韓式俊

【摘要】現(xiàn)階段，在國民綜合國力不斷提升的背景下，我國的建筑行業(yè)也逐步進入了轉(zhuǎn)型的重要時期，建筑市場的競爭日益激烈，各個建筑企業(yè)為贏得競爭優(yōu)勢，在發(fā)展過程中逐步意識到全過程工程造價管理的重要性，全過程工程造價有效實現(xiàn)了建筑工程投資的合理利用，避免了工程項目實施中的不合理支出，實現(xiàn)了工程資源的合理利用。

【關(guān)鍵詞】建筑經(jīng)濟管理? 全過程? 工程造價

引言：工程經(jīng)濟管理的效果直接影響工程項目的經(jīng)濟收益，對于企業(yè)而言，工程項目的收益越高對于企業(yè)的發(fā)展越有利。全過程工程造價貫穿于工程項目的整個壽命周期，對于工程項目各個環(huán)節(jié)的造價進行把控，是當(dāng)前實施工程項目成本管控的重要手段。將全過程工程造價應(yīng)用在工程經(jīng)濟管理中，其根本目的在于強化工程經(jīng)濟管理的實際效果，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下獲取最高的收益。

一、建筑經(jīng)濟管理中全過程工程造價的運用

（一）決策階段

在建筑工程投資階段，其最為關(guān)鍵的是要制定工程的投資方案，做好工程效益的綜合評估，進而應(yīng)用最為科學(xué)的方式，進行工程投資與效益水平等的綜合評估。在決策階段的工程造價管理主要以工程的實際情況出發(fā)，做好工程前期融資、投資等的精細測算，為后期的工程投資、融資等奠定良好的基礎(chǔ)，避免后期資金鏈斷裂所引發(fā)的工程停工等問題。

（二）投標(biāo)階段

建筑工程施工建設(shè)中，工程的招投標(biāo)是核心環(huán)節(jié)，只有實現(xiàn)對工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)的有效控制與科學(xué)管理，方能保證工程施工質(zhì)量，確保建設(shè)企業(yè)與施工單位各自的經(jīng)濟利益。在此，在這一環(huán)節(jié)，相關(guān)單位、工作人員首先應(yīng)對標(biāo)底的編制工作進行管理。對于工程標(biāo)底，一般是指針對待建工程建設(shè)單位所投資的底數(shù)，是影響最終工程造價的重要因素，因此在編制標(biāo)底時，應(yīng)確保建設(shè)單位相關(guān)人員已經(jīng)完成市場調(diào)研工作，詳細了解了各項施工材料市場價格，人力市場價格等，以保證工程標(biāo)底符合實際。

（三）設(shè)計階段

全過程工程造價管理在工程項目設(shè)計階段側(cè)重于從宏觀的層面對整個項目進行分析評估，此階段對于工程整體造價的影響極大，需要進行嚴(yán)格把控。工程項目設(shè)計方案完成后需要對其進行經(jīng)濟性評估分析，評估工程項目建設(shè)周期以及資金投入規(guī)模，并與項目預(yù)期投資以及收益進行對比分析，以判斷工程項目設(shè)計方案對于項目預(yù)期的滿足程度。

（四）施工階段

施工階段的造價管理就是將設(shè)計操作成為具有實際使用價值實體的過程，這一階段實施全過程造價控制措施，對企業(yè)的資金投入管理有積極意義，是降低工程建設(shè)成本，保證企業(yè)投資效益的關(guān)鍵階段。施工階段的造價控制主要包括以下內(nèi)容：首先，加強合同管理，針對合同內(nèi)容展開嚴(yán)格審查，明確施工單位在組織設(shè)計、施工技術(shù)選用以及施工方案實施等方面是否符合要求。其次，施工技術(shù)人員要加強對施工設(shè)計圖紙的了解，和設(shè)計方做好技術(shù)交底工作，保證實際施工過程和設(shè)計要求相符合

