黨楷

【摘要】文章首先從企業(yè)需求、技術條件、組織結構三個角度入手，闡釋了創(chuàng)新驅動在生物科技經(jīng)營企業(yè)中應用與實踐的形成基礎;其后，圍繞宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境與內部環(huán)境三個方面，分析了創(chuàng)新驅動在生物科技經(jīng)營企業(yè)中應用與實踐的環(huán)境要求;最后，結合制定流程化戰(zhàn)略體系與構建優(yōu)質化管理氛圍兩個部分，提出了創(chuàng)新驅動在生物科技經(jīng)營企業(yè)中應用與實踐的策略建議。

【關鍵詞】創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略? 市場競爭? 產品質量

引言：黨的十八大強調：“科技創(chuàng)新是提高社會生產力和綜合國力的戰(zhàn)略支撐，必須擺在國家發(fā)展全局的核心位置”。在此要求與號召之下，社會各界陸續(xù)走上了貫徹落實創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略的發(fā)展道路，并推動著我國社會產業(yè)發(fā)展水平、自主創(chuàng)新能力、人民生活質量等多方面的不斷提升。在此背景下，我們有必要對創(chuàng)新驅動在生物科技經(jīng)營企業(yè)的應用與實踐展開探究討論。

一、創(chuàng)新驅動在生物科技經(jīng)營企業(yè)中應用與實踐的形成基礎

（一）企業(yè)需求是創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略的主要導向

從本質上講，創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略形成的最根本目的，是推動企業(yè)的進步發(fā)展，提高企業(yè)的服務能力、競爭能力與收益水平。所以，生物科技經(jīng)營企業(yè)在應用實踐創(chuàng)新驅動的前期，必須要結合自身的業(yè)務類型、實際需求，樹立起有挑戰(zhàn)且可達到的創(chuàng)新目標，如研制新肥料、開發(fā)新工藝、降低生產成本等。只有達成目標與需求之間的充分匹配，企業(yè)及相關人員才能主動化、有方向地開展創(chuàng)新活動。

（二）技術條件是創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略的必要前提

技術是第一生產力，創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略必須以企業(yè)現(xiàn)有的技術條件、人才質量、設施水平為前提。所以，生物科技經(jīng)營企業(yè)在應用實踐創(chuàng)新驅動的過程當中，要將技術研發(fā)、人才培養(yǎng)、設施建設作為重要落腳點，以免創(chuàng)新活動在規(guī)劃完成后因條件缺陷而出現(xiàn)無法實行或后勁不足的問題。

（三）組織結構時創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略的重要支撐

企業(yè)是一個系統(tǒng)化、協(xié)調化的綜合整體，其經(jīng)營運行與創(chuàng)新發(fā)展勢必是多個部門、多種崗位合力協(xié)作的結果。所以，生物科技經(jīng)營企業(yè)要想應用好、實踐好創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略，就必須要建立起規(guī)范化、完善化的組織制度體系，如財務管理制度、后勤保障制度、績效考核制度、工作激勵制度、人才培養(yǎng)制度、文化建設制度等，以確保為創(chuàng)新活動的順利開展、高效推進提供出強力支撐。

二、創(chuàng)新驅動在生物科技經(jīng)營企業(yè)中應用與實踐的環(huán)境要求

生物科技經(jīng)營企業(yè)身處在風云變幻、競爭激烈的現(xiàn)代經(jīng)濟市場中，勢必會受到多種環(huán)境因素的影響。在此背景下，做好環(huán)境整體的分析工作，有助于企業(yè)更加從容、準確地把握機遇、規(guī)避風險、面對挑戰(zhàn)，最終實現(xiàn)理想化的創(chuàng)新與發(fā)展?，F(xiàn)階段，常用的企業(yè)環(huán)境分析方法有“波特五力法”、“SWOT法”、“PEST”法等。其中，“波特五力法”主要從供應商、購買者、競爭者、替代者以及潛在進入者五個角度入手，對企業(yè)所處的市場競爭環(huán)境進行分析;“SWOT法”主要從優(yōu)勢、劣勢、威脅、機遇四個角度入手，對企業(yè)內部資源、外部環(huán)境的整體狀態(tài)進行客觀評估;“PEST法”主要從政治、經(jīng)濟、社會、技術四個角度入手，對企業(yè)所處的外部宏觀環(huán)境進行梳理。結合這幾種方法的分析角度與構成要素來看，生物科技經(jīng)營企業(yè)應用實踐創(chuàng)新驅動的環(huán)境背景如下：

