李闖

【摘要】當(dāng)前，作為煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要認(rèn)清形勢(shì)，主動(dòng)作為，圍繞企業(yè)改革發(fā)展、成本管理、挖潛增效來(lái)推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化工作，發(fā)揮內(nèi)部市場(chǎng)化的杠桿激勵(lì)作用，理清思路，聚焦重點(diǎn)工作，圍繞采煤掘進(jìn)、瓦斯治理、材料管控、工資結(jié)算和分配等積極開(kāi)展市場(chǎng)化運(yùn)作，梳理明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)、工作內(nèi)容、責(zé)任人、管控措施，一步一步抓落實(shí)、抓細(xì)、抓實(shí)，全面推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化工作，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，降本增效。

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè);內(nèi)部市場(chǎng)化管理;問(wèn)題;策略

所謂企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理，簡(jiǎn)言之就是在企業(yè)管理中引入市場(chǎng)的功能，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、以及價(jià)格機(jī)制來(lái)增強(qiáng)基層單位之間以及企業(yè)與基層單位之間的關(guān)系，加強(qiáng)其經(jīng)濟(jì)往來(lái)，激發(fā)信息資源、物質(zhì)資源和人才資源的潛力，確保企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制。在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展市場(chǎng)化管理是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，同時(shí)也可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)各項(xiàng)成本費(fèi)用，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)行為，促使成本管理更加細(xì)化，不但能夠提高員工工作積極性，而且可以增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)管理水平。

國(guó)內(nèi)煤企當(dāng)前所面臨的形式不容樂(lè)觀，國(guó)家宏觀調(diào)控是一方面，外部環(huán)境也是一方面，煤企已經(jīng)從之前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，但是煤炭?jī)r(jià)格卻有很大的滯后性，沒(méi)有及時(shí)市場(chǎng)化，企業(yè)沒(méi)有價(jià)格的主動(dòng)權(quán)和決定權(quán)，這使得市場(chǎng)上煤炭生產(chǎn)成本提高，因此，煤企在這樣的情況下要想站穩(wěn)腳跟，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，做到內(nèi)部市場(chǎng)化管理，真正做到和現(xiàn)代企業(yè)制度接軌，為企業(yè)管理原則和管理思想更適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度打下基礎(chǔ)，確保煤企發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)支柱作用，實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。

一、煤企內(nèi)部市場(chǎng)化管理遇到的問(wèn)題

1、煤企內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格不科學(xué)。煤企開(kāi)展內(nèi)部市場(chǎng)化管理的前提就是要制定合理的內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格，并且這也是其它行業(yè)完成市場(chǎng)化管理的核心。如果市場(chǎng)價(jià)格不合理，則會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)很多矛盾，也會(huì)影響正常的結(jié)算，縱觀當(dāng)前有些煤企，它們?cè)谥贫▋?nèi)部?jī)r(jià)格時(shí)隨意性比較強(qiáng)，不夠謹(jǐn)慎仔細(xì)，單純參考前一年的具體消耗情況，照此再乘某個(gè)固定系數(shù)，然后確定煤炭市場(chǎng)價(jià)格，這種方法既不科學(xué)，也衡量不出地質(zhì)的變化情況以及實(shí)際的成產(chǎn)量，如果再有其它意外情況出現(xiàn)，比如技術(shù)原因，市場(chǎng)價(jià)格會(huì)和實(shí)際情況也會(huì)有很大出入，進(jìn)而影響到企業(yè)的效益，如果嚴(yán)重，還可能對(duì)整個(gè)煤企造成巨大損失，這對(duì)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)而言是極為不利的，同時(shí)加之內(nèi)部市場(chǎng)化管理的內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格未能完善，由此，各單位的承包指標(biāo)也就相對(duì)不科學(xué)，這些都是環(huán)環(huán)相扣，對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程也會(huì)形成阻礙。

