聶勇濱

摘要：現(xiàn)階段，社會進步迅速，我國的各行各業(yè)的發(fā)展也有了改善。經(jīng)濟進步帶動了市場變化，市場變化促使企業(yè)進行必要的改革和發(fā)展。在此背景下，企業(yè)財務(wù)管理需要加強創(chuàng)新，以便更好地適應(yīng)當(dāng)前的市場環(huán)境，進而提高企業(yè)的核心競爭能力。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;項目投資決策;應(yīng)用分析

1 企業(yè)投資決策的內(nèi)容

企業(yè)的投資決策工作需要首先進行投資目標(biāo)的分析，并將企業(yè)投資目標(biāo)的實現(xiàn)水平進行考察，結(jié)合企業(yè)綜合性價值的開發(fā)需要，制定企業(yè)的投資目標(biāo)管控方案，使投資目標(biāo)的合理性得到維護。企業(yè)的投資決策需要對投資活動可能面臨的風(fēng)險進行研究，尤其要對新型戰(zhàn)略風(fēng)險管理措施進行引進應(yīng)用，使企業(yè)的投資方向可以得到有效的轉(zhuǎn)化，并保證投資方案的選取可以具備更高的科學(xué)性。企業(yè)的投資決策工作可以使專業(yè)人士的意見得到更高水平的重視，并且憑借投資回收期和投資回報率的分析，實現(xiàn)對投資決策價值的精準(zhǔn)認(rèn)知，為投資項目的優(yōu)選創(chuàng)造更加有利的決策依據(jù)，企業(yè)的投資決策內(nèi)容還需要將投資目標(biāo)的控制作為主體工作內(nèi)容，憑借投資目標(biāo)的合理調(diào)節(jié)明確財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)性作用，使資金投資增值管理措施的影響力可以得到優(yōu)化，充分提高投資決策對企業(yè)的影響力。

2 資產(chǎn)管理公司財務(wù)管理問題現(xiàn)狀

2.1 財務(wù)管理體系不完善

當(dāng)前的資產(chǎn)管理公司面臨的主要問題是管理體系的不完善，這不利于資產(chǎn)管理公司的快速向前發(fā)展。主要原因是國家制定的財務(wù)管理法律法規(guī)雖然較為完善，但公司并沒有依據(jù)自身實際情況建立完善的財務(wù)管理體系。管理制度的不完善使得當(dāng)前財務(wù)人員進入公司后，缺少相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，財務(wù)人員容易出現(xiàn)不規(guī)范的行為，因此，財務(wù)人員整體的工作素養(yǎng)不能適應(yīng)公司快速發(fā)展，公司缺乏有效的財務(wù)管理制度，使得財務(wù)各方面管理能力有限，提供的相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)不能夠準(zhǔn)確作為公司發(fā)展的依據(jù)。

2.2 沒有完善的資金管理制度

資金管理是資產(chǎn)管理公司財務(wù)管理的核心，不僅僅是貨幣資金管理，還需要盤活公司內(nèi)部資金，確保公司資金在良好狀態(tài)下的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。資產(chǎn)管理公司主要是對客戶資產(chǎn)進行管理，但同時包括自有資金的使用和運作，涉及日常投資、籌資等事項同時也較為復(fù)雜，當(dāng)前資金管理方面還不是很完善，資金管理體制還不健全，主要出現(xiàn)以下幾個方面的問題。（1）資金分割不能夠?qū)崿F(xiàn)真正的集中管理、集中調(diào)配。（2）資產(chǎn)管理公司中由于預(yù)算工作流于形式，導(dǎo)致資金利用不合理，出現(xiàn)了高投入、低回報等現(xiàn)象，降低了資金的使用效率。（3）對資金缺乏合理統(tǒng)籌規(guī)劃，使得隨意挪用占用資金現(xiàn)象明顯，導(dǎo)致資金流量出現(xiàn)不平衡。（4）資金管理不完善使得資金出現(xiàn)沉淀情況，資金投放出現(xiàn)無法變現(xiàn)和增值的不良后果。

