石冬

摘要：工程項(xiàng)目管理作為施工企業(yè)對(duì)成本及資金進(jìn)行有效控制的重要手段，在建設(shè)企業(yè)的發(fā)展過程中對(duì)外部經(jīng)營狀況起到了關(guān)鍵的影響作用。目前我國各建設(shè)行業(yè)基本都提高了對(duì)項(xiàng)目管理制度和技術(shù)的重視，在此基礎(chǔ)上，我國工程管理水平也得到了進(jìn)一步提高。冶金工程這一行業(yè)具有一定的特殊性，一般是由多個(gè)獨(dú)立性的單元或者項(xiàng)目結(jié)合而形成的項(xiàng)目集，牽一發(fā)而動(dòng)全身。筆者根據(jù)它的特殊性，引進(jìn)了“標(biāo)準(zhǔn)化管理”這一概念，并從四個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)化”方面來闡述，力爭實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目施工的高效管理，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)化管理;冶金工程;項(xiàng)目實(shí)施

前言

我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，使得冶金建設(shè)工程越來越向大型化、自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展，但在這一過程中所帶來的項(xiàng)目花費(fèi)也常常超出預(yù)期概算，有些項(xiàng)目即使未超出預(yù)期費(fèi)用但是也施工效果卻難以達(dá)到預(yù)期效果。這些往往都是在項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段管理不善導(dǎo)致，所以在最初項(xiàng)目策劃階段時(shí)，就應(yīng)該明確項(xiàng)目交付的成果，提高各項(xiàng)費(fèi)用、時(shí)間、資源以及功能的準(zhǔn)確性，從而更有效的把握費(fèi)用的控制、項(xiàng)目的進(jìn)程和質(zhì)量管理。這有利于進(jìn)一步明確各部門和單位的權(quán)利、責(zé)任及義務(wù)。

1標(biāo)準(zhǔn)化管理

所謂標(biāo)準(zhǔn)化管理，即是結(jié)合施工外部標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)作為管理基礎(chǔ)，對(duì)以往經(jīng)驗(yàn)的固化和積累。從項(xiàng)目建設(shè)方面看來，標(biāo)準(zhǔn)化管理則為把以往的項(xiàng)目管理的成果應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)和做法，制定成標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)文件、表單以及相應(yīng)的流程制度并給予實(shí)施，實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目管理從“人治”到“法治”的突變。標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理可以方便管理人員積累更加豐富的經(jīng)驗(yàn)，更加快捷高效的完成項(xiàng)目管理工作。這一過程也更能讓管理人員發(fā)現(xiàn)整個(gè)管理程序中的漏洞，及時(shí)完善和更新，促進(jìn)管理水平的進(jìn)一步提高。標(biāo)準(zhǔn)化管理所涉及的內(nèi)容包括組織機(jī)構(gòu)管理、后勤采購管理、策劃管理、進(jìn)度及施工管理、費(fèi)用管理、財(cái)務(wù)管理等流域。

標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理的特點(diǎn)一般具有如下幾點(diǎn)：

項(xiàng)目建設(shè)所涉及的各方面的信息更加對(duì)稱，有利于整個(gè)項(xiàng)目管理施工的溝通和協(xié)調(diào);統(tǒng)籌規(guī)劃有利于提高各方面的工作效率，并且有力的削低成本;預(yù)先的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和重點(diǎn)控制能提前減低工程建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率;提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作精神，將預(yù)期目標(biāo)以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作結(jié)合起來，保證整個(gè)項(xiàng)目的成功;管理全過程監(jiān)督，實(shí)時(shí)考核，并規(guī)范化考核制度，持續(xù)提高項(xiàng)目各方面的管理水平。

2冶金工程項(xiàng)目的管理特點(diǎn)

冶金工程建設(shè)一般是由多個(gè)獨(dú)立性的單元或者項(xiàng)目結(jié)合而形成的項(xiàng)目集，這些項(xiàng)目單元通過協(xié)調(diào)支持互相配合來實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目集的整體功能最大化，從而突顯整個(gè)項(xiàng)目的整體效益。

