黃創(chuàng)勝

摘要：在社會進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，企業(yè)之間的競爭也轉(zhuǎn)化為人才競爭，企業(yè)逐漸認(rèn)識到人才對企業(yè)發(fā)展的重要性。鑒于目前的社會發(fā)展趨勢，企業(yè)的基本競爭力取決于人才的競爭力，因此，企業(yè)必須有一個完善的培訓(xùn)計劃，使其能夠在市場競爭中穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人才梯隊建設(shè);企業(yè);人才培養(yǎng)

人才梯隊的建立對于企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展以及管理來說具有重要的作用。因此，為了使企業(yè)事業(yè)發(fā)展壯大，企業(yè)必須建立健全合理的人才甄選制度，整合優(yōu)質(zhì)的人力資源，建立一支一流的、優(yōu)質(zhì)的人才團(tuán)隊。此外，在選擇了優(yōu)秀人才之后，企業(yè)必須最大化的發(fā)揮人才的價值，從而進(jìn)一步提升人才梯隊創(chuàng)造力和創(chuàng)新力。企業(yè)還必須采取以人為本的戰(zhàn)略，建立健全對人才的培訓(xùn)和考核制度，從而提到企業(yè)人才梯隊的整體水平。

一、分析建設(shè)人才梯隊在企業(yè)發(fā)展期間的作用

（一）加強企業(yè)在市場中的競爭力

想要建立健全企業(yè)內(nèi)部人才梯隊，企業(yè)可以根據(jù)其的發(fā)展對內(nèi)部的專業(yè)人才進(jìn)行培訓(xùn)，這種培訓(xùn)會比社會招聘更適合企業(yè)的發(fā)展需要。而且，人才梯隊所培訓(xùn)的人才具有更高的歸屬感，對企業(yè)也更加忠誠，可以在企業(yè)的發(fā)展過程中提供凝聚力。目前，企業(yè)在競爭中最重要的競爭力是人才，而人才梯隊的創(chuàng)立則有助于加強企業(yè)在市場上的競爭力，采取針對性的培訓(xùn)方式，可以大大提高工作人員的工作效率，以達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營發(fā)展的要求。

（二）加強企業(yè)和科技兩者間的聯(lián)系

企業(yè)的最終目的都是為了追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，人才隊伍建設(shè)要為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。企業(yè)各項工作的開展離不開人才的支持，因此，人才梯度的建立對于企業(yè)的發(fā)展起到推動作用。建立一支優(yōu)質(zhì)的專業(yè)隊伍，開展人力資源的整合工作，注重培養(yǎng)創(chuàng)新型人才和實用型人才，使企業(yè)能夠跟上市場發(fā)展的步伐、適應(yīng)市場的變化。此外，還可以將科技成果融入到企業(yè)產(chǎn)品當(dāng)中，有利于推動企業(yè)在時代的發(fā)展變化中取得進(jìn)步，從而做到將企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合[1]。

（三）滿足企業(yè)對于人才的需要

現(xiàn)如今，人才是企業(yè)活力的表現(xiàn)，人才庫是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。受到市場經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)間的人才流動量大，如果企業(yè)在發(fā)展過程中伴隨著工作人員離職或者換崗的情況，企業(yè)就需要有足夠的人才來確保其有效運作。如果某個崗位長期缺少工作人員就會直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，這就意味著企業(yè)需要利用更多的時間和精力來招聘或者培養(yǎng)該崗位的工作人員。如果企業(yè)建立了人才梯隊就可以避免出現(xiàn)這種情況，人才梯隊的建立為企業(yè)提供了大量的人才儲備，既有利于為人才提供合適的崗位，還能夠為企業(yè)的正常運行和發(fā)展提供保障。

