何平

【摘? 要】近年來，“互聯(lián)網(wǎng)+”已成為所有環(huán)境發(fā)展的主流，創(chuàng)新和企業(yè)家精神是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代公司不斷進(jìn)步的主要工具。在這種情況下，傳媒產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化。傳統(tǒng)媒體正在迅速下滑，互聯(lián)網(wǎng)是媒體公司的迫切需求目標(biāo)，逐漸在媒體市場上占據(jù)重要地位。隨著網(wǎng)絡(luò)傳媒的迅速發(fā)展，媒體公司需要加快控制手段，特別是財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理的兼容性，以跟上傳媒企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

【Abstract】In recent years， "internet +" has become the mainstream of all environmental development. Innovation and entrepreneurship are the main tools for companies to make continuous progress in the internet era. In this case， the structure of the media industry has undergone a major change. Traditional media are in rapid decline， and the internet is an urgent target for media companies， which are gradually occupying an important position in the media market. With the rapid development of network media， media companies need to speed up the means of control， especially the compatibility of financial accounting and financial management， so as to keep up with the transformation of media companies.

【關(guān)鍵詞】廣播影視;財(cái)務(wù)核算;內(nèi)控管理

【Keywords】radio， film and television; financial accounting; internal control management

【中圖分類號(hào)】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2020）09-0062-02

1 引言

如今，由于網(wǎng)絡(luò)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的飛速發(fā)展，媒體行業(yè)發(fā)生了重大變化。 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在管理媒體公司方面起著不可替代的作用，它是反映公司財(cái)務(wù)狀況和業(yè)務(wù)績效的主要工具。面對(duì)媒體行業(yè)的重大變化，互聯(lián)網(wǎng)和媒體公司的整合旨在實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換和發(fā)展。在這種背景下，媒體公司的財(cái)務(wù)核算與內(nèi)控管理與公司步調(diào)相吻合，重新建立會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，將全面的預(yù)算管理控制有效地實(shí)施。持續(xù)改進(jìn)公司的行動(dòng)水平，加速傳媒公司的可持續(xù)發(fā)展。

2 加強(qiáng)廣播影視業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制管理的用途

2.1 合理預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)管理是公司實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的重要工具。廣播電影電視公司面臨的新發(fā)展存在很大風(fēng)險(xiǎn)。建立無線電通信信息的流動(dòng)，完善管理理念，實(shí)施結(jié)合廣播電影業(yè)財(cái)務(wù)狀況的多方向財(cái)務(wù)管理模式，用這個(gè)概念制作的管理程序改善了電影業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況，為電影和廣播業(yè)的發(fā)展提供了精確的方向，并制定了管理的發(fā)展趨勢(shì)。預(yù)測識(shí)別隱藏的風(fēng)險(xiǎn)，改善風(fēng)險(xiǎn)管理并促進(jìn)廣播影視行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.2 提高廣播影視業(yè)的績效管理水平

內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理系統(tǒng)是公司業(yè)績的很大一部分。加強(qiáng)廣播電影電視行業(yè)內(nèi)部的管理，使用數(shù)據(jù)信息處理行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析，引入有效的技術(shù)和績效管理模式，以調(diào)動(dòng)廣播電視行業(yè)供應(yīng)商的發(fā)展活力以及利潤和收入，并實(shí)現(xiàn)廣播電影業(yè)整體績效的提高。

2.3 為行業(yè)實(shí)施基本管理拋磚引玉

監(jiān)管企業(yè)運(yùn)營的主要措施是做好財(cái)務(wù)核算監(jiān)督。但是，隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代廣播電影電視業(yè)的影響力不斷增強(qiáng)，原始廣播影視產(chǎn)業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)型，這不僅包括媒體與互聯(lián)網(wǎng)的融合，還包括媒體與各行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。發(fā)展效率加快，廣播電視事業(yè)整體形勢(shì)改善，主要盈利方向發(fā)生了重大變化。

在電影行業(yè)環(huán)境下改善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理和內(nèi)部控制可以提供基本有效的管理，對(duì)于不同行業(yè)了解發(fā)展方向具有重要意義。

