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        會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的綜合運(yùn)用

        2020-10-20 05:41:38邱濟(jì)萍
        財(cái)經(jīng)界·下旬刊 2020年10期
        關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理醫(yī)院

        邱濟(jì)萍

        摘 要:隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,會(huì)計(jì)以及統(tǒng)計(jì)在各個(gè)行業(yè)以及企業(yè)中發(fā)揮了巨大的作用,能夠促進(jìn)我國企業(yè)的發(fā)展,完善企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃。對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作也是一樣的,但是由于受到我國傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的影響,我國醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理工作中對(duì)于會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)的工作以及職能不夠重視,導(dǎo)致其職能并沒有得到較好的發(fā)揮。隨著社會(huì)的發(fā)展,會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)的作用逐漸突出,因此各醫(yī)院應(yīng)該提高對(duì)會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)的應(yīng)用,完善其財(cái)務(wù)管理工作。本文將從會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中綜合運(yùn)用的意義、存在問題以及具體策略三個(gè)方面進(jìn)行相關(guān)論述,以供參考。

        關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)? 統(tǒng)計(jì)? 醫(yī)院? 財(cái)務(wù)管理? 綜合運(yùn)用

        我國的醫(yī)療體制以及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則正在不斷改革與完善中,在這樣的發(fā)展背景下,會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的作用逐漸突出,會(huì)計(jì)職能的充分發(fā)揮能夠有效節(jié)約醫(yī)院的運(yùn)營成本,同時(shí)促進(jìn)醫(yī)院業(yè)務(wù)的融合,提高醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此,醫(yī)院應(yīng)該加強(qiáng)會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)在財(cái)務(wù)管理方面的應(yīng)用,提高管理會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)的地位,不斷提升醫(yī)院工作的效率。

        一、會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中綜合運(yùn)用的意義

        (一)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作思維模式

        對(duì)于會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)的綜合應(yīng)用能夠充分挖掘醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理信息,進(jìn)而不斷豐富其財(cái)務(wù)信息收集的渠道。除此之外,會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)的綜合應(yīng)用還能夠科學(xué)分析醫(yī)院財(cái)務(wù)的管理以及發(fā)展?fàn)顩r,有效提取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中的有效信息,為醫(yī)院今后的發(fā)展以及財(cái)務(wù)決策提供數(shù)據(jù)支持。

        (二)提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作效率

        應(yīng)用會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)綜合的財(cái)務(wù)管理方法開展工作時(shí)能夠明確財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo),進(jìn)而提高數(shù)據(jù)采集的標(biāo)準(zhǔn)化,突破醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的難點(diǎn),不斷提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的效率。會(huì)計(jì)是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的主要職能,而統(tǒng)計(jì)又能夠?yàn)闀?huì)計(jì)工作的開展提供預(yù)測(cè)以及核算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持,不斷優(yōu)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的結(jié)果,為醫(yī)院創(chuàng)造更加的效益,促進(jìn)醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展。

        二、當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題

        (一)預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不到位

        隨著我國新會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)制度的提出與實(shí)施,新會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)制度對(duì)于醫(yī)院的成本管理具有促進(jìn)與提升的作用,但是就目前的情況來看,很多醫(yī)院在財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面還存在較大的問題,對(duì)于預(yù)算管理工作重要程度的認(rèn)識(shí)不到位。首先,很多醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在開展成本管理工作的時(shí)候都將工作重點(diǎn)放在了醫(yī)院業(yè)務(wù)成本的管理與控制上,認(rèn)為預(yù)算管理工作沒有太大的意義,有的財(cái)務(wù)管理人員甚至都不具備預(yù)算管理的專業(yè)知識(shí)與能力。這樣就會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院的預(yù)算管理工作出現(xiàn)嚴(yán)重的滯后現(xiàn)象,甚至存在較大的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤,對(duì)于財(cái)務(wù)成本管理工作沒有任何促進(jìn)作用。除此之外,很多醫(yī)院在進(jìn)行預(yù)算管理編制時(shí)使用的方法較為單一,甚至還在使用傳統(tǒng)的增量預(yù)算方法進(jìn)行,由于此方法更加側(cè)重于財(cái)務(wù)收支預(yù)算的管理,因此與當(dāng)前醫(yī)院的經(jīng)營預(yù)算管理工作不相符,其使用效果出現(xiàn)了較大的偏離,進(jìn)而導(dǎo)致醫(yī)院出現(xiàn)預(yù)算管理不準(zhǔn)的現(xiàn)象,降低了醫(yī)院的資金利用率以及執(zhí)行效率。