2、煤企內(nèi)部市場(chǎng)化管理缺少技術(shù)性指導(dǎo)。眾所周知，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。但有些煤企經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)因?yàn)榧夹g(shù)問(wèn)題而導(dǎo)致設(shè)備操作不當(dāng)、成本過(guò)高、開(kāi)采方法落后等情況。加之市場(chǎng)工作人員對(duì)技術(shù)知識(shí)掌握不佳，因此，在技術(shù)層面就達(dá)不到降低成本的效果，同時(shí)也沒(méi)有及時(shí)改變觀念，所以也就影響了生產(chǎn)技術(shù)的提高。還有的工作人員對(duì)技術(shù)了解不透徹，側(cè)重技術(shù)參數(shù)，而忽視技術(shù)措施，這就使得技術(shù)和成本嚴(yán)重不平衡，導(dǎo)致成本控制中技術(shù)指導(dǎo)發(fā)揮不了應(yīng)有作用。

3、煤炭管理體系不健全。煤炭市場(chǎng)結(jié)算包括多方面因素，比如開(kāi)采、掘進(jìn)、運(yùn)出、輸送等，但是現(xiàn)在煤企管理未從管理層轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)層，同時(shí)沒(méi)有建立和完善相應(yīng)的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)體系，這就制約了煤企的發(fā)展。除此之外，煤企規(guī)模相對(duì)較大，主要還是追求經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，如果說(shuō)有的環(huán)節(jié)是虧損的，其也是為整體服務(wù)的，可以說(shuō)，煤企過(guò)度市場(chǎng)處對(duì)其整體性大生產(chǎn)也會(huì)造成一定的負(fù)面影響。

4、煤企內(nèi)部市場(chǎng)管理同步性跟不上。煤企內(nèi)部市場(chǎng)化管理就是通過(guò)對(duì)市場(chǎng)遇到的情況進(jìn)行模擬，然后通過(guò)人工來(lái)完成結(jié)算價(jià)格，這樣的方式主觀性太強(qiáng)，使得內(nèi)外部市場(chǎng)不能形成統(tǒng)一，內(nèi)部市場(chǎng)對(duì)外部市場(chǎng)價(jià)格不能及時(shí)知曉，在競(jìng)爭(zhēng)和銷(xiāo)售方面就會(huì)面臨較大壓力，從而導(dǎo)致煤企面對(duì)市場(chǎng)管理具有較強(qiáng)的滯后性。

二、提高煤企內(nèi)部市場(chǎng)化管理策略

1、進(jìn)一步完善價(jià)格形成機(jī)制。要想徹底解決企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理中價(jià)格脫節(jié)問(wèn)題，就需要制定科學(xué)的定價(jià)機(jī)制。在制定煤炭市場(chǎng)價(jià)格時(shí)確保參考信息要真實(shí)準(zhǔn)確，不能盲目預(yù)估，這里提及的參考數(shù)據(jù)是由上而下的工序、滿意度以及服務(wù)等，另外還要考慮服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，好與壞都有很大不同，且這些外在情況都對(duì)價(jià)格有著很大影響，而且這當(dāng)中都是以基礎(chǔ)和參考數(shù)據(jù)為支撐，因此，在制定價(jià)格的時(shí)候務(wù)必要把這些因素考慮在內(nèi)。其次，要符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)研影響價(jià)格的因素，確保遵章守紀(jì)的基礎(chǔ)上，根據(jù)煤企自身情況，比如通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)跟班寫(xiě)實(shí)，收集詳實(shí)的一手資料等來(lái)制定具有針對(duì)性的價(jià)格和成本管控，從而保證制定市場(chǎng)價(jià)格時(shí)更合理。再次，建立市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，針對(duì)市場(chǎng)具體情況來(lái)確保市場(chǎng)主體利益不受損害。;

2、提高企業(yè)管理水平。企業(yè)管理具有很強(qiáng)的技術(shù)性和藝術(shù)性，同時(shí)也是處于動(dòng)態(tài)情況。首先，內(nèi)部市場(chǎng)管理水平的提高對(duì)滿足實(shí)際需要雖然有幫助，但是不能解決所有問(wèn)題。因此，煤企在做好現(xiàn)有管理工作外，還要強(qiáng)化整體的管理水平，要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中的不足，爭(zhēng)取在問(wèn)題萌芽狀態(tài)就提前解決。其次，要借鑒其它行業(yè)的先進(jìn)管理理念和方法，吸收其管理經(jīng)驗(yàn)，然后聯(lián)系煤企自身實(shí)際情況并且再加以應(yīng)用，夯實(shí)企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)工作，提高他們的整體素質(zhì)和能力，營(yíng)造一種齊心協(xié)力、干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，在企業(yè)內(nèi)部凝聚一股力量，建設(shè)一支良好的人力資源隊(duì)伍，進(jìn)而也為企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理奠定基礎(chǔ)。再次，為保證煤企管理更加有效，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一個(gè)獨(dú)立行使權(quán)力的專(zhuān)門(mén)職能部門(mén)，使企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理更加科學(xué)統(tǒng)一，也為解決問(wèn)題提供最大保障。最后，建立內(nèi)部市場(chǎng)化管理辦公室，選擇有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜巳温?，他們不但要熟悉現(xiàn)代化的管理理念、生產(chǎn)技術(shù)，而且還要懂得煤企相關(guān)管理理念，通過(guò)多措并舉，提高煤企的整體管理水平。

