王雷

摘要：全過程造價(jià)咨詢?cè)诠こ淘靸r(jià)中起到的是專家顧問的作用，針對(duì)相關(guān)的法律中有著明確的定義，只是在當(dāng)下全過程造價(jià)咨詢的專業(yè)度并不夠，導(dǎo)致其起到的作用是很有限的。故而我們應(yīng)當(dāng)采取一些有效的措施，來加強(qiáng)全過程造價(jià)咨詢對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的作用效果。通過分析工程造價(jià)的重要性，充分了解全過程造價(jià)咨詢公司的職能，從經(jīng)濟(jì)與技術(shù)兩個(gè)方面來總結(jié)工程造價(jià)的措施和方法，分析出全過程造價(jià)咨詢從中所起到的作用，優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目中的全過程造價(jià)。

關(guān)鍵詞：全過程造價(jià);建設(shè)項(xiàng)目;投資控制;作用

全過程造價(jià)咨詢是建筑投資項(xiàng)目中的一項(xiàng)綜合服務(wù)，又被稱為投資監(jiān)理，也是建設(shè)項(xiàng)目投資中的一項(xiàng)重要手段，并且在投資控制中起著重要的作用。由于在建設(shè)工程過程中，項(xiàng)目的管理人員對(duì)于工程造價(jià)的估算能力不足，導(dǎo)致了建筑成本難以控制，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，故而要在投資監(jiān)控中需要有效的開展好全過程造價(jià)咨詢工作，為企業(yè)單位降低成本，節(jié)省資金投入，所以我們?nèi)粝肴^程造價(jià)咨詢服務(wù