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        讓煤礦企業(yè)文化之樹長青

        2020-10-20 03:23:27石宴勝王文娟
        商情 2020年38期
        關(guān)鍵詞:煤礦理念建設(shè)

        石宴勝 王文娟

        【摘要】構(gòu)建符合實(shí)際、富有特色的企業(yè)文化,真正發(fā)揮企業(yè)文化鑄魂、塑形、凝聚、激勵(lì)等方面的重要作用,對于當(dāng)前煤礦企業(yè)打造安全、高效、文明、和諧礦井具有十分重要的戰(zhàn)略意義??梢哉f,文化讓煤礦企業(yè)之樹常青,文化更能激活煤礦企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力。

        【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè);文化建設(shè)

        一、統(tǒng)籌規(guī)劃,目標(biāo)明確,優(yōu)化煤礦企業(yè)文化建設(shè)的方法

        企業(yè)文化建設(shè)是值得企業(yè)終生探索和實(shí)踐的課題。設(shè)計(jì)一套科學(xué)的實(shí)施方案,突出重點(diǎn),整體推進(jìn),是抓好企業(yè)文化建設(shè)的重要基)礎(chǔ)和條件。

        創(chuàng)建目標(biāo)明確,方案思路清晰。確立符合礦井和員工素質(zhì)實(shí)際的創(chuàng)建目標(biāo),并且實(shí)施方案思路清晰、操作易行,這是企業(yè)文化建設(shè)循序漸進(jìn)、收到實(shí)效的前提。煤礦企業(yè)要確定明確的創(chuàng)建原則和創(chuàng)建思路,通過先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè),真正使企業(yè)形成用文化凝人、用文化育人、用文化管人的發(fā)展環(huán)境。要在實(shí)際運(yùn)行中。做到每個(gè)階段都有目標(biāo)和思路,每年度都有創(chuàng)建重點(diǎn),從而保證了創(chuàng)建質(zhì)量和效果。

        創(chuàng)建措施得力,營造濃厚氛圍。企業(yè)文化要達(dá)到內(nèi)化于心、外化于形的目的,真正讓每名員工在參與中融入實(shí)踐,必須營造出濃厚的文化氛圍和制定得力的保證措施。煤礦企業(yè)要在制定出一套高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、符合實(shí)際創(chuàng)建規(guī)劃的基礎(chǔ)上,專門成立領(lǐng)導(dǎo)小組,明確具體部署和責(zé)任。同時(shí),制定《企業(yè)文化》、《企業(yè)理念》等文化手冊,在一些顯要的公共場所制作精美的理念牌匾,形成密集、視覺效果強(qiáng)烈的企業(yè)理念意念群,營造立體式、網(wǎng)絡(luò)式的文化氛圍。

        二、抓住重點(diǎn),整體推進(jìn),突出煤礦企業(yè)文化建設(shè)的特色

        根據(jù)企業(yè)文化的內(nèi)涵及煤礦企業(yè)特殊環(huán)境和條件,煤礦企業(yè)文化建設(shè)必須抓住重點(diǎn),突出特色,整體推進(jìn),這是企業(yè)文化建設(shè)中的基本原則。

        理念文化。理念文化是企業(yè)文化的中心和精髓,也是發(fā)揮企業(yè)文化作用,凝心聚力的靈魂。在挖掘整合文化底蘊(yùn)的基礎(chǔ)上,總結(jié)提煉出獨(dú)具特色、員工認(rèn)可的理念文化并形成體系,這是煤礦企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。在理念文化宣灌滲透上,通過行之有效的載體和活動(dòng),使理念文化成為強(qiáng)化管理、提高員工素質(zhì)的動(dòng)力之源。

        學(xué)習(xí)文化。文化力的競爭歸根結(jié)底就是學(xué)習(xí)力的競爭。在企業(yè)中如何打造團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的學(xué)習(xí)力,首要就是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,根據(jù)企業(yè)和員工素質(zhì)實(shí)際,制定切實(shí)可行的推進(jìn)方案和保障機(jī)制,力求符合企業(yè)發(fā)展愿景和員工價(jià)值需求,在企業(yè)內(nèi)部真正形成崗位靠競爭、競爭靠學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)出業(yè)績、業(yè)績定收入的氛圍,讓創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)成為促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的“鏈條”和“酵母”。

        安全文化。安全文化對煤礦企業(yè)而言,就是通過文化的滲透提高人的安全價(jià)值觀和規(guī)范人的行為。抓好安全文化,首先就要做到規(guī)則和執(zhí)行的融合。根據(jù)企業(yè)實(shí)際,把員工必須嚴(yán)格遵守的行為準(zhǔn)則,用文本形式固定下來,使崗位職能清晰、權(quán)責(zé)明確;其次是重在執(zhí)行。在健全完善“正向流程規(guī)范、逆向考核約束”運(yùn)行機(jī)制的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化執(zhí)行力,積極培樹“安全第一”的心態(tài)安全文化,落實(shí)“制度就是綱”的制度安全文化,養(yǎng)成“標(biāo)準(zhǔn)操作”的行為安全文化,夯實(shí)“設(shè)施是基礎(chǔ)”的物態(tài)安全文化,實(shí)現(xiàn)“從零開始,向零奮斗”的最終安全目標(biāo)。