3 優(yōu)化措施分析

3.1 提升企業(yè)財務(wù)人員的綜合管理能力

在制定財務(wù)專業(yè)人士培訓(xùn)方案的過程中，需要對影響項目投資質(zhì)量的多方面因素進行總結(jié)，尤其要對財務(wù)知識和法律知識的組成情況進行總結(jié)考察，使人才的培育可以在基礎(chǔ)知識掌握方面取得理想的進展。一定要對企業(yè)的人才選拔應(yīng)用特征予以研究，尤其要對財務(wù)監(jiān)督團隊的構(gòu)成情況進行分析，以此實現(xiàn)對人員信息查詢價值的掌控，為會計專業(yè)人士得到更加專業(yè)化的管理提供幫助。企業(yè)需要對綜合競爭力的構(gòu)建需求予以明確，并對全能型人才的培養(yǎng)方案進行細(xì)化處置，從改進內(nèi)部控制工作的角度出發(fā)，制定財務(wù)人員的綜合管理方案，切實保證財務(wù)人員的綜合能力可以得到有效提升。企業(yè)還需要在人才培養(yǎng)的過程中，對部門聯(lián)動機制進行創(chuàng)新性構(gòu)建，尤其要對影響財務(wù)管理工作效率的因素進行完整的創(chuàng)新，使財務(wù)管理工作可以在項目投資決策過程中發(fā)揮有效的監(jiān)督性影響，并在實踐經(jīng)驗累積的基礎(chǔ)上提升財務(wù)人員的專業(yè)能力。企業(yè)還需要結(jié)合環(huán)境的變化制定財務(wù)人員綜合管理能力構(gòu)成情況的分析，使培訓(xùn)工作可以在明確基本需求的情況下，不斷地得到自我完善。

3.2 加強內(nèi)部審計工作

就目前來看，審計工作在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制中肩負(fù)著監(jiān)督與管理的作用，可以有效保證企業(yè)資本在一定氛圍內(nèi)正常運轉(zhuǎn)，無論是工作方式還是工作思維都能起到控制風(fēng)險的積極作用，內(nèi)部審計如今已經(jīng)是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟運作的環(huán)節(jié)之一。內(nèi)部審計是內(nèi)部控制的一個環(huán)節(jié)，是組織內(nèi)部監(jiān)督的重要組成部分，也是內(nèi)部控制的再控制。內(nèi)部審計工作做得好，對組織加強管理、堵塞漏洞、提高效益等工作，都具有十分重要的作用。城投公司經(jīng)營范圍大多是市政和城建項目的投資、融資、建設(shè)等工作。而城建項目涉及的企業(yè)、部門、人員都比較多，財務(wù)管理工作也較為復(fù)雜。城投公司可以利用內(nèi)部審計的手段從客觀實際出發(fā)，從項目的立項、建設(shè)、竣工驗收、等環(huán)節(jié)的潛在風(fēng)險因素進行全面分析，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，對每項風(fēng)險因素出現(xiàn)的概率進行量化評估，科學(xué)確定各環(huán)節(jié)的風(fēng)險水平，做好經(jīng)營管理人員的參謀和助手。

3.3 通過調(diào)研，分析企業(yè)投資項目

企業(yè)的項目投資決策人員需要對市場大環(huán)境的特點具備足夠的了解，在投資項目分析的過程中，充分結(jié)合市場的具體狀況制定投資方案，使調(diào)研性質(zhì)活動的重要價值可以借此得到明確，并且憑借市場動向的有效把控實現(xiàn)對先進管理人才的有效培育，以此保證企業(yè)的投資項目可以具備更大的應(yīng)用價值。投資項目的分析工作需要對外部收購工作具備足夠的了解，應(yīng)對市盈率和市凈率等數(shù)據(jù)的分析進行投資項目實體價值的掌控，使收購項目的實際成本支出狀況可以得到明確。一定要對公司的估價構(gòu)成情況進行精準(zhǔn)分析，尤其要對企業(yè)管理性質(zhì)業(yè)務(wù)所需的培訓(xùn)需要予以明確，以此實現(xiàn)對內(nèi)控意識及風(fēng)險管理理念的精準(zhǔn)處置，為財務(wù)工作結(jié)構(gòu)及制度的創(chuàng)新提供充足保障。

3.4 強化資本管理理念

凈資本指標(biāo)是體現(xiàn)資產(chǎn)管理公司償付能力，防范和抵御流動性風(fēng)險、市場風(fēng)險、信用風(fēng)險等各類風(fēng)險的核心綜合指標(biāo)，同時也是監(jiān)管部門最核心的監(jiān)管指標(biāo)。資產(chǎn)管理公司財務(wù)管理工作應(yīng)該建立凈資產(chǎn)管理體系，對凈資本開展科學(xué)規(guī)劃和日常監(jiān)控，幫助公司在流動性風(fēng)險可控的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)收益最大化。

4 結(jié)語

在企業(yè)財務(wù)管理工作中，管理會計的數(shù)據(jù)有非常關(guān)鍵的作用，是企業(yè)經(jīng)濟決策的重要依據(jù)，能夠提升企業(yè)財務(wù)管理水平。在應(yīng)用的過程中，需要結(jié)合我國市場環(huán)境、企業(yè)情況以及國情等，豐富管理會計人員的知識，增強管理會計在財務(wù)管理中的應(yīng)用效果。

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（作者單位：山東高速尼羅投資發(fā)展有限公司）