3 當(dāng)前存在的主要問題

3.1 財(cái)務(wù)工作人員綜合實(shí)力不足

研究表明，目前，中國廣播電影電視行業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員普遍經(jīng)驗(yàn)不足，無法有效地進(jìn)行廣播影視行業(yè)的財(cái)務(wù)核算和內(nèi)部治理。隨著時(shí)間推移，盡管專業(yè)知識(shí)和人員水平已大大提高，但財(cái)務(wù)核算和內(nèi)部業(yè)務(wù)管理的需求落后。財(cái)務(wù)管理水平普遍較低。另外，相對(duì)高質(zhì)量、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員很少，也會(huì)導(dǎo)致廣播和電影電視行業(yè)財(cái)務(wù)核算和內(nèi)部控制管理系統(tǒng)的改進(jìn)有限。

3.2 對(duì)于財(cái)務(wù)核算以及內(nèi)控管理理念滯后

對(duì)于我國的廣播影視業(yè)，在實(shí)施財(cái)務(wù)核算和內(nèi)部控制管理過程中仍然使用原始的系統(tǒng)，無法從根本上落實(shí)權(quán)責(zé)發(fā)生機(jī)制。財(cái)務(wù)管理人員在資金管理和運(yùn)用上缺乏嚴(yán)謹(jǐn)和合理性，所采用的財(cái)務(wù)核算方法也很簡單，沒有注重廣播影視業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。簡而言之，廣播影視行業(yè)的財(cái)務(wù)核算和內(nèi)部控制的概念滯后。

3.3 管理機(jī)制存在缺陷

首先，大多數(shù)廣播電視電影行業(yè)的管理存在缺陷和不足。廣播電視電影業(yè)的大多數(shù)行政部門仍會(huì)采用原始的管理模式，缺少對(duì)于行業(yè)市場的了解，并且對(duì)效率的需求不重視，因?yàn)檫@些做法可能敷衍了事。其次，在財(cái)務(wù)管理方面，缺乏有效的機(jī)制。從某種意義上說，會(huì)使得一些資金大量浪費(fèi)，甚至出現(xiàn)挪用和占用的現(xiàn)象。最后，對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面，一些雇主和雇員對(duì)管理知識(shí)的了解不多，在廣播影視行業(yè)中，還存在運(yùn)用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式來落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)象。

4 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)核算與管理的主要舉措

4.1 加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理

加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是連接會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)與行業(yè)管理模式改進(jìn)的基本紐帶，是業(yè)務(wù)管理的重要基礎(chǔ)。加強(qiáng)基本會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)在提高公司經(jīng)濟(jì)效益和提高人才素質(zhì)方面起著非常重要的作用。加強(qiáng)工作人員對(duì)基本財(cái)務(wù)規(guī)章制度的研究，組織學(xué)習(xí)基本的會(huì)計(jì)規(guī)則和規(guī)定。特別是專注于原始文檔管理，詳細(xì)解釋和有效改進(jìn)相關(guān)的內(nèi)容。從實(shí)踐開始，梳理每一類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的操作規(guī)范，對(duì)消費(fèi)原始憑證及記賬憑證附件規(guī)范比照審核要點(diǎn)進(jìn)行明確細(xì)分，嚴(yán)把原始憑證質(zhì)量關(guān)，并從源頭上進(jìn)行評(píng)估，提高傳統(tǒng)會(huì)計(jì)素質(zhì)，以更加標(biāo)準(zhǔn)化和合理化各種業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)日常工作檢查。在日常核算的工作中，注重工作間的溝通交流，對(duì)業(yè)務(wù)前端提供的原始憑證、資料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)已發(fā)生和實(shí)時(shí)發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，如若發(fā)現(xiàn)問題，立即進(jìn)行分析改正，以防微杜漸。

