趙學豐

摘要：中小企業(yè)、公司并購重組的目的是為了在市場經(jīng)營中占據(jù)主要位置，對市場的資源不斷的獲取。但是存在著企業(yè)在并購重組的過程中由于企業(yè)的文化氛圍有著較大的差異使得合并的結果受到影響，或者是合并的過程中受到了證監(jiān)會的干預，這使得中小企業(yè)、公司并購重組的過程較為復雜。

關鍵詞：中小企業(yè);并購重組;解決對策

在當前我國的市場經(jīng)濟中，中小企業(yè)和公司之間進行并購重組往往會受到來自市場政策的影響，如果政府對企業(yè)之間的并購重組進行干預，這將會嚴重影響到企業(yè)的重組過程。中小企業(yè)可以通過并購的方式獲取更多的市場份額，尤其是中小企業(yè)并購國企性質的企業(yè)。

一、中小企業(yè)、公司并購重組存在問題分析

（一）中小企業(yè)、公司并購重組在經(jīng)營層面上存在的問題

中小企業(yè)、公司在并購重組的過程中存在著一定的認知不足，這是由于中小企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模以后，會由于自身的原因使得企業(yè)的發(fā)展受到了限制。企業(yè)需要引入完善的管理體系進行管理，當前很多中小企業(yè)在發(fā)展的過程中往往缺乏對管理體系的引入，并且中小企業(yè)管理者的思維存在著一定的固化，這將會導致企業(yè)的發(fā)展受到一定的影響。當前中小企業(yè)的管理大都是經(jīng)營權和所有權集中，在企業(yè)規(guī)模較小的時候往往存在著一定的優(yōu)勢，但是企業(yè)發(fā)展到一定的階段以后，這種方式往往會使得企業(yè)的發(fā)展受到限制，這是由于原有的管理模式不再適合企業(yè)的發(fā)展。

（二）中小企業(yè)、公司并購重組在管理人員選拔的不足

中小企業(yè)、公司在發(fā)展到一定的階段以后，由于其自身的管理模式?jīng)]有出現(xiàn)較大的變化，大都是采用家族式管理方式對企業(yè)進行管理，這種管理方式使得管理層在處理問題的時候會注重自身的利益，而不是從企業(yè)的利益角度出發(fā)，所以使得企業(yè)凝聚力往往受到一定的影響。存在著很多中小企業(yè)的管理方式大都急功近利，只會注重對人才的選用，而不會注重對人才的培養(yǎng)，這使得中小企業(yè)對管理人才非常缺乏，也沒有建立完善的人才管理制度，從而使得企業(yè)的人才無法得到保障，這不利于企業(yè)的快速發(fā)展。當前很多中小企業(yè)在發(fā)展的過程中往往會注重業(yè)務的盈利，而不會注重某一項業(yè)務的長期發(fā)展，這使得企業(yè)在經(jīng)營項目上沒有前瞻性，某一項業(yè)務出現(xiàn)投資失敗都會對企業(yè)造成較大的影響。

（三）中小企業(yè)、公司并購重組過程中存在的問題原因分析

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷快速發(fā)展，使得民營企業(yè)也不斷快速發(fā)展，進而推動市場的不斷快速發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展的過程中往往會面臨較為激烈的市場競爭，中小企業(yè)在發(fā)展的過程中會注重對產(chǎn)品的銷售，所以會不斷的擴大銷售的規(guī)模，提高在市場的占有率。中小企業(yè)一般會通過降低售價或者是投放廣告的方式來實現(xiàn)銷售規(guī)模的增長。但是存在著中小企業(yè)在發(fā)展的過程中沒有提升自身的管理思想，很多中小企業(yè)會認為擴大企業(yè)規(guī)模才能使得企業(yè)不斷的發(fā)展，忽視了對技術的不斷投入，所以中小企業(yè)沒有加強對企業(yè)管理的重視，從而使得中小企業(yè)的發(fā)展受到了一定的限制。

