趙小勇

【摘? 要】隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，其在現(xiàn)代社會的應(yīng)用越來越廣，再加上人們生活水平的提高，建筑智能化逐漸被廣泛應(yīng)用。在工程管理中，智能化技術(shù)占據(jù)重要位置，建筑智能化對人們的房屋體驗和使用具有深刻影響。技術(shù)創(chuàng)新不僅降低了工程成本，提高了工程建設(shè)質(zhì)量，更為人們提供了更好的生活環(huán)境。論文首先介紹了建筑智能化工程管理技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀，然后分析了建筑智能化工程管理中存在的問題，最后提出了相應(yīng)的技術(shù)應(yīng)用解決建議。

【Abstract】With the continuous development of information technology， its application in modern society is more and more widely， coupled with the improvement of people's living standards， building intelligence is gradually widely used. Intelligent technology occupies an important position in project management， and building intelligence has a profound impact on people's housing experience and use. Technological innovation not only reduces the project cost， improves the quality of project construction， but also provides better living environment for people. This paper firstly introduces the application status of building intelligent project management technology， and then analyzes the problems existing in the building intelligent project management， and finally puts forward the corresponding technical application solutions.

【關(guān)鍵詞】建筑智能化;工程管理技術(shù);現(xiàn)狀;問題;技術(shù)應(yīng)用

【Keywords】building intelligence; project management technology; status quo; problems; technical application

【中圖分類號】TU712? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）09-0186-02

1 引言

建設(shè)項目管理對于整個工程而言意義重大，直接關(guān)系到其進度、成本和質(zhì)量。因此，必須采取合理措施加強建設(shè)項目管理水平。隨著科技的不斷進步，我國建筑智能化管理取得了長足發(fā)展，但依然存在一些亟待解決的問題?；诖耍瑸榇_保建筑工程質(zhì)量符合標準，提高工程的綜合效益，應(yīng)將智能技術(shù)和建筑工程管理有機結(jié)合起來，完善智能管理系統(tǒng)，建立先進的智能信息管理系統(tǒng)。

2 建筑智能化工程管理技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀

盡管越來越多的公司開始關(guān)注建筑質(zhì)量和管理水平的提高，然而不可否認，事實上建設(shè)項目的智能化管理水平并不高。究其原因：第一，可能是因為相關(guān)人員未能充分重視智能技術(shù);第二，可能是由于在應(yīng)用智能技術(shù)的過程中面臨一些未能有效解決的問題。部分技術(shù)人員在項目財務(wù)和施工管理中過度地依賴智能軟件，一味地用智能軟件來處理各種工作，會造成各模塊之間缺乏統(tǒng)一性，無法在第一時間共享數(shù)據(jù)，如此必然會影響到施工管理水平。建設(shè)工程具有項目多、資金分散、位置不固定等特點，管理時應(yīng)運用到先進的智能技術(shù)，然而在具體的應(yīng)用過程中，極易產(chǎn)生信息孤島，不僅無法起到原定效果，還可能起到反效果。此外，部分企業(yè)未能給予項目管理充分重視，十分影響數(shù)據(jù)和信息的可靠性和真實性。當前，建筑工程管理智能化和信息化水平仍待進一步提升，且在管理過程中總會不時出現(xiàn)誤差信息或者數(shù)據(jù)，對工程各項工作造成了極大的不利影響。因此，在施工管理中加強智能化技術(shù)水平具有重要意義。

3 建筑智能化工程管理中存在的問題

3.1 缺乏系統(tǒng)性的規(guī)劃理念

在建筑智能工程管理過程中仍然存在很多問題，其中較為普遍的是建筑工程規(guī)劃管理存在不足，系統(tǒng)性較差。當前，由于時間、技術(shù)等因素的制約，很多建設(shè)部門存在智能建筑認識不足的問題，對智能建筑的認識十分片面。在這種情況下，經(jīng)常面臨在建設(shè)項目的建設(shè)過程中規(guī)劃與現(xiàn)實之間的不一致問題。這主要是因為建設(shè)部門尚未根據(jù)項目建設(shè)的整體情況全面完成項目建設(shè)計劃，管理人才的任命仍然存在一些問題，使得有效實施施工智能化項目管理困難重重?，F(xiàn)代建設(shè)項目缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃和管理體系，缺乏先進的管理經(jīng)驗和管理理念，導致項目建設(shè)人員的技術(shù)能力不足。許多建筑公司對智能建筑的概念缺乏深刻的理解，往往提出過高的要求，施工隊伍無法滿足公司的要求，導致建設(shè)工程中的意見和問題出現(xiàn)偏差。

3.2 設(shè)計過程與實際脫節(jié)

通常，多數(shù)建筑企業(yè)在進行智能建筑設(shè)計時會選擇交給專業(yè)設(shè)計院，然而，由于諸多客觀原因的限制，設(shè)計院并不能完全百分百地理解智能建筑，如此一來其設(shè)計圖便會過于簡單，不能把設(shè)計的細節(jié)細致地體現(xiàn)出來，既沒有考慮到工程造價問題，也未能聯(lián)系實際施工的各個環(huán)節(jié)，無法保證智能建筑設(shè)計的合理性、科學性和規(guī)范性，十分不利于建筑工程的整體建設(shè)和發(fā)展。此外，設(shè)計院一般將智能建筑設(shè)計的重點放在弱電系統(tǒng)設(shè)計，難以有效地實現(xiàn)智能建筑的總體規(guī)劃設(shè)計。

