田耕

摘要：隨著我國房地產(chǎn)事業(yè)的不斷發(fā)展，不難發(fā)現(xiàn)，我國目前的房地產(chǎn)工程質(zhì)量的好壞，與工程進(jìn)度管理和進(jìn)度控制有著密不可分的關(guān)系。一個(gè)工程的工期、資金和材料等方面的損耗都與施工進(jìn)度管理和進(jìn)度控制息息相關(guān)。鑒于此基礎(chǔ)上，本文以土建工程進(jìn)度的控制與管理為出發(fā)點(diǎn)，經(jīng)過細(xì)致的分析與研究，總結(jié)出影響土建工程質(zhì)量的幾大因素。并且，文章還將通過完善施工進(jìn)度計(jì)劃與進(jìn)度控制、建立健全工程工期保證體系、嚴(yán)格把控施工材料質(zhì)量等多個(gè)方面來闡述土建工程施工進(jìn)度的控制與管理的重要性。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn);土建工程;施工進(jìn)度控制

引言

房地產(chǎn)行業(yè)近期的不斷發(fā)展造就了我國目前建筑行業(yè)的繁榮景象，土建工程的施工范圍也在持續(xù)擴(kuò)展，因此，國家對工程的質(zhì)量和工期的要求也越發(fā)嚴(yán)格。在面臨社會嚴(yán)峻的考驗(yàn)下，房地產(chǎn)土建工程和相關(guān)單位，在確保工程的施工質(zhì)量和控制施工成本原則上，將把如何能高速有效的管理工程施工問題當(dāng)作重中之重。

1土建工程施工進(jìn)度的影響因素

資金因素

在土建工程的施工過程中，實(shí)際的施工進(jìn)度很容易受到許多方面的影響。因?yàn)橥两üこ淌且豁?xiàng)需要耗費(fèi)巨大資金的項(xiàng)目，所以，資金因素就屬于土建工程在施工中的重要因素，它是直接導(dǎo)致工程能否按時(shí)交工和工程質(zhì)量好壞的決定性因素。土建工程能否準(zhǔn)時(shí)竣工驗(yàn)收和足額的資金支持分不開。工程在施工過程中所涉及到的人工工資、物料的采購、設(shè)備的使用都必須在有足額資金的前提下才能得到保障。對于現(xiàn)有的絕大部分土建工程在施工過程中會出現(xiàn)的延遲工期，拖欠工人工資，無法及時(shí)采購所需物料等現(xiàn)象，都是受到了資金因素的影響。甚至有些工程直接暫停施工，這都是和企業(yè)資金不足或資金周轉(zhuǎn)不開有著密切的關(guān)聯(lián)。當(dāng)然，通貨膨脹也是導(dǎo)致資金不足的原因之一。由此可以發(fā)現(xiàn)，施工方如在沒有準(zhǔn)備充足項(xiàng)目資金的情況下貿(mào)然開工，不僅會影響到總工程的施工進(jìn)度，更會嚴(yán)重影響到工程的整體質(zhì)量[1]。

技術(shù)因素

根據(jù)各企業(yè)所承接的不同工程項(xiàng)目，在施工中所需要的技術(shù)支持也是各不相同，企業(yè)應(yīng)該在項(xiàng)目施工前對此工程項(xiàng)目中存在的施工難點(diǎn)和重點(diǎn)進(jìn)行細(xì)致的分析研究，并把研究結(jié)果作為施工進(jìn)度的重要參考證據(jù)。為保證施工進(jìn)度不受技術(shù)因素的影響，施工前的準(zhǔn)備工作一定要落實(shí)到位，實(shí)事求是的評估每一個(gè)施工環(huán)節(jié)。

人為因素

人為因素指的是參與土建工程施工的工作人員，當(dāng)施工人員或管理人員出現(xiàn)工作失誤時(shí)，導(dǎo)致工程被迫停工或工期受到影響。其實(shí)，人為因素在很多的實(shí)際施工中是可以避免發(fā)生的。

2管理與控制土建工程施工進(jìn)度的措施

2.1完善施工進(jìn)度計(jì)劃與進(jìn)度控制

為更好的保證工程能在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)交工，施工方需要做好如下工作：

一定要在施工前做好準(zhǔn)備工作，例如：對施工圖紙的審核、采購物資的管理、現(xiàn)場的勘察情況等;

根據(jù)所簽訂的合同，在規(guī)定的承包范圍內(nèi)編制施工組織設(shè)計(jì)，并按照工期要求制定進(jìn)度計(jì)劃表;