為了實現(xiàn)企業(yè)長遠的發(fā)展，需要制定出完善的發(fā)展戰(zhàn)略，引導企業(yè)的不斷快速發(fā)展。但是我國中小企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略的制定上往往存在著缺乏經(jīng)驗或者是缺乏認知，這使得中小企業(yè)在制定戰(zhàn)略的時候往往無法結合企業(yè)的實際情況。當前我國中小企業(yè)在發(fā)展的過程中往往沒有制定完善的管理制度，將精力放在企業(yè)業(yè)務市場擴張上。企業(yè)管理制度的不完善使得各個部門之間的職責不明，員工在具體的工作中沒有明確的目標，這不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

二、中小企業(yè)、公司并購重組的問題應對措施

（一）提高中小企業(yè)、公司的核心競爭力

在當前激烈的市場競爭環(huán)境下，中小企業(yè)想要實現(xiàn)快速的發(fā)展，需要有著核心的競爭力。中小企業(yè)可以通過在自身發(fā)展的過程中，加強對自主知識產(chǎn)權的投入，從而不斷的提高企業(yè)的技術含量，獲取市場核心競爭力。其次，企業(yè)可以通過并購重組的方式來實現(xiàn)資源的整合，從而在市場上獲取更多的市場份額。企業(yè)通過加大知識產(chǎn)權的投入往往需要較長的時間和較多的資源投入，所以當前中小企業(yè)提高核心競爭力的方式主要是通過企業(yè)之間的并購重組。中小企業(yè)在實現(xiàn)提高市場核心競爭力的角度來制定中小企業(yè)、公司合并的策略，使得雙方在并購重組完成以后能夠提高核心競爭力，能夠推動企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，可以通過與上下游企業(yè)或者是同類型企業(yè)并購重組實現(xiàn)資源的互補，加強對資源的占據(jù)，從而提高自身對市場份額的占據(jù)。如果中小企業(yè)在發(fā)展的過程中已經(jīng)有著較強的核心競爭力，可以通過并購重組的方式來實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的增長，確保將自身的規(guī)模不斷的擴大。

（二）實現(xiàn)中小企業(yè)、公司之間的資源有效整合

中小企業(yè)、公司在并購重組的過程中，由于不同的企業(yè)做事風格有著較大的差異，所以需要轉變協(xié)調企業(yè)之間的做事風格。中小企業(yè)、公司之間進行并購重組主要是需要對有優(yōu)勢的競爭力進行整合，然后再對整合以后的優(yōu)勢競爭力制定發(fā)展規(guī)劃，確保發(fā)揮各自中小企業(yè)的優(yōu)勢，促進企業(yè)的共同發(fā)展。由于企業(yè)之間有著不同的人力資源管理體系，所以中小企業(yè)、公司在并購重組的過程中，需要加強對人力資源的整合，避免核心人員的流失。企業(yè)首先需要對各自企業(yè)部門的人員進行了解，掌握員工的各類基礎信息，并對員工加強培訓，使得員工能夠在中小企業(yè)并購重組以后能夠快速的轉換工作理念，減少企業(yè)之間員工溝通的成本。由于不同的企業(yè)往往有著不同的財務核算制度，所以在中小企業(yè)、公司并購重組的過程中，需要對企業(yè)的財務核算制度進行充分的了解，實現(xiàn)企業(yè)的資源最大化，然后再有針對性的對企業(yè)的財務管理現(xiàn)況進行分析，實現(xiàn)并購企業(yè)之間的財務管理合并最大化優(yōu)勢。中小企業(yè)的發(fā)展往往有賴于企業(yè)的管理層，每一家企業(yè)的管理層都有著不同的管理制度，所以在中小企業(yè)、公司并購重組的過程中，需要實現(xiàn)雙方企業(yè)的管理制度有機的整合，這將有利于企業(yè)的快速發(fā)展。中小企業(yè)應當引入第三方機構對企業(yè)的管理制度進行評估，就發(fā)揮雙方管理制度的優(yōu)勢，使得并購以后的管理制度能夠更好的促進企業(yè)的發(fā)展。如表1，是我國中小企業(yè)、公司不同重組類型的統(tǒng)計分析。