張瑞可

摘要：近年來(lái)，我國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及城市化建設(shè)帶動(dòng)了建筑行業(yè)的快速發(fā)展，當(dāng)前，建筑行業(yè)不僅市場(chǎng)規(guī)模大，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)也極為激烈，對(duì)于建筑企業(yè)而言，既是發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，同時(shí)又面臨巨大的挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需要在確保建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，在建筑工程管理中運(yùn)用工程經(jīng)濟(jì)學(xué)理論有助于強(qiáng)化成本控制的效果，實(shí)現(xiàn)以最小或者等量的投入獲取最大的效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程經(jīng)濟(jì);管理應(yīng)用

引言

想要更好的發(fā)展就需要落實(shí)建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的應(yīng)用，建筑行業(yè)對(duì)我國(guó)國(guó)民來(lái)說(shuō)是非常重要的，不僅僅可以滿足大眾對(duì)于建筑行業(yè)發(fā)展的需求還可以進(jìn)一步提高人們的生活質(zhì)量。而建筑行業(yè)的管理人員也將追求經(jīng)濟(jì)利益放在了主要的位置，讓建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中占據(jù)更加重要的地位，只有這樣才能規(guī)范好經(jīng)濟(jì)管理中的各項(xiàng)制度，并充分重視其工程經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)一步發(fā)展。但是根據(jù)目前的情況來(lái)看，我國(guó)工程建筑行業(yè)還存在很多問(wèn)題，工程經(jīng)濟(jì)的有效性還沒(méi)有完全彰顯出來(lái)，所以就需要工程經(jīng)濟(jì)的管理人員不斷轉(zhuǎn)變工程管理的模式，讓建筑行業(yè)可以進(jìn)一步得到提升。

一、建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中存在的問(wèn)題

（一）建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中缺乏一定的人才

一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展，就需要大量的人才來(lái)進(jìn)行推動(dòng)，所以建筑行業(yè)也不例外。但是從現(xiàn)階段的情況來(lái)看，很多施工單位的工作人員自身的知識(shí)點(diǎn)都不豐富，而且建筑工程經(jīng)常會(huì)聘任一些沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的人員去上崗，而且這些工作人員在工作之前沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，經(jīng)常在建筑工程中出現(xiàn)失誤。而且在建筑工程經(jīng)濟(jì)不完善的情況下，這些工作人員不知道要怎么解決問(wèn)題，從而對(duì)建筑工程造成很大的影響。

（二）制度有待提升或完善

目前雖然在建筑工程行業(yè)已經(jīng)有了相關(guān)的規(guī)章制度，但從整體上講這些制度還不夠完善、健全，而完善的規(guī)章制度是保障一個(gè)企業(yè)得以順利運(yùn)行的基礎(chǔ)。成本的控制需要制定相應(yīng)地規(guī)章制度，但就目前從實(shí)際情況來(lái)看，部分企業(yè)并沒(méi)有制定出有針對(duì)性的規(guī)章制度，使工程項(xiàng)目不能得到較好的保障，對(duì)企業(yè)的工程施工進(jìn)度造成了一定影響。除此之外，正是沒(méi)有科學(xué)合理的制度，使得部分員工并沒(méi)有清晰地認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任和義務(wù)，從而導(dǎo)致部分人員在對(duì)成本進(jìn)行編制時(shí)存在僥幸心理，在核算和計(jì)劃方面敷衍了事，使得工程成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)算。

（三）成本控制意識(shí)有待提升

部分建筑工程人員并沒(méi)有對(duì)工程經(jīng)濟(jì)加強(qiáng)重視，管理人員普遍僅僅會(huì)在工程施工前，對(duì)可能需要的成本進(jìn)行一個(gè)大致的預(yù)算。其對(duì)施工期間所產(chǎn)生的細(xì)節(jié)并沒(méi)有特別重視，更沒(méi)有進(jìn)行合理的控制。這種行為直接導(dǎo)致建筑工程施工中存在大量的浪費(fèi)情況，使得工程項(xiàng)目中的收益會(huì)有所降低，直接造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的降低。

二、工程管理中工程經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化措施

（一）健全管理制度

要想將建筑工程經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮其最大作用，那就要健全管理制度：

（1） 在整個(gè)建筑工程施工過(guò)程中，主要的運(yùn)用方式之一就是投標(biāo)制，而投標(biāo)制的滿足條件也不簡(jiǎn)單，既要設(shè)立相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理方面的部門(mén)，對(duì)工程的招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和水平做合理的安排，還要將工程各個(gè)部門(mén)相聯(lián)系，提高整個(gè)工程經(jīng)濟(jì)管理的程度。因此，將投標(biāo)制運(yùn)用于工程中，使管理制度更規(guī)范。與此同時(shí)，相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理人員也要從自身落實(shí)，提高自身文化素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)，對(duì)建筑知識(shí)優(yōu)化，將知識(shí)和實(shí)際相結(jié)合，以知識(shí)做為底基，從實(shí)際出發(fā)，提高自身實(shí)踐技能。（2）在建筑工程管理中，將工程經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)用于其中，施工企業(yè)管理層面和工作作業(yè)層面的工作人員分開(kāi)工作，使整個(gè)工程更加獨(dú)立，科學(xué)正確，對(duì)于施工方案的制定、施工成本預(yù)估、物資材料的工作經(jīng)過(guò)管理部門(mén)的審查，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的管理，提高工程質(zhì)量的追求。（三）要保證制度的公正性，對(duì)內(nèi)部管理制度進(jìn)行嚴(yán)格把控，制度要合理，避免不合理的管理行為，公平公正。

