沈穎菊

摘要：經(jīng)濟的發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)的普及，企業(yè)之間競爭白熱化的現(xiàn)象，都給企業(yè)的財務管理帶來了極大的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要做好全面預算管理，做好成本管理和內(nèi)部控制，還要做好企業(yè)的績效考核，才能保證財務管理質(zhì)量。然而目前企業(yè)的財務管理工作現(xiàn)狀不容樂觀，在全面預算管理、成本管理、內(nèi)控、以及績效方面還存在著諸多問題影響著企業(yè)的經(jīng)營，也制約著企業(yè)的發(fā)展。文章以此為背景，來對企業(yè)的財務管理工作進行研究，通過分析其存在的問題，結(jié)合自己多年的工作經(jīng)驗，就如何創(chuàng)新企業(yè)的財務管理工作提出自己的建議，為財務管理提供參考。

關(guān)鍵詞：全面預算管理;成本管理;內(nèi)部控制;績效考核

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，給各大企業(yè)、各大行業(yè)的財務管理帶來了極大的挑戰(zhàn)，如何利用市場經(jīng)濟的優(yōu)勢，創(chuàng)新企業(yè)的財務管理模式，做好企業(yè)的財務管理，成為了各大企業(yè)急需要面對的問題。然而目前很多企業(yè)依然沿用了以往的財務管理模式，導致其難以適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，影響著企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，因此必須要加強財務管理工作的創(chuàng)新，不斷提升財務管理水平。

一、市場經(jīng)濟下，對企業(yè)財務管理提出的新要求

（一）全面預算管理

市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)需要提升其預算管理水平，才能保證財務管理工作的質(zhì)量?，F(xiàn)如今，各大企業(yè)都在積極的擴展市場，通過不同的融資方式來解決其資金問題，因此需要通過全面預算管理，做好資金的管控，更好地掌控企業(yè)的財務狀況。

（二）成本管理

市場經(jīng)濟背景下，第三方金融機構(gòu)、企業(yè)的賒銷營銷方式成為了解決其財務問題的主要途徑，第三方金融機構(gòu)利息高，加劇了經(jīng)營成本，降低了利潤，而賒銷容易造成應收賬款增多，引發(fā)壞賬現(xiàn)象。因此，企業(yè)應該加強成本管理，通過成本管理，實現(xiàn)節(jié)約資源，降低成本，提升企業(yè)的運作水平。

（三）內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是企業(yè)加強財務管理，降低財務風險的一種有效途徑。市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)的財務環(huán)境更加復雜，如果不加強內(nèi)部控制，必然會出現(xiàn)財務風險，影響到企業(yè)的利益和發(fā)展。因此，必須加強企業(yè)內(nèi)部的控制，從而有效地規(guī)避財務風險。

（四）績效考核

市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)要想保證工作的效率和質(zhì)量，必須通過績效考核的方式，監(jiān)督企業(yè)員工的行為。通過對各部門進行工作任務的分配和考核，借助績效考核的方式，讓企業(yè)更加關(guān)注財務管理，提升財務管理的水平，更好地適應新市場經(jīng)濟的要求。

二、企業(yè)財務管理存在的問題

（一）全面預算管理的問題

現(xiàn)階段，企業(yè)存在全面預算管理的問題，管理水平低下，影響著企業(yè)的財務管理，主要表現(xiàn)在：首先，缺乏完善的組織機構(gòu)。全面預算管理的實施，需要一個完善的組織機構(gòu)。一般情況，財務部門或者下屬崗位承擔著全面預算管理工作。但是由于組織機構(gòu)方面的不完善，導致全面預算管理難以順利落實。其次，缺少全面預算管理的意識。目前，對于全面預算的認識不夠，沒有意味到全面預算管理的重要性，認為預算工作是領(lǐng)導和財務部門共同制定的，是財務范圍內(nèi)的內(nèi)容，同自身的關(guān)系不大，這種思想影響著全面預算的實施。最后，全面預算編制有待提升。預算編制過程中，還存在著預算編制不合理、預算編制中員工參與度不夠等。

