韓路路

【摘要】?jī)?yōu)秀的企業(yè)文化能夠給員工帶來(lái)和諧穩(wěn)定的人際關(guān)系，不斷豐富員工的個(gè)人生活，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，使員工能夠充分的發(fā)揮自身潛能，努力創(chuàng)造價(jià)值，激勵(lì)員工積極發(fā)展蓬勃向上，凝聚員工的核心力，鼓勵(lì)他們不斷前行。在工作過(guò)程中員工會(huì)不自覺(jué)地將自己的智慧應(yīng)用于企業(yè)的發(fā)展中，能夠?qū)€(gè)人的行為與企業(yè)的未來(lái)發(fā)展相互融合，從而將自身的凝聚力發(fā)揮到企業(yè)發(fā)展過(guò)程中。

一、企業(yè)文化建設(shè)包含的主要內(nèi)容

（一）企業(yè)精神。企業(yè)精神主要是指企業(yè)在經(jīng)歷過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐過(guò)程中，逐漸形成的共同心理定勢(shì)以及價(jià)值取向。企業(yè)精神能夠滲透在企業(yè)的各個(gè)方面，比如基本理念，奮斗目標(biāo)，價(jià)值觀念，道德規(guī)范，行為準(zhǔn)則以及共同理想等等，同時(shí)也反映在員工的精神風(fēng)貌方面，企業(yè)精神能夠反映出企業(yè)的基本宗旨，將以人為本，服務(wù)至上作為員工的行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革狀況之下，企業(yè)要不斷發(fā)展艱苦奮斗，頑強(qiáng)拼搏以及艱苦創(chuàng)新精神。

（二）企業(yè)形象。企業(yè)形象主要包括領(lǐng)導(dǎo)形象，員工形象以及企業(yè)整體的服務(wù)形象，企業(yè)建立良好形象，有利于在客戶心目中形成高質(zhì)量，高服務(wù)，高素質(zhì)以及高技術(shù)的企業(yè)形象。企業(yè)形象包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象以及企業(yè)整體的服務(wù)形象。企業(yè)形象的形成和建立使企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量、人員素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)、公共關(guān)系在社會(huì)和客戶心目中形成總的印象。

二、企業(yè)文化建設(shè)必備的主要條件

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵

要想建設(shè)好企業(yè)的相關(guān)文化，就必須要解決好領(lǐng)導(dǎo)層的定位問(wèn)題。目前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)加劇，這對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理人員提出了各種挑戰(zhàn)，而企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要核心來(lái)源，也是企業(yè)管理先行者精心研究的成果，所以說(shuō)必須要大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。將文化建設(shè)列入到公司的行程當(dāng)中，同時(shí)還要根據(jù)自身特點(diǎn)，將企業(yè)精神發(fā)揮到最大化，使其精神能夠成為艱苦奮斗，并在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)當(dāng)中，處于不敗地位的強(qiáng)大力量。

（二）全員參與是保證

公司員工對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，他們是建立企業(yè)文化的主人。在建設(shè)以人為本的企業(yè)文化過(guò)程中，如果得不到公司企業(yè)員工的認(rèn)可，就像無(wú)源之水一樣無(wú)法源源不斷的流動(dòng)，所以說(shuō)要想加大對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)，就必須讓企業(yè)全體員工積極參與到其中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)員工的文化進(jìn)行教育，要讓員工知道建設(shè)企業(yè)文化的目的是什么？引導(dǎo)員工樹(shù)立集體主義感以及個(gè)人的高尚價(jià)值觀念，從而調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極學(xué)習(xí)企業(yè)文化的動(dòng)力，最終將個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)聯(lián)起來(lái)。

（三）創(chuàng)新發(fā)展是根本

那么如何對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行不斷創(chuàng)新呢，首先要分析企業(yè)現(xiàn)有的文化，對(duì)于現(xiàn)有文化進(jìn)行不斷地探究與探索，其次要意識(shí)到建設(shè)企業(yè)文化是一個(gè)長(zhǎng)期復(fù)雜的工程，在建設(shè)過(guò)程當(dāng)中要涉及到各個(gè)方面的問(wèn)題，具有廣泛性，持久性以及復(fù)雜性的特點(diǎn)，最后要立足于企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況，不斷的分析，解決企業(yè)的問(wèn)題，并結(jié)合目前科技的發(fā)展情況，將知識(shí)不斷應(yīng)用于企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，從創(chuàng)造企業(yè)利益最大化的角度發(fā)展，不斷創(chuàng)新適合企業(yè)發(fā)展的各種途徑，努力創(chuàng)造適合企業(yè)實(shí)際情況的企業(yè)文化。

