呂珊珊

摘要：人力資源管理作為國有企業(yè)發(fā)展的基石，在新形勢背景下，國企人力資源管理還存在許多不足之處，應(yīng)重視國企人力資源管理的創(chuàng)新與變革，完善國企內(nèi)部結(jié)構(gòu)，組織工作者參與到培訓(xùn)活動中，強(qiáng)化工作者的職業(yè)素養(yǎng)，為國企發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。故此，本文主要以新形勢下國企人力資源管理面臨的不足進(jìn)行分析，并提出有效的創(chuàng)新策略，以期推動國企創(chuàng)新發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢;國企人力資源管理;創(chuàng)新策略

在現(xiàn)代化社會經(jīng)濟(jì)體系發(fā)展環(huán)境中，國企面臨著新的發(fā)展態(tài)勢。為了進(jìn)一步強(qiáng)化國企的綜合能力，國企應(yīng)該重視人力資源管理創(chuàng)新的必要性，從而運(yùn)用行之有效的創(chuàng)新策略，推動國企人力資源管理的進(jìn)一步發(fā)展，調(diào)整國企管理結(jié)構(gòu)，提高人力資源管理水平，為國企長足穩(wěn)定發(fā)展奠定良好開端。

一、新形勢下國企人力資源管理面臨的不足

（一）沒有行之有效的獎勵制度

國企在人力資源管理期間，并沒有意識到企業(yè)工作者的實(shí)際發(fā)展需求，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，展開獎勵制度的設(shè)定，沒有把企業(yè)工作者的工作能力與薪酬待遇進(jìn)行合理連接，促使國企工作者在實(shí)際的崗位中，缺乏正確的行為認(rèn)知，秉持著干多干少都一樣的工作態(tài)度面對國企發(fā)展[1]。國企在實(shí)際的人力資源管理中，沒有為工作者構(gòu)建激烈的競爭環(huán)境，針對國企工作者展開工作評估時，也沒有制定完善的獎勵制度，促使國企工作者工作積極性較低，限制與阻礙國企對人力資源管理的創(chuàng)新與變革。

（二）失衡的企業(yè)資源結(jié)構(gòu)

國企人力資源管理結(jié)構(gòu)的失衡，使限制國企轉(zhuǎn)型創(chuàng)新與結(jié)構(gòu)優(yōu)化的根本原因之一。國企盡管工作者較多，但是依然面臨著缺失專業(yè)技術(shù)工作者、高層管理者的狀況。國企在實(shí)際發(fā)展階段，忽視對當(dāng)前實(shí)際需求的考量，未能制定健全的人力資源管理制度，促使國企在發(fā)展中，出現(xiàn)技術(shù)性人才大量流失的情況，這也對國企長期發(fā)展帶來不利威脅。

（三）沒有意識到教育培訓(xùn)的必要性

針對國企專業(yè)化人力資源管理隊伍的構(gòu)建，國企沒有意識到教育培訓(xùn)的必要性，促使教育培訓(xùn)流域表面形式，針對實(shí)際的教育培訓(xùn)工作，國企沒有對其展開資金、技術(shù)、人力等方面的支持，促使國企人力資源管理創(chuàng)新難以全面展開。另外，少數(shù)國企在實(shí)際的人力資源管理中，盡管對工作者展開教育培訓(xùn)活動，但是因形式化十分嚴(yán)重，沒有對企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況與工作者崗位需求加以考量，以至于對教育培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)化指導(dǎo)，工作者沒有得到相應(yīng)的技能強(qiáng)化與理論豐富，大大降低了工作者的綜合能力，影響國企人力資源管理作用的發(fā)揮。

二、新形勢下國企人力資源管理創(chuàng)新策略

（一）優(yōu)化用人制度

在新形勢背景下，國企對人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新之前，需要意識到目前國企內(nèi)部人力資源管理的實(shí)際情況與行業(yè)特征，轉(zhuǎn)變固有的思維意識，引用科學(xué)、先進(jìn)的人力資源管理體系，對國企中各個工作崗位展開優(yōu)化管控，構(gòu)建適合國企發(fā)展的競爭體系，并在職位明確劃分之后，堅持以“能者為用”的基本準(zhǔn)則，展開崗位工作者的確立[2]。另外，運(yùn)用平等管理的發(fā)展制度，對國企管理者的任用加以重視，在國企實(shí)際發(fā)展階段，重視考核環(huán)節(jié)，并結(jié)合國企發(fā)展規(guī)律與實(shí)際特點(diǎn)展開日?；己藱C(jī)制的確立，幫助國企工作者樹立正確的崗位意識，營造良好的工作氛圍，激活工作者的工作主動性、參與性。

