周麗 梁亮

摘要：現(xiàn)階段，堅(jiān)定不移走高質(zhì)量發(fā)展道路，是新時期中央企業(yè)持續(xù)做優(yōu)、做強(qiáng)、做大的必然要求。以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)導(dǎo)向激發(fā)企業(yè)動力與活力，需要優(yōu)化考核激勵機(jī)制，將考核正向激勵擺在突出位置。本次對國有企業(yè)考核激勵進(jìn)行探索，為下一步工作開展提供參考。

關(guān)鍵詞：高質(zhì)量;考核;激勵

隨著中央企業(yè)改革的不斷深入，對高質(zhì)量發(fā)展，又在當(dāng)前疫情影響下，國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績該如何突破，面對當(dāng)前壓力下，考核制度又該如何正向激勵？筆者認(rèn)為，需要企業(yè)黨建引領(lǐng)與實(shí)際工作任務(wù)相結(jié)合，深入開展分析與研究，將績效考核要由“要我完成”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙瓿伞保浯我?fù)責(zé)人契約化管理要點(diǎn)，積極提高團(tuán)隊(duì)競爭力，提升團(tuán)隊(duì)內(nèi)在的活力;最后重在推進(jìn)制度改革的落地，解決干與不干或者干多干少一個樣的問題。這樣就能夠進(jìn)一步激發(fā)微觀主體活力，從而達(dá)到高質(zhì)量發(fā)展要求。

一、充分發(fā)揮“指揮棒”作用，合理制定考核指標(biāo)

高質(zhì)量發(fā)展的目的，就是要實(shí)現(xiàn)質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)的發(fā)展，業(yè)績考核應(yīng)發(fā)揮“正確導(dǎo)向和落實(shí)責(zé)任”的作用，引導(dǎo)國有企業(yè)由規(guī)模速度型轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型增長，由勞動、材料等要素驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新驅(qū)動，從增量擴(kuò)張為主轉(zhuǎn)變?yōu)檎{(diào)整存量、做優(yōu)增量并舉。國有企業(yè)黨委應(yīng)以高質(zhì)量發(fā)展為主線，以業(yè)績考核為抓手，真正發(fā)揮以業(yè)績考核為“指揮棒”的作用，通過全面調(diào)研與討論，改變以往業(yè)績考核一刀切的局面。

考核指標(biāo)的制定，應(yīng)注意以下三個原則：第一，是既要注重長遠(yuǎn)性的目標(biāo)，又要兼顧階段性的目標(biāo)。兩者相結(jié)合，讓企業(yè)和員工有能力達(dá)到階段目標(biāo)，又不忘長遠(yuǎn)目標(biāo);在為實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)性考核目標(biāo)奮斗的同時，踏實(shí)的完成階段性考核目標(biāo)。第二，兼顧全局效益與局部效益。提高全局效益是制定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核的主要目的。全局效益第一是制定經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)的原則。有了全局效益，局部效益才能保證。第三，適度調(diào)整原則。要根據(jù)實(shí)際環(huán)境與生產(chǎn)進(jìn)度適度調(diào)整。根據(jù)市場環(huán)境變化情況、企業(yè)發(fā)展情況和成本核算的情況，階段進(jìn)行必要的調(diào)整。適度調(diào)整不僅不會損害經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)的權(quán)威性，還會有效地調(diào)動企業(yè)與員工的積極性。

二、業(yè)績考核 正向有力

隨著國家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，企業(yè)開啟質(zhì)量的變革、效率的變革和動力的變革。我國企業(yè)與高質(zhì)量發(fā)展和創(chuàng)世界一流企業(yè)相比，還存有很大差距。在集團(tuán)公司內(nèi)部，工程分公司勘探業(yè)務(wù)板塊還處于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，行業(yè)前端、專業(yè)領(lǐng)域單一，新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)發(fā)展很緩慢，新舊轉(zhuǎn)換動力有不足，國際市場的競爭力相對薄弱。因此公司要把主要的突出的經(jīng)營活動業(yè)績考核做為主要杠桿，企業(yè)遵循質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，做穩(wěn)做實(shí)，強(qiáng)調(diào)提升創(chuàng)新能力。如何將業(yè)績考核辦法與細(xì)則不斷優(yōu)化，正向推動公司前進(jìn)，成為關(guān)鍵問題。

