李洪濤

摘要：在社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展速度不斷加快，企業(yè)生存和發(fā)展的壓力也在不斷加大，其中如何留住人才、如何優(yōu)化人力資源管理等，已經(jīng)成為眾多企業(yè)面臨的關(guān)鍵問(wèn)題。在選擇人力資源管理模式方面，因其本身可以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等，如何選擇、應(yīng)用合適的模式也非常關(guān)鍵。就此，本文將重點(diǎn)從目前已有的人力資源管理模式出發(fā)，深入分析其中原因與因素，為企業(yè)提供一些參考。

關(guān)鍵詞：人力資源;管理模式;選擇因素;分析

人力資源是企業(yè)的核心之一，企業(yè)必須予以重視，同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，選擇或調(diào)整、優(yōu)化人力資源管理方法或模式，達(dá)到以高效的人力資源調(diào)用，既發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，又提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，最終促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、人力資源管理模式概述

（一）人力資源管理模式的界定

許多國(guó)家對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行深入的探討，根據(jù)研究與探討，其模式主要涉及三種，一是哈佛人力資源管理模式，二是蓋斯特人力資源管理模式，三是斯托瑞人力資源管理模式。隨著時(shí)代及經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化，在前人的研究基礎(chǔ)上，當(dāng)下的人力資源管理模式主要有以下兩種，一種為削減成本模式，另一種為提高員工承諾企業(yè)模式，此外還包括最優(yōu)選模式、非最優(yōu)選模式。從其模式變化來(lái)看，無(wú)論是哪一種模式，始終是圍繞如何加快企業(yè)發(fā)展，合理應(yīng)用人力資源，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

（二）人力資源管理模式的分類(lèi)

企業(yè)在選擇人力資源管理模式過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，基于模式制定人力資源管理制度，要求企業(yè)每個(gè)崗位工作人員，完全按照制度開(kāi)展工作，使各個(gè)崗位保持高效的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，從而為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。為此，在具體選擇相應(yīng)的模式時(shí)，應(yīng)當(dāng)盡可能按照以下要求予以考慮：一是全面分析選擇的管理模式，是否符合企業(yè)發(fā)展要求，在此考慮和判斷下，確定相應(yīng)合理或合適的模式，并應(yīng)保證管理模式具有系統(tǒng)性、經(jīng)驗(yàn)性以及開(kāi)放性等特點(diǎn)。選擇的人力資源管理模式具有系統(tǒng)性特點(diǎn)，企業(yè)基于原有的管理模式，根據(jù)企業(yè)發(fā)展融入其他方法，使現(xiàn)有的管理模式更加完善，管理模式運(yùn)行更加穩(wěn)定。體現(xiàn)出經(jīng)驗(yàn)性特點(diǎn)，使每個(gè)崗位的工作人員，均能按照現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展工作，有效降低管理成本。體現(xiàn)出開(kāi)放性特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)放眼整個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，以全球經(jīng)濟(jì)一體化為切入點(diǎn)，積極融入創(chuàng)新理念，使企業(yè)選擇的人力資源管理模式具備創(chuàng)新能力，有助于提升企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展水平;二是應(yīng)充分模式的四大優(yōu)勢(shì)，包括職能優(yōu)勢(shì)、組合優(yōu)勢(shì)、優(yōu)異優(yōu)勢(shì)以及職業(yè)優(yōu)勢(shì);三是根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，相應(yīng)確定人力資源管理目標(biāo)，通過(guò)確定的管理模式，不僅培養(yǎng)職業(yè)人才和復(fù)合人才，還應(yīng)培養(yǎng)更多的綜合型人才，使企業(yè)在面對(duì)挑戰(zhàn)和機(jī)遇時(shí)，不同的人才發(fā)揮各自的作用，為企業(yè)安全有序的運(yùn)行提供保障。

二、企業(yè)選擇人力資源管理體系的原因

（一）根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況選擇合適的管理體系

在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，我國(guó)與世界其他國(guó)家經(jīng)貿(mào)往來(lái)更加密切，我國(guó)企業(yè)在發(fā)展中面臨諸多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)立足行業(yè)發(fā)展需求，樹(shù)立可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)選擇適合的人力資源管理模式。企業(yè)確定人力資源管理模式目標(biāo)后，應(yīng)形成長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目光，一方面努力完善和優(yōu)化產(chǎn)品，使產(chǎn)品在行業(yè)中具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，另一方面積極打造屬于自己的品牌，從而形成品牌效應(yīng)，與更多優(yōu)秀的企業(yè)建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，才能助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

