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        前饋控制對手術(shù)室安全管理及護(hù)理質(zhì)量的影響

        2020-10-19 20:17:17劉麗秦曉梅
        健康大視野 2020年15期
        關(guān)鍵詞:安全管理

        劉麗 秦曉梅

        【摘要】目的:前饋控制對手術(shù)室安全管理及護(hù)理質(zhì)量的影響。方法:病例選取時(shí)間開始于2018年11月結(jié)束于2019年9月,研究樣本定義為48例我院手術(shù)室接受手術(shù)的患者,根據(jù)入院時(shí)間分為兩組(研究組與對照組)各24例。對照組常規(guī)手術(shù)室護(hù)理;研究組采用前饋控制。比較不同模式手術(shù)室安全管理與護(hù)理質(zhì)量。結(jié)果:研究組發(fā)生錯(cuò)誤輸液、手術(shù)器械不全、導(dǎo)管脫落率低于對照組(P<0.05)。研究組工作態(tài)度、安全管理考核、產(chǎn)知識水平、文書書寫質(zhì)量評分均高于對照組(P<0.05)。結(jié)論:前饋控制對手術(shù)室安全管理有積極作用,可降低手術(shù)室護(hù)理風(fēng)險(xiǎn),提高護(hù)理質(zhì)量,增強(qiáng)護(hù)理人員綜合水平。

        【關(guān)鍵詞】前饋控制;手術(shù)室;安全管理;護(hù)理質(zhì)量

        【中圖分類號】R472.3

        【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A

        【文章編號】1005-0019(2020)15-016-01

        手術(shù)室護(hù)理安全指的是:手術(shù)室患者治療過程中,護(hù)理人員護(hù)理時(shí)無護(hù)理有害反應(yīng)、差錯(cuò)、矛盾或給患者機(jī)體造成影響。手術(shù)室護(hù)理安全關(guān)系著護(hù)理質(zhì)量,一旦失誤將危及患者生命安全。為此,我院提出前饋控制,通過事前反饋主動(dòng)性管理分析影響要素、風(fēng)險(xiǎn)對存在的風(fēng)險(xiǎn)展開評估,加強(qiáng)防范與管理流程,確保手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量。選擇我院2018年11月--2019年9月手術(shù)室患者,對前饋控制效果展開分析。

        1研究對象與方法

        1.1研究對象

        病例選取時(shí)間開始于2018年11月結(jié)束于2019年9月,研究樣本定義為48例我院手術(shù)室接受手術(shù)的患者,根據(jù)入院時(shí)間分為兩組(研究組與對照組)各24例。

        對照組:男(n=10),女(n=14),年齡22--68(平均:42.5±9.5)歲。其中,骨關(guān)節(jié)手術(shù)5例、骨折手術(shù)8例、胸椎骨折6例、其他3例。

        研究組:男(n=17),女(n=7),年齡23--66(平均:40.5±8.4)歲。其中,骨關(guān)節(jié)手術(shù)4例、骨折手術(shù)7例、胸椎骨折5例、其他8例。48例患者病歷資料對比無差異(P>0.05)可比。

        1.2方法

        對照組:常規(guī)手術(shù)室護(hù)理:護(hù)理人員遵循手術(shù)室安全管理制度,做好交接班、心理護(hù)理、檢查手術(shù)器械、登記記錄。

        研究組:前饋控制:第一,創(chuàng)建護(hù)理管理小組,分析手術(shù)室護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)要素(物品數(shù)量混亂、器械故障、導(dǎo)管脫落),護(hù)理人員分析存在的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)如:安全意識、風(fēng)險(xiǎn)意識弱、經(jīng)驗(yàn)不足。第二,手術(shù)室前饋控制管理計(jì)劃。護(hù)理人員與醫(yī)生交流,掌握患者個(gè)人資料(藥敏史、生活背景、生命體征),介紹手術(shù)方法、手術(shù)風(fēng)險(xiǎn),消除緊張、焦慮情緒,評價(jià)手術(shù)存在的風(fēng)險(xiǎn)并制定護(hù)理方法。手術(shù)時(shí),審核患者病歷、手術(shù)通知單,注意保暖、主動(dòng)與患者交流改善不良情緒。對手術(shù)器材、紗布等清點(diǎn)。手術(shù)后前護(hù)理人員做好創(chuàng)口護(hù)理、引流管保護(hù),保護(hù)患者隱私,消除其生理、心理不適。

        1.3評價(jià)指標(biāo)