（一）宏觀環(huán)境

近年來，習總書記在政府會議、基層考察多次提出了“把生物醫(yī)藥、新材料等戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展作為重中之重”、“不斷提升農業(yè)綜合生產能力，積極利用農產品市場和農業(yè)資源”等重要言論，黨和政府也在相關領域實施了多重政策支持。這對以醫(yī)藥、化肥、食品添加劑等為主要產品的生物科技經(jīng)營企業(yè)來說，是極佳的機遇。同時，從經(jīng)濟層面來看，隨著我國社會經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展，廣大人民群眾的收入水平、消費水平實現(xiàn)了明顯提升。這也就意味著，生物科技產品市場中消費者購買力的增強，即生物科技經(jīng)營企業(yè)營銷潛力、利潤潛力的提高。此外，從文化層面來看，一方面食品安全、環(huán)境保護、綠色生態(tài)等概念越來越受到人們的關注與重視，為生物科技經(jīng)營企業(yè)的創(chuàng)新驅動提供了明確導向。另一方面，隨著現(xiàn)代人價值觀念、文化意識的變化，廣大消費者求變、求新的特點表現(xiàn)得越發(fā)明顯。因此，在此環(huán)境影響下，生物科技經(jīng)營企業(yè)只有保證市場營銷、產品服務的人性化、個性化，才能形成穩(wěn)定的消費群體，并實現(xiàn)潛在客戶的進一步挖掘。

（二）行業(yè)環(huán)境

首先，供應商作為生產原材料的提供者，始終處于產業(yè)鏈的上游地位，其供應品的質量與價格，對企業(yè)的投入成本、產品質量具有直接影響。從當前來看，生物科技經(jīng)營企業(yè)對供應商的依賴性較強，且原材料價格相對高昂。所以，在創(chuàng)新驅動的應用實踐中，生物科技經(jīng)營企業(yè)應將供應商選擇作為生產優(yōu)化的重要落腳點，或致力實現(xiàn)農藥化肥、食品添加劑、化學試劑等產品原材料的自主研發(fā)。

其次，生物科技經(jīng)營企業(yè)處在社會市場當中，必然會面對一定的同業(yè)競爭者。在此背景下，生物科技經(jīng)營企業(yè)應從產品價格、產品質量、售后服務、品牌形象等多角度入手進行創(chuàng)新驅動的應用實踐，以便穩(wěn)定占領競爭優(yōu)勢與市場先機，以此獲得廣大消費者的滿意和認可。

第三，替代品也是生物科技經(jīng)營企業(yè)競爭與發(fā)展的主要關注點。所謂“替代品”，即可部分或完全代替原產品，甚至效果優(yōu)于原產品的新產品類型。在創(chuàng)新驅動的應用與實踐中，生物科技經(jīng)營企業(yè)可從價格降低、性能提升、使用便捷等方面出發(fā)，進行原產品替代品的研究開發(fā)。例如，在研發(fā)化肥產品時，企業(yè)相關人員可在保證市面上現(xiàn)有產品的有機質、氨基酸、鉀元素等營養(yǎng)成分的同時，賦予化肥產品以防治土傳病害、改善土壤性質等附加功能。這樣一來，與同類產品相比，創(chuàng)新研制的化肥產品更具應用價值，故而可為企業(yè)帶來龐大的受眾規(guī)模與經(jīng)營收益。

第四，生物科技經(jīng)營企業(yè)在發(fā)展中還應做好潛在進入者的防范應對。在新形勢下，生物科技產業(yè)是社會共識下的“朝陽產業(yè)”，因此對社會資本具有很強的吸引力。所以，生物科技經(jīng)營企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展的同時，也應動態(tài)關注行業(yè)變化、市場局勢，對新企業(yè)及潛在進入者的產品類型、競爭潛力作出分析評估，以便做到“知己知彼”，保證自身新產品開發(fā)的價值性與優(yōu)勢性。

