李金芝

摘 要：在工程項目建設(shè)全過程中，由于工程所涉及的施工階段在實施任務(wù)和實施主體方面存在差異，因而，不同階段的工程項目在成本因素構(gòu)成方面也存在差異性。建筑企業(yè)在開展成本控制過程中，應(yīng)當(dāng)將成本控制的理念貫穿到項目決策、設(shè)計、施工、竣工等各個階段，以保證成本控制工作貫徹落實。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)? 項目全過程? 成本控制

一、以工程項目為中心開展成本控制的必要性

建筑施工企業(yè)與其他工程施工企業(yè)不同，由于建筑施工項目普遍以施工時間長、施工工序復(fù)雜、涉及人員較多以及成本控制難度大為主要特征。針對工程項目開展成本控制，就是在保證工程質(zhì)量與約定工期的基礎(chǔ)上，對施工過程中所發(fā)生的各項費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算、計劃、核算、分析、考核等，以達(dá)到預(yù)期成本目標(biāo)?？梢哉f，工程項目的成本控制質(zhì)量直接影響著企業(yè)經(jīng)營控制活動的效益性以及建筑企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。因此，建筑企業(yè)要想實現(xiàn)降成增效的目的，就必須要構(gòu)建項目全過程成本管理體系，依據(jù)項目的差異性環(huán)節(jié)開展成本控制，刪除不增值環(huán)節(jié)，將更多的資源和優(yōu)勢投入到增值環(huán)節(jié);同時，在有限的成本支出下建造符合質(zhì)量要求的工程項目，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

二、建筑企業(yè)基于項目全過程開展成本控制的策略分析

（一）項目決策階段的成本控制策略

決策階段是開展項目成本控制的前提和基礎(chǔ)，決策的科學(xué)性直接關(guān)系到項目投資的盈利能力及資金回流速度。影響這一階段成本構(gòu)成的相關(guān)因素主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一方面，項目選址對投資成本和投資收益存在影響。為了避免項目選址不當(dāng)給后續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益帶來影響，因而，建筑企業(yè)在選擇建設(shè)地點(diǎn)時，應(yīng)當(dāng)綜合考慮建設(shè)地的相關(guān)配套設(shè)施是否完善，包括交通網(wǎng)絡(luò)、通信設(shè)施、電力供給、排水系統(tǒng)等;同時，項目建設(shè)地的原材料成本價格、勞動力成本價格、機(jī)械設(shè)備成本價格、消費(fèi)市場需求、人文環(huán)境、生態(tài)環(huán)境以及氣候環(huán)境等，都是需要納入成本控制工作中全面考量的因素。另一方面，項目施工方案也影響著工程成本及投資收益。因而，在前期方案設(shè)計時，需要企業(yè)準(zhǔn)確定位開發(fā)項目，例如：如果企業(yè)開發(fā)對象是商品房，則在建設(shè)前期要深入消費(fèi)群體做好需求定位，即依據(jù)市場需求確定前期方案，且方案要以經(jīng)濟(jì)適用為主，以保證投資與收益的平衡性。

（二）項目設(shè)計階段的成本控制策略

在項目初期設(shè)計階段，建筑企業(yè)要針對項目選址進(jìn)行平面優(yōu)化，合理規(guī)劃道路、建筑功能分區(qū)以及園林綠化面積，以提升土地使用效率和節(jié)約土地成本為目的，開展初期的環(huán)境策劃工作。

在設(shè)計概算階段，通過對項目投資規(guī)模的進(jìn)一步細(xì)化，建筑企業(yè)一方面可以依據(jù)簽署合同內(nèi)容對項目資金收支情況進(jìn)行全面審核，并建立完善的資金支出控制制度;另一方面，依據(jù)施工方案、同類項目相關(guān)數(shù)據(jù)等估算各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計方案。在這一過程中需要注意的是，建筑工程的項目混凝土含量、項目含鋼量等指標(biāo)都需要作為重要指標(biāo)進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化，以保證建筑經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)性的統(tǒng)一。

在設(shè)計施工圖的階段，建筑企業(yè)需要依據(jù)初期設(shè)計方案，對工程建設(shè)實際所需要的物資設(shè)備和施工流程開展經(jīng)濟(jì)化論證，例如：在設(shè)計某商品房項目的施工圖階段，企業(yè)可以針對外墻裝飾材料所需要的原材料經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行對比。在同樣安全適用的前提下，如果RGC材料或EPS材料的成本和工期優(yōu)于鋼筋混凝土材料，則選擇更經(jīng)濟(jì)適用的原材料。同時，工程施工所需要的機(jī)械設(shè)備選擇也是優(yōu)化成本控制的重要一環(huán)，在滿足施工需要的情況下，機(jī)械設(shè)備的選擇應(yīng)當(dāng)兼顧節(jié)能環(huán)保、采購（租賃）成本、運(yùn)行成本、后期維護(hù)費(fèi)用等。

