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【摘? 要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,中小企業(yè)物流管理工作正在逐漸發(fā)生變化。物流行業(yè)是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。目前,我國(guó)物流管理模式比較落后,對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展非常不利。因此,相關(guān)人員要積極對(duì)物流管理模式進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新,充分融入“互聯(lián)網(wǎng)+”理念,提高我國(guó)物流管理水平,從而實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)健康發(fā)展。
【Abstract】With the continuous development of China's economy, the logistics management work of small and medium-sized enterprises is gradually changing. Logistics industry is an important pillar to promote China's economic development. At present, China's logistics management mode is relatively backward, which is very unfavorable for the development of small and medium-sized enterprises. Therefore, relevant personnel should actively improve and innovate the logistics management mode, fully integrate the concept of "internet +", improve the level of logistics management in China, so as to achieve the healthy development of small and medium-sized enterprises.
【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng);中小企業(yè);物流管理
【Keywords】internet; small and medium-sized enterprises; logistics management
【中圖分類號(hào)】F276.3;F252? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069(2020)09-0019-02
1 引言
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,中小企業(yè)逐漸成為主力軍,其作用不容忽視。為了確保中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,要不斷完善物流管理,提高企業(yè)的效益,使中小企業(yè)擁有更高的競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)際發(fā)展過程中,各中小企業(yè)并沒有充分發(fā)揮物流管理的優(yōu)勢(shì),這樣就會(huì)導(dǎo)致其物流管理水平不斷下降,影響企業(yè)改革。隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展,中小企業(yè)物流管理要充分與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合,積極吸取“互聯(lián)網(wǎng)+”的優(yōu)勢(shì)作用,從而實(shí)現(xiàn)物流管理創(chuàng)新,確保中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
2 “互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)中小企業(yè)物流管理的意義
在“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略下,中小企業(yè)物流管理模式將會(huì)發(fā)生變化。企業(yè)通過完善的物流管理可以提高服務(wù)質(zhì)量和效率,使企業(yè)擁有良好的形象。如果企業(yè)不重視物流管理,或者物流管理比較混亂,就可能會(huì)面臨諸多投訴問題,不利于企業(yè)樹立品牌。中小企業(yè)在開展物流管理的過程中,需要對(duì)物流中的各種信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的收集與整理,并通過匯總的方式對(duì)信息進(jìn)行分析,再通過分類檢索等方式嚴(yán)格保證信息質(zhì)量。在這一過程中,如果僅憑人力進(jìn)行操作,不僅耽誤時(shí)間,還不能保證所有信息的準(zhǔn)確性,會(huì)浪費(fèi)大量的物力。企業(yè)在發(fā)展的過程中,為了獲取更大的利潤(rùn)空間,通常會(huì)采取第三方物流管理模式,這樣就可以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步提升。
中小企業(yè)在開展物流管理時(shí),通常會(huì)使用傳統(tǒng)的物流包裝。傳統(tǒng)物流包裝設(shè)計(jì)往往只局限于包裝的表面色彩、logo等內(nèi)容,并沒有對(duì)產(chǎn)品包裝進(jìn)行合理的設(shè)定,這樣就會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品識(shí)別認(rèn)證中需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力。為了進(jìn)一步提高中小企業(yè)物流發(fā)展速度,就要將流管理與互聯(lián)網(wǎng)有機(jī)結(jié)合,積極發(fā)展電子化識(shí)別認(rèn)證方式,確保產(chǎn)品得到有效的分類與識(shí)別,減輕工作人員的壓力,提高工作效率。
3 中小企業(yè)物流管理中存在的問題
3.1 物流管理體系不夠完善
中小企業(yè)物流管理中還存在許多漏洞,其中由于管理體系不夠完善,會(huì)導(dǎo)致物流管理比較落后。將物流管理與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合是物流管理未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。為提高中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,就要不斷完善現(xiàn)有的物流管理體系,否則就無(wú)法發(fā)揮出內(nèi)部管理的作用,也無(wú)法進(jìn)一步提高工作效率,不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
3.2 物流管理信息化建設(shè)水平有限
