孟秀娜

摘要：在整個(gè)建筑工程施工里，工程造價(jià)體現(xiàn)在每一個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)元素都會(huì)對(duì)工程造價(jià)造成直接影響。要想合理減少工程的投資成本，獲得更多的項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)效益，提高項(xiàng)目工程的管理質(zhì)量，確保施工的安全性，就一定要有效做好工程造價(jià)的管控工作。這不單單是目前建筑領(lǐng)域的發(fā)展要求，也是提升建筑企業(yè)管理的要求。當(dāng)前我國(guó)建筑領(lǐng)域市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)峻，建筑企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟，就要不斷地改進(jìn)，提高自身企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力，為推動(dòng)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力條件。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;全過(guò)程造價(jià)控制;意義

現(xiàn)代建筑工程在項(xiàng)目質(zhì)量上的需求不斷在提升，管理人員要實(shí)現(xiàn)企業(yè)建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的全面研究，進(jìn)而制定出更科學(xué)合理的造價(jià)管理體系。全流程的造價(jià)管控模式是指從不同環(huán)節(jié)出發(fā)實(shí)現(xiàn)對(duì)整體建筑項(xiàng)目的全方位監(jiān)管。所以，當(dāng)建筑企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管控上要確?？梢匀轿坏摹⑷鞒痰墓芸?，針對(duì)不同建設(shè)項(xiàng)目要結(jié)合其自身的特性開(kāi)展不同的管理方式，嚴(yán)格細(xì)化，針對(duì)不同問(wèn)題不同解析，實(shí)現(xiàn)整體建設(shè)項(xiàng)目在不同環(huán)節(jié)的造價(jià)管控，一旦有突發(fā)情況發(fā)生要立刻采取相關(guān)措施解決，為后期施工奠定好的基礎(chǔ)，進(jìn)而確保建筑企業(yè)在造價(jià)上經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)達(dá)到最大化。

一、建筑工程管控全過(guò)程造價(jià)控制的概念

建筑工程管理過(guò)程中全過(guò)程造價(jià)主要是對(duì)于整個(gè)施工過(guò)程采取造價(jià)的控制。開(kāi)展全過(guò)程造價(jià)控制需要工作人員不僅要掌握施工工程中每個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)，同時(shí)還有采用科學(xué)的方法確保工程中造價(jià)工作全部符合在正常的范圍內(nèi)，對(duì)于建筑工程資源可以科學(xué)、合理地利用，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，全過(guò)程造價(jià)中造價(jià)問(wèn)題如果不重視，就會(huì)給工程的質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重的影響，甚至?xí)l(fā)造價(jià)事故等。為此，作為造價(jià)工作人員進(jìn)行造價(jià)管理中，就要嚴(yán)格地按照規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展造價(jià)工作，針對(duì)施工中每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行管理和監(jiān)督，才能將工程管理中全過(guò)程造價(jià)問(wèn)題得以解決，讓全過(guò)程造價(jià)發(fā)揮出自身的作用。

影響全過(guò)程造價(jià)的兩個(gè)重要因素有兩點(diǎn)：第一，合同的管理，造價(jià)控制需要將合同作為一項(xiàng)依據(jù)，采取管理、控制，確保合同的內(nèi)容更精準(zhǔn)，給全過(guò)程造價(jià)提供有價(jià)值的資料，防止造價(jià)控制中發(fā)生意見(jiàn)，另外，要明確工程開(kāi)展中風(fēng)險(xiǎn)的比例，對(duì)于控制造價(jià)中投資概算要合理地控制在一定范圍內(nèi)。如果合同的內(nèi)容不夠詳細(xì)，就會(huì)在控制造價(jià)中出現(xiàn)很多問(wèn)題，不僅會(huì)增加工程的進(jìn)度，同時(shí)也會(huì)影響到投資控制的管理，通常情況下，建筑工程施工中就會(huì)導(dǎo)致實(shí)際支出比預(yù)期多。第二，信息管理，在全過(guò)程造價(jià)控制中，工程信息管理可以起到引導(dǎo)的作用，其中要融合新材料和新產(chǎn)品和新技術(shù)。

二、建筑工程造價(jià)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

1.管理制度不健全

對(duì)于工程造價(jià)管控要采用全流程動(dòng)態(tài)化管理模式，全方位的管控工程造價(jià)對(duì)工程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要管控。所以，工程造價(jià)管控要以建設(shè)的具體環(huán)節(jié)為核心來(lái)針對(duì)性的制定造價(jià)管理規(guī)章制度，細(xì)化每個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)管控措施和其管理?xiàng)l例。但目前，大多數(shù)工程企業(yè)在進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)，其管理規(guī)章制度不夠健全，沒(méi)有細(xì)化到每個(gè)不同的工程環(huán)節(jié)，管理制度沒(méi)有詳細(xì)的制定不同環(huán)節(jié)上的管理要求、管理方案和管理目標(biāo)，這就很大程度上制約了工程造價(jià)管控的質(zhì)量水平。