另外，整個(gè)冶金建設(shè)行業(yè)效益優(yōu)先的特點(diǎn)顯得非常明顯，這是因?yàn)槿绻荒馨雌谶_(dá)到一定的收獲效益，那么這對(duì)整個(gè)企業(yè)都是非常危險(xiǎn)的。該企業(yè)多由多個(gè)項(xiàng)目建設(shè)單元組成，如土建、機(jī)、電、管等多個(gè)單元同時(shí)作業(yè)運(yùn)行，項(xiàng)目管理時(shí)要同時(shí)注重這些單元的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)這些部門的預(yù)期目標(biāo);冶金過程中的投資、施工和各功能需求，運(yùn)行界面較為復(fù)雜，實(shí)際管理過程較為復(fù)雜繁瑣，這些都給項(xiàng)目管理增加了難度。所以，在整個(gè)項(xiàng)目規(guī)劃管理階段就必須明確整個(gè)項(xiàng)目的總體目標(biāo)，再據(jù)此制定各個(gè)建設(shè)階段的分目標(biāo)。

3標(biāo)準(zhǔn)化管理的注意要點(diǎn)

冶金項(xiàng)目實(shí)施過程，需要嚴(yán)格的管理才不致于出不必要的差錯(cuò)，建設(shè)初期制定系統(tǒng)的《項(xiàng)目管理實(shí)施總策劃》，制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，力求現(xiàn)場管理和過程控制都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的程度，以此要求貫穿整個(gè)項(xiàng)目始終，指導(dǎo)全面工作，降低建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。

首先，要制定標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度。標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度，可以使得策劃規(guī)范化、表單規(guī)范化、流程規(guī)范化，力求各項(xiàng)工作有章可循且責(zé)任明確。根據(jù)制定合同的特點(diǎn)和公司管理的各項(xiàng)要求，工程承包方可以結(jié)合各方面的管理要求，制定管理各單元和進(jìn)程的操作文件，從策劃、采購及施工各進(jìn)程階段，到費(fèi)用、質(zhì)量等各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制，深入各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，為各項(xiàng)目的成功實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。

其次，組織好標(biāo)準(zhǔn)的管理機(jī)構(gòu)。在建設(shè)高爐等項(xiàng)目時(shí)，不但要有經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員，還要有高素質(zhì)的設(shè)計(jì)人員。承包方可以通過以下幾方面來制定標(biāo)準(zhǔn)化的管理機(jī)構(gòu)：甚至科學(xué)合理的機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的管理要求;配備適當(dāng)?shù)墓芾砣藛T，明確各單位的責(zé)任，落實(shí)到位;組織“強(qiáng)化自主管理，打造科學(xué)的經(jīng)驗(yàn)管理團(tuán)隊(duì)”，進(jìn)行學(xué)術(shù)和經(jīng)驗(yàn)交流，互相考察和學(xué)習(xí)，不斷提高管理人才的技能和自身的素質(zhì)。

第三，過程標(biāo)準(zhǔn)化控制。過程標(biāo)準(zhǔn)化控制是實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目正常運(yùn)行的關(guān)鍵，承包方需要堅(jiān)持全過程標(biāo)準(zhǔn)化管理的思想，嚴(yán)抓不松懈，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的設(shè)計(jì)，采購和施工等方面都各有所管。各項(xiàng)工作在進(jìn)行前都有相應(yīng)的指導(dǎo)計(jì)劃進(jìn)行引導(dǎo)，工作進(jìn)行中能有相應(yīng)的檢測措施，工作完成后做好相應(yīng)的記錄。

第四，現(xiàn)場監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)行的作業(yè)實(shí)況，人員流動(dòng)以及安全工作中存在的相應(yīng)隱患等，管理層需制定一套相應(yīng)的現(xiàn)場管理制度，包括質(zhì)量安全的周例會(huì)報(bào)告制度、現(xiàn)場用電監(jiān)控制度、資料整合管理制度、后勤內(nèi)業(yè)管理制度等，使得現(xiàn)場管理工作各方面制度化和具體化。

4結(jié)束語

現(xiàn)階段，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與科技的進(jìn)步，也進(jìn)一步提高了對(duì)冶金工程項(xiàng)目管理的要求。結(jié)合我國現(xiàn)階段冶金工程項(xiàng)目管理的情況進(jìn)行分析，在這其中仍然存在比較多的問題，為了能夠提高冶金工程項(xiàng)目的管理水平和管理質(zhì)量，則應(yīng)該對(duì)其中存在的問題進(jìn)行深入分析，并提出針對(duì)性的解決策略，從而確保工程項(xiàng)目可以順利推進(jìn)。

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（作者單位：沈陽中達(dá)鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司）