王雪晶

【摘要】近些年，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，國有企業(yè)也在快速發(fā)展中。國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的高低直接影響著企業(yè)自身的發(fā)展，而且還會對社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成很大的影響，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式是國企提高市場競爭力和實現(xiàn)健康發(fā)展的必然。文章探討了新時期國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題，提出了國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新路徑的建議，旨在為國有企業(yè)市場競爭力的提升提供參考借鑒。

【關(guān)鍵詞】新時代? 國有企業(yè)? 經(jīng)濟(jì)管理? 模式創(chuàng)新

引言：新時代，我國經(jīng)濟(jì)獲得高速發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)全球化影響下，我國經(jīng)濟(jì)的外部環(huán)境更加復(fù)雜，瞬息萬變，加之國有企業(yè)改革已進(jìn)入深水區(qū)，轉(zhuǎn)型升級成為其發(fā)展的重點，許多國有企業(yè)不斷尋求創(chuàng)新發(fā)展模式，以在新時代能夠激發(fā)其發(fā)展的新活力，為民族振興創(chuàng)造更大價值。

一、國有企業(yè)推動經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義

就當(dāng)前來看，國有企業(yè)必然需要給予經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新足夠的重視，同時適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用系統(tǒng)思維以及創(chuàng)新性理念，從而推動經(jīng)濟(jì)管理的長久發(fā)展，提高企業(yè)效益。國有企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作，是符合供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的需求的，只有不斷加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，才能夠拓展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域，從而在最大程度上為國有企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型提供不竭的動力。實際上，國有企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過程中，應(yīng)該不斷適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)在一定程度上對國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念產(chǎn)生了影響，國有企業(yè)只有實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的信息化和智能化，才能夠突破當(dāng)前的局限。新形勢下國有企業(yè)推動經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是大勢所趨，也是適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，只有通過柔性化管理，才能夠調(diào)動經(jīng)濟(jì)管理的各個方面。

二、國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的困境

（一）內(nèi)部環(huán)境與控制力度不足

由于國有企業(yè)的管理者經(jīng)驗不足，沒有結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況制定戰(zhàn)略計劃，僅僅看見了眼前的利益，但是并沒有為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做打算。在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的過程中，管理者沒有起到帶頭發(fā)展作用，內(nèi)部的管控力度不足，導(dǎo)致發(fā)展方案與自身存在一定差異。與此同時，由于內(nèi)部環(huán)境不良導(dǎo)致資金效益無法發(fā)揮到最大化，不利于后續(xù)活動的順利開展。因此，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合實際情況，制定出適合經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的控制制度，實現(xiàn)綜合性發(fā)展目標(biāo)。

（二）財務(wù)管理水平落后

在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，許多國有企業(yè)能快速轉(zhuǎn)變觀念、較快地適應(yīng)了市場經(jīng)濟(jì)體制，因此經(jīng)濟(jì)和發(fā)展轉(zhuǎn)型比較成功。但還有少數(shù)國有企業(yè)，由于計劃經(jīng)濟(jì)理念深厚，依賴行政手段控制市場的思想嚴(yán)重，所以未能快速轉(zhuǎn)型與市場接軌，財務(wù)管理水平落后，導(dǎo)致企業(yè)的盈利能力、市場競爭力不強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益較低。財務(wù)管理是國有企業(yè)一項重要的經(jīng)濟(jì)管理工作，其內(nèi)容包括籌資管理、投資管理、營運(yùn)資金管理和利潤分配管理等，事關(guān)企業(yè)資金形成、消耗、分配和補(bǔ)償?shù)鹊暮怂闩c監(jiān)督，直接影響著企業(yè)價值的發(fā)揮，是企業(yè)管理的核心工作。部分國企業(yè)財務(wù)管理水平落后，主要體現(xiàn)在：財務(wù)管理人員觀念滯后，優(yōu)秀的財務(wù)管理人員匱乏，相關(guān)財務(wù)管理制度不健全。