        (1)對比不同護(hù)理方法手術(shù)室安全管理,包括:錯(cuò)誤輸液、手術(shù)器械不全、導(dǎo)管脫落。(2)比較不同護(hù)理方法護(hù)理質(zhì)量評分:工作態(tài)度、安全管理考核、產(chǎn)知識水平、文書書寫質(zhì)量。

        1.4數(shù)據(jù)處理

        本次統(tǒng)計(jì)軟件版本為SPSS22.0,用(x±s)表示計(jì)量資料行t檢驗(yàn),以P<0.05認(rèn)為本次研究具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

        2結(jié)果

        2.1對比手術(shù)室護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)

        研究組錯(cuò)誤輸液、手術(shù)器械不全、導(dǎo)管脫落發(fā)生率(12.5%)低于對照組(41.67%)(P<0.05),詳見表1。

        2.2比較護(hù)理工作質(zhì)量研究組工作態(tài)度、安全管理考核、產(chǎn)知識水平、文書書寫質(zhì)量評分高于對照組(P<0.05),詳見表2。

        3討論

        隨著手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量的提升要求通過新的管理理念與技術(shù)對手術(shù)室實(shí)施精細(xì)化管理[1]。因此,在保證手術(shù)室護(hù)理操作、完善手術(shù)室制度、提高護(hù)理人員專業(yè)水平、護(hù)理安全意識的條件下實(shí)施前饋控制護(hù)理管理,降低手術(shù)室護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)、提高護(hù)理質(zhì)量。前饋控制將護(hù)理安全問題的處理轉(zhuǎn)為安全事件發(fā)生前的預(yù)防控制[2]。所以,要求護(hù)理人員更新護(hù)理理念、增強(qiáng)控制認(rèn)知,提升綜合素質(zhì)、職業(yè)技能、重視質(zhì)量提高,促使護(hù)理全面夯實(shí)從而降低護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)。

        本研究中,研究組護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)低于對照組(P<0.05)。護(hù)理人員工作質(zhì)量評分高于對照組(P<0.05)。說明:前饋控制可降低手術(shù)室護(hù)理風(fēng)險(xiǎn),提高護(hù)理人員安全認(rèn)知,避免護(hù)理矛盾,提高護(hù)理服務(wù)效率與滿意度。有學(xué)者提出:圍手術(shù)期后增強(qiáng)護(hù)理人員、患者的前饋式交流護(hù)理,即提前做好溝通,對存在的風(fēng)險(xiǎn)與不足優(yōu)化從而實(shí)現(xiàn)有效防范,創(chuàng)建和諧的護(hù)患關(guān)系[3]。另一方面,提高與優(yōu)化前饋控制效果,在今后手術(shù)室護(hù)理中需進(jìn)一步優(yōu)化,進(jìn)行細(xì)節(jié)完善如:血液循環(huán)、用藥管理、輸血差異等,確定護(hù)理質(zhì)量。較常規(guī)護(hù)理,前饋?zhàn)o(hù)理模式效果顯著,以患者為核心、優(yōu)化分工,保證手術(shù)室護(hù)理操作穩(wěn)定性[4]。

        綜合分析,前饋控制在手術(shù)室安全管理中可降低安全風(fēng)險(xiǎn),提高護(hù)理質(zhì)量,降低護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生率,亟待在臨床推廣中實(shí)施運(yùn)用。

        參考文獻(xiàn)

        [1]張婷,郝晶,王敏蓉等.PDCA循環(huán)聯(lián)合細(xì)節(jié)護(hù)理在手術(shù)室醫(yī)院感染控制中的應(yīng)用效果[J].檢驗(yàn)醫(yī)學(xué)與臨床,2018,15(10):1502-1505.

        [2]王文亞,范娟,孫會(huì)等.品管圈護(hù)理管理對控制消化道腫瘤患者手術(shù)室院內(nèi)感染的效果及對護(hù)理質(zhì)量的改善[J].中國腫瘤臨床與康復(fù),2018,25(07):882-885.

        [3]鮑映雪,孫柳君,袁勉等.失效模式與效應(yīng)分析在手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量安全管理中的應(yīng)用效果評價(jià)[J].中國藥物與臨床,2019,19(12):2110-2112.

        [4]俞惠.智能型風(fēng)險(xiǎn)管理在手術(shù)室護(hù)理安全管理中的應(yīng)用[J].中國藥物與臨床,2019,19(12):2094-2096.

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