仲茜 趙雪林

摘 要：社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展以及城市化進程的加快，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展注入了充足的動力。隨著建筑施工企業(yè)面臨的市場競爭壓力的不斷增大，作為建筑施工企業(yè)來說，為了能夠應對激烈的市場競爭帶來的沖擊，也應該緊跟市場經(jīng)濟發(fā)展的腳步，提高企業(yè)管理水平，為企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展提供全面的支持。

關鍵詞：管理會計;建筑施工企業(yè);財務管理;應用

一、管理會計對建筑施工企業(yè)財務管理的作用

（一）提高核心競爭力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

人們生活水平迅速提高的過程中，社會各界對建筑工程施工質(zhì)量的關注度也越來越高。由于建筑施工企業(yè)財務管理水平的高低是影響企業(yè)財務核算數(shù)據(jù)準確性的關鍵因素，所以建筑施工企業(yè)必須緊跟市場經(jīng)濟發(fā)展的步伐，合理運用管理會計手段，提升企業(yè)自身財務管理工作的水平，規(guī)避企業(yè)發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的財務風險，促進建筑工程整體施工質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提高。

（二）完善財務工作，提升管理水平

市場經(jīng)濟體制改革背景下的建筑施工企業(yè)，面對“大基建”的紅潮，應該在深入分析企業(yè)發(fā)展前景的基礎上，制定符合企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，才能在有效應對激烈的市場競爭帶來的沖擊的同時，推動整個建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，充分發(fā)揮出建筑行業(yè)在我國社會經(jīng)濟發(fā)展過程中的重要作用。

二、建筑施工企業(yè)財務管理存在的問題

（一）理論內(nèi)容與實踐聯(lián)系性嚴重缺失

理論性傾向與實踐兩者嚴重脫節(jié)是當前我國建筑施工企業(yè)財務管理工作應用管理會計時存在的首要問題。首先，建筑施工企業(yè)的財務管理人員，在應用管理會計開展財務管理工作時，并未對管理會計應用的內(nèi)容進行深度的分析和研究。其次，理論內(nèi)容實踐過程中出現(xiàn)了過于盲目的現(xiàn)象，未能真正體現(xiàn)出我國建筑行業(yè)發(fā)展的特色。最后，管理會計應用范圍過于狹窄，內(nèi)容缺失問題嚴重，導致企業(yè)在實際應用過程中未能真正發(fā)揮出其應有的作用。

（二）管理會計信息系統(tǒng)建設嚴重缺失

在信息技術迅速發(fā)展的推動下，建筑施工企業(yè)應該在進一步加大企業(yè)財務管理系統(tǒng)優(yōu)化升級投入力度的基礎上，根據(jù)企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展目標的要求，制定完善的企業(yè)財務管理計劃。由于建筑企業(yè)在應用管理會計時存在著方法過于單一的問題，導致其無法與企業(yè)管理需求緊密融合在一起。針對這一問題，建筑施工企業(yè)應該充分發(fā)揮全面系統(tǒng)思維的優(yōu)勢，根據(jù)企業(yè)運行的實際情況制定相應的規(guī)劃，促進企業(yè)管理會計系統(tǒng)應用水平的有效提升。通過對當前我國建筑企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的分析發(fā)現(xiàn)，國家頒布實施的相關政策和措施為建筑企業(yè)的發(fā)展注入了充足的動力。由于大多數(shù)建筑施工企業(yè)的稅收都會直接上繳，所以，導致很多企業(yè)在發(fā)展過程中都出現(xiàn)了行業(yè)環(huán)境與主動性嚴重不足的問題，雖然針對此類問題國家已經(jīng)及時地調(diào)整了相關的政策和法規(guī)，而且也摸索出了很多有利于建筑施工企業(yè)發(fā)展的關聯(lián)方法，但是企業(yè)在應用管理會計時仍然存在著很多急需解決的問題。

（三）管理會計人才的專業(yè)化水平有待提升

管理會計專業(yè)人才的缺失是當前我國建筑行業(yè)財務管理工作開展過程中存在的主要問題。雖然建筑施工企業(yè)已經(jīng)越來越重視企業(yè)財務管理工作的重要性，但是由于受到現(xiàn)有財務工作人員自身業(yè)務能力和綜合素質(zhì)參差不齊等因素的影響，建筑施工企業(yè)還是存在財務管理人員不知該如何應用管理會計開展企業(yè)財務管理工作的問題。另外，由于建筑施工企業(yè)在應用管理會計開展財務管理工作的過程中出現(xiàn)了理論化現(xiàn)象過于嚴重的問題，所以管理會計在企業(yè)財務管理工作中應用效果的發(fā)揮在不同程度上受到制約和影響。