        制度文化。制度文化是由企業(yè)的制度體系、組織形態(tài)和管理模式構(gòu)成的外在文化,包括企業(yè)的各種管理制度和行為規(guī)范。“沒有規(guī)矩,不成方圓”。合理的制度必然會(huì)促進(jìn)正確的經(jīng)營理念和價(jià)值觀念的形成,進(jìn)而又會(huì)促進(jìn)制度的正確貫徹,使員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。針對煤礦特殊條件和環(huán)境,健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。通過加大制度的執(zhí)行力,使各項(xiàng)制度和規(guī)范逐步成為員工的意識(shí)和習(xí)慣,有力推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。

        行為文化。企業(yè)行為文化是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學(xué)習(xí)娛樂中蘊(yùn)涵的行為準(zhǔn)則。煤礦企業(yè)要制定員工行為規(guī)范并形成行為文化,從員工入礦到出礦、工作崗位操作及一言一行,都要做出明確的規(guī)范要求,并直接納入到員工的日常管理之中,實(shí)現(xiàn)言行文明化、行為規(guī)范化的良好效果。

        物質(zhì)文化。企業(yè)物質(zhì)文化的顯著特點(diǎn)就是以物質(zhì)為載體。過去一提到煤礦,總會(huì)給人留下“矸山林立、煤炭滿地”的臟亂差形象。隨著形勢的好轉(zhuǎn)和效益的提高,企業(yè)要加大物質(zhì)投入,有效改善煤礦整體環(huán)境,達(dá)到生產(chǎn)設(shè)備凈、齊、美,生產(chǎn)現(xiàn)場物流有序,廠區(qū)天藍(lán)、樹碧、景美,春有花、夏有蔭、秋有香、冬有綠,形成設(shè)備現(xiàn)代化、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、礦區(qū)園林化的良好環(huán)境,塑造煤礦新形象。

        三、精耕細(xì)作,知行合一,注重煤礦企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐

        企業(yè)文化建設(shè)的最終目的就是能讓各種文化理念化作員工的自覺行動(dòng)。只有讓員工直接參與并主動(dòng)實(shí)踐,才能使企業(yè)文化落地生根,變成凝聚力、生產(chǎn)力和核心競爭力。

        在員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值需求中實(shí)踐。在建塑企業(yè)文化的實(shí)踐中,首先要與員工日常工作結(jié)合起來,應(yīng)使每名員工明確自己在工作崗位上應(yīng)該如何知行合一,踐行企業(yè)文化。其次是與員工收入和前途結(jié)合起來。根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)及文化成績,堅(jiān)持定期進(jìn)行考核。此外,在干部的選拔任用上,除通過競聘方式提拔重用外,還要選拔一批德才兼?zhèn)涞膯T工進(jìn)行深造,真正踐行“有理想、有信念、有激情、能敬業(yè)、能精業(yè)、能創(chuàng)業(yè)就是人才”的用人理念。

        在領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則中實(shí)踐。領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)文化的塑造者、組織者和實(shí)施者,從過程和全局上造就了企業(yè)文化,他們的人格魅力和高尚的道德水平是強(qiáng)大的凝聚力,是調(diào)動(dòng)職工積極性的巨大動(dòng)力。因此,企業(yè)高層管理者和中層管理者,要按照企業(yè)文化規(guī)劃制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,自覺和帶頭倡樹文化理念,模范實(shí)踐企業(yè)文化。企業(yè)管理者要把企業(yè)文化建設(shè)放在與安全、生產(chǎn)、經(jīng)營同等重要的位置上進(jìn)行安排部署,在工作中健全完善企業(yè)文化的激勵(lì)約束機(jī)制,使之與員工的日常考核直接掛鉤,初步形成了用文化促管理的企業(yè)管理模型。

        在開展系統(tǒng)活動(dòng)中實(shí)踐。貼近員工、內(nèi)容豐富的系統(tǒng)性活動(dòng)是建塑企業(yè)文化的重要載體,讓員工在活動(dòng)中認(rèn)知、培樹和實(shí)踐企業(yè)文化。企業(yè)要堅(jiān)持定期組織開展一次針對性強(qiáng)、主題突出的安全主題思想教育活動(dòng),基層單位要結(jié)合實(shí)際,廣泛地開展征集安全警句、現(xiàn)身說法、安全事故展、入井前宣誓等豐富多彩的安全活動(dòng)。通過這些系統(tǒng)性的活動(dòng),在礦區(qū)內(nèi)真正營造了“安全連著你我他,搞好安全靠大家”的強(qiáng)有力安全文化場。

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