孔祥橋

【摘要】在石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大背景下，要想保障各項(xiàng)活動(dòng)順利開展，就需要訂立不同的合同。從當(dāng)前石油企業(yè)合同訂立情況來看，企業(yè)面臨著合同中不同的風(fēng)險(xiǎn)問題，為了減少合同風(fēng)險(xiǎn)而造成的經(jīng)濟(jì)損失，就需要從根本上規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)。因此，本文闡述了在石油企業(yè)中合同風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值，分析當(dāng)前合同管理存在的風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的控制措施，希望可以在幫助石油企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】市場(chǎng)波動(dòng)? 管理系統(tǒng)? 監(jiān)督力度

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，石油企業(yè)也在逐漸壯大，其管理水平也有所提升，由于石油行業(yè)的特殊性，就需要依靠合同管理的支持，而合同是作為當(dāng)代社會(huì)企業(yè)發(fā)展的重要載體，它的價(jià)值和地位也在發(fā)生著變化。就目前而言，石油企業(yè)并沒有形成與經(jīng)濟(jì)背景下相互協(xié)調(diào)的合約管理模式，這就增加了合同風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。為此，石油企業(yè)就需要對(duì)此引起高度重視，針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)采取不同的治理與防范措施，加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理，這對(duì)石油企業(yè)的發(fā)展有著一定的現(xiàn)實(shí)意義。

一、合同風(fēng)險(xiǎn)管理在石油企業(yè)中的具體價(jià)值

（一）提高經(jīng)濟(jì)效益

在石油企業(yè)中，任何一項(xiàng)合同都極其重要，只有對(duì)這些項(xiàng)目合同進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，才能提升石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，既而推動(dòng)企業(yè)高效發(fā)展。石油企業(yè)在簽訂合同的時(shí)候，需要細(xì)化所有的合同內(nèi)容，保證項(xiàng)目的可靠性。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革背景下，企業(yè)間的合作管理提升了整個(gè)市場(chǎng)的營(yíng)商環(huán)境，而石油項(xiàng)目在開發(fā)合作中，企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況來編制和設(shè)計(jì)項(xiàng)目合同，然后用法律來優(yōu)化合同內(nèi)容，這樣才能讓相關(guān)人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同中存在的不足之處，有效提高合同的法律與專業(yè)性。此外，石油企業(yè)對(duì)合同進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理后，還可提高企業(yè)的開發(fā)效率、控制石油的生產(chǎn)成本。

（二）避免經(jīng)濟(jì)糾紛

在石油企業(yè)發(fā)展中，如若沒有對(duì)合同進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控，就很可能出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛事件，既而將企業(yè)卷入訴訟案件中，這給石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響，比如產(chǎn)品質(zhì)量改變、合同變更等都會(huì)給合同管理帶來諸多的不便。

在石油項(xiàng)目開展中，會(huì)涉及到眾多的單位和次級(jí)代理合同，假使這些次級(jí)代理企業(yè)的合同內(nèi)容有所出入，就會(huì)讓企業(yè)的權(quán)益和義務(wù)發(fā)生改變，既而導(dǎo)致整個(gè)合同的基礎(chǔ)工作無法展開。因此，為了避免這類問題的發(fā)生，就需要石油企業(yè)強(qiáng)化法治理念，科學(xué)規(guī)避財(cái)險(xiǎn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，確保石油業(yè)務(wù)順利進(jìn)行。

（三）提高市場(chǎng)信譽(yù)

在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，石油企業(yè)的信譽(yù)程度也會(huì)影響到企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，不管是哪家企業(yè)，都希望與信譽(yù)度高的石油企業(yè)進(jìn)行合作，這樣才能保證石油項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)與可靠性。因此，為了提高石油企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù)度，就要做好合同風(fēng)險(xiǎn)管理工作，保證項(xiàng)目都能按照合同嚴(yán)格執(zhí)行，這樣才能在提高石油企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與信譽(yù)度的同時(shí)，為企業(yè)贏得更好的市場(chǎng)口碑。

二、當(dāng)前石油企業(yè)合同管理存在的風(fēng)險(xiǎn)

（一）合同管理系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)