此外，企業(yè)在選擇人力資源管理模式時(shí)，由于企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念等存在較大的差異，選擇適合的管理目標(biāo)，并且堅(jiān)持因地制宜的原則，利用人力資源管理模式使企業(yè)保持在協(xié)調(diào)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

（二）根據(jù)企業(yè)管理模式選擇管理體系

企業(yè)是由多個(gè)部門(mén)組建而成的，每個(gè)部門(mén)的運(yùn)行方式不同，會(huì)采用不同的管理方式，但是采用的管理方式，完全基于企業(yè)總體管理目標(biāo)。企業(yè)內(nèi)部不同規(guī)模的部門(mén)，在開(kāi)展管理工作中，均會(huì)與選擇的人力資源管理模式產(chǎn)生密切的關(guān)系?，F(xiàn)階段企業(yè)的各項(xiàng)事務(wù)，全部由人員操作完成，保證每個(gè)崗位工作運(yùn)行正常，充分發(fā)揮人員職能，使每個(gè)機(jī)構(gòu)更加完善，均需要每個(gè)崗位按照管理模式開(kāi)展工作。在中小型企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，由于內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)較為簡(jiǎn)單，未設(shè)立較多的部門(mén)，企業(yè)可以選用簡(jiǎn)單的人力資源管理模式。在人力資源管理工作進(jìn)行過(guò)程中，一旦管理工作遇到問(wèn)題，及時(shí)快速實(shí)施管理措施，既要解決出現(xiàn)的問(wèn)題，還要使管理模式體現(xiàn)出適應(yīng)性和差異性等特點(diǎn)。以中小型企業(yè)發(fā)展中遇到資金短缺的問(wèn)題為例，主要是企業(yè)未能選擇正確的人力資源管理模式，導(dǎo)致資金管理工作存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，最終導(dǎo)致企業(yè)資金出現(xiàn)短缺的情況。

（三）根據(jù)企業(yè)性質(zhì)選擇管理體系

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，我國(guó)堅(jiān)持多種經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展模式。由于經(jīng)濟(jì)體制呈現(xiàn)出多元化的特點(diǎn)，企業(yè)的性質(zhì)存在較大的差異，不同性質(zhì)的企業(yè)，國(guó)家實(shí)施的支持政策各不相同。由于企業(yè)性質(zhì)的不同，企業(yè)在選擇人力資源管理模式過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，選擇合適的人力資源管理模式。以國(guó)營(yíng)企業(yè)或者大型企業(yè)為例，選擇人力資源管理模式時(shí)，應(yīng)將內(nèi)部會(huì)議機(jī)構(gòu)作為人力資源管理模式的核心，以便企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理。在中小型企業(yè)選擇人力資源管理模式時(shí)，由于中小型企業(yè)發(fā)展較為粗獷，選擇的模式應(yīng)有利于企業(yè)發(fā)展，防止選擇的模式限制企業(yè)發(fā)展。企業(yè)根據(jù)自身的性質(zhì)選擇人力資源管理模式，可以有效促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中規(guī)模不斷擴(kuò)大，此時(shí)企業(yè)應(yīng)不斷優(yōu)化和完善管理模式，避免企業(yè)快速發(fā)展，原有的管理模式與企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)脫節(jié)的情況，導(dǎo)致企業(yè)可持續(xù)發(fā)展受到影響。

（四）根據(jù)人力資源市場(chǎng)發(fā)展變化選擇管理體系

現(xiàn)階段我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，人力資源市場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)發(fā)展混亂的情況，一方面不同專(zhuān)業(yè)的人員會(huì)出現(xiàn)跨專(zhuān)業(yè)就業(yè)的情況，另一方面人員的綜合素養(yǎng)存在較大的差異，企業(yè)在選擇人才過(guò)程中，會(huì)投入更多的精力，導(dǎo)致人力資源成本不斷提升。因此，企業(yè)應(yīng)依據(jù)市場(chǎng)發(fā)展變化，選擇人力資源管理模式，積極應(yīng)用信息技術(shù)建立信息化管理體系，通過(guò)管理體系發(fā)布精準(zhǔn)的招聘信息，并利用信息技術(shù)篩選企業(yè)想要的人才，才能控制人力資源管理成本，進(jìn)而獲得更多的專(zhuān)業(yè)人才。在聘用專(zhuān)業(yè)人才的同時(shí)，企業(yè)發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)變企業(yè)原有的人才管理方式，使企業(yè)內(nèi)部形成良性競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，有助于企業(yè)培養(yǎng)出更多的專(zhuān)業(yè)人才，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（五）根據(jù)企業(yè)文化發(fā)展選擇管理體系