（二）建筑產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性分析

相關(guān)部門(mén)在投資建筑產(chǎn)品的過(guò)程中，應(yīng)將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)比率數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)合，并根據(jù)時(shí)間序列預(yù)測(cè)和工程經(jīng)濟(jì)分析，確保建筑工程管理的經(jīng)濟(jì)性。

如混凝土是建筑行業(yè)中的主要原料之一，其在工程建設(shè)中發(fā)揮著重要作用，為了提升建筑工程的整體質(zhì)量，相關(guān)部門(mén)需要購(gòu)進(jìn)大量高強(qiáng)度的混凝土，實(shí)現(xiàn)建筑工程建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)?；炷翉?qiáng)度等級(jí)和混凝土價(jià)格呈現(xiàn)出正比關(guān)系，在混凝土強(qiáng)度等級(jí)高的情況下，其密實(shí)性會(huì)不斷提升，能夠改善鋼筋腐蝕問(wèn)題，因而高強(qiáng)度混凝土價(jià)格比較高[1]。因此，相關(guān)人員在分析工程管理經(jīng)濟(jì)性的過(guò)程中，要對(duì)比等級(jí)不同的混凝土價(jià)格，并分析區(qū)域環(huán)境對(duì)建筑項(xiàng)目帶來(lái)的影響，合理地選擇混凝土的類型。

（三）建筑工程的工作人員對(duì)工程經(jīng)濟(jì)加以全面的認(rèn)識(shí)

在傳統(tǒng)的建筑工程行業(yè)中，很多工程的管理人員往往更為注重經(jīng)濟(jì)效益的高低，一味讓工作人員開(kāi)展建筑工作，但是并沒(méi)有讓工作人員對(duì)工程經(jīng)濟(jì)有全面的認(rèn)知，導(dǎo)致很多工人在開(kāi)展工作的時(shí)候不會(huì)采用新型的工作模式。想要工程行業(yè)不斷的發(fā)展，就需要逐漸轉(zhuǎn)變管理人員的管理理念以及管理模式，讓工作人員可以對(duì)工程經(jīng)濟(jì)有更加深入的了解，讓工作人員可以在工作的過(guò)程中多融入一些新技術(shù)，從而將工程經(jīng)濟(jì)的有效性在建筑工程管理中充分地發(fā)揮出來(lái)。一般情況下建筑工程中工作人員的文化素養(yǎng)都比較低，大多數(shù)建筑施工人員的學(xué)歷都屬于小學(xué)、初中畢業(yè)，所以這些人只是憑借多年的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行工作，反而對(duì)工程經(jīng)濟(jì)沒(méi)有足夠的理解。而對(duì)于整個(gè)工程來(lái)說(shuō)，工程經(jīng)濟(jì)是非常重要的一種模式，只有了解工程經(jīng)濟(jì)才能讓工人更好的進(jìn)行工作，從而提高工人的工作效率。在工程經(jīng)濟(jì)不斷融入建筑工程的過(guò)程中，需要讓工作人員在工作中樹(shù)立工程經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)，同時(shí)多學(xué)習(xí)一些新型的工作模式，進(jìn)而減輕工人的工作壓力，這樣不僅僅可以有效提高建筑工程的工作效率還可以降低工程的成本，讓建筑企業(yè)可以在工程施工中獲得最大的利益。

（四）優(yōu)化工程計(jì)量與合同現(xiàn)代化管理

經(jīng)濟(jì)學(xué)的現(xiàn)代化管理理念應(yīng)用于建筑工程領(lǐng)域，為該領(lǐng)域帶來(lái)了高效、合理、節(jié)能、環(huán)保的新思路。工程經(jīng)濟(jì)管理理念體現(xiàn)在工程建設(shè)的各項(xiàng)環(huán)節(jié)。例如在工程建設(shè)中，工程計(jì)量與合同管理也是工程管理的重要一環(huán)，計(jì)量與合同和最終的經(jīng)濟(jì)效益有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。項(xiàng)目最終能不能賺錢，離不開(kāi)日常精打細(xì)算的工作。工程計(jì)量與合同管理就是一項(xiàng)日常的具體工作。將現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式具體運(yùn)用于工程計(jì)量與合同管理，在連續(xù)的實(shí)踐當(dāng)中不斷完善和優(yōu)化管理措施，能保證工作有條不紊地進(jìn)行。工程計(jì)量與合同管理是服務(wù)于工程建設(shè)的，只有后方穩(wěn)定，才有前方施工建設(shè)的順利。

三、結(jié)語(yǔ)

根據(jù)上述的所有內(nèi)容，我們了解到了建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的好處和風(fēng)險(xiǎn)，也討論了對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)用策略問(wèn)題，建筑工程的進(jìn)程很重要，它關(guān)乎工程質(zhì)量和工程效率的問(wèn)題，在經(jīng)濟(jì)管理的制度確立中，我們應(yīng)該不斷完善和發(fā)展，工程的施工人員也應(yīng)該不斷提高自身文化素質(zhì)，加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理觀念和意識(shí)，從根本上要控制工程經(jīng)濟(jì)成本的增長(zhǎng)，對(duì)工程經(jīng)濟(jì)成本要進(jìn)行初步預(yù)算，后期施工的時(shí)候也要根據(jù)預(yù)期和實(shí)際相結(jié)合，從而使工程經(jīng)濟(jì)管理更優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)：

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