        (二)財(cái)務(wù)內(nèi)部制度不完善

        要想提高會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的綜合應(yīng)用效果,就必須建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度。內(nèi)部控制管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容,但是就目前的情況來看,大多數(shù)醫(yī)院都存在財(cái)務(wù)內(nèi)部制度不完善的情況,缺乏實(shí)際的威懾力,總是存在財(cái)務(wù)制度執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。除此之外,很多醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理時(shí)都存在嚴(yán)重的信息透明度低的問題,醫(yī)院的采購工作以及工資信息都具有很強(qiáng)的隱蔽性,難以實(shí)現(xiàn)有效的控制。

        三、會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的綜合運(yùn)用

        (一)規(guī)范醫(yī)院會(huì)計(jì)日常核算

        會(huì)計(jì)日常核算是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容,統(tǒng)計(jì)能夠?yàn)闀?huì)計(jì)日常核算提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息,保障日常核算的完整性與準(zhǔn)確性,進(jìn)一步完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)。只有保障日常核算工作的準(zhǔn)確與規(guī)范,才能夠?yàn)獒t(yī)院的財(cái)務(wù)管理以及發(fā)展決策提供更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息支持。因此,醫(yī)院必須規(guī)范會(huì)計(jì)日常核算工作,充分考慮醫(yī)院經(jīng)營的真實(shí)需求與狀態(tài),不斷完善核算制度以及輪崗制度等。除此之外,工作人員在進(jìn)行原始單據(jù)填寫時(shí)必須保證原始數(shù)據(jù)以及信息的準(zhǔn)確性,這樣才能夠促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部控制制度的完善,保障醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的正常開展。

        (二)落實(shí)基礎(chǔ)工作和人才篩選

        醫(yī)院在利用會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)綜合應(yīng)用的過程中,還應(yīng)該不斷落實(shí)會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)工作,同時(shí)加強(qiáng)人才篩選的力度。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作能夠?yàn)槠渌?cái)務(wù)管理工作提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)信息,而統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)工作能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行分析與處理,進(jìn)而得到較為可靠的結(jié)果,保障財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的有效性與真實(shí)性。此外,醫(yī)院還應(yīng)該提高財(cái)務(wù)管理人員招聘的要求,重視其職業(yè)道德素養(yǎng)的培養(yǎng),不斷提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。

        (三)提高管理信息化程度

        隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,人們的醫(yī)療理念也在不斷進(jìn)步,人們對(duì)于醫(yī)療以及保健的需求逐漸增加,為醫(yī)院業(yè)務(wù)的拓展提供的發(fā)展方向和市場(chǎng)。因此,醫(yī)院在發(fā)展的過程中也應(yīng)該緊跟時(shí)代的腳步,提高對(duì)時(shí)代的認(rèn)知,增加對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用,提高管理信息化的程度。醫(yī)院應(yīng)該對(duì)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)和優(yōu)化,同時(shí)增加信息技術(shù)的應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)的精確管理以及對(duì)成本的優(yōu)化控制。信息管理系統(tǒng)能夠?qū)⒄麄€(gè)醫(yī)院的業(yè)務(wù)流程以及管理體系整合起來,實(shí)現(xiàn)智能化的資金成本管理,實(shí)現(xiàn)各部門數(shù)據(jù)的共享,讓每一位員工都能夠參與到成本控制管理的過程中去。除此之外,醫(yī)院還可以利用計(jì)算機(jī)技術(shù)建立一個(gè)成本分析的模型,對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集和處理,通過分析結(jié)果的對(duì)比交接資金的使用情況,進(jìn)而對(duì)分析的模型進(jìn)行修正,同時(shí)以此為依據(jù)改良成本控制管理的方式,促進(jìn)醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展。

        四、結(jié)束語

        綜上所述,會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中能夠起到成本控制、預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)等作用,因此,醫(yī)院應(yīng)該規(guī)范會(huì)計(jì)日常核算,落實(shí)基礎(chǔ)工作與人才篩選,同時(shí)不斷提高管理信息化程度,才能夠發(fā)揮出會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)的綜合作用,促進(jìn)醫(yī)院的現(xiàn)代化發(fā)展。

        參考文獻(xiàn)

        [1]馮艷芬.會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的綜合運(yùn)用研究[J].商訊,2020(10):66.

        [2]秦雪飛.會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的綜合運(yùn)用[J].納稅,2019,13(31):165.

        [3]張潔.淺談會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的綜合運(yùn)用[J].財(cái)經(jīng)界,2016(32):273.

        [4]孫于雯,楊曉玲.會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的綜合運(yùn)用[J].現(xiàn)代商業(yè),2012(06):229+228.

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