3、養(yǎng)成技術(shù)成本意識(shí)。煤企管理水平以及成本控制很大程度上依賴內(nèi)部環(huán)境建設(shè)，而要想構(gòu)建良好的內(nèi)部環(huán)境，就需要全體員工養(yǎng)成技術(shù)成本意識(shí)，切實(shí)發(fā)揮各部門(mén)的職能，通過(guò)以身作則來(lái)樹(shù)立榜樣作用，帶動(dòng)全員見(jiàn)賢思齊，改變以往鋪張浪費(fèi)的情況，通過(guò)提高工藝技術(shù)手段來(lái)降低成本。另外，在勘查地質(zhì)時(shí)要提高準(zhǔn)確度，防止二次維修，通過(guò)機(jī)械化生產(chǎn)，盡可能節(jié)約原材料，對(duì)管理體系要不斷更新和完善，提高其影響力，擴(kuò)大其覆蓋面，通過(guò)優(yōu)化投入產(chǎn)出比，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)科學(xué)控制成本的目的。

4、養(yǎng)成技術(shù)管理意識(shí)

煤企內(nèi)部市場(chǎng)化管理需要技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面的支持，首先，技術(shù)設(shè)計(jì)要做好，最好組織相關(guān)人員，通過(guò)總工程師負(fù)責(zé)，生產(chǎn)礦長(zhǎng)帶頭，建立技術(shù)和生產(chǎn)人員的管理隊(duì)伍，分析煤礦實(shí)際情況，在確保各項(xiàng)工作科學(xué)合理的條件下盡量控制好成本，對(duì)于所有環(huán)節(jié)要制定不同的方案，然后分析方案的可實(shí)施性和性價(jià)比。其次，確保煤企其它部門(mén)充分發(fā)揮其職能，提升相關(guān)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，保證煤企內(nèi)部市場(chǎng)化管理科學(xué)合理。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，煤企內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作任重而道遠(yuǎn)，在實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到一些難題，但是只有積極創(chuàng)新，才能提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。因此，煤企要做到與時(shí)俱進(jìn)，分析內(nèi)部市場(chǎng)化管理的規(guī)律和特點(diǎn)，積極解決遇到的問(wèn)題，然后結(jié)合自身實(shí)際情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過(guò)在問(wèn)題中改進(jìn)，在改進(jìn)中提高來(lái)不斷對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作進(jìn)行完善，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李小鵬.內(nèi)部市場(chǎng)化下煤炭企業(yè)績(jī)效考核中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2019（12）：433.

[2]張聰.推進(jìn)煤炭企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的優(yōu)勢(shì)和存在問(wèn)題研究[J].河北企業(yè)，2016（08）：31-32.

[3]吳繼平.推進(jìn)煤炭企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的優(yōu)勢(shì)和存在問(wèn)題分析[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)（學(xué)苑版），2011（09）：38-39.

[4]張澤剛.煤炭企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].煤炭經(jīng)濟(jì)研究，2010，30（10）：67-69.

[5]李勤勤.煤炭企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的問(wèn)題及對(duì)策[J].東方企業(yè)文化，2015（05）：89.

[6]郭小鵬.煤礦企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].會(huì)計(jì)之友，2013（15）：31-32.

[7]軒紅玲.淺談煤炭企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的問(wèn)題及對(duì)策[J].科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2010，20（03）：203-205.

[8]朱傳章.煤炭企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2015（09）：39-40.