二、建設(shè)企業(yè)人才梯隊的具體措施

（一）正確的認(rèn)識人才梯隊的建設(shè)工作

目前，一些企業(yè)把文憑作為衡量人才質(zhì)量的依據(jù)手段，卻沒有考慮到其實際工作能力的質(zhì)量。針對改進(jìn)人才管理制度的工作來說，企業(yè)必須建立以人才能力為基礎(chǔ)的工作人員隊伍，調(diào)整人才評估指標(biāo)的方向，并在管理人才期間重點強調(diào)以人為本的理念。第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識到在企業(yè)發(fā)展過程中人才的重要性，從而對人才建設(shè)樹立正確的認(rèn)識，加強企業(yè)人才庫的建設(shè)以促進(jìn)人才梯隊的發(fā)展。第二，在選拔招聘人才時應(yīng)當(dāng)注重考查人才的能力。由于傳統(tǒng)觀念的持續(xù)影響，許多企業(yè)習(xí)慣注重個人資歷和文憑，忽略了個人的實際專業(yè)技術(shù)技能，這就導(dǎo)致企業(yè)錯失了許多優(yōu)秀人才。因此，企業(yè)建立的人才選拔和培養(yǎng)制度應(yīng)當(dāng)做到透明、公開、公正，注重對人才實際工作能力的考查，并強調(diào)動態(tài)的人才甄選機(jī)制，以培養(yǎng)出優(yōu)質(zhì)的、獨一無二的企業(yè)人才梯隊[2]。第三，為了使工作人員的配置相匹配，必須在職位上配備合適的工作人員，以充分發(fā)揮人力資源的潛力，并激發(fā)其創(chuàng)新精神和工作動力，從而發(fā)揮人才對于企業(yè)發(fā)展的推動作用。第四，也要從情感、福利上待遇留住人才，切實關(guān)心他們的衣食住行，幫助解決工作、生活中遇到的困難，協(xié)助解決子女入學(xué)，盡量提高工資、福利待遇，做到用感情留心，用待遇留人。

（二）采用層級的方式建立人才梯隊

組建人才梯隊不是只從管理人員開始，基層員工才是企業(yè)發(fā)展的核心力量，因此，需要在各級開展有效和具體的建設(shè)工作，以確保企業(yè)的全面發(fā)展。另外，還要注重對基層員工的培養(yǎng)，基層工作人員通過若干職位和各層級的磨練，才能使其能力得到更多的鍛煉。在人力資源的工作過程中，人們也開始意識到中層管理人員的選擇只有在基層基礎(chǔ)堅實的情況下才有可能，而對于那些依賴人才促進(jìn)其發(fā)展的企業(yè)來說，建立基層核心人才梯隊則更加重要。據(jù)調(diào)查可知，有必要盡可能的避免企業(yè)在五年內(nèi)不招聘新員工的情況出現(xiàn)，否則，企業(yè)可能面臨勞動力短缺的危險。事實上，對于企業(yè)的管理工作來說，對每個崗位、每個級別都加強其人才梯隊的建設(shè)是非常困難的，因此，企業(yè)需要分析其目前的狀況和發(fā)展目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上確定需要特別注意的人才梯隊和優(yōu)先崗位，并對該崗位的人員培訓(xùn)進(jìn)行合理規(guī)劃[3]。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)之間的競爭也是人才的競爭，從某種意義來講，也是人才梯隊的建設(shè)的競爭。未來企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步需要優(yōu)秀人才隊伍的支持，重視新員工的培訓(xùn)規(guī)劃、重視員工全面素質(zhì)的提升和企業(yè)文化的認(rèn)同，通過提高企業(yè)核心競爭力，從而最終實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏，是企業(yè)獲得發(fā)展的最根本手段。因此，對于企業(yè)人才梯隊的建設(shè)主要是對人才能力的培養(yǎng)，從而發(fā)揮人才梯隊對于企業(yè)發(fā)展的推動作用。相比于外聘的人才來說，人才梯隊對于企業(yè)的感情會更加強烈，也會對企業(yè)更加忠誠。人力資源管理工作必須高度重視其能力的培養(yǎng)，以確保企業(yè)管理人員在企業(yè)內(nèi)提供更加優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李榮凱，趙衍恒，王文明.基于職業(yè)全周期的技能人才培養(yǎng)體系建設(shè)研究[J].國網(wǎng)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2019（4）.

[3]黃樂富，宋明順.“任務(wù)驅(qū)動式”國際標(biāo)準(zhǔn)化高端人才隊伍培養(yǎng)的探索與實踐[J].標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)，2019（5）.