（三）經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容缺乏創(chuàng)新

隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的不斷推進(jìn)，國有企業(yè)在推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過程中也應(yīng)該注重經(jīng)濟(jì)管理的綜合性以及全局性，同時不斷的拓展公司管理的工作內(nèi)容。但是就目前來看，一部分國有企業(yè)在推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中，將過多的精力放置在資金管理方面，并沒有將經(jīng)濟(jì)管理上升到國家層面，同時也沒有構(gòu)建出一個相應(yīng)的價值管理模式，這都在一定程度上限制了國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新性發(fā)展。由于目前許多國有企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作的時候缺乏相應(yīng)的管理機(jī)制，這使得各個部門之間缺乏有效的協(xié)商，最終使得企業(yè)收益不到位。又或者營銷部門和財務(wù)部門之間缺乏溝通和交流，使得收賬款管理出現(xiàn)或多或少的問題，這也會使得國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作失敗，嚴(yán)重時甚至?xí)斐删薮蟮呢斄︼L(fēng)險。

三、新形勢下國有企業(yè)推動經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的對策

（一）轉(zhuǎn)變思維

國有企業(yè)的發(fā)展特征造成職工的思想觀念較為落后，管理者的思想滯后，這些都會阻礙國有企業(yè)的快速發(fā)展。為此，國有企業(yè)管理的創(chuàng)新必須要求其轉(zhuǎn)變思維，擺脫計劃經(jīng)濟(jì)思想。許多國有企業(yè)職工認(rèn)為自己的工作受到國家的保障，是較為穩(wěn)固的職業(yè)，這種滯后的思維嚴(yán)重影響其工作效率及積極性。國有企業(yè)若要創(chuàng)新管理，必須組織員工學(xué)習(xí)先進(jìn)管理模式，不斷學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)變觀念，以實現(xiàn)管理創(chuàng)新的持續(xù)性。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，國有企業(yè)及其職工都應(yīng)具有風(fēng)險意識和市場意識，能夠敏銳地覺察市場變化，以及時有效地創(chuàng)新、調(diào)整企業(yè)管理理念、方法和模式。

（二）充分把大數(shù)據(jù)信息處理技術(shù)應(yīng)用在經(jīng)濟(jì)管理中

新時期，云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的發(fā)展，給各行業(yè)的發(fā)展都帶來了巨大機(jī)遇和挑戰(zhàn)，國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理只有順應(yīng)新時代的發(fā)展，才能實現(xiàn)快速健康發(fā)展。國有企業(yè)可以通過對大數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)用，掌握經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，為企業(yè)決策提供參考;利用云計算和人工智能技術(shù)，擴(kuò)大數(shù)據(jù)容量，有效減少人力消耗和財力消耗，降低企業(yè)的成本，同時合理規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險;利用大數(shù)據(jù)深入挖掘充分發(fā)揮信息和數(shù)據(jù)的價值，為國企組織結(jié)構(gòu)、管理模式的優(yōu)化提供幫助。

（三）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容

就當(dāng)前來看，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的時代背景下，國有企業(yè)應(yīng)該不斷創(chuàng)新自身的經(jīng)濟(jì)管理，從而適應(yīng)新形勢的發(fā)展要求，這就使得企業(yè)必須不斷的創(chuàng)新自身的經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容，使其具有更強(qiáng)的全面性，同時，國有企業(yè)還應(yīng)該將經(jīng)濟(jì)管理工作與其他生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行有效的結(jié)合，這樣才能保證發(fā)揮多樣化的功能。為了避免國有企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，各個財政部門之間應(yīng)該進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，比如開展應(yīng)收賬款管理工作，這樣也能夠在一定程度上加強(qiáng)企業(yè)各個部門之間的協(xié)調(diào)合作。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作的融合性，保證這項工作的決策支撐作用，進(jìn)一步的拓寬經(jīng)濟(jì)管理工作的服務(wù)范圍，完善工作數(shù)據(jù)的收集分類功能，在最大程度上為國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供條件。

四、結(jié)語

總而言之，在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，國有企業(yè)占據(jù)著重要的地位。其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的好壞不僅影響企業(yè)的發(fā)展，還會影響社會的進(jìn)步。因此，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)無法滿足市場的需求，相關(guān)的管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合發(fā)展目標(biāo)，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的薄弱環(huán)境，制定全新的經(jīng)濟(jì)管理模式，找到一條適合自身發(fā)展的道路，加強(qiáng)資金管控力度，進(jìn)而不斷提升國有企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)國有企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展。