鄭云飛

【摘要】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，諸多企業(yè)面臨著內(nèi)部發(fā)展及外部競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新能力至關(guān)重要。新形勢(shì)下，企業(yè)必須樹立創(chuàng)新思維與創(chuàng)新意識(shí)，重視對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作展開創(chuàng)新，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，更好地在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得立足。為此，本文主要對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上，探討企業(yè)有效展開經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新策略。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理? 創(chuàng)新? 企業(yè)發(fā)展

經(jīng)濟(jì)管理工作是企業(yè)整體管理工作的重要內(nèi)容，對(duì)落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有重要的意義。具體而言，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指企業(yè)對(duì)自身的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全方位的總體規(guī)劃，力求以最少的成本獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展，以此促進(jìn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，推動(dòng)企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。新形勢(shì)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)必須采取有效措施解決當(dāng)前在經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中存在的問(wèn)題，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，從而有效適應(yīng)新形勢(shì)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問(wèn)題分析

（一）缺乏科學(xué)理念

由于長(zhǎng)期享受經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展福利，企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性往往缺乏充分認(rèn)識(shí)，沒有意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)提升經(jīng)濟(jì)效益的重要作用，很大程度上制約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作水平的提升。實(shí)際上，經(jīng)濟(jì)管理理念對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式和 經(jīng)濟(jì)管理成效有著廣泛而深刻的影響，因而理念上的落后，也導(dǎo)致企業(yè)難以取得理想的經(jīng)濟(jì)管理效果，容易在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失利。

（二）內(nèi)控機(jī)制缺失

新形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的內(nèi)部控制能力至關(guān)重要。然而，多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容僅僅停留在資金、業(yè)績(jī)、成本等方面，而沒有形成一套基于資源優(yōu)化配置的內(nèi)控機(jī)制。

（三）制度約束不足

經(jīng)濟(jì)管理制度在規(guī)范和約束管理行為方面，有著無(wú)可替代的重要作用，是企業(yè)有序開展經(jīng)濟(jì)管理工作的根本保障。然而，當(dāng)前大部分企業(yè)都未能形成完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，具體表現(xiàn)為，未將經(jīng)濟(jì)管理要點(diǎn)和規(guī)范內(nèi)容形成制度，沒有在制度的基礎(chǔ)上對(duì)相關(guān)人員所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)管理職能進(jìn)行明確，因而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作氛圍較差，工作人員在管理實(shí)踐中存在較強(qiáng)的主觀隨意性，同時(shí)也缺乏工作積極性與責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理成效較差。

二、新形勢(shì)下企業(yè)有效創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的策略

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方面的不足導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不足，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展極為不利。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有革新思維，具有改革創(chuàng)新的魄力，從經(jīng)濟(jì)管理的角度實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型：

（一）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

新形勢(shì)下，企業(yè)必須樹立良好的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，深入認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于實(shí)現(xiàn)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展方面所具備的重要價(jià)值，提高經(jīng)濟(jì)管理力度，力求最大化實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)于自身發(fā)展所具備的重要價(jià)值。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與管理層應(yīng)對(duì)自身經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行更新，主動(dòng)擁抱時(shí)代發(fā)展與形勢(shì)變化，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念與方法，借鑒其他企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作方面所取得的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際情況加以靈活調(diào)整，為創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的構(gòu)建打下良好基礎(chǔ)，創(chuàng)造良好的環(huán)境氛圍。

（二）構(gòu)建內(nèi)部控制機(jī)制

新形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容和方法進(jìn)行創(chuàng)新，建立符合企業(yè)現(xiàn)狀和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的內(nèi)部控制機(jī)制?？茖W(xué)的內(nèi)控機(jī)制應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)管理中的成本管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，以及業(yè)務(wù)管理中的市場(chǎng)分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，乃至人力資源管理中的效率管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)。比如，應(yīng)當(dāng)提高財(cái)務(wù)管理部門在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的地位，通過(guò)細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作成果，將完善的財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)作為企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要依據(jù)。通過(guò)對(duì)企業(yè)目標(biāo)的評(píng)估，對(duì)人力資源組織模式進(jìn)行優(yōu)化，以具備經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新能力的人員牽頭，指導(dǎo)各部門開展工作。在業(yè)務(wù)管理方面，從經(jīng)濟(jì)管理的角度，分析企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)狀況，評(píng)估市場(chǎng)發(fā)展前景，識(shí)別外部風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)防控。

（三）優(yōu)化組織建設(shè)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到組織改革的必要性，構(gòu)建符合現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理要求的組織結(jié)構(gòu)。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)規(guī)模等角度，組建職能制的組織結(jié)構(gòu)或事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)決策者應(yīng)當(dāng)以組織目標(biāo)為核心，聯(lián)合所有員工共同規(guī)劃適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)制。在該過(guò)程中，充分發(fā)揮現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)。根據(jù)企業(yè)文化特點(diǎn)，選擇合適的管理風(fēng)格，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。最后，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)、人力資源結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，優(yōu)化崗位，對(duì)各類崗位進(jìn)行合理增減，提高內(nèi)部組織運(yùn)行效率。

（四）構(gòu)建信息化經(jīng)管模式

如今的時(shí)代以信息化、數(shù)據(jù)化為典型特征，構(gòu)建信息化經(jīng)濟(jì)管理模式，成為企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作模式的全新方向[5]。為此，企業(yè)應(yīng)提高自身信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平，找準(zhǔn)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等新興信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理工作之間的契合點(diǎn)，有效創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式。比如，企業(yè)可以應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全方位的深度分析，構(gòu)建相應(yīng)數(shù)字模型，應(yīng)用數(shù)字模型預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行針對(duì)性調(diào)整，從而有效實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新?；谪?cái)務(wù)管理工作，建立全面的信息化管理模式，將所有部門、人員的工作成本費(fèi)用納入財(cái)務(wù)分析機(jī)制中，一方面分析成本合理性，另一方面為工作優(yōu)化提供參考依據(jù)。

三、結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展具備著日益重要的價(jià)值和作用，因此企業(yè)必須加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，重視對(duì)當(dāng)前自身經(jīng)濟(jì)管理工作狀況進(jìn)行科學(xué)分析，正視其中所存在的諸如未能形成創(chuàng)新管理理念、缺乏專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才及經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善等一系列問(wèn)題，通過(guò)落實(shí)增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)、更新經(jīng)濟(jì)管理理念、打造一支具備較強(qiáng)綜合素質(zhì)與實(shí)踐能力的專業(yè)化管理隊(duì)伍、健全經(jīng)濟(jì)管理制度以及構(gòu)建信息化經(jīng)濟(jì)管理模式等策略，有效改善經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)效，從而提升綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

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