3.3 管理人員專業(yè)素質(zhì)偏低

工程項目管理人員的專業(yè)素質(zhì)較差，尤其是施工人員，其多為農(nóng)民工，對現(xiàn)代智能建筑技術(shù)缺乏全面的了解。施工過程中很多智能技術(shù)問題無法及時解決，問題沒有得到及時的反饋，導致施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)問題。監(jiān)理人員不能熟練使用現(xiàn)代監(jiān)理設(shè)備，傳統(tǒng)的監(jiān)理方法已不能滿足智能建筑的需求，導致智能建筑行業(yè)發(fā)展緩慢。

4 建筑智能化工程管理技術(shù)的應(yīng)用

4.1 智能化建筑設(shè)計合理化

智能建筑設(shè)計方案的設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣很大程度上會影響到智能建筑的智能化運行效率，因此，智能化建筑設(shè)計的作用不可或缺，必須確保其合理性。在智能建筑設(shè)計中，首先要明確智能建筑需求，從而進行有針對性的合理設(shè)計。在具體的設(shè)計過程中，為保證智能建筑設(shè)計的合理性，設(shè)計人員應(yīng)和客戶保持良好的溝通，及時地調(diào)整設(shè)計方案，將建筑和智能化系統(tǒng)有機結(jié)合起來，不斷提高智能建筑設(shè)計方案的合理性。

4.2 提高管理人員綜合素質(zhì)，改善工程管理水平

智能建筑工程需要高質(zhì)量的項目管理人員。但若項目經(jīng)理僅依靠傳統(tǒng)經(jīng)驗來管理項目，則可能會影響施工人員的工作效率，進而降低施工效率。因此，建筑公司需要建立一支高素質(zhì)的智能建筑項目管理團隊，以促進建筑業(yè)的長遠發(fā)展。申請工作時，相關(guān)管理人員需要對申請人的素質(zhì)進行全面調(diào)查，包括職業(yè)道德、管理、信息技術(shù)、合作與溝通能力等。已經(jīng)加入團隊的人員也應(yīng)加強培訓力度，提升團隊人員的職業(yè)素養(yǎng)，以滿足建設(shè)項目管理的需要。隨著時代的發(fā)展，智能施工管理系統(tǒng)也在不斷更新和變化，相關(guān)管理人員也應(yīng)與時俱進，養(yǎng)成終身學習的習慣，更靈活地處理相關(guān)工作，改善工程管理水平。

4.3 建立健全智能化建筑管理體系

建立和完善智能管理系統(tǒng)，創(chuàng)新和優(yōu)化監(jiān)督管理方法，制定科學的建筑管理標準，加強制度建設(shè)，運用制度約束施工人員的行為，并賦予個人責任。在智能建筑施工過程中，將使用大量的科技設(shè)備，而科技設(shè)備的管理是很復(fù)雜的事情，人為或者其他自然因素都可能會造成損壞，因此，通過建立激勵機制，維護良好設(shè)備的人員或團體將得到獎勵。那些故意損壞設(shè)備的人一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將受到嚴懲，從而減少了不必要的資源和成本浪費。

4.4 認真對待調(diào)試與試運行工作

智能建筑系統(tǒng)是項目管理的重要組成部分。建筑智能系統(tǒng)的應(yīng)用可以提高管理人員的綜合管理效率。建筑物的智能系統(tǒng)完成后，為保證系統(tǒng)可正常運行，相關(guān)人員將進行調(diào)試和試運行。若在調(diào)試和試運行期間發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題，則需要改進和完善系統(tǒng)。為了提高系統(tǒng)調(diào)試和試運行的水平，在選擇負責此項工作的人選時，公司將優(yōu)先考慮選擇具有較高綜合素質(zhì)的調(diào)試人員。由于調(diào)試和試運行時間短，因此無法完全反映系統(tǒng)中存在的問題。為確保得到更好的效果，有必要適當延長調(diào)試和試運行時間。

4.5 驗收標準與監(jiān)理手段再提高

保障性安居工程的監(jiān)督驗收的重要工作內(nèi)容之一是監(jiān)督驗收保障性安居工程建設(shè)質(zhì)量和進度。但事實上，建筑智能化的低接受標準和違法違紀現(xiàn)象多年來一直未能得到根治，一定程度上制約了建筑智能化的未來發(fā)展。當前，建筑業(yè)已經(jīng)針對這一現(xiàn)象推出了相關(guān)對策。例如，四旗路西區(qū)商業(yè)服務(wù)樓項目住宅建設(shè)項目完工后，建設(shè)項目相關(guān)人員應(yīng)按照相關(guān)規(guī)范進行巡查跟蹤，對易出現(xiàn)的問題實行重點監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時采取有效應(yīng)對措施，將建筑物的安全隱患扼殺在搖籃里。

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