陳祖龍

摘? 要：設(shè)備管理作為企業(yè)主要管理的工作內(nèi)容，對(duì)物流設(shè)備運(yùn)行期間存在的不足之處進(jìn)行分析，不斷提升物流設(shè)備的效能是當(dāng)前物流設(shè)備管理人員首要解決的問題之一。基于此，該文對(duì)卷煙工業(yè)企業(yè)物流系統(tǒng)設(shè)備精益管理進(jìn)行分析探索，總結(jié)出物流設(shè)備精益管理方案，從而達(dá)到降低物流運(yùn)行成本、提升物流運(yùn)行效率的目的。

關(guān)鍵詞：卷煙企業(yè);物流系統(tǒng)設(shè)備;精益管理

中圖分類號(hào)：F592? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

實(shí)現(xiàn)物流設(shè)備精益化管理，對(duì)當(dāng)前物流運(yùn)行技術(shù)及狀態(tài)進(jìn)行不斷完善，使設(shè)備運(yùn)行水平及效率得以提升，減少設(shè)備養(yǎng)護(hù)資金，培養(yǎng)設(shè)備管理人員專業(yè)素養(yǎng)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及日?；顒?dòng)的開展有積極影響。

1 物流系統(tǒng)設(shè)備特點(diǎn)與精益管理目標(biāo)

在煙草行業(yè)，物流主要涉及各種原材料、輔料、產(chǎn)品、成品的流通和倉儲(chǔ)。物流設(shè)備通常是由原材料、配件和成品組成的。如自動(dòng)化倉庫、篩選技術(shù)和RFID等。技術(shù)、條碼、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、現(xiàn)場總線、通信網(wǎng)絡(luò)、紅外、無線通信和激光定位等技術(shù)屬于光采集系統(tǒng)、機(jī)械、電力、信息技術(shù)、原材料、輔助材料等技術(shù)范疇，能夠?qū)崿F(xiàn)原料、輔料、卷煙成品的自動(dòng)存儲(chǔ)及搬運(yùn)。

物資管理是企業(yè)的主要管理活動(dòng)和核心活動(dòng)之一。完善物流設(shè)備生產(chǎn)管理的目標(biāo)能消除物流設(shè)備運(yùn)行中的各種缺陷和事故，制定并實(shí)施一系列的方法和程序。物流設(shè)備生產(chǎn)的合理管理維護(hù)了物流設(shè)備的完整性和效率，降低了維修成本，使設(shè)備管理維修人員的專業(yè)素養(yǎng)得以提升。這對(duì)卷煙企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及經(jīng)濟(jì)收益的提升有積極的影響。

2 物流系統(tǒng)設(shè)備精益管理思路

過程管理作為精益管理的主要內(nèi)容，在對(duì)物流系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)注重細(xì)節(jié)部分，從細(xì)節(jié)著手，達(dá)到提升管理水平的目的。精益管理具體思路如下所述。

2.1 物理系統(tǒng)設(shè)備維修、預(yù)防的管理

物流系統(tǒng)設(shè)備管理部門應(yīng)完善設(shè)備點(diǎn)檢制度，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定時(shí)檢查，檢查日常運(yùn)行過程中是否存在異常。在設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí)，維修管理人員以便在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)，并及時(shí)制定針對(duì)性養(yǎng)護(hù)措施，消除設(shè)備障礙，恢復(fù)系統(tǒng)功能，降低維修成本。

2.2 建設(shè)精益管理團(tuán)隊(duì)

物流系統(tǒng)設(shè)備精益管理工作的完成不能僅僅依靠個(gè)人完成，企業(yè)需要組件專業(yè)團(tuán)隊(duì)，組內(nèi)工作人員認(rèn)真維護(hù)物流基礎(chǔ)設(shè)施，開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。該團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)將精益管理工作內(nèi)容落實(shí)到個(gè)人，分工應(yīng)細(xì)致、具體，組內(nèi)工作人員在完成自身工作之后應(yīng)與其他工作人員相互配合，從而促進(jìn)企業(yè)物流系統(tǒng)設(shè)備的正常運(yùn)行。

2.3 明確設(shè)備管理流程

設(shè)備管理流程的制定與精益管理工作的開展有促進(jìn)的作用。想要提升企業(yè)物流系統(tǒng)管理質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)明確設(shè)備管理流程，對(duì)每個(gè)設(shè)備都制定針對(duì)性管理計(jì)劃，日常管理過程中應(yīng)遵循流程表進(jìn)行操作。這樣一來，能夠?qū)?xì)節(jié)管理的落實(shí)起到促進(jìn)作用。

3 物流系統(tǒng)設(shè)備精益管理做法

3.1 完善物流系統(tǒng)設(shè)備管理體系

從卷煙企業(yè)物流系統(tǒng)設(shè)備管理情況出發(fā)，物流分中心應(yīng)在物流設(shè)備的基礎(chǔ)上完善物流運(yùn)行管理系統(tǒng)，落實(shí)物流設(shè)備養(yǎng)護(hù)策略、精細(xì)化養(yǎng)護(hù)模式、作業(yè)故障流程、維修費(fèi)用管控及自主維護(hù)流程等管理方法，達(dá)到減少故障發(fā)生頻次、降低設(shè)備養(yǎng)護(hù)成本、提升設(shè)備使用效率及物流服務(wù)水平的目的。

