李煒平

摘要：廣電網(wǎng)網(wǎng)絡建設工程是我國文化建設和電視系統(tǒng)建設的基礎。近年來，隨著信息化技術的日益發(fā)展，三網(wǎng)融合模式的不斷完善，這對我國廣電網(wǎng)絡電視工程提出了越來越高要求。因此，我們要通過科學有效項目管理模式，確保廣電網(wǎng)絡建設工程的有序進行，從整體上促使有線電視服務效果的提升，助推自身的穩(wěn)健長遠發(fā)展。本文研究中筆者根據(jù)自己的工作經(jīng)驗，論述了項目管理在廣電網(wǎng)絡建設工程中的應用，以期通過項目管理從整體上促使廣電網(wǎng)絡建設工程質(zhì)量，助推我國廣電事業(yè)的穩(wěn)健長遠發(fā)展。

關鍵詞：廣電網(wǎng)絡建設;項目管理;應用

傳統(tǒng)廣電工程建設過程中存在項目數(shù)量多、項目零散、不容易統(tǒng)一等問題，加之廣電工程項目涉及到諸多部門，如此一來在具體的管理中會出現(xiàn)各種問題，嚴重影響工程建設效率。針對于此，這就需要在廣電網(wǎng)絡建設中引入項目管理模式，通過科學的管理模式促使工作效率的提升，下文將針對項目管理在廣電網(wǎng)絡建設工程的應用進行探討。

一、項目管理在廣電網(wǎng)絡建設工程設計階段的應用

項目管理在廣電網(wǎng)絡工程建設中應用，離不開一個完善且有效地項目管理和工程設計，相關工作人員根據(jù)設計要求，做好計劃階段的管理工作，需做好以下幾點：一是要明確用戶和廣電網(wǎng)絡建設業(yè)務人員的需求，針對性地制定項目設計圖紙、設計范疇、標準限制，設計資料等內(nèi)容，以便更好地根據(jù)內(nèi)容，采取工程建設材料，做好材料質(zhì)量檢測工作;二是要明確說明設計圖紙當中的各項內(nèi)容，特別關于工程成本、進度以及質(zhì)量等方面計劃內(nèi)容，從而更好地確保后續(xù)管理人員和施工人員工作的有序開展，例如，明確標識架空桿路圖以及設備安裝位面圖，規(guī)避或是減少廣電網(wǎng)絡建設中各種不確定性因素，確保建設工作的有序開展;三是，眾所周知工程涉及到諸多設備參數(shù)和施工器材，所以我們必須要認真核對使用安裝器材的型號、數(shù)量，最大限度地確保工程使用的器材、數(shù)量、設備以及參數(shù)可以滿足工程建設指標要求和相關標準，為后續(xù)的工程建設的有序開展奠定良好基礎。

二、項目管理在廣電網(wǎng)絡建設工程設備采購階段的應用

廣電業(yè)務質(zhì)量用戶滿意度主要受工程設備質(zhì)量的影響，比如，調(diào)制器、光輸出/接受設備，數(shù)字電視機頂盒等設備，上述設備必須要滿足用廣大用戶多樣化需求和數(shù)據(jù)傳輸業(yè)務的需求，基于此，如何選擇高質(zhì)量工程設備，對確保廣電事業(yè)的穩(wěn)健長遠發(fā)展是至關重要的。另外，相關工作人員項目采購過程中必須要結合廣電的實際，多方面的考慮自身經(jīng)濟水平，從諸多供應商當中選擇價格低、質(zhì)量好，能有效滿足廣電網(wǎng)絡工程要求和標準的設備材料，在這過程中還要采購過程的透明化、公開化。通常而言，其工程都是采用項目招標的方式，采購工程材料，有關部門根據(jù)招標選擇符合相關要求、相關資質(zhì)的設備供應商。與此同時，還要從供應商當中選擇報價低且技術水平高的承建單位，科學合理地規(guī)定項目施工工程施工范圍，安全管理、合同變更要求，工程量、工期、風險管理等內(nèi)容，另外還要通過合同規(guī)范承建方和建設方二者之間的關系，通過這樣的舉措確保廣電網(wǎng)絡建設工程的有序完成。

三、項目管理在廣電工程建設施工管理階段的應用

要想確保項目管理質(zhì)量，必須要管理工作，落到實處。對此，需做好以下幾點，第一，廣電企業(yè)要選擇專業(yè)的項目經(jīng)理和監(jiān)理單位科學管理項目，并嚴格要求他們認真履行工程圖紙的要求，同時還要嚴格控制對項目的管理，進一步規(guī)避在具體的管理中工程外界因素，導致項目的變更;第二，全面控制工程建設的費用預算，每一筆費用的支出都必須要做好記錄，一方面可以有依可循，另一方面還能規(guī)避在決算過程中出現(xiàn)人員相互推卸或是資源浪費的情況，促使資源成本的降低;第三，重點加強安全管理，定期加強對相關工作人員的培訓，另外項目管理人員還要采取科學合理的措施，根據(jù)具體的情況，基于安全施工的情況下，進行成本控制。此外可以通過績效評估方法，成本效益法科學合理計算項目進度與成本，結合實際情況，改進工程計劃，從整體上促使工程經(jīng)濟效益的提升。

四、項目管理在廣電工程建設竣工驗收階段的應用

第一，在工程完工后，我們要及時進行技術性測試工作，其中具體包含了電頻測試和系統(tǒng)測試;第二，構建驗收小組，施工部門、網(wǎng)絡使用部門在驗收過程中要簽署驗收報告，測定或是檢驗施工工藝并對其進行評價。倘若在驗收的過程發(fā)現(xiàn)不合格的情況，一定要要求施工單位重新進行整頓，在竣工完成后還要做好竣工資料的歸納整理工作，從而最大化地確保工程竣工資料的可靠性、真實性以及完整性，在這過程中竣工資料具體包含了開工報告、設計圖紙，施工說、材料單、施工合同、工程圖紙，驗收報告等。

五、結論

總之，在工程建設中項目管理是不可或缺的一部分，項目管理是保障工程質(zhì)量，促使工程項目經(jīng)濟效益提升的關鍵，在廣電網(wǎng)絡工程建設中應用項目管理，可以全方位的管理，可以促使項目風險性的降低，發(fā)揮管理的實效性，從整體上促使管理質(zhì)量，助推廣電企業(yè)的穩(wěn)健長遠發(fā)展。

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