分為戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、共享財務(wù)，戰(zhàn)略財務(wù)主要統(tǒng)籌稅務(wù)管理、風(fēng)險及內(nèi)控管理、綜合管理等項(xiàng)目;而業(yè)務(wù)財務(wù)包括成本費(fèi)用監(jiān)控、業(yè)務(wù)支撐、共享中心核算接口等;共享財務(wù)包含資金結(jié)算、會計核算、運(yùn)營管理等。

（一）提升財務(wù)人員的企業(yè)參與度

會計核算是傳統(tǒng)財務(wù)人員的日常工作之一，包含成本費(fèi)用核算、資金收支、債權(quán)債務(wù)等工作。而財務(wù)報表是傳統(tǒng)財務(wù)人員每月、季、年必須完成的工作內(nèi)容之一。財務(wù)報表可以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供企業(yè)的財務(wù)狀況與實(shí)際運(yùn)營狀況。然而，財務(wù)人員在實(shí)際工作中，往往會因工作內(nèi)容較枯燥且繁瑣而造成其對于企業(yè)業(yè)務(wù)的掌握程度較低，以致無法行之有效地將財務(wù)工作與企業(yè)業(yè)務(wù)情況相連接。

財務(wù)人員采用財務(wù)共享模式后，可通過大數(shù)據(jù)分享來全面掌握企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)狀況，以真有效地為企業(yè)經(jīng)營管理提出科學(xué)合理的意見與建議，并潛移默化地提升工作的參與度與積極性。財務(wù)共享模式讓財務(wù)人員的工作不止停留在對企業(yè)業(yè)務(wù)的日常核算中，而是更加熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，從而能夠有機(jī)會參與到企業(yè)的經(jīng)營管理中。對于企業(yè)來說，只有不斷拓展財務(wù)人員的協(xié)作性，充分挖掘財務(wù)信息，才能大幅度提升財務(wù)人員的優(yōu)勢。

（二）創(chuàng)新財務(wù)人員管理機(jī)制

1、共享中心財務(wù)人員與現(xiàn)場財務(wù)人員輪崗和交流

推行共享中心財務(wù)人員與現(xiàn)場財務(wù)人員輪崗和交流的方式，并形成財務(wù)人員良性流動機(jī)制，以避免現(xiàn)場管理層財務(wù)人員的斷層。

2、有目標(biāo)地進(jìn)行財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型工作

財務(wù)共享模式要求財務(wù)人員需要從以下方面轉(zhuǎn)型：

（1）對于企業(yè)中決策能力較強(qiáng)的財務(wù)人員，可將其培養(yǎng)成戰(zhàn)略財務(wù)管理者，使其對企業(yè)的整體發(fā)展作出科學(xué)的規(guī)劃。讓有管理能力的財務(wù)人員參與到企業(yè)的財務(wù)預(yù)測中，有效的掌握企業(yè)的財務(wù)預(yù)算，從而做出正確的決策建議。

（2）財務(wù)人員要把業(yè)務(wù)與財務(wù)進(jìn)行有機(jī)的融合，財務(wù)人員也要熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)工作，加強(qiáng)財務(wù)人員對企業(yè)業(yè)務(wù)的熟悉度，從而能夠更好的與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行對接，使財務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作不會脫節(jié)，讓財務(wù)人員逐漸實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的轉(zhuǎn)型。這樣財務(wù)人員就不是每天被動的參與核算，而是主動的關(guān)注企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況，并為企業(yè)的壯大貢獻(xiàn)力量。

（3）企業(yè)要使財務(wù)人員向共享財務(wù)轉(zhuǎn)型，讓財務(wù)人員能夠具備多項(xiàng)核算能力，同時提高財務(wù)核算的準(zhǔn)確度。

3、歷練新招聘財務(wù)人員

剛參加工作的財務(wù)人員不能讓他們直接到財務(wù)共享服務(wù)中心工作，要先到基層一線財務(wù)部門經(jīng)歷最基本的實(shí)操鍛煉，經(jīng)過對基層財務(wù)流程與財務(wù)制度的熟悉，新招聘財務(wù)人員具備了一定的基層工作經(jīng)驗(yàn)，方可競爭上崗，并由企業(yè)安排到財務(wù)共享服務(wù)中心相應(yīng)崗位。

4、強(qiáng)化人力資源管理

加強(qiáng)與員工的溝通。企業(yè)要與財務(wù)人員進(jìn)行積極的溝通，促進(jìn)企業(yè)員工對財務(wù)共享體系變革的認(rèn)可，并讓他們參與其中，為企業(yè)的發(fā)展注入活力。同時帶動其他員工的積極性，一起來提高員工的認(rèn)同度，使他們接受財務(wù)共享，并不斷提高自身水平來適應(yīng)時代發(fā)展的要求。