中小企業(yè)在開展物流管理時(shí),需要充分應(yīng)用信息技術(shù),加強(qiáng)物流管理信息化建設(shè),打造完善的信息化管理平臺(tái),確保各項(xiàng)信息得到共享,從而提高物流管理水平,降低物流成本。不過,在實(shí)際的管理過程中,許多企業(yè)由于自身規(guī)模和實(shí)力有限,缺乏有效的資金開展物流管理信息化建設(shè),沒有完善的信息化管理平臺(tái),導(dǎo)致物流管理模式依然比較落后,企業(yè)不能充分享受到物流管理所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)。對(duì)于中小企業(yè)而言,為了獲得良好的口碑,就要滿足用戶的需求,使用戶獲得良好的體驗(yàn),可通過開展第三方物流服務(wù)方式,有效提高物流管理效率。但由于企業(yè)對(duì)于物流管理的把控力度有限,不能充分應(yīng)用技術(shù)開展流管理信息化建設(shè),使得物流管理中的各項(xiàng)操作流程比較混亂,不能及時(shí)對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理,也不能合理把控時(shí)間,這樣就不能充分發(fā)揮出第三方效益和作用,反而會(huì)增加企業(yè)成本。
3.3 不能有效整合物流資源
中小企業(yè)物流管理在發(fā)展的過程中會(huì)進(jìn)一步完善物流平臺(tái),并充分發(fā)揮出第三方物流所帶來(lái)的效益。由于物流管理平臺(tái)至關(guān)重要,與各項(xiàng)物流資源息息相關(guān),因此,要通過完善的物流平臺(tái),確保各項(xiàng)資源得到合理的管理和劃分,這樣才能真正提高物流管理水平和服務(wù)質(zhì)量。目前,許多中小企業(yè)的物流管理平臺(tái)的功能有限,一部分企業(yè)只重視表面形式,卻忽視物流管理的自身要求,無(wú)法進(jìn)一步發(fā)揮物流管理平臺(tái)的作用,不能充分對(duì)各種物流資源進(jìn)行整合,在這種情況下,企業(yè)很難進(jìn)一步提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
3.4 缺乏優(yōu)秀的物流人才
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與技術(shù)水平的日益提升,企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。企業(yè)需要不斷提升產(chǎn)品的質(zhì)量,吸納優(yōu)秀的人才,這樣才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。目前,許多中小企業(yè)物流管理缺乏優(yōu)秀的人才做保證。從目前的教育形式和人才需求的狀況來(lái)看,專業(yè)的技術(shù)人才非常缺乏,與物流管理有關(guān)的復(fù)合型人才尤為匱乏。企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中,需要優(yōu)秀的人才加以支持,進(jìn)而更新物流管理思想和物流管理方法,否則就會(huì)導(dǎo)致物流在分配的過程中不能滿足企業(yè)的需求,無(wú)法發(fā)揮物流管理的作用。對(duì)于企業(yè)而言,缺乏優(yōu)秀的人才會(huì)影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。
4 基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的中小企業(yè)物流管理改進(jìn)對(duì)策
4.1 建立一體化物流管理平臺(tái)
由于互聯(lián)網(wǎng)在各行各業(yè)中的影響力正在不斷擴(kuò)大,因此,廣大中小企業(yè)需要重視互聯(lián)網(wǎng)在物流管理中的應(yīng)用,提高互聯(lián)網(wǎng)的普及程度。建立完善的企業(yè)信息化管理平臺(tái),確保各部門在該平臺(tái)上進(jìn)行高效溝通,提高工作效率,實(shí)現(xiàn)信息與資源共享,確保各項(xiàng)資源得到合理的分配與利用。為了進(jìn)一步發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì),就要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況與物流管理的發(fā)展需求,建立一體化物流管理平臺(tái),保證各個(gè)部門的物流信息能夠得到集中處理和使用,有效提高物流管理的質(zhì)量和效率,為客戶帶來(lái)良好的體驗(yàn),提高企業(yè)的效益。
4.2 加強(qiáng)物流管理信息化建設(shè)
中小企業(yè)要不斷提高物流管理信息化水平,將互聯(lián)網(wǎng)與物流有機(jī)結(jié)合,豐富平臺(tái)的功能,保證產(chǎn)品與客戶之間的聯(lián)系更加緊密,確保信息得到進(jìn)一步整合和利用。完善企業(yè)物流平臺(tái)的功能,確保物流得到信息化和集中化管理,使物流的信息配送和分配得到進(jìn)一步統(tǒng)一。要加強(qiáng)各部門之間的溝通與合作,使物流信息化建設(shè)落到實(shí)處。
4.3 對(duì)物流資源進(jìn)行整合
為了確保物流資源得到高效整合,就要結(jié)合現(xiàn)階段存在的問題,對(duì)物流資源進(jìn)行全面的收集、整理和利用。要明確物流資源整合的目的,進(jìn)一步提高工作效率,使企業(yè)擁有更加強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。由于中小企業(yè)中的物流資源有限,如果不能確保資源得到合理利用,就會(huì)造成資源浪費(fèi),還會(huì)提高企業(yè)的成本。因此,必須將各種物流資源進(jìn)行分類和管理,利用物流平臺(tái)對(duì)常用資源和一般資源進(jìn)行分類,使資源得到更加合理利用,避免資源損失。
4.4 培養(yǎng)優(yōu)秀的物流人才
隨著時(shí)代的不斷發(fā)展,中小企業(yè)在開展物流管理時(shí),為了更好地融入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),提高物流管理水平,就要引進(jìn)先進(jìn)的物流人才。要加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng),除了要依托學(xué)校的教育,還要結(jié)合當(dāng)下社會(huì)需求和市場(chǎng)需求,開展定向人才培養(yǎng)。物流從業(yè)人員必須掌握扎實(shí)的理論知識(shí),具有豐富的物流工作經(jīng)驗(yàn)。在進(jìn)行人才培養(yǎng)時(shí),需要加大實(shí)踐訓(xùn)練力度。對(duì)于各大中小企業(yè)而言,為了吸引更加優(yōu)秀的物流人才,除了要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn),還要提高薪資待遇,吸引更多優(yōu)秀的人參與其中,為企業(yè)物流管理作出貢獻(xiàn),提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
5 結(jié)語(yǔ)
綜上所述,中小企業(yè)物流管理是一項(xiàng)非常重要的工作,企業(yè)要充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì),融合“互聯(lián)網(wǎng)+”的理念,積極創(chuàng)新物流管理模式。傳統(tǒng)的物流管理還存在一些問題,應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以確保企業(yè)的發(fā)展擁有強(qiáng)大的動(dòng)力,彌補(bǔ)傳統(tǒng)物流管理中存在的不足之處,使物流管理水平更上一層樓,降低企業(yè)的成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,使企業(yè)擁有更加強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
【參考文獻(xiàn)】
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