馬慧

摘要：事業(yè)單位在我國社會(huì)的建設(shè)領(lǐng)域起到了重要的作用，然而，傳統(tǒng)的政工工作卻未能在事業(yè)單位中發(fā)揮應(yīng)有價(jià)值，本文以此進(jìn)行了深入的研究。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;政工工作;創(chuàng)新

在我國事業(yè)單位的管理工作之中，涉及了多個(gè)方面，而政工工作憑借自身對(duì)于推動(dòng)事業(yè)單位發(fā)展的價(jià)值，而成為事業(yè)單位之中的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，同時(shí)，也是事業(yè)單位實(shí)行改革創(chuàng)新的主要內(nèi)容。

一、政工工作對(duì)于事業(yè)單位的意義

（一）構(gòu)建出員工謀求共同發(fā)展的工作氛圍

由于事業(yè)單位內(nèi)的工作內(nèi)容較為繁雜，工作人員之間難免會(huì)出現(xiàn)一些小摩擦，從而致使工作氛圍不佳，如果無法合理改善這種現(xiàn)象，那么將會(huì)對(duì)事業(yè)單位的工作績效增長造成不利影響。相反，事業(yè)單位若可以做好政工工作，則會(huì)有助于化解工作人員之間的矛盾，促使他們以提升單位的整體工作績效、推進(jìn)各項(xiàng)工作的發(fā)展為目標(biāo)，不計(jì)較個(gè)人得失，始終堅(jiān)持為單位貢獻(xiàn)出一份自己的力量，此舉將會(huì)使得單位的工作績效得到顯著提高。

（二）提高人民群眾的滿意度

立足于事業(yè)單位自身所擔(dān)負(fù)的公共職能角度而言，為了滿足人民群眾對(duì)于公共服務(wù)的不同需求，其需要為人民群眾提供多樣化的公共服務(wù)。事業(yè)單位政工工作的有序開展，可以致使內(nèi)部工作人員在具備了較好的工作態(tài)度和飽滿的工作熱情之余，還在無形中增強(qiáng)了他們對(duì)待本職工作的責(zé)任意識(shí)和使命感，使其可以設(shè)身處地的考慮到人民群眾的種種需求，努力提高自身的工作水平，借以保證人民群眾的較高滿意度。

（三）確保每一位工作人員都秉持著良好的工作態(tài)度

參照相關(guān)調(diào)查結(jié)果可知，事業(yè)單位工作人員的工作態(tài)度與單位整體的工作績效之間的關(guān)系為正相關(guān)。因而，為了確保單位取得較好的工作績效，政工工作的中心內(nèi)容之一即是保證每一位工作人員都秉持著良好的工作態(tài)度。由于工作人員在實(shí)際工作中，會(huì)受到較大的工作壓力帶來的影響，而出現(xiàn)工作動(dòng)力不足、工作積極性較低等情況。不過，伴隨著政工工作的有效開展，將會(huì)大幅度改善現(xiàn)有的工作人員出現(xiàn)負(fù)面情緒的情況，從而致使工作人員始終抱有積極向上的工作態(tài)度，以此推動(dòng)事業(yè)單位的不斷發(fā)展。

二、創(chuàng)新事業(yè)單位政工工作的途徑

（一）創(chuàng)新政工管理機(jī)制

每一種工作都有與其相適應(yīng)的管理制度，政工管理亦然。因而，創(chuàng)新現(xiàn)有的政工管理機(jī)制，才是提高政工管理水平的基礎(chǔ)性條件。比如，構(gòu)建一套用以約束員工行為的合理化的獎(jiǎng)懲機(jī)制，以期增強(qiáng)其工作效率與工作積極性，提高其團(tuán)結(jié)力和凝聚力。除外，政工部門還應(yīng)當(dāng)積極探尋新的管理模式，從而幫助員工解決實(shí)際生活中面臨的的各類問題，借以激發(fā)員工的工作積極性。譬如，解決單身員工的住宿與交通問題、對(duì)家庭條件較差或是身患重病的員工給予適當(dāng)幫扶等等，借由切實(shí)滿足員工所需，達(dá)到激發(fā)員工工作積極性的目的，進(jìn)而提高政工管理水平。

（二）建設(shè)好政工工作團(tuán)隊(duì)

一支具備優(yōu)秀工作能力、合理結(jié)構(gòu)的政工工作人員隊(duì)伍能為政工工作的發(fā)展奠定良好的人員基礎(chǔ)，而這也是事業(yè)單位政工工作的主要?jiǎng)?chuàng)新難點(diǎn)，即如何建設(shè)一支這樣的隊(duì)伍。立足于政工隊(duì)伍的建設(shè)角度出發(fā)，需要相關(guān)部門從員工的選擇配備與培訓(xùn)開發(fā)兩個(gè)方面著手，首先，就政工工作人員的選擇配備方面來講，應(yīng)當(dāng)參照新時(shí)代背景之下政工工作崗位的具體需求來為此崗位配備合適的人員，以此保證挑選而出的人員具備優(yōu)秀的崗位勝任能力，有助于推動(dòng)政工工作的高效開展;其次，單位要為政工工作人員舉辦后續(xù)的培訓(xùn)開發(fā)活動(dòng)，針對(duì)其在工作中出現(xiàn)的能力不足、素質(zhì)較差等問題，制定出一套科學(xué)、有效的培訓(xùn)方案，促使其可以及時(shí)學(xué)習(xí)到政工工作領(lǐng)域中出現(xiàn)的新方法與新理論，以便令其在工作過程中做到積極創(chuàng)新，不斷提高自身的工作水平。

（三）完善政工工作考核方式

只有令事業(yè)單位針對(duì)現(xiàn)有的政工工作考核方式進(jìn)行完善，才能促使其對(duì)政工工作中出現(xiàn)的各類問題，提出具有針對(duì)性的解決方案。具體而言，即指事業(yè)單位需制定全方位的考核內(nèi)容，力爭做到面面兼顧，同時(shí)，在制定考核方法時(shí)，也要選擇定性考核和定量考核相結(jié)合的方式，把最終考核結(jié)果同獎(jiǎng)懲機(jī)制相關(guān)聯(lián)，從而激發(fā)工作人員的工作積極性，敦促其努力提高自身的工作水平。

（四）認(rèn)識(shí)到政工工作的重要性

首先，事業(yè)單位在開展政工工作的過程中，需努力深化工作人員的思想認(rèn)識(shí)，并參照當(dāng)下社會(huì)的未來發(fā)展趨勢(shì)，不斷提高針對(duì)員工進(jìn)行的思想政治教育工作的力度以及做好政工干部隊(duì)伍的建設(shè)工作，從而強(qiáng)化事業(yè)單位的整體工作水平。其次，事業(yè)單位要重視政工工作所能發(fā)揮的作用，需在日常的工作管理環(huán)節(jié)中，充分激發(fā)工作人員的工作熱情，進(jìn)而有效提升政工工作管理的效率。除外，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)也需同政工干部保持密切聯(lián)系，可以借助開會(huì)的形式討論政工工作的具體內(nèi)容或是布置后續(xù)的工作流程，最終達(dá)到推動(dòng)政工工作順利開展的目的。

綜上所述，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)努力創(chuàng)新政工工作，借以保證該項(xiàng)工作獲得預(yù)期成效，如此一來，便可有效解決事業(yè)單位內(nèi)部面臨的各類問題。

參考文獻(xiàn)：

[1]匡運(yùn)芝.新形勢(shì)下基層政工工作的創(chuàng)新研究[J].智庫時(shí)代，2019（09）.