在石油企業(yè)發(fā)展中，石油合同管理系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)是最常見的一種，之所以會(huì)出現(xiàn)這類風(fēng)險(xiǎn)，其原因還是要?dú)w根于石油企業(yè)在簽訂合同的過程中受到了市場(chǎng)石油價(jià)格、政治因素等多方面的影響，導(dǎo)致石油合同管理系統(tǒng)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。在這里需要注意的是，這類風(fēng)險(xiǎn)并不是因?yàn)槭捅旧硭斐傻?，而是市?chǎng)出現(xiàn)了一些不可預(yù)測(cè)和控制的風(fēng)險(xiǎn)，再加上合同管理系統(tǒng)中出現(xiàn)了漏洞，使得石油企業(yè)在簽訂合同時(shí)的流程處于異常狀態(tài)，既而提升了石油企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)管理的難度。

（二）合同監(jiān)督方面的風(fēng)險(xiǎn)

在石油企業(yè)合同簽訂之后，對(duì)于合同的管理與監(jiān)督工作沒有引起重視，既而出現(xiàn)監(jiān)督方面的風(fēng)險(xiǎn)。石油企業(yè)在發(fā)展中本身就存在一定的經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)在自身管理時(shí)沒有履行合同中規(guī)定的相應(yīng)職責(zé)，就會(huì)讓石油企業(yè)面臨違約的風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，在進(jìn)行合同管理時(shí)，石油企業(yè)還會(huì)因?yàn)樽陨砉芾聿划?dāng)而導(dǎo)致企業(yè)無法獲取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益，從而阻礙石油企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（三）合同簽訂存在法律風(fēng)險(xiǎn)

石油企業(yè)在簽訂相關(guān)合同時(shí)，可能會(huì)因?yàn)楹贤械哪稠?xiàng)條款或者內(nèi)容違反了相關(guān)的法律條款，致使石油企業(yè)合同存在法律風(fēng)險(xiǎn)，而石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益也會(huì)受到這類風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重影響。從目前來看，石油企業(yè)在處理和規(guī)避這類風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)并不足，使得企業(yè)自身處于不利地位。

三、控制石油企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施

（一）有效回避系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)

①石油企業(yè)在簽訂合同的時(shí)候，一定要對(duì)整個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的分析，并了解國(guó)內(nèi)與國(guó)外市場(chǎng)形勢(shì)的變化，只有把企業(yè)管理與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)理論相結(jié)合，才能在簽訂合同時(shí)規(guī)避系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。②石油企業(yè)在簽訂合同時(shí)還要從自身的實(shí)際情況出發(fā)，只有重視自身利益和競(jìng)爭(zhēng)力的提升，才能分析每個(gè)環(huán)節(jié)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，既而對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)見性評(píng)估，并制定出合理的預(yù)警方案，這對(duì)石油企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力和控制風(fēng)險(xiǎn)水平的提升有著一定的積極作用。③在石油企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)管理方面，企業(yè)必須制定一套完整的管理方案，并制定相關(guān)的規(guī)章制度，明確各部門的合同管理職責(zé)、加強(qiáng)各部之間的合作，這樣才能對(duì)合同進(jìn)行科學(xué)有效化的管理，讓合同風(fēng)險(xiǎn)管理更加有序，有效促進(jìn)石油企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)管理水平與能力的提升。④石油企業(yè)需要逐漸完善各項(xiàng)管理機(jī)制，對(duì)于合同簽訂和履行的具體情況要作出詳細(xì)的記錄。企業(yè)還要不斷提升相關(guān)人員的合同管理能力，加大對(duì)這方面人才的能力培養(yǎng)力度，使得他們的專業(yè)知識(shí)和管理水平能夠進(jìn)一步提升。同時(shí)還可以采取合理的激勵(lì)機(jī)制，有效提高合同管理人員的積極性，發(fā)揮他們?cè)诤贤L(fēng)險(xiǎn)管理中的積極作用。

（二）加強(qiáng)合同監(jiān)督

在石油企業(yè)合同履行過程中，企業(yè)需要加強(qiáng)合同監(jiān)督，這不僅對(duì)企業(yè)發(fā)展十分重要，同時(shí)對(duì)企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)管理也很關(guān)鍵。因此，石油企業(yè)在日常運(yùn)轉(zhuǎn)中，要積極履行和總結(jié)合同中的內(nèi)容，這樣才能控制合同的風(fēng)險(xiǎn)性。一般情況下，合同在履行過程中主要包含了違約責(zé)任、合同變更、合同管理等方面，如果在這幾方面都能加強(qiáng)監(jiān)督力度，相信對(duì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是非常有效的。