裴昱

摘要：在我國(guó)傳統(tǒng)的工商行政管理當(dāng)中，會(huì)計(jì)的主要職責(zé)是對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、利潤(rùn)進(jìn)行核算。而隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式發(fā)生了極大的變化，工商管理單位會(huì)計(jì)的職責(zé)也發(fā)生了變化，工作重心從核算轉(zhuǎn)移到了管理當(dāng)中，工作內(nèi)容從設(shè)置會(huì)計(jì)賬目、填制憑證、登記賬簿、成本核算轉(zhuǎn)變成了“事前預(yù)測(cè)，事中監(jiān)督，事后總結(jié)”的流程步驟。這種轉(zhuǎn)變給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帶來(lái)了極大的不適應(yīng)。會(huì)計(jì)人員必須盡快轉(zhuǎn)變思想，調(diào)整工作重點(diǎn)，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。文章將介紹管理型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念，闡述工商管理會(huì)計(jì)由核算型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇偷闹匾饬x，并結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)工作存在的實(shí)際問(wèn)題提出一些促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略。

關(guān)鍵詞：工商管理；會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)核算；財(cái)務(wù)管理

在以往，工商行政部門所屬的會(huì)計(jì)人員主要通過(guò)核算手段來(lái)監(jiān)督企業(yè)的資金運(yùn)行狀況和經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，將核算結(jié)果與企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行對(duì)比，監(jiān)督企業(yè)的資金流通是否規(guī)范。但是，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，會(huì)計(jì)工作逐漸呈現(xiàn)電算化的趨勢(shì)，數(shù)據(jù)的核算工作由人力完成變成了計(jì)算機(jī)來(lái)完成。這就導(dǎo)致了會(huì)計(jì)人員的職能發(fā)生變化，從核算工作中解脫出來(lái)，開始注重對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)總結(jié)。之所以出現(xiàn)這種結(jié)果，是因?yàn)楝F(xiàn)代管理理論在不斷進(jìn)步。會(huì)計(jì)人員必須深刻認(rèn)識(shí)到這種變化所帶來(lái)的影響，轉(zhuǎn)變自身的工作方式，轉(zhuǎn)移工作重點(diǎn)，提升工商管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展的促進(jìn)程度。

一、管理型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念

所謂管理型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，就是以管理學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)的知識(shí)作為理論依據(jù)，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，利用科學(xué)的手段和方法來(lái)預(yù)測(cè)、監(jiān)督、分析、評(píng)價(jià)、總結(jié)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作的會(huì)計(jì)人員。管理型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的產(chǎn)生，是建立在信息技術(shù)發(fā)展和會(huì)計(jì)電算化的基礎(chǔ)之上的。利用計(jì)算機(jī)代替人工方式來(lái)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，既加快了會(huì)計(jì)核算的速度，也降低了出現(xiàn)差錯(cuò)的可能性。會(huì)計(jì)電算化趨勢(shì)的日益推進(jìn)，讓會(huì)計(jì)人員從核算工作當(dāng)中解脫出來(lái)，將更多的精力放在了企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)總結(jié)當(dāng)中，有效地提升了企業(yè)的管理水平。

管理型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能，體現(xiàn)在事前的財(cái)務(wù)計(jì)劃、事中的財(cái)務(wù)控制和時(shí)候財(cái)務(wù)總結(jié)三個(gè)方面。事前的財(cái)務(wù)計(jì)劃建立在企業(yè)具有充足信息資源的基礎(chǔ)之上。在制定企業(yè)的財(cái)政計(jì)劃之前，企業(yè)必須通過(guò)各種信息渠道，搜集到企業(yè)發(fā)展所必需的信息資源，包括市場(chǎng)的飽和狀況、客戶的實(shí)際需求、產(chǎn)品面向的主要群體、公司內(nèi)部的管理狀況、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商業(yè)信息等等。只有綜合這些信息，從企業(yè)的實(shí)際狀況出發(fā)，才能夠制定有效的財(cái)務(wù)計(jì)劃，規(guī)范企業(yè)資金的使用情況，提高企業(yè)資金的使用效率。事中的財(cái)務(wù)控制，就是企業(yè)必須根據(jù)財(cái)務(wù)管理的制度和財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，定期對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況展開分析，對(duì)比資金實(shí)際使用狀況與財(cái)務(wù)計(jì)劃當(dāng)中的異同，糾正出現(xiàn)的各種偏差，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理按照計(jì)劃規(guī)定的方向進(jìn)行。事后的財(cái)務(wù)總結(jié)，就是會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)或工程都要進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，總結(jié)財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中暴露出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行反思，調(diào)整財(cái)務(wù)管理的制度和措施，以求達(dá)到更加良好的管理效果。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行轉(zhuǎn)型的意義