三、管理會計在建筑施工企業(yè)中應用的創(chuàng)新對策

（一）發(fā)揮管理會計對于企業(yè)戰(zhàn)略管理的支持作用

目前，建筑施工企業(yè)在應用管理會計時主要面臨著理念、制度以及方法等各方面創(chuàng)新力度不足的問題。所以，建筑施工企業(yè)在推動管理會計制度全面實施的過程中，必須站在企業(yè)全局發(fā)展的角度上，制定完善的資源配置管理體系，才能在有效提升企業(yè)市場核心競爭力的同時，將企業(yè)財務管理與管理會計緊密融合在一起。首先，建筑施工企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理策略時，必須充分發(fā)揮管理會計工具的積極作用，梳理企業(yè)的價值鏈、規(guī)劃企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展意圖，全面地進行企業(yè)內(nèi)部業(yè)務流程的優(yōu)化和完善，才能將管理會計在企業(yè)戰(zhàn)略決策制定和實施過程中的作用最大限度地發(fā)揮出來，推動企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。其次，通過對企業(yè)管理會計反映出的企業(yè)戰(zhàn)略決策執(zhí)行過程的分析和研究，合理運用管理會計的預測、分析、規(guī)劃等方法，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部可能存在的影響因素，全面監(jiān)督和控制企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃實施的情況。最后，建筑施工企業(yè)必須根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃實施效果的反饋情況和市場經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，解決和完善戰(zhàn)略規(guī)劃實施過程中出現(xiàn)的問題，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中始終處在有利的位置。

（二）推進改革，把全面預算管控放在突出位置

建筑施工企業(yè)應該深刻地認識到預算執(zhí)行管理對于企業(yè)財務管理工作產(chǎn)生的影響，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，制定完善的企業(yè)全面預算管理與改革措施，使預算、決算、核算三項工作統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一謀劃，增強財務管控的科學性和有效性。一是樹立全面預算管理的意識，合理利用管理會計開展財務管理的工作。作為建筑施工企業(yè)來說，在推動企業(yè)融資改革時，應該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，做好各方面業(yè)務與企業(yè)財務管理工作之間協(xié)調(diào)的工作，編制完善的企業(yè)預算，為后續(xù)財務預算管理工作的開展做好充分的準備。二是緊跟建筑市場發(fā)展的腳步，優(yōu)化企業(yè)預算管理體系

和預算管理流程，將企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展目標與預算管理體系緊密融合在一起，然后采取分級實施的方式，確保財務預算管理措施落實到企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)中。三是加大企業(yè)預算執(zhí)行管控工作力度，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，做好財務預算執(zhí)行數(shù)據(jù)收集、分析、處理等各方面的工作，借助大數(shù)據(jù)技術全面的分析和研究企業(yè)財務預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各種問題。四是建筑施工企業(yè)應用管理會計開展企業(yè)財務管理工作時，必須將企業(yè)財務預算、業(yè)務預算等工作與管理會計緊密聯(lián)系在一起，嚴格地按照企業(yè)財務預算執(zhí)行的實際情況，將財務預算管理的責任落實到企業(yè)內(nèi)部各個部門和崗位中，才能最大限度地降低內(nèi)外部因素對企業(yè)財務預算執(zhí)行效果產(chǎn)生的影響。

（三）通過實施全過程成本控制，降低企業(yè)成本水平

建筑工程項目建設過程中的成本浪費現(xiàn)象是當前各大建筑施工企業(yè)管理工作中廣泛關注的焦點問題。針對這一問題，建筑施工企業(yè)在運用管理會計開展財務管理工作時，必須合理運用全過程成本控制方法，從成本預測到執(zhí)行，從風險控制到成本核算等幾方面著手，提高企業(yè)成本管理的水平。嚴格地按照管理會計資源優(yōu)化配置的原則和要求，制定有助于企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)成本管理規(guī)劃，然后要求各個部門以工程項目為核心落實成本管理與控制的相關措施。一是切實做好工程項目開展前期的市場調(diào)查與可行性分析工作，并以此為基礎準確預估工程項目成本支出的水平，建立完善的成本管理制度，為后續(xù)成本管理與控制工作的開展做好充分準備。二是在工程項目進入建設階段后，完善各層級成本費用的核算體系，梳理精細化管理理念，力求數(shù)字準、分攤準，構(gòu)建起覆蓋全員的成本管控鏈條，提高工程項目成本支出管控的效果。三是工程項目進入竣工驗收階段后，建筑施工企業(yè)必須嚴格地按照成本控制管理工作的要求做好工程驗收過程中的成本核算與審計工作，并在確保相關成本費用投入合理的前提下，收集工程資料與相關證明文件，為后續(xù)的追責工作提供依據(jù)。

（四）加快完善企業(yè)績效管理制度及相關激勵措施

建筑施工企業(yè)在應用管理會計時，必須制定完善的績效管理制度，才能促進企業(yè)管理會計工作效率和質(zhì)量的全面提升。首先，建筑施工企業(yè)必須將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標作為考核評價體系制定的依據(jù)和標準，在充分重視企業(yè)業(yè)績的同時，通過開展人才成長考核評價的方式，促進企業(yè)人力資源管理水平的有效提升。其次，建筑施工企業(yè)內(nèi)部各部門必須明確自身在企業(yè)績效評價體系中所發(fā)揮的積極作用。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各個崗位工作的性質(zhì)和特點，分析崗位績效的關鍵數(shù)據(jù)，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展決策的執(zhí)行和落實提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

四、結(jié)語

總之，建筑施工企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，必須引進先進的企業(yè)管理會計理念，樹立管理會計的意識，才能在充分發(fā)揮管理會計在企業(yè)財務管理中應用作用的基礎上，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中始終處于有利的位置。

參考文獻

[1]檀結(jié)華.管理會計在建筑施工企業(yè)中的應用研究[J].中國市場，2020（15）：60—61.