陳冰

摘 要：員工的職業(yè)生涯規(guī)劃決定了員工的潛力是否能夠得到充分有效的發(fā)揮，合理的職業(yè)生涯規(guī)劃不僅可以優(yōu)化企業(yè)人力資源的配置，而且也能夠滿足企業(yè)對于人才的需求，幫助企業(yè)選拔出更優(yōu)秀的人才。所以，企業(yè)一定要認識到并且發(fā)揮好員工職業(yè)生涯規(guī)劃在企業(yè)人力資源管理中的作用，不斷幫助企業(yè)提高核心競爭力，獲得長遠的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：職業(yè)生涯規(guī)劃;人力資源管理;企業(yè)

前言

伴隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和知識經(jīng)濟時代的到來，人力資源在企業(yè)發(fā)展當中的重要性被越來越多的企業(yè)所看到，為了能夠留住企業(yè)發(fā)展所需要的人才，企業(yè)在對員工的管理和員工的職業(yè)生涯規(guī)劃上也越發(fā)的重視和關(guān)注，并把員工個人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展更加緊密的聯(lián)系在一起， 這不僅成為現(xiàn)代社會中越來越多企業(yè)的共識，更是現(xiàn)代企業(yè)中人力資源管理的一項重要內(nèi)容。為此，企業(yè)干部一定要發(fā)揮好管理作用，更加重視員工的職業(yè)生涯規(guī)劃管理，在幫助員工實現(xiàn)自己的職業(yè)目標的同時，也促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、員工職業(yè)生涯規(guī)劃和人力資源管理的關(guān)系

當今社會，各行各業(yè)對于人才的需求越來越迫切，企業(yè)的人力資源管理和員工職業(yè)生涯規(guī)劃之間的聯(lián)系也變得越來越密切。作為企業(yè)的管理者，只有做好人力資源管理工作，構(gòu)建一個科學合理的員工選拔任用制度和員工晉升機制，才能增加員工的歸屬感和責任感，讓員工在企業(yè)當中看到一個光明的前途。而同時，員工的職業(yè)生涯規(guī)劃也會進一步促使企業(yè)不斷完善人力資源管理制度，以達到兩者的和諧統(tǒng)一，促進企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。

（一）為員工提供更廣闊的發(fā)展空間

在現(xiàn)在這個科技不斷發(fā)展、市場經(jīng)濟環(huán)境不斷復(fù)雜變化的時代，企業(yè)對于人才的需求和要求變得比以往任何時候都要高，所以，那些具有創(chuàng)新精神、有膽識、有智慧的綜合素質(zhì)水平高的人才更吸引企業(yè)的目光，更容易獲得企業(yè)的任用。而企業(yè)的不斷成長和發(fā)展，也會給員工帶來更多的、更廣闊的發(fā)展機會，促使員工不斷提高自己的職業(yè)能力和專業(yè)能力，激勵員工積極奮斗，以勝任企業(yè)的工作和進一步實現(xiàn)個人的職業(yè)理想。可見， 企業(yè)的人力資源管理和員工的生涯規(guī)劃其實是統(tǒng)一的，都是為了企業(yè)的更好發(fā)展而服務(wù)。

（二）獲得個人和企業(yè)組織的高度和諧

無論是個體還是組織，都想用最小的成本獲取最大的營收，選擇權(quán)在于有實力的一方，組織并不具備優(yōu)先權(quán)。企業(yè)要想獲得更加長久健康的發(fā)展，也同時需要制定出一套可以吸引優(yōu)秀人才的制度，這樣，員工可以根據(jù)自己的職業(yè)生涯規(guī)劃來確定企業(yè)的人才目標是不是符合自己的預(yù)期，自己是不是契合該企業(yè)的文化氛圍。而企業(yè)通過制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，可以來判斷員工是否適合企業(yè)的工作和企業(yè)的發(fā)展，是否可以任用員工，從而更好的實現(xiàn)員工個人和企業(yè)組織人才培養(yǎng)和發(fā)展的高度統(tǒng)一。

二、員工職業(yè)生涯規(guī)劃在企業(yè)人力資源管理中的作用分析

（一）可以引導(dǎo)新員工盡快完成角色轉(zhuǎn)變

在如今的企業(yè)管理中，人力資源管理的作用和價值越來越突出，特別是對于那些新進入企業(yè)的員工來說，更要重點關(guān)注，讓他們感受到企業(yè)的溫暖。而引導(dǎo)新員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，可以幫助新員工盡快的實現(xiàn)從一個角色到該企業(yè)員工角色的轉(zhuǎn)變。在進入一個新的企業(yè)之后，很多新員工不能較快的適應(yīng)角色的變化，而人力資源管理部門在幫助新員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃之后，可以讓新員工重新定位自己的價值，盡快的適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變，更好的實現(xiàn)自身的職業(yè)目標和人生目標，在企業(yè)工作中也會更為順利。

