譚振宇

摘 要：社會進步和經(jīng)濟發(fā)展帶動了人民生活水平的不斷提高，這也導(dǎo)致人們對建設(shè)項目的要求不斷提高。不僅如此，建筑行業(yè)的競爭越來越激烈。在此基礎(chǔ)上，建筑行業(yè)的相關(guān)公司必須充分做好內(nèi)部控制，進一步優(yōu)化施工質(zhì)量管理。本文著重從建筑施工質(zhì)量管理的重要性出發(fā)，分析建筑施工管理過程中存在的問題，同時提出具體的解決方案。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工;質(zhì)量管理;控制;管理

近年來，隨著市場經(jīng)濟在我國的逐步建立和完善，建筑業(yè)也得到了空前的發(fā)展。建筑業(yè)在快速發(fā)展的同時也暴露出許多問題，建筑工程質(zhì)量己成為人們關(guān)注的焦點之一。

1.? 開展建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性

1.1???? 提高建筑質(zhì)量的經(jīng)濟效益

建筑企業(yè)在工程項目中所獲得的經(jīng)濟收益主要取決于建筑項目的施工質(zhì)量管理水平。因此充分降低設(shè)備的實際損壞率，減少相關(guān)材料的浪費，必須全面提高施工過程中設(shè)計項目的質(zhì)量監(jiān)督管理能力和水平。嚴(yán)格控制和監(jiān)督施工過程中的各個施工環(huán)節(jié)和程序，通過以上方法，不斷促進節(jié)能，節(jié)水，節(jié)電等環(huán)保目的。在改善成本相關(guān)管理環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了節(jié)約建設(shè)成本的目的，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了進一步的經(jīng)濟效益。施工企業(yè)不僅要加強對建設(shè)項目施工質(zhì)量的重視，而且要充分完善和完善與項目質(zhì)量管理有關(guān)的管理工作。確保各項施工質(zhì)量管理工作能夠得到有效實施?？偠灾?，實現(xiàn)了建筑成本的節(jié)省，并且可以提高建筑企業(yè)在市場中的核心競爭力。

1.2???? 提高住房建設(shè)質(zhì)量

進行施工質(zhì)量管理工作對提高工程質(zhì)量水平有非常重要的影響。在此基礎(chǔ)上，建設(shè)單位在建設(shè)項目施工管理過程中，必須不斷加強對施工質(zhì)量管理的認識和理解，同時全面，透徹地考慮具體的施工工藝和質(zhì)量相關(guān)要求，實現(xiàn)建筑整體施工質(zhì)量保證。

2.? 施工質(zhì)量管理中存在的不足之處

2.1???? 準(zhǔn)備不足

從我國建筑企業(yè)過去的建筑工作來看，可以說對建筑前的準(zhǔn)備工作的重視還不夠，這種現(xiàn)象在建筑業(yè)中很普遍。為了跟上施工進度，許多公司嚴(yán)重忽視對施工現(xiàn)場的整體調(diào)查，組織人員盲目進行施工，施工組織的核心內(nèi)容不能完全掌握。在這種情況下，將缺乏對質(zhì)量控制目標(biāo)的控制， 這將影響建筑物的質(zhì)量。

2.2???? 施工現(xiàn)場缺乏科學(xué)的組織和管理

建設(shè)相關(guān)項目的實際施工現(xiàn)場可以說非常復(fù)雜。不僅如此，還需要在相對緊張的工作時間內(nèi)完成大量復(fù)雜的任務(wù)。在這種情況下，有必要充分體現(xiàn)現(xiàn)場施工工作的科學(xué)性。但是，事實是，在交叉施工過程中，不能保證現(xiàn)場組織的科學(xué)性，這會導(dǎo)致現(xiàn)場相關(guān)的施工組織進一步陷入相對混亂的狀態(tài)。不僅如此，在嚴(yán)重的情況下甚至?xí)ㄖ|(zhì)量產(chǎn)生影響。

2.3???? 施工質(zhì)量管理體系不足

房屋建筑正朝著集約化發(fā)展。同時，在經(jīng)濟全球化和市場化不斷發(fā)展的大背景下，廣泛的建設(shè)管理管理理念也在朝著綜合方向不斷發(fā)展。但是，質(zhì)量監(jiān)督管理相關(guān)的管理系統(tǒng)目前處于非常嚴(yán)重的綜合階段，并且具有復(fù)雜而龐大的特征，因此對建筑業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展產(chǎn)生了非常嚴(yán)重的不利影響。

