摘 要：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人力資源工作的重要性愈加凸顯，同時(shí)對(duì)人力資源工作提出更高要求。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理者必須認(rèn)識(shí)到人力資源工作的重要性，明確當(dāng)前工作中存在的不足，以人力資源工作創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代;人力資源;工作方向

引言

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)為企業(yè)帶來(lái)全新發(fā)展機(jī)遇，也使企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)和壓力，必須對(duì)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，才能不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，獲得更好的市場(chǎng)發(fā)展空間。當(dāng)前企業(yè)對(duì)于人力資源工作的重視度不足，提高思想認(rèn)識(shí)是第一步，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng)制度體系的完善，以為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源工作方向創(chuàng)新重要性

當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中，已經(jīng)逐步進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下， 各項(xiàng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)均在不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展，人力資源工作同樣需要適應(yīng)時(shí)代需求，不斷進(jìn)行創(chuàng)新。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源工作方向創(chuàng)新具有至關(guān)重要的意義，一方面，不僅能有效提高企業(yè)人力資源管理的綜合水平，還能夠幫助企業(yè)更好的進(jìn)行優(yōu)質(zhì)人才引進(jìn)，助力企業(yè)通過(guò)人力資源工作不斷優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展中的綜合實(shí)力。另一方面，對(duì)企業(yè)人力資源工作方向進(jìn)行創(chuàng)新，可以幫助企業(yè)進(jìn)一步鞏固在人力資源市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和地位，讓企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中能夠獲得更加優(yōu)厚的待遇，進(jìn)而提高企業(yè)員工的工作熱情與積極性，突出人力資源工作的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值。所以企業(yè)基于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下對(duì)人力資源工作方向進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，能夠逐步彌補(bǔ)傳統(tǒng)人力資源管理工作的不足和弊端，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展打造優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)。

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源工作存在的不足

首先，人力資源工作重視度較低，許多企業(yè)管理者、人力資源工作者， 對(duì)于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源工作創(chuàng)新的認(rèn)知存在偏差，所以并未予以高度重視，對(duì)于人力資源工作缺少人力、物力資源投入，缺少完善的人力資源制度體系。相比企業(yè)其他部門(mén)，管理者更加注重能夠直接獲取經(jīng)濟(jì)效益，認(rèn)為人力資源管理工作并不重要，是影響人力資源工作發(fā)揮效用的關(guān)鍵性因素。其次，人力資源部門(mén)配置不合理，企業(yè)人力資源工作的主要職責(zé)，是針對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)前景，為企業(yè)引進(jìn)優(yōu)質(zhì)的仁愛(ài)，并對(duì)人才進(jìn)行科學(xué)的崗位配置。然而，當(dāng)前許多企業(yè)人力資源工作，通常是針對(duì)崗位人才缺失進(jìn)行招聘，并未對(duì)人才進(jìn)行科學(xué)合理配置，所以導(dǎo)致許多員工與崗位的不匹配問(wèn)題，影響了企業(yè)的工作效率和質(zhì)量，不利于員工發(fā)揮自我價(jià)值和潛力。最后，人力資源管理制度不完善，制度體系是保障人力資源工作順利運(yùn)行的重要機(jī)制，特別是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，缺少有效的激勵(lì)機(jī)制、考核評(píng)價(jià)機(jī)制，影響了員工的工作主動(dòng)性和積極性，不利于企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

三、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源工作方向創(chuàng)新策略

（一）正確認(rèn)知人力資源工作重要性

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者必須作為人力資源工作的領(lǐng)導(dǎo)和決策者，在實(shí)際工作實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)正確認(rèn)知企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中人力資源工作的重要性。進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)管理者需正確認(rèn)知時(shí)代發(fā)展所帶來(lái)的諸多挑戰(zhàn)，進(jìn)而將人力資源管理工作不斷改革創(chuàng)新，融入諸多新型理念和方法，并將其納入企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。實(shí)質(zhì)上企業(yè)在市場(chǎng)中所面臨的激烈競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底則是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源工作則是幫助企業(yè)招賢納士的最佳途徑，是為企業(yè)長(zhǎng)期健康穩(wěn)定發(fā)展輸送人才的重要部門(mén)。企業(yè)人力資源工作內(nèi)容涉及范圍相對(duì)較廣，且面臨著十分繁重的工作任務(wù)，但是在進(jìn)行企業(yè)員工崗位配置過(guò)程中，必須針對(duì)其個(gè)人特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，為其進(jìn)行科學(xué)合理分配，這樣才能保證人盡其才，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)人才的保留，還能促進(jìn)員工在工作崗位中實(shí)現(xiàn)自我追求和價(jià)值，為企業(yè)帶來(lái)更多的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）逐步構(gòu)建起科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制