（二）成本管理問題

成本與經(jīng)濟收益有著直接的聯(lián)系，因此成本管理成為財務管理的一項重點工作。成本管理影響著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)階段，企業(yè)存在的成本管理問題主要表現(xiàn)如下：首先，成本分析不足。成分分析問題有，成本分析的方法不夠簡單便捷，分析效率偏低。其次，成本核算需要進一步優(yōu)化。市場經(jīng)濟背景下，成本管理環(huán)境更加復雜，只有優(yōu)化成本的核算方法，才能更好地反應出企業(yè)存在的財務問題。最后，沒有充分利用成本結(jié)果。成本分析的目的，在于通過分析發(fā)現(xiàn)財務管理存在的問題，并作出及時的調(diào)整。但是，從企業(yè)的實際情況來看，成本分析重在分析，對分析結(jié)果缺少利用，導致成本分析流于形式。

（三）內(nèi)部控制力度不足

內(nèi)部控制是控制財務風險的有效措施，但是，許多企業(yè)對于內(nèi)部控制存在力度不足的情況，影響內(nèi)部控制力度的效果，給企業(yè)帶來較大的財務風險。首先，相對薄弱的內(nèi)部控制環(huán)境。企業(yè)缺少一個內(nèi)部控制的環(huán)境，員工對于內(nèi)部控制認識不足，導致內(nèi)部控制薄弱。其次，風險意識不足。風險識別是預防和控制風險的前提，企業(yè)風險意識較差，一般都是發(fā)生風險之后，才意識到財務風險的存在。最后，監(jiān)督和考核力度不足。監(jiān)督和考核是保證內(nèi)部控制順利實施的關(guān)鍵。企業(yè)對于內(nèi)部控制監(jiān)督力度不足，內(nèi)部控制流于形式。還有部分企業(yè)沒有專門的審計部門，還有部分審計方式落后，審計人員素質(zhì)專業(yè)性差等影響內(nèi)部審計的實施以及實施效果。

（四）績效考核問題

績效考核方面，企業(yè)存在的問題如下：首先，考核指標不完善。財務管理考核，應該從多個角度出發(fā)，而不是單純從財務角度出發(fā)，財務考核存在一定的片面性。其次，沒有利用起考核結(jié)果。考核結(jié)果是對考核的一種信息反饋，利用考核結(jié)果，完善財務管理工作。然而，企業(yè)并沒有充分利用其績效考核結(jié)果，績效考核淪為形式。最后，缺少健全的績效考核組織體系，導致績效考核存在較大的隨意性，考核效果不佳。

三、創(chuàng)新財務管理工作的措施

（一）做好全面預算管理

首先，提升全員預算管理的意識。加大宣傳教育，讓企業(yè)的管理層意識到全面預算管理的重要性，然后傳達給下級主管和員工。領(lǐng)導帶頭傳達，可以保證下級有著足夠的重視度，讓每一位員工參與到全面預算管理工作中。其次，完善組織機構(gòu)。成立專門的預算管理部門，并保證預算管理部門的獨立性，讓其從財務部門脫離出來，可以更好地保證預算管理部門發(fā)揮自己的職能。預算管理部門直接隸屬院長辦公室，與其他部門科室有著相同的地位，這樣可以方便其開展預算管理工作，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，從而保證全面預算管理的實施。最后，提升預算編制水平。改變傳統(tǒng)預算編制方法，采取滾動預算+彈性預算的方式，讓預算編制變得符合實際。明確各部門在預算編制中的職責，讓預算編制更加高效。