（一）核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的缺陷

核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的缺陷，主要可以從三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行敘述：首先是工作的側(cè)重點(diǎn)。對(duì)于核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，主要的工作內(nèi)容是遵從工商行政管理的規(guī)定，對(duì)企業(yè)的日常業(yè)務(wù)記錄進(jìn)行登記，還要定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，上報(bào)給工商行政管理部門，方便工商行政管理部門對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理?？梢哉f(shuō)，核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作側(cè)重于為工商行政管理部門服務(wù)。其次，在工作方式上，核算型的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)報(bào)告追求數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，能夠符合工商管理部門的規(guī)定，只能反映出企業(yè)大致的財(cái)務(wù)狀況，不能表現(xiàn)工商行政管理部門對(duì)企業(yè)的管理成果，不利于對(duì)工商行政管理部門的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。還有在工作時(shí)效上，核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作時(shí)效主要體現(xiàn)在過(guò)去的財(cái)務(wù)工作上，反映已經(jīng)發(fā)生的工作成果，不具有前沿性。總而言之，對(duì)于工商行政管理部門而言，核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足要求，必須要向管理型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

（二）管理型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)

相比核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的管理效果更加明顯，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的反映也更加清晰、明確，更符合工商行政管理的需要，其優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，管理型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作側(cè)重點(diǎn)在于對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析總結(jié)，解決企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中遇到的難題，為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和工商行政管理部門提供有價(jià)值的建議，更加著眼于企業(yè)全局。第二，在工作方式上，管理型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不僅要按照工商行政管理部門的規(guī)定提交企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，還要提供所有企業(yè)管理相關(guān)的信息和資料，為工商行政管理提供更加充足的信息依據(jù)，促進(jìn)工商行政管理的效果提升。最后，在工作的實(shí)效上，管理型的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加全面，囊括了過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)三種時(shí)態(tài)，更加具有前沿性。對(duì)于過(guò)去的財(cái)務(wù)工作，管理型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，為工商行政管理提供參考經(jīng)驗(yàn)；對(duì)于現(xiàn)在的財(cái)務(wù)工作，管理型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要進(jìn)行控制監(jiān)督，加強(qiáng)工商行政管理的規(guī)范性；對(duì)于未來(lái)的財(cái)務(wù)工作，管理型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要進(jìn)行預(yù)測(cè)籌劃，為工商行政管理指明了方向。

三、促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型的措施

（一）轉(zhuǎn)變管理觀念

為了促進(jìn)工商行政管理部門的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行轉(zhuǎn)型，首先要轉(zhuǎn)變他們的管理觀念。在新時(shí)期的工商行政管理中，“遵守行業(yè)法律法規(guī)，客觀反映事實(shí)”仍然是會(huì)計(jì)人員所必須遵循的基本原則。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員必須嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)法》的規(guī)定，按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和方法來(lái)進(jìn)行工作，履行法律賦予他們的職責(zé)。除此之外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員還要轉(zhuǎn)變管理觀念，深刻意識(shí)到會(huì)計(jì)工作的范圍已經(jīng)大大拓展，囊括了計(jì)劃、預(yù)算、監(jiān)督、控制、分析、總結(jié)評(píng)價(jià)等一系列過(guò)程，轉(zhuǎn)移工作的側(cè)重點(diǎn)，在制定企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的同時(shí)，也要準(zhǔn)備相關(guān)的全部信息資料，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而展開工作。

（二）完善監(jiān)督機(jī)制

工商行政管理部門必須要保持對(duì)企業(yè)的監(jiān)督，尤其是對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理狀況的監(jiān)督，才能夠取得顯著的管理效果。目前，我國(guó)工商行政管理部門對(duì)企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制還不夠完善，存在很多漏洞，導(dǎo)致管理效果有限，忽視了很多企業(yè)當(dāng)中存在的問(wèn)題。對(duì)此，工商行政管理部門要對(duì)企業(yè)監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行完善。首先，工商行政管理部門要制定科學(xué)有效的財(cái)務(wù)分析措施，依照財(cái)務(wù)管理理論的最新發(fā)展成果，去找出影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況的各種因素。其次，工商行政管理部門要全面落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算制度，讓財(cái)務(wù)預(yù)算方案在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中發(fā)揮實(shí)際效用。這是為了針對(duì)現(xiàn)在許多企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算方案流于形式，落實(shí)程度有限的問(wèn)題。最后，工商行政管理部門要建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，并且與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)區(qū)分開來(lái)，強(qiáng)化對(duì)部門內(nèi)部的監(jiān)督和管理。

（三）提高人員素質(zhì)

由核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，大大提高了工商行政管理部門對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的要求。管理型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)除了要具備基本的會(huì)計(jì)核算能力和會(huì)計(jì)理論知識(shí)，還要具備一定的管理知識(shí)和對(duì)企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃的大局觀。工商行政管理部門要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)力度，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)分析能力和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)能力，制定激勵(lì)政策和考核制度，激發(fā)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的學(xué)習(xí)熱情，建立起一支高能力、高業(yè)務(wù)水平的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。另外，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的守法意識(shí)和職業(yè)道德素養(yǎng)，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能夠做到依法辦事，愛崗敬業(yè)，充滿責(zé)任感和主人翁意識(shí)。

工商行政管理部門的會(huì)計(jì)人員從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的必然結(jié)果。工商行政管理部門必須轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理觀念，對(duì)及監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行完善，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)，加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型腳步。

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