（五）工程竣工階段的應(yīng)用

工程竣工階段即施工收尾階段，該階段需要對工程施工進行結(jié)算并對工程施工情況進行驗收。為了給工程結(jié)算提供便利，在工程竣工階段要對全過程工程造價方面所涉及的資料進行收集與整理，同時，可以借助當(dāng)前先進的信息技術(shù)手段對全過程工程造價的相關(guān)材料進行分析。在這一過程中涉及的工程造價主要是針對工程施工中實際應(yīng)用到的材料、設(shè)備、設(shè)計變更情況等，結(jié)合合同規(guī)定進行價格調(diào)整，從而合理編制工程結(jié)算價。

二、建筑經(jīng)濟管理中全過程工程造價的重要性

（一）提高建設(shè)項目預(yù)算評估的科學(xué)性

建筑行業(yè)的發(fā)展，深刻認(rèn)識到提高建設(shè)企業(yè)項目成本管理過程中的經(jīng)濟管理水平是必不可少的，長期運行是促進建設(shè)的重要措施。特別是在建設(shè)項目預(yù)算評估中，通過實施項目成本的整個科學(xué)過程，有效地提高了預(yù)算評估的準(zhǔn)確性和參考價值。在具體費用的管理工作中，主要分析建設(shè)項目整個生命周期的經(jīng)濟影響因素，編制預(yù)算方案，通過科學(xué)管理使預(yù)算更加準(zhǔn)確，保證建設(shè)項目投資利益的實現(xiàn)。同時，在合理的預(yù)算計劃指導(dǎo)下，完善后續(xù)項目的費用管理，實現(xiàn)每個站點的所有方面和成本控制責(zé)任。

（二）提高建筑經(jīng)濟管理工作的準(zhǔn)確性

近年來，隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，各種先進的技術(shù)、管理理念等逐步被應(yīng)用于建筑工程項目中，這些技術(shù)、管理理念等應(yīng)用大大推動了建筑行業(yè)的快速發(fā)展，尤其是一些先進施工工藝、技術(shù)等的應(yīng)用，保障了建筑工程的整體質(zhì)量，使得施工的效率大大提高，在這種情況下，建筑工程項目實施中，往往能夠以最為合理的投資獲得最好的工程效益。因此，在工程建設(shè)中，必須應(yīng)用最為先進的設(shè)計理念，做好各個施工環(huán)節(jié)的管理，由于當(dāng)前技術(shù)工藝的多樣性，再加上施工對于機械設(shè)備等的依賴性較大，施工過程中需要做好精細化管理，避免各種不確定性因素的出現(xiàn)，實現(xiàn)良好的工程費用管理與控制。

（三）確保成本控制合理有效性

在建筑工程項目施工建設(shè)過程中，合理控制工程成本，有助于促進建筑工程施工質(zhì)量與效益提升，有助于建筑企業(yè)獲得良好經(jīng)濟收益。但由于建筑工程項目涉及范圍廣，施工環(huán)節(jié)復(fù)雜，且施工過程中不可控因素多，工程設(shè)計變更相對頻繁，導(dǎo)致工程成本得不到有效控制。而全過程管理模式卻能有效解決這一問題：引進全過程工程造價管理模式后，便能對整個成本產(chǎn)生過程、費用支出過程進行動態(tài)化管理與控制，并能根據(jù)工程實際情況，制定科學(xué)合理的成本控制方案，實現(xiàn)對各項工程成本的有效控制。另外，全過程管理模式的應(yīng)用，也有利于在建設(shè)單位、施工單位內(nèi)部建立起科學(xué)完善的成本管控機制，在各部門之間形成一股約束力，讓各部門在相互監(jiān)督、相互制約的過程中共同做好成本控制工作，從而進一步提升工程造價管理的科學(xué)性、有效性。

三、結(jié)束語

綜上所述，全過程工程造價在工程經(jīng)濟管理中發(fā)揮著重要作用，工程項目管理人員對此要提高重視，根據(jù)工程項目建設(shè)的不同階段合理設(shè)置造價控制目標(biāo)，強化對各個環(huán)節(jié)的控制，從而保證全過程工程造價控制的實施效果，確保工程項目可以取得預(yù)期的經(jīng)濟收益。

參考文獻：

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