各個(gè)國(guó)家的企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，不僅需要明確發(fā)展目標(biāo)，還會(huì)營(yíng)造良好的文化氛圍，通過(guò)文化將企業(yè)各個(gè)崗位的人才組織在一起，使各個(gè)崗位的工作人員，受到文化的熏陶，可以將文化作為支撐力，努力提升自身的文化修養(yǎng)，以便與企業(yè)共同進(jìn)步。不同地區(qū)的企業(yè)文化出現(xiàn)較大的差異性特點(diǎn)，企業(yè)文化具有地域性質(zhì)。在我國(guó)傳統(tǒng)文化中，道家文化和儒家文化是企業(yè)文化的主要載體，一方面體現(xiàn)出企業(yè)以人為本的發(fā)展理念，另一方面形成獨(dú)有的文化環(huán)境，可以優(yōu)化和完善人力資源管理模式。企業(yè)根據(jù)文化的不同，選擇人力資源管理模式，應(yīng)保證企業(yè)在管理狀態(tài)下，時(shí)刻調(diào)整企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，保證企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中具備長(zhǎng)久的發(fā)展能力。

現(xiàn)階段不同地區(qū)的企業(yè)文化與人力資源管理模式存在較為復(fù)雜的關(guān)系，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)消除管理模式與文化之間存在的不對(duì)等情況。此外，企業(yè)應(yīng)充分借鑒現(xiàn)代化的管理經(jīng)驗(yàn)，將經(jīng)驗(yàn)與文化有效地融合，逐步提升企業(yè)人力資源管理模式現(xiàn)代化發(fā)展能力。

許多企業(yè)根據(jù)文化性質(zhì)，采用橫向和縱向的對(duì)比方式，全面分析選用的管理模式是否符合企業(yè)需求。但是企業(yè)應(yīng)注意的是，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中不斷的發(fā)展，選擇的管理模式也應(yīng)時(shí)刻發(fā)生變化，并做好階段性的總結(jié)與歸納工作，一旦發(fā)現(xiàn)管理模式出現(xiàn)問(wèn)題，通過(guò)總結(jié)和歸納找到解決問(wèn)題的方法，保證企業(yè)可以處于健康穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

（六）根據(jù)企業(yè)生命周期變化選擇管理體系

企業(yè)在各個(gè)階段的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，是與生命周期存在密不可分的關(guān)系。在生命周期中，人力資源管理模式是重要的組成部分，企業(yè)選擇適合的管理模式，可以延長(zhǎng)生命周期，并且生命周期的每個(gè)階段，均能應(yīng)用管理模式及時(shí)處理出現(xiàn)的問(wèn)題。以企業(yè)在初期階段選擇的人力資源管理模式為例，企業(yè)初期樹(shù)立的發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)保證企業(yè)可以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中存活下來(lái)，然后聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人才，由專(zhuān)業(yè)人才建立人力資源管理體系，使企業(yè)在完善的人力資源體系下穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期，企業(yè)目標(biāo)由穩(wěn)定發(fā)展轉(zhuǎn)向?yàn)楦叨祟I(lǐng)域目標(biāo)，在夯實(shí)基礎(chǔ)組織的同時(shí)，還應(yīng)通過(guò)人才培訓(xùn)、擴(kuò)展新業(yè)務(wù)等方式，不斷擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，此時(shí)選擇的人力資源管理模式，應(yīng)體現(xiàn)出規(guī)范化、制度化等特點(diǎn)，要求各個(gè)崗位工作人員，必須貫徹和落實(shí)管理制度，防止工作出現(xiàn)問(wèn)題，避免對(duì)企業(yè)造成不利影響。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身所處的環(huán)境、文化性質(zhì)、人力資源市場(chǎng)以及生命周期等因素，選擇合適的人力資源管理模式，并在企業(yè)發(fā)展中不斷完善和優(yōu)化管理模式，一方面培養(yǎng)更多的綜合型人才，提高企業(yè)的綜合發(fā)展水平，另一方面充分發(fā)揮人力資源管理優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中保持在穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

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