增強(qiáng)跨部門溝通。企業(yè)財務(wù)共享中心應(yīng)加強(qiáng)對相關(guān)員工的培訓(xùn)，定期開展相關(guān)的業(yè)務(wù)流程與財務(wù)流程的培訓(xùn)，對于培訓(xùn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時上報解決，增加企業(yè)內(nèi)部跨部門的溝通與交流，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)作精神。

5、加大各級財務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度

企業(yè)要優(yōu)化財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)，使其持續(xù)不斷地更新知識。具體的措施有：

（1）引入競爭機(jī)制，實(shí)行重要財務(wù)崗位公開招聘，實(shí)現(xiàn)人才資源共享。

（2）加強(qiáng)上崗人員財經(jīng)職業(yè)道德教育，堅(jiān)持合法合規(guī)，規(guī)避財務(wù)人員履職風(fēng)險，提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)。

（3）要不斷完善對財務(wù)人員的激勵機(jī)制，結(jié)合財務(wù)人員的心理特點(diǎn)為他們設(shè)置相關(guān)的晉升渠道，同時加大對財務(wù)人員的培訓(xùn)力度，并進(jìn)行周期性的調(diào)薪，讓財務(wù)人員在受到激勵的同時，也感受到公司晉升制度的公平，這樣他們會積極努力的參與到工作中，并對自己進(jìn)行長期的職業(yè)規(guī)劃。

（4）定期開展對不同崗位財務(wù)人員的培訓(xùn)工作，讓財務(wù)人員參與繼續(xù)學(xué)習(xí)，不斷熟悉最新的財會制度。另外要讓財務(wù)人員樹立正確的職業(yè)道德，了解自己的崗位職責(zé)及財務(wù)管理制度。要根據(jù)不同財務(wù)人員之間的崗位差異性進(jìn)行培訓(xùn)，使不同崗位的財務(wù)人員都能扎實(shí)掌握自己所在崗位的財會知識。

（5）財務(wù)共享中心要不斷完善自身機(jī)制，加強(qiáng)對企業(yè)各部門人力資源的開發(fā)力度，對財務(wù)人員工作崗位進(jìn)行合理的分配，并通過業(yè)績評價制度、干部競聘制度等機(jī)制為人才創(chuàng)造發(fā)揮自己能力水平的舞臺，使人才能與企業(yè)共同成長。

三、提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)能力

在財務(wù)共享模式下，優(yōu)化提升綜合能力是所有企業(yè)財務(wù)人員必須做好的工作之一。這是因?yàn)?，財?wù)人員只有通過不斷拓展自身的專業(yè)技能與知識儲備，強(qiáng)化對業(yè)務(wù)情況的認(rèn)知與掌握，才能大幅度地提升自身綜合能力。

在傳統(tǒng)的財務(wù)工作中，會計核算、財務(wù)報表、資金收支等日常、重復(fù)、繁瑣的工作占據(jù)了財務(wù)人員大量時間。但是，在財務(wù)共享模式下，大數(shù)據(jù)為財務(wù)人員帶來了新式、集成化較高的財務(wù)數(shù)據(jù)平臺，并通過系統(tǒng)化的整合與篩選，來使數(shù)據(jù)信息更全面、更標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略帶來科學(xué)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)支撐。例如，隨著企業(yè)數(shù)據(jù)庫管理質(zhì)量的提升，以及數(shù)據(jù)信息整合程度的優(yōu)化，企業(yè)管理者可通過針對性地提取與分析財務(wù)數(shù)據(jù)信息這一方式，大幅提升自身的管理決策質(zhì)量。

四、結(jié)束語

綜上所述，為了有效提升企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)財務(wù)人員向新時代財務(wù)人員轉(zhuǎn)型與發(fā)展，企業(yè)必須積極順應(yīng)時代發(fā)展潮流，以財務(wù)共享模式為指引，不斷拓展和優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展?jié)撃?。其中，在財?wù)共享模式下，新的發(fā)展機(jī)遇應(yīng)運(yùn)而生。為此，傳統(tǒng)財務(wù)人員需摒棄傳統(tǒng)思維，通過積極順應(yīng)新時代財務(wù)新發(fā)展模式來全面優(yōu)化自身的綜合素養(yǎng)，為更好地推動企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自身價值?？偠灾髽I(yè)只有積極做好傳統(tǒng)財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型工作，才能夠行之有效地優(yōu)化管理模式，為實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]王國平.財務(wù)共享模式下傳統(tǒng)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型策略探究[J].科技風(fēng)，2019（24）：252.

[2]鄧志君.財務(wù)共享服務(wù)下傳統(tǒng)財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型思考[J].全國流通經(jīng)濟(jì)，2019（16）：189-190.