結(jié)合該土建工程的特點(diǎn)制定工期保證措施，根據(jù)圖紙內(nèi)容促使各項(xiàng)工程同時(shí)施工。

做好施工計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的糾偏[2]。

2.2建立健全工程工期保證體系

建立健全工程工期保證體系時(shí)，建設(shè)單位一定要聘用專業(yè)的管理者和技術(shù)員，施工現(xiàn)場的施工隊(duì)也需要專業(yè)性能較強(qiáng)的工作人員擔(dān)任。施工單位在施工過程中必須體現(xiàn)出現(xiàn)代化技術(shù)的優(yōu)勢，快速有效的完成施工任務(wù)，為了健全土建工程工期保證體系，目前可以向各企業(yè)推薦可以利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來建設(shè)管理，例如：智建云工程管理APP。此軟件是一款融合APP，里面包含了從工序管百理、工程檢查、實(shí)測實(shí)量、數(shù)據(jù)看板、進(jìn)度管理、工程巡檢房地產(chǎn)全生命度周期的品控解決方案，其中，實(shí)測實(shí)量專為房地產(chǎn)企業(yè)和建筑施工企業(yè)打造的精細(xì)化質(zhì)量管理系統(tǒng)，支持甲方、監(jiān)理、施工單位等多方實(shí)測。并進(jìn)行數(shù)據(jù)結(jié)果答對比，支持爆點(diǎn)整改、集團(tuán)、第三方質(zhì)量抽查以及多項(xiàng)目多標(biāo)段回橫向?qū)Ρ?。形成?xiàng)目全量實(shí)測大數(shù)據(jù)庫，對不同段位、不同區(qū)位的不答同指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)的量化分析[3]。

2.3嚴(yán)格把控施工材料質(zhì)量

工程施工中一定要把施工材料作為重點(diǎn)掌控對象。因?yàn)椋瑖?yán)格把控施工材料的質(zhì)量是直接導(dǎo)致工程整體的質(zhì)量和進(jìn)度的重要因素之一。所以，施工單位應(yīng)該對施工現(xiàn)場的實(shí)際條件和環(huán)境進(jìn)行分析，選擇更適合用于此工程項(xiàng)目在建設(shè)的中要使用的建筑材料。并且務(wù)必要保證建筑材料的質(zhì)量。尤其注意的是，該材料在使用過程中能否與施工現(xiàn)場使用的機(jī)械相匹配，施工方應(yīng)優(yōu)先選擇性價(jià)比較高的材料投入到工程建設(shè)中。其次，采購員在購買相應(yīng)的建筑材料進(jìn)場時(shí)，工程管理人員一定要安排專業(yè)人員對材料進(jìn)行檢查，堅(jiān)決杜絕一切不符合規(guī)定且質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須保證目前使用的所有施工材料都是品質(zhì)合格的產(chǎn)品。當(dāng)然，施工方不僅需要對施工材料進(jìn)行質(zhì)量上的把關(guān)，還需要對施工材料的采購、使用、消耗等情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄。

2.4做好技術(shù)交底活動

在項(xiàng)目進(jìn)行施工前，設(shè)計(jì)方與施工方一定要做好技術(shù)交底活動，確保在施工前就能找出會存在的隱患問題，并要求在發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)給出合理的解決措施。杜絕在施工過程中再出現(xiàn)臨時(shí)對項(xiàng)目進(jìn)行整改的情況發(fā)生。

2.5對承包商進(jìn)行資質(zhì)評估

當(dāng)然，還需要注意在招標(biāo)的時(shí)候，除了要制定出相應(yīng)的制度，還需要對承包商進(jìn)行資質(zhì)評估，優(yōu)先選擇資質(zhì)高，實(shí)力強(qiáng)，信譽(yù)良好的承包單位[4]。

3結(jié)束語

綜上所述，針對房地產(chǎn)土建工程施工進(jìn)度作出合理的控制與管理，就必須采取具體措施。首先，要分析能影響到施工進(jìn)度的幾大因素，并找出有效方法避免其情況的發(fā)生。其次，掌控施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，聘用專業(yè)的管理工作人員進(jìn)行統(tǒng)一的管理和規(guī)劃，力求所有事情都做到刻畫入微。其次，總承包方必須制定出完善的施工進(jìn)度計(jì)劃與進(jìn)度控制的細(xì)節(jié)，建立健全工程工期保證體系，嚴(yán)格把控施工材料質(zhì)量，做好技術(shù)交底，評估承包商的實(shí)力，通過秉承進(jìn)度服從質(zhì)量，質(zhì)量服從安全的宗旨，才能有效的保證工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]李再華.房地產(chǎn)土建工程施工進(jìn)度的控制與管理措施分析[J].建材與裝飾，2020（07）：158-159.

[2]唐仕軍.市政工程經(jīng)濟(jì)管理要點(diǎn)探析[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2019（17）：63-65.

[3]李巍.試析市政工程經(jīng)濟(jì)管理的要點(diǎn)[J].四川水泥，2019（06）：242.

[4]王晟.市政工程經(jīng)濟(jì)管理要點(diǎn)探析[J].財(cái)經(jīng)界，2019（01）：147-148.

（作者單位：唐山三友集團(tuán)興達(dá)化纖有限公司）