（三）內部環(huán)境

所謂內部環(huán)境，即企業(yè)本身的結構、體系、氛圍，如組織結構、產品結構、營銷體系、文化氛圍、人員條件、設施規(guī)模等。在創(chuàng)新驅動的應用與實踐中，這些內部環(huán)境因素都是重要的戰(zhàn)略要素，其質量水平將直接影響到生物科技經(jīng)營企業(yè)的產品研發(fā)能力、財務管控能力、業(yè)務執(zhí)行能力等綜合素養(yǎng)，進而提升或削弱企業(yè)的創(chuàng)新水平與競爭實力。所以，為了達到理想化的創(chuàng)新目標，生物科技經(jīng)營企業(yè)必須要實施出全面化、全程化的內部環(huán)境優(yōu)化措施。

三、創(chuàng)新驅動在生物科技經(jīng)營企業(yè)中應用與實踐的策略建議

（一）制定流程化的創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略體系

創(chuàng)新驅動的應用與實踐可分為“戰(zhàn)略發(fā)動”、“戰(zhàn)略導入”、“戰(zhàn)略執(zhí)行”三個流程階段。在發(fā)動階段中，生物科技經(jīng)營企業(yè)應通過發(fā)布企業(yè)戰(zhàn)略文件、舉辦企業(yè)代表會議、開展基層座談交流等多種形式，將圍繞雞精、化肥等產品的創(chuàng)新目標在企業(yè)內部宣傳開來，并促成企業(yè)高、中、基三個層次職工的流暢交流。這樣一來，可初步形成戰(zhàn)略的凝聚力與驅動力，為創(chuàng)新活動的責任分化、協(xié)調開展夯實基礎;在導入階段中，生物科技經(jīng)營企業(yè)應對外部、內部環(huán)境進行調研采集與綜合分析，由此制定出一套符合企業(yè)、行業(yè)升級的創(chuàng)新方案與戰(zhàn)略計劃。期間，應保證專家團隊、科研人員、基層職工、財務會計等多方人員的有效參與，以保證戰(zhàn)略結果的經(jīng)濟性、高質性、可行性;在執(zhí)行階段，企業(yè)各方人員切忌急功近利，而是應在不斷地試驗檢測、技術調整中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，以達到最佳的創(chuàng)新效果，將科技含量高、競爭能力強、服務質量好的新產品投放到市場當中。此外，在新產品產出并投放后，企業(yè)相關人員還應對來自社會、市場以及消費者的反饋進行采集分析，以便對產品實施進一步優(yōu)化調整，實現(xiàn)創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略作用的長效化。

（二）構件優(yōu)質化的企業(yè)制度管理氛圍

制度對企業(yè)內部各要素具有重要的約束、管控與激勵作用。所以，在創(chuàng)新驅動的應用與實踐過程中，生物科技經(jīng)營企業(yè)必須要在制度管理氛圍的營造構建上下足功夫。例如，應制定出雙向激勵的績效考核制度，對研發(fā)、后勤、財務等部門人員在階段性創(chuàng)新活動中的業(yè)績水平進行科學評估。在此基礎上，對于任務完成度高、創(chuàng)新能力強、科研成果優(yōu)的人員，予以獎金發(fā)放、職位晉升、公開表彰等激勵支持。反之，則予以獎金減免、職位調動、通報批評等懲罰處理。這樣一來，可避免創(chuàng)新活動中人員工作松散、偏誤頻現(xiàn)的負面情況，并激發(fā)人員參與創(chuàng)新、發(fā)展生產的主觀能動性，從而推動高質量化學肥料、食品添加劑、飼料添加劑等產品的研發(fā)產出。

四、結論

總而言之，在新常態(tài)下，創(chuàng)新驅動是生物科技經(jīng)營企業(yè)必須貫徹落實的重要戰(zhàn)略，其對企業(yè)提高產品質量、贏得市場競爭、獲得用戶認可具有強效作用。在應用與實踐的過程中，企業(yè)應切實意識到創(chuàng)新發(fā)展中影響因素的多源性，進而全面分析自身所處內外環(huán)境，著力優(yōu)化企業(yè)整體要素結構，最終全面夯實創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略的運行基礎，達成理想的發(fā)展目標。

參考文獻：

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