三、 貫徹企業(yè)文化建設(shè)的途徑和方法

（一）建立全方位的溝通渠道

企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r以及企業(yè)價(jià)值觀都必須要得到企業(yè)員工的大力支持，必須要通過(guò)宣傳欄，企業(yè)內(nèi)刊以及局域網(wǎng)等方式，讓員工了解。對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行大力宣傳，并揭示企業(yè)文化的真正內(nèi)涵，讓員工全面深入了解企業(yè)文化所帶來(lái)的影響，讓企業(yè)文化內(nèi)化在員工的心理，外化在員工的實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，從而激勵(lì)員工將個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)未來(lái)緊密聯(lián)系在一起，為企業(yè)謀求更大的發(fā)展空間。

（二）培養(yǎng)和塑造企業(yè)模范人物， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化可見(jiàn)性

在集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)部門都有相應(yīng)的崗位標(biāo)兵以及榜樣，必須要充分發(fā)揮榜樣的力量，在崗位模范人物評(píng)選以及宣傳過(guò)程中，要堅(jiān)持以企業(yè)文化作為核心內(nèi)容，通過(guò)對(duì)于崗位模范人物事跡的宣傳與報(bào)道，讓員工知道什么是模范人物，什么是先進(jìn)榜樣，他們所做的哪些事情符合企業(yè)文化的發(fā)展理念，這樣通過(guò)榜樣的力量，能夠?yàn)閱T工樹(shù)立良好的形象，從而使企業(yè)文化的推廣更加完善。

（三）將企業(yè)文化貫穿于員工教育培訓(xùn)工作中

企業(yè)要想得到充分發(fā)展，就必須要注重對(duì)于員工的教育培訓(xùn)，從而提高企業(yè)的文化水平以及科學(xué)技術(shù)水平，為了提高企業(yè)員工對(duì)于教育培訓(xùn)的認(rèn)同感，能夠自覺(jué)進(jìn)行教育培訓(xùn)工作，在對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)時(shí)，要把企業(yè)的文化和企業(yè)精神貫穿其中，因?yàn)檫@是一個(gè)企業(yè)的靈魂。沒(méi)有靈魂的企業(yè)是無(wú)法走的長(zhǎng)遠(yuǎn)的。

在對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)的過(guò)程當(dāng)中，要加強(qiáng)企業(yè)精神與文化的教育理念，通過(guò)采取靈活多樣的培訓(xùn)方式，將企業(yè)文化與企業(yè)精神間接地深入到員工內(nèi)心，從而潛移默化的影響員工的工作和學(xué)習(xí)方式，使他們逐漸內(nèi)化成與企業(yè)價(jià)值觀一致的員工的新觀念新行為，由被動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變成我主動(dòng)學(xué)習(xí)，將企業(yè)的發(fā)展與個(gè)人價(jià)值緊密聯(lián)系在一起，從而為企業(yè)的發(fā)展提供更多的力量。

（四）將企業(yè)文化融入員工的薪酬管理

建立健全完善的薪酬管理制度，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)具有兩方面的影響，好的薪酬管理制度能夠吸引員工的注意力，從而激勵(lì)員工不斷努力工作，而不好的薪酬管理制度則給員工帶來(lái)一些不必要的麻煩，從而使員工失去對(duì)于企業(yè)的自信心，所以要將企業(yè)文化融入到員工的薪酬管理制度當(dāng)中，建立科學(xué)合理有效的薪酬管理制度，將貨幣形式的工資體系與精神獎(jiǎng)勵(lì)融為一體，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)在薪酬體系與外在薪酬體系相融合。

（五）將企業(yè)文化納入員工的績(jī)效考核與評(píng)價(jià)機(jī)制

將企業(yè)文化納入到員工的績(jī)效考核與評(píng)價(jià)管理當(dāng)中，用企業(yè)文化來(lái)激勵(lì)員工的工作行為，改善員工的道德素質(zhì)，強(qiáng)化員工的工作精神，塑造員工的個(gè)人價(jià)值。將以人為本的管理理念落實(shí)到員工的工作當(dāng)中，從而實(shí)現(xiàn)員工對(duì)于工作的積極性，讓員工忠實(shí)于工作，忠實(shí)于實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，在進(jìn)行績(jī)效考核與評(píng)價(jià)機(jī)制的過(guò)程當(dāng)中，要將績(jī)效考核與職業(yè)道德，價(jià)值進(jìn)行完美融合，主動(dòng)與員工進(jìn)行溝通與交流，使得企業(yè)與員工所關(guān)注的問(wèn)題達(dá)成一致意見(jiàn)，那么在績(jī)效考核與評(píng)價(jià)過(guò)程中，就會(huì)得到員工的大力支持。

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