（二）做好成本管理

成本控制是財務管理的重點，加強成本的管理和控制，才能實現(xiàn)降低成本，提升效益的目的。做好成本管理需要從以下方面出發(fā)：首先，成本分析。分析企業(yè)成本的使用情況，可以采取多種成本分析方法，讓結(jié)果更加精準反應實際情況。以往成本分析方法單一，新形勢下，可以采取結(jié)構(gòu)分析、使用趨勢分析、比率分析等財務分析方法，從不同的層次、不同角度分析成本使用情況，提升企業(yè)對成本的掌控水平。其次，創(chuàng)新優(yōu)化成本核算方法。結(jié)合企業(yè)實際情況，對成本核算的方法進行優(yōu)化?？梢圆扇〖毣姆绞?，將成本核算細化到各個部門，各個經(jīng)營環(huán)節(jié)，通過細化核算的方式，更加全面地反映企業(yè)的實際情況。最后，充分利用分析結(jié)果。企業(yè)完成成本分析的結(jié)果之后，需要有效地利用起來。根據(jù)企業(yè)成本分析，可以清楚地看到當前成本管理存在的問題。財務部門根據(jù)存在的問題，尋求解決方案，及時反饋給領(lǐng)導，協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系，更好地解決問題。

（三）加強內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是一種控制成本，降低風險的有效措施。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制不足的情況，需要極強內(nèi)部控制建設，發(fā)揮內(nèi)部控制的作用。首先，加強環(huán)境建設，也就是建設內(nèi)部控制的文化，以此提升人們對內(nèi)部控制的認知，營造內(nèi)部控制的良好環(huán)境?？梢酝ㄟ^培訓的方式，加強員工的價值觀和職業(yè)道德培養(yǎng)，讓其可以規(guī)范自身行為，自覺履行保健院的各項制度，提升內(nèi)控的意識。其次，做好風險識別。識別風險是預防和避免風險的前提，做好風險的識別，建立風險識別體系，明確風險因素，量化風險指標等，有效地識別風險，進而防范風險。最后，加強監(jiān)督和考核。企業(yè)內(nèi)部完善內(nèi)部監(jiān)督和考核。一方面，對財務管理工作采取授權(quán)審批的方式，針對不同的部門和崗位，分配不同的權(quán)限，讓財務審批流程更加完善;另一方面，加強內(nèi)部審計，成立審計部門，對財務工作進行內(nèi)部檢查。審計人員需要有著專業(yè)的素質(zhì)，掌握審計方法，有著良好的職業(yè)道德，以此保證審計取得良好的效果。

（四）完善財務績效考核

建立科學規(guī)范的績效考核指標，保證績效考核的公平公正，才能保證考核效果。在此，我們可以借鑒平衡記分卡，從多個方面進行財務考核指標設計，綜合財務、內(nèi)部流程、客戶、學習、成長等，建立完善的指標考核體系。通過績效考核，對財務管理工作進行檢查，檢查執(zhí)行情況是否到位，是否將財務管理制度落實到實處。然后通過獎懲的方式，保證績效考核的效果。企業(yè)結(jié)合企業(yè)的財務管理工作實際，建設績效考核指標，并制定獎罰制度，依據(jù)財務工作的情況，采取相應的獎勵或者懲罰措施，明確各項考核的責任人，將獎懲落實到實處。為了保證績效考核的有效性，需要成立專門的績效考核部門，賦予其績效考核的職能，明確考核的指標內(nèi)容、考核目的、考核部門和人員、獎懲等，以此確?？冃Э己说捻樌M行。

四、結(jié)語

綜上所述，市場經(jīng)濟背景下，客觀要求財務管理部門提升財務管理水平。新時期下，企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，加強財務管理，更好地適應改革需要。針對企業(yè)在預算管理、成本管理、內(nèi)部控制、績效考核方面存在的問題，提出如下的建議：加強企業(yè)的全面預算管理，做到精細化管理，將責任具體到個人;加強成本管理，做好成本分析;強化內(nèi)部控制，規(guī)避財務風險;完善財務績效考核，保證財務管理制度的有效實施。

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（作者單位：南京醫(yī)科大學附屬婦產(chǎn)醫(yī)院）