4.2 加強(qiáng)綜合預(yù)算管理

建立一套完善的預(yù)算管理系統(tǒng)，以完善公司治理管理，完善資源管理，明確發(fā)展戰(zhàn)略，最大限度地降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，最大化企業(yè)利益。首先，可以加強(qiáng)公司各部門之間的內(nèi)部合作，并促進(jìn)理性發(fā)展。合理關(guān)聯(lián)和有效利用公司資源。完整的預(yù)算可以通過自上而下、自下而上和多層次等的模式使公司各個(gè)級(jí)別的管理者、關(guān)鍵業(yè)務(wù)人員和普通員工都可以參與到預(yù)算編制中，從而確保預(yù)算的準(zhǔn)確性。促進(jìn)行動(dòng)決策與目標(biāo)的協(xié)調(diào)，所有這些活動(dòng)和目標(biāo)都在企業(yè)發(fā)展中以整合的方式實(shí)施，并專注于促進(jìn)企業(yè)資源的合理配置。其次，預(yù)算控制管理和項(xiàng)目責(zé)任成本機(jī)制的有效結(jié)合改善了公司的項(xiàng)目管理和控制。通過實(shí)施全面的預(yù)算控制平臺(tái)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)的成本機(jī)制，公司可以控制和監(jiān)視過程中每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行，并能夠及時(shí)查缺補(bǔ)漏，發(fā)現(xiàn)可能存在的各種偏差并控制過程。制定正確的措施以實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)步發(fā)展。再次，在事件發(fā)生之前，期間和之后設(shè)置自動(dòng)預(yù)警，以使媒體公司能夠收到操作風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警。長期計(jì)劃和短期預(yù)算使公司能夠分析各種可能的未來情況。最后，通過積累管理數(shù)據(jù)為企業(yè)管理規(guī)劃和決策提供依據(jù)。該信息平臺(tái)設(shè)置了從市場預(yù)測、計(jì)劃、分配等到業(yè)務(wù)預(yù)算的一組邏輯。借助多維預(yù)算分析模型，場景預(yù)測和累積的歷史數(shù)據(jù)，可以對(duì)具有前瞻性的計(jì)劃進(jìn)行規(guī)劃，因此，它為實(shí)際業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者做出決策提供了基礎(chǔ)參謀，以便領(lǐng)導(dǎo)可以在財(cái)務(wù)顧問中獲得有效信息。

4.3 加強(qiáng)公司績效管理

用于增強(qiáng)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的KPI，同時(shí)也是用于增強(qiáng)公司績效管理的重要工具。外部環(huán)境的快速變化為改善發(fā)展企業(yè)和媒體行業(yè)的KPI系統(tǒng)提供了契機(jī)。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，傳媒行業(yè)發(fā)生了巨大變革，這要求傳媒企業(yè)不但要建立完善的KPI指標(biāo)體系，更要實(shí)時(shí)修訂。伴隨著傳媒行業(yè)逐步向多元化、創(chuàng)新化、融合化轉(zhuǎn)型發(fā)展，傳媒行業(yè)的資金募集、資本投資、項(xiàng)目管理、績效考核等都在發(fā)生巨大變化，這也帶動(dòng)著傳統(tǒng)的媒體行業(yè)發(fā)生深刻的商業(yè)模式變革。因此，廣播影視行業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)建與公司發(fā)展相一致、緊密圍繞公司戰(zhàn)略和公司目標(biāo)的KPI指標(biāo)體系，并有效地激發(fā)公司員工的創(chuàng)新思維。

同時(shí)，了解流程的本質(zhì)內(nèi)容，充分調(diào)動(dòng)全體員工的集體效益，探討和完善公司的KPI體系，探索增值因素，關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)，以了解實(shí)時(shí)發(fā)展，并為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展媒體行業(yè)的目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

5 結(jié)語

總體而言，加強(qiáng)廣播電影業(yè)的財(cái)務(wù)核算和內(nèi)控管理，這不僅將提高廣播電視電影行業(yè)的業(yè)績表現(xiàn)水平，而且還將為行政管理的基礎(chǔ)實(shí)施奠定基礎(chǔ)。但是，在當(dāng)前廣播影視業(yè)的經(jīng)營狀況下，財(cái)務(wù)核算和內(nèi)控管理的普遍實(shí)施存在一些問題，因此，制約了廣播影視行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，將采取提高財(cái)務(wù)工作人員的總體素質(zhì)、實(shí)施全面預(yù)算控制等措施，以提高廣播影視行業(yè)的財(cái)務(wù)核算和內(nèi)控管理水平，加快電影業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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