（三）項目施工階段的成本控制策略

首先，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對施工方案的最終審核工作，由施工團(tuán)隊、財務(wù)會計人員、質(zhì)檢部門等參與施工方案的審核工作，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況進(jìn)行全面分析。當(dāng)然，如果在施工過程中發(fā)現(xiàn)不合理的設(shè)計環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)針對當(dāng)前的情況制定相應(yīng)的改進(jìn)方案，避免工期拖延給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。

其次，物資材料的成本消耗占據(jù)總成本60%以上，因而，以施工原材料成本控制作為這一階段的核心內(nèi)容。例如：嚴(yán)格規(guī)范采購環(huán)節(jié)，要求材料采購人員要嚴(yán)格遵循采購方案和采購預(yù)算開展物資采購，不僅要保證原材料的質(zhì)量和性能，還要選擇價格較低的商家建立長期合作關(guān)系，降低采購成本;有必要針對采購工作建立嚴(yán)格的請購審批流程，既要避免盲目采購或重復(fù)采購所造成的資金浪費(fèi)，也要對采購環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的各項票據(jù)進(jìn)行有效管理，對比市場采購的價格，避免采購舞弊現(xiàn)象;企業(yè)還需要針對原材料使用建立相應(yīng)的材料領(lǐng)用制度，依據(jù)施工階段的實際需求由專人到庫存部門簽字領(lǐng)取，對于原材料使用浪費(fèi)較為嚴(yán)重的部門，要追究責(zé)任到個人;原材料的使用應(yīng)當(dāng)以施工規(guī)范為主，減少因材料使用不當(dāng)或個人操作失誤等造成材料成本攀升的問題;施工階段所需的原材料進(jìn)行采取集中管理的方式，依據(jù)施工方案、預(yù)算管理等對施工材料進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，保證資源配置的合理性。

再次，從施工過程機(jī)械設(shè)備成本控制層面來說，機(jī)械設(shè)備使用過程中產(chǎn)生的成本因素一般包括采購（租賃）成本、運(yùn)行成本和損耗成本。機(jī)械設(shè)備成本控制的具體措施包括：針對采購和租賃兩種方式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性論證，選擇成本較低的方式獲取機(jī)械設(shè)備;加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用過程中的管理和維護(hù)工作，及時停止不使用設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，減少能源消耗;做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在故障問題或故障隱患，應(yīng)當(dāng)采取有針對性的保養(yǎng)措施，避免機(jī)械設(shè)備引發(fā)更大的故障而造成設(shè)備成本消耗虛增。

最后，勞動力成本是工程施工成本構(gòu)成因素當(dāng)中的重要組成部分。在開展人力資源成本控制的過程中，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合建筑施工項目明確各施工環(huán)節(jié)、部門崗位所需求的實際人員數(shù)量，加強(qiáng)施工人員的篩選，既要保證各崗位人員專業(yè)能力達(dá)標(biāo)，也要避免一崗多職造成的人力成本虛增。

（四）竣工驗收階段的成本控制策略

首先，對比施工圖紙對工程竣工報告進(jìn)行核查，保證建筑成品與圖紙規(guī)劃的完全一致性，檢查工程建設(shè)過程中是否有遺漏環(huán)節(jié)，且工程質(zhì)量的檢測是否合格等。如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格或存在預(yù)留整改部分，則不能進(jìn)入工程結(jié)算階段;其次，依據(jù)合同條款內(nèi)容核實工程項目是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、是否在約定工期內(nèi)完成、結(jié)算方式選擇是否合規(guī)、是否存在違約現(xiàn)象等，尤其要注意工程結(jié)算環(huán)節(jié)的計價方式、結(jié)算價格浮動情況等內(nèi)容;最后，對施工量進(jìn)行審核，避免結(jié)算上報存在數(shù)據(jù)虛報等現(xiàn)象，以合同約定的方式和計價辦法開展工程量結(jié)算。

三、結(jié)束語

建筑企業(yè)要想提升自身的市場競爭優(yōu)勢，就必須要充分認(rèn)識到成本控制的重要性?；诠こ添椖康氖┕と^程，選擇不同的成本控制策略，有針對性地開展成本控制工作，為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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