3.2 創(chuàng)建三級(jí)設(shè)備點(diǎn)檢體系

卷煙企業(yè)物流中心建立了三級(jí)設(shè)備檢驗(yàn)制度，要求檢驗(yàn)人員按照檢驗(yàn)計(jì)劃、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和記錄進(jìn)行檢驗(yàn)。操作人員和維修人員主要通過視覺、聽覺、觸覺和嗅覺等手段進(jìn)行日常檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)物流設(shè)備的異常情況，如設(shè)備泄漏、表面振動(dòng)等，異常噪聲、發(fā)熱和停電等。由維修人員進(jìn)行專業(yè)檢查，記錄和分析設(shè)備的運(yùn)行狀況和趨勢(shì)，如電流、溫度、振動(dòng)等，以確定設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。精準(zhǔn)點(diǎn)由經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師控制，并使用紅外熱成像、振動(dòng)分析和其他設(shè)備測(cè)試關(guān)鍵功能單元。主要功能單元及設(shè)備故障診斷[1]。煙草供應(yīng)中心可以在煙草供應(yīng)開始時(shí)迅速檢查物流設(shè)施的故障風(fēng)險(xiǎn)。此外，還必須確保對(duì)后臺(tái)設(shè)施進(jìn)行預(yù)防性維修，確保正常有效運(yùn)行。物流設(shè)備點(diǎn)檢流程如圖1所示。

3.3 創(chuàng)建物流系統(tǒng)設(shè)備精益化管理隊(duì)伍

物流系統(tǒng)設(shè)備精益管理不能依靠個(gè)人完成，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建專業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)物流系統(tǒng)設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作。煙草公司物流中心成立精益化物流管理工作小組，由理論水平較高的設(shè)備和技術(shù)人員以及以維修架構(gòu)操作人員組成小組，重點(diǎn)研究物流設(shè)備的操作及相關(guān)問題。小組成員調(diào)查戰(zhàn)術(shù)，開發(fā)檢查工具，提高檢查效率，降低維修成本。小組成員研究了板材拆裝工具，有助于減少維修人員的工作量，大大縮短板材更換時(shí)間。精益化物流管理小組的成立對(duì)相關(guān)工作的落實(shí)起到促進(jìn)作用，能夠提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并激發(fā)物流系統(tǒng)設(shè)備管理人員的工作熱情，為其營造良好的工作氛圍。

3.4 樹立工作認(rèn)知

卷煙生產(chǎn)企業(yè)物流分公司職工的思想意識(shí)應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐蝗斯ぷ鳎挥?jì)維修;維修人員只維修，不計(jì)操作的思想;作業(yè)人員主動(dòng)清洗物流設(shè)備，參與承擔(dān)物流設(shè)備解決問題，將設(shè)備的現(xiàn)場檢查、維護(hù)和潤滑、設(shè)備的清洗、檢查和維護(hù)結(jié)合起來，以改善設(shè)備的狀態(tài);設(shè)備的維護(hù)和維修必須能夠正常工作并了解其運(yùn)行情況，并監(jiān)督和陪同操作人員在日常工作中正確使用和維護(hù)設(shè)備。企業(yè)物流分中心應(yīng)通過開展質(zhì)量控制、現(xiàn)場監(jiān)管、全員維修管理的活動(dòng)實(shí)現(xiàn)設(shè)備精益管理，提高員工的文化知識(shí)和就業(yè)能力。通過在運(yùn)行和維護(hù)的設(shè)備中組織“精益技能競賽”，激發(fā)員工學(xué)習(xí)理論知識(shí)和操作技術(shù)的積極性，組建了一支能工作、能維護(hù)的精干設(shè)備隊(duì)伍，為設(shè)備的準(zhǔn)確維護(hù)和保養(yǎng)提供了依據(jù)。

3.5 完善物流系統(tǒng)設(shè)備維修策略

維修策略是設(shè)備維修管理的出發(fā)點(diǎn)，決定著維修的效率、成本和速度。不同類型的設(shè)備應(yīng)制定針對(duì)性的維修策略。卷煙企業(yè)的物流設(shè)備包括周期性預(yù)防性維護(hù)、堆垛機(jī)械和機(jī)械的控制和預(yù)防性維護(hù)，以及定期進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)的AGV預(yù)防性維護(hù)。卷煙企業(yè)物流中心根據(jù)工作人員的情況，選擇并完善了物流設(shè)備的基本部件、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，考慮到可視化的好處，安裝了獨(dú)立的維護(hù)流程。方便操作人員和維修人員的使用，規(guī)范日常檢查和維修流程，提高維修效率和工作效率，確保維修和質(zhì)量。