3.? 全面質(zhì)量管理

3.1???? 全面質(zhì)量管理是以人為本的系統(tǒng)化管理

全面質(zhì)量管理作為管理系統(tǒng)，既不是單獨的領(lǐng)域，也不是獨立的運行程序，而是一種管理網(wǎng)絡(luò)。建立在充分滿足客戶需要的基礎(chǔ)上的全面質(zhì)量管理系統(tǒng)，其目的是降低成本。通過將所有的管理職能以及對于所有員工的管理都納入都管理網(wǎng)絡(luò)中，實施動態(tài)管理，以實現(xiàn)最終目標(biāo)。工程建設(shè)的全員參與質(zhì)量管理，就是引導(dǎo)員工將質(zhì)量管理意識建立起來，為提高產(chǎn)品質(zhì)量，組織員工定期接受培訓(xùn)，并激勵員工自主學(xué)習(xí)、自主提高職業(yè)水平，隨著每一名員工工作質(zhì)量的提高，工程的整體質(zhì)量也會有所保證。

3.2???? 全面質(zhì)量管理是以過程為重點的管理

房屋建筑工程施工中，施工管理質(zhì)量直接影響到工程質(zhì)量。為實現(xiàn)全面質(zhì)量管理，就要將質(zhì)量管理注入到施工的全過程中，強調(diào)每一道環(huán)節(jié)都要采取相應(yīng)的預(yù)防性控制，將工程質(zhì)量隱患消滅在萌芽中。對質(zhì)量管理方法以改進，是通過提高質(zhì)量管理效率，以促使?jié)M足要求的能力加強。要提高運行管理體系的運行效率，就要提高自身質(zhì)量意識，且要堅持持續(xù)改進，使得質(zhì)量改進的循環(huán)活動增強，對于顧客不斷變化的需求以充分滿足。

4.? 提高房屋建筑施工質(zhì)量管理的具體措施

4.1???? 建立完整的管理體系

科學(xué)合理的質(zhì)量管理制度是提高建筑施工質(zhì)量的有效手段，建筑企業(yè)需要建立完善的質(zhì)量管理制度，幫助施工團隊做好事前準(zhǔn)備，完善施工流程，注重細節(jié)管理，為建筑施工質(zhì)量監(jiān)管提供有效依據(jù)。針對房屋建筑施工質(zhì)量管理體系不健全的問題，施工單位需要詳細分析當(dāng)前實際情況和有關(guān)規(guī)定的要求，根據(jù)分析結(jié)果對現(xiàn)有管理體系進行相應(yīng)的調(diào)整及創(chuàng)新，確保管理體系包括如下幾方面內(nèi)容：

①合理的管理制度。相關(guān)人員需要將現(xiàn)行法律法規(guī)作為依據(jù)對管理制度進行合理編制，使用管理制度對管理人員管控及施工人員施工行為進行管束，避免管控及施工過程出現(xiàn)敷衍了事的情況，保證兩者能夠以高度負責(zé)的態(tài)度完成自身工作;

②責(zé)任制度。施工單位需要根據(jù)實際情況對責(zé)任制度進行合理應(yīng)用，將每項管控內(nèi)容合理分配至人頭上，確保每項管控工作均能落實到實處;

③激勵機制。施工單位可以根據(jù)管理人員、施工人員及其他工作人員的工作情況對其進行適當(dāng)?shù)莫剟罨蛘邞土P，讓其對自身工作產(chǎn)生足夠的重視，調(diào)動及工作積極性，可以全身心的投入到工作中，進而提升房屋建筑施工質(zhì)。

4.2???? 對施工材料及設(shè)備進行嚴(yán)格管控

施工材料及設(shè)備是房屋建筑施工中必不可少的兩種資源，兩者的質(zhì)量、性能將直接影響施工質(zhì)量及施工安全性，基于此施工單位需要充分重視兩者管控工作。兩者管控工作主要包括購進、存放及使用等，在購進時相關(guān)人員需要對兩者價格、質(zhì)量及各方面性能是否符合實際要求進行詳細對比，確保購進的材料及設(shè)備不存在任何問題，滿足實際施工要求。

5.? 結(jié)論

為滿足建筑工程質(zhì)量管理與控制的新規(guī)定、新要求和新標(biāo)準(zhǔn)，就必須要在打破傳統(tǒng)只注重過程中管理的質(zhì)量管理與控制理念，切實貫徹落實全面管理理論，嚴(yán)格按照 PDCA 循環(huán)工作程序執(zhí)行，并采用最新的管理技術(shù)方法如 BIM 技術(shù)和大數(shù)據(jù)等，確保各個建筑工程建設(shè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量得以控制，全面保證建筑工程質(zhì)量。

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