（二）重視對技術(shù)工作者的管理與培訓(xùn)環(huán)節(jié)

現(xiàn)如今，社會經(jīng)濟(jì)水平日益升高，這對于國企工作者而言其發(fā)展要求進(jìn)一步升高。為了強(qiáng)化國企工作者的職業(yè)素養(yǎng)，在實(shí)際的人力資源管理中，應(yīng)加強(qiáng)重視培訓(xùn)環(huán)節(jié)，根據(jù)國企人力資源管理部分的發(fā)展特征與工作者本質(zhì)性發(fā)展要求，對教育培訓(xùn)工作展開合理化設(shè)計，組織工作者參與到教育培訓(xùn)之中，讓工作者學(xué)習(xí)先進(jìn)的理論思想，強(qiáng)化自身的實(shí)踐能力，并建立完善的考核機(jī)制，強(qiáng)化教育培訓(xùn)工作的有效性，促進(jìn)國企工作者職業(yè)素養(yǎng)的提升。

（三）重視人才評估工作

評估工作作為國企實(shí)施人力資源管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容之一，在新形勢背景下，國企實(shí)際發(fā)展中，應(yīng)該結(jié)合有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對人力資源管理成效展開客觀評估，并向西方發(fā)達(dá)國家學(xué)習(xí)先進(jìn)的人力資源管理創(chuàng)新方法，才能強(qiáng)化人力資源管理效果，促進(jìn)人力資源管控作用的發(fā)揮。

（四）對國企工作者給予適當(dāng)獎勵

高素養(yǎng)的專業(yè)技術(shù)人才作為國企長足穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)保障，國企在人力資源管理創(chuàng)新中，需要堅持以人為本的管理準(zhǔn)則，對國企工作者的發(fā)展情況給予一定的關(guān)注，并實(shí)時掌握國企工作者的發(fā)展動態(tài)，強(qiáng)化國企領(lǐng)導(dǎo)者與工作者的溝通互動效果[3]。另外，根據(jù)國企發(fā)展?fàn)顩r與工作者的發(fā)展需求，構(gòu)建健全的獎勵制度，優(yōu)化國企工作者的基礎(chǔ)薪酬與福利待遇，通過對國企優(yōu)秀工作者給予適當(dāng)?shù)莫剟?，調(diào)動工作者的工作主動性與積極性，為推動國企人力資源管理創(chuàng)新提供必要的人才支持。

（五）推動思想革新

在知識與經(jīng)濟(jì)體系愈發(fā)完善的今天，國企推進(jìn)人力資源管理創(chuàng)新中，應(yīng)該意識到人才在發(fā)展中的重要性，因此把以人為本當(dāng)做國企優(yōu)化創(chuàng)新的基本準(zhǔn)則，有效促進(jìn)人力資源管理作用的發(fā)揮，制定健全的用人機(jī)制與選人機(jī)制，為國企發(fā)展注入新的活力。

三、結(jié)束語

綜上所述，人力資源管理作為國企發(fā)展建設(shè)中的首要工作，在新形勢背景下，國企面臨著新的發(fā)展態(tài)勢，應(yīng)該意識到人力資源管理的重要意義，推進(jìn)人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展，結(jié)合國企發(fā)展情況，建立完善的管理體系，才能強(qiáng)化工作者的創(chuàng)新意識，為促進(jìn)國企長足穩(wěn)定發(fā)展做好鋪墊基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]石寶君.新形勢下的國企人力資源管理創(chuàng)新與變革研究[J].企業(yè)改革與管理，2018.

[2]張莉.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略探微[J].中國室內(nèi)裝飾裝修天地，2019，000 （001）：215.

[3]周芬.基于創(chuàng)新理念下的國企人力資源管理策略研究[J].經(jīng)濟(jì)視野，2017 （12）：93-93.