以往公司制度內(nèi)容，對船隊(duì)工作績效量化考核打分時，采用“扣分”制度加強(qiáng)了管理意識和工作效率，缺陷在于它不能充分激發(fā)和挖掘人的潛能最大化。按規(guī)操作和創(chuàng)造性完成是截然不同的結(jié)果，“扣分”制度是“管”，不是“理”。

管理學(xué)中對激勵的形式有三種，分別是正強(qiáng)化、忽視和負(fù)強(qiáng)化?！凹臃帧敝贫鹊膶?shí)行，是一種內(nèi)心的榮譽(yù)激勵措施，其本質(zhì)是競爭激勵，同時還能起到榜樣和示范的激勵的效果。在獲得這種及時獎勵后，正強(qiáng)化的效果會不斷放大，員工產(chǎn)生積極的內(nèi)動力。員工不斷確立和強(qiáng)化自己的責(zé)任、貢獻(xiàn)和創(chuàng)新意識，把高質(zhì)量，高效率內(nèi)化為心理契約，最終實(shí)現(xiàn)個人價值與公司目標(biāo)的有效統(tǒng)一。

因此，2020年公司考核辦法與細(xì)則應(yīng)嘗試使用加分項(xiàng)進(jìn)行正向激勵，讓負(fù)責(zé)人強(qiáng)化契約精神。

三、突出“科技創(chuàng)新”的考核

創(chuàng)新是引領(lǐng)集團(tuán)發(fā)展的第一動力，是推動集團(tuán)“高質(zhì)量發(fā)展”的強(qiáng)大動能。

筆者認(rèn)為，中央企業(yè)的創(chuàng)新還需要從多方面下功夫，比如技術(shù)、產(chǎn)品、資源配置、員工收入分配、商業(yè)模式等，有了以上的創(chuàng)新，才能有效引導(dǎo)集團(tuán)全面形成“創(chuàng)新活力”、“創(chuàng)新基因”和“創(chuàng)新文化”。

高質(zhì)量發(fā)展不單單是對生產(chǎn)型或者銷售型企業(yè)的要求，是對中央所屬的每一個企業(yè)的要求。中央企業(yè)未來不能只看集團(tuán)規(guī)模有多大、世界第幾，若集團(tuán)銷售收入規(guī)模和資產(chǎn)規(guī)模很大，但沒有創(chuàng)新和創(chuàng)造，無法探索所處行業(yè)技術(shù)前沿，很難立于不敗之林，也難稱為“具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”。

中央企業(yè)要想“具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”，需要加大科技創(chuàng)新投入，完善創(chuàng)新體制，不斷提升科技創(chuàng)新能力與水平，增強(qiáng)創(chuàng)新的主動權(quán)與主導(dǎo)權(quán)，也更需要考核和引導(dǎo)企業(yè)去全面追求“創(chuàng)新性、戰(zhàn)略性、生產(chǎn)性”，持續(xù)培育“具有真正創(chuàng)新力、技術(shù)不斷進(jìn)步”的世界一流企業(yè)。

四、思考與探索

解決了從經(jīng)營者的“要我做好”被動監(jiān)管轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙龊谩钡闹鲃幼鳛?，然而如何?gòu)建起業(yè)績考核與薪酬分配聯(lián)動的密切互動機(jī)制，將成為下一步改革的重點(diǎn)與難點(diǎn)。中央企業(yè)內(nèi)部推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，嚴(yán)重缺乏動力，安于現(xiàn)狀，顧慮重重。落實(shí)到企業(yè)層面的體現(xiàn)，就是職工的工資沒有真正的“按勞分配”，按貢獻(xiàn)分配。國有企業(yè)薪酬分配改革到了涉深水險(xiǎn)灘的關(guān)鍵時刻。建立有效的正向獎勵、激勵機(jī)制，營造創(chuàng)業(yè)立業(yè)的良好氛圍，充分激發(fā)專業(yè)人才和廣大員工的活力，才可以為中央企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大動力。以正向激勵引領(lǐng)考核分配改革，正在開啟著央企高質(zhì)量高發(fā)展的新時代。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙治綱.央企業(yè)“高質(zhì)量發(fā)展”績效考核體系構(gòu)建研究[J].有資產(chǎn)管理，2019（05）.