人力資源工作不僅僅是進(jìn)行人才引進(jìn)，同時(shí)還需要對(duì)人才進(jìn)行管理和工作崗位的科學(xué)配置，對(duì)于企業(yè)員工日常行為的管理，發(fā)揮著重要的規(guī)范和引導(dǎo)作用。因此企業(yè)人力資源工作在實(shí)際推進(jìn)過(guò)程中，要將提高員工綜合素質(zhì)放在突出位置，不斷構(gòu)建科學(xué)完善的員工行為管理機(jī)制，通過(guò)企業(yè)人力資源工作的創(chuàng)新，為其拓展更好的良性發(fā)展空間。與此同時(shí)，人力資源工作過(guò)程中還應(yīng)針對(duì)企業(yè)員工構(gòu)建考核評(píng)價(jià)體系，根據(jù)實(shí)際工作崗位的具體要求，配置相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于企業(yè)員工的具體工作成效展開(kāi)綜合評(píng)價(jià)。同時(shí)這項(xiàng)考核結(jié)果也對(duì)人力資源崗位配置提供了有效依據(jù)，可以借助此進(jìn)行職務(wù)調(diào)動(dòng)和任免，規(guī)范企業(yè)員工的自身行為，使其對(duì)待工作具備較高的熱情和正確的心態(tài)。

（三）創(chuàng)新人力資源管理工作手段

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下不僅各項(xiàng)高新技術(shù)突飛猛進(jìn)發(fā)展，同時(shí)信息化發(fā)展速度加快，各項(xiàng)先進(jìn)的信息技術(shù)手段逐漸融入企業(yè)人力資源工作中，企業(yè)人力資源工作方向創(chuàng)新過(guò)程中，可以借助先進(jìn)的信息技術(shù)手段，開(kāi)展電子化的人力資源工作。首先，在企業(yè)內(nèi)部展開(kāi)電子化的培訓(xùn)工作，要求企業(yè)員工能夠借助先進(jìn)的信息技術(shù)手段，不斷進(jìn)行自我學(xué)習(xí)。其次，人力資源工作者可以利用電子化平臺(tái)展開(kāi)優(yōu)質(zhì)人才引進(jìn)和招聘工作，人力資源工作者需要對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行科學(xué)定位，并且選取適合的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，發(fā)布招聘信息，吸引更多人才加入企業(yè)工作中。最后，人力資源管理過(guò)程中可以打造電子化考評(píng)機(jī)制，員工可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行工作匯報(bào)以及上下班打卡，最終將信息匯總形成員工工作績(jī)效。這樣的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)更加精細(xì)化，能夠大大提高企業(yè)管理水平。

（四）建立科學(xué)合理員工激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)在發(fā)展和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，人才是核心動(dòng)力，是企業(yè)能夠長(zhǎng)效運(yùn)行和發(fā)展的根本，所以企業(yè)必須注重人才激勵(lì)和培養(yǎng)工作，采取科學(xué)合理的激勵(lì)手段。首先應(yīng)針對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行崗位規(guī)劃設(shè)計(jì)，不僅要對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)的職務(wù)分配，同時(shí)還要使其充分了解工作崗位的具體職責(zé)，保證員工能夠勝任崗位工作任務(wù)。其次，對(duì)企業(yè)人力資源工作的激勵(lì)制度進(jìn)行創(chuàng)新，最大限度上調(diào)動(dòng)員工工作熱情，增強(qiáng)企業(yè)工作的凝聚力，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在具體實(shí)施人力資源工作過(guò)程中，可以采取崗位激勵(lì)，物質(zhì)激勵(lì)，培訓(xùn)激勵(lì)，晉升激勵(lì)等諸多方式，還可以運(yùn)用股票期權(quán)激勵(lì)方法，讓優(yōu)秀員工有機(jī)會(huì)購(gòu)買(mǎi)公司內(nèi)部股票。這些激勵(lì)制度相比以往的年薪以及獎(jiǎng)金，更能有效激發(fā)企業(yè)員工工作熱情，使其真正將企業(yè)作為自身職業(yè)生涯發(fā)展和奮斗的動(dòng)力。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代后，各大企業(yè)均不斷進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展，來(lái)適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)人力資源工作作為企業(yè)的重要構(gòu)成部分，對(duì)于企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮至關(guān)重要的作用，應(yīng)正確認(rèn)知人力資源工作重要性、逐步構(gòu)建起科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制、創(chuàng)新人力資源管理工作手段、建立科學(xué)合理員工激勵(lì)機(jī)制，不斷強(qiáng)化企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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作者簡(jiǎn)介：

陳全（1983-），男，民族：漢，籍貫 ：安徽 潁上 ，學(xué)歷：博士，職稱：中級(jí)，畢業(yè)院校：武漢大學(xué) ，畢業(yè)專業(yè)：軟件工程，研究方向：人工智能、物聯(lián)網(wǎng).