（二）促使員工確立自身的職業(yè)目標

企業(yè)的人力資源管理，目的不在于對員工的“管”，更重要的是要依據(jù)企業(yè)的發(fā)展，用好企業(yè)所擁有的人才，選拔任用企業(yè)真正需要的人才。這就要發(fā)揮企業(yè)的干部管理的作用，要想辦法吸引人才和留住人才。引導(dǎo)員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃有利于幫助員工更清晰的認識自己，了解自己是否真正適應(yīng)企業(yè)的崗位需求，以及自己是否喜歡自己的工作崗位，是否愿意在自己的工作崗位上發(fā)揮自己的特長和潛力等，在搞清楚這些之后，員工就可以盡量根據(jù)自己的特長來選擇更為合適的崗位，從而更有可能實現(xiàn)自己的職業(yè)目標和人生目標，進而實現(xiàn)自我提高和自我完善，這是有利于員工的不斷成長和個人發(fā)展的。

（三）生涯規(guī)劃是管理者的利器，可以引導(dǎo)員工提升內(nèi)驅(qū)力

社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，促使人們的思想觀念也必須要跟得上時代的變化。在企業(yè)的人力資源管理工作中，對員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃，可以幫助員工更了解自己的真正職業(yè)需求，幫助員工快速準確的確立人生的目標。因為在當前的企業(yè)中，很多員工都是“90后”，他們成長于不同的時代環(huán)境和社會背景，導(dǎo)致他們在一些人生觀、價值觀、生活觀念、文化觀念等方面越來越多元化。從時代發(fā)展的走向來看，今天越來越多的員工自我意識和主動自我規(guī)劃的意識增強，更加追求平等、自由、自我實現(xiàn)，對傳統(tǒng)的、說教式的管理培訓的接受度越來越差。在這種情況下，引入一種全新的，符合時代發(fā)展規(guī)律的，更為員工接受的職業(yè)生涯規(guī)劃，正逢其時。

三、提升企業(yè)人力資源管理中員工職業(yè)生涯規(guī)劃作用的建議

（一）重視員工職業(yè)生涯規(guī)劃

企業(yè)進行員工職業(yè)生涯規(guī)劃的一個很重要的目的是為了實現(xiàn)員工的全面發(fā)展，幫助員工根據(jù)自己的優(yōu)勢、興趣和自己的意愿形成一個較為長久的個人職業(yè)發(fā)展計劃，在助力企業(yè)更好發(fā)展的同時，也能實現(xiàn)員工的個人發(fā)展。所以，身為一個現(xiàn)代企業(yè)，要高度重視員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作，要公開企業(yè)的員工選拔任用制度、企業(yè)的員工晉升機制、企業(yè)的文化和價值觀等，為員工提供成長的空間，讓員工在企業(yè)當中感受到被重視、感覺到有發(fā)展希望。這樣就可以激勵員工不斷努力奮斗，在企業(yè)打造的平臺上， 貢獻個人價值，提升個人能力，實現(xiàn)雙贏結(jié)果。

（二）為員工提供職業(yè)發(fā)展空間

員工的職業(yè)生涯規(guī)劃屬于人力資源管理的范圍，涉及的面比較廣，時間跨度也比較長，所以，在人力資源管理中，要充分做好組織協(xié)調(diào)工作以及員工干部管理工作，從員工職業(yè)生涯規(guī)劃的策劃、實施、改進等，都要發(fā)揮出人力資源管理者的作用，為員工提供良好的職業(yè)發(fā)展通道，確保員工可以實現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃的目標。

（三）用長遠的眼光看待員工的職業(yè)生涯規(guī)劃

企業(yè)培養(yǎng)和選拔員工以希望員工可以長久的為企業(yè)服務(wù)，這是每個企業(yè)的愿望，但有的時候往往事與愿違，企業(yè)培訓很長時間的員工，因為某些原因而離開了企業(yè)，這無疑會給企業(yè)造成損失。但是從長遠來說，企業(yè)經(jīng)過精心的選拔，把員工招進公司并任用，不僅僅只是為了完成公司的發(fā)展，更重要的是通過員工職業(yè)生涯規(guī)劃幫助員工不斷提高個人的能力， 幫助員工發(fā)現(xiàn)自己職業(yè)生涯上的各種可能性。員工和組織是一個系統(tǒng)，系統(tǒng)的動力不僅僅取決于雙方的品質(zhì)，也取決于雙方的關(guān)系，不平等的關(guān)系終是不能長久的。組織（管理者）優(yōu)先員工成長，可以有效解決員工優(yōu)先成長的風險。

四、結(jié)束語

企業(yè)的人力資源管理在企業(yè)當中能否有效的發(fā)揮作用，和員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作是緊密相連的。信息時代，企業(yè)應(yīng)借助生涯的利器，建設(shè)企業(yè)和員工共贏互益的關(guān)系為上策，管理者也應(yīng)更加快速的切換到管理3.0時代，把員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和人力資源管理工作緊密的結(jié)合，充分發(fā)揮出員工職業(yè)生涯規(guī)劃在企業(yè)人力資源管理中的作用，最大限度的調(diào)動員工的積極性，發(fā)掘員工職業(yè)潛能，選拔出企業(yè)最需要的人才，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，這是企業(yè)留住人才、滿足人才發(fā)展的重要手段，也是為員工個人的全面發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻：

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