2.成本控制不重視

成本管控作為工程造價(jià)管控中的一項(xiàng)核心工作，也是其造價(jià)管控的實(shí)際目的。建筑企業(yè)在進(jìn)行造價(jià)管控主要是通過(guò)對(duì)建設(shè)每個(gè)環(huán)節(jié)的成本管控來(lái)最終減少建設(shè)工程投資成本，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化的目標(biāo)。所以，工程造價(jià)管控要對(duì)建設(shè)中的購(gòu)買原材料、聘用人員、施工使用等投資成本進(jìn)行管控，但目前大多數(shù)工程企業(yè)在具體建設(shè)過(guò)程中都出現(xiàn)實(shí)際花銷比成本預(yù)算高的情況，這是由于工程企業(yè)不重視成本管控，相應(yīng)的實(shí)施辦法很少，只為了達(dá)到高質(zhì)量的工程質(zhì)量而導(dǎo)致購(gòu)買價(jià)格高的建設(shè)原材料，最終造成建設(shè)成本超標(biāo)。

3.建筑工程材料價(jià)格上出現(xiàn)的問(wèn)題

購(gòu)買原材料的價(jià)格是大多數(shù)建筑企業(yè)比較頭疼的一想問(wèn)題。不能更精準(zhǔn)的評(píng)估出建筑原材料的價(jià)格，和原材料使用管理不到位等等都會(huì)讓建筑原材料在價(jià)格上不清晰透明，購(gòu)買時(shí)間也不夠精準(zhǔn)，儲(chǔ)藏也不夠合理，進(jìn)而導(dǎo)致對(duì)建筑工程原材料進(jìn)行造價(jià)管控很艱難。

三、建筑工程造價(jià)全過(guò)程管理的有效措施

1.加強(qiáng)施工中的決策階段管理

建筑工程管理的全過(guò)程中進(jìn)行造價(jià)控制，要將建筑工程中每個(gè)環(huán)節(jié)的資金都要管控，尤其是預(yù)算和規(guī)劃，才能確保施工單位的經(jīng)濟(jì)效益最大化，避免給工程帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，可以給決策環(huán)節(jié)提供有效地參考。

2.完善造價(jià)的管理系統(tǒng)

建筑工程管理工作，需要完善造價(jià)管理體系，在建筑工程中發(fā)揮出造價(jià)管理體系的實(shí)際作用，科學(xué)、合理地控制造價(jià)，不但可以實(shí)現(xiàn)建筑工程中每項(xiàng)環(huán)節(jié)的投資目標(biāo)，同時(shí)還能確保工程造價(jià)管理工作有效地開(kāi)展。建筑企業(yè)在工程造價(jià)采取宏觀調(diào)控的基礎(chǔ)之上，要進(jìn)行全過(guò)程的控制，確保造價(jià)控制在工程管理中發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)，將施工中每個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制問(wèn)題得以解決，同時(shí)對(duì)于造價(jià)管理系統(tǒng)中出現(xiàn)的問(wèn)題和不足可以及時(shí)的做到彌補(bǔ)和處理，另外，可以優(yōu)化造價(jià)管理系統(tǒng)。

3.加強(qiáng)結(jié)算階段的造價(jià)控制

建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，結(jié)算階段是施工中最后一個(gè)環(huán)節(jié)，與此同時(shí)，結(jié)算階段是控制管理工程造價(jià)中最繁瑣的工作，因?yàn)榻Y(jié)算環(huán)節(jié)涉及到很多的造價(jià)方面信息。為此，計(jì)算結(jié)算的造價(jià)控制就要將施工中所有的費(fèi)用支出等全部做到最終核算，才能確保結(jié)算環(huán)節(jié)的有效開(kāi)展，工程造價(jià)控制工作才能更精準(zhǔn)。

四、結(jié)論

綜上所述，伴著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑行業(yè)的市場(chǎng)越來(lái)越激烈，建筑企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，健康地發(fā)展，就要確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高其經(jīng)濟(jì)效益，為此，施工中就要對(duì)于造價(jià)控制采取有效地管控，尤其是全過(guò)程造價(jià)管理在施工管理中發(fā)揮著重要的作用，提高工程造價(jià)控制的管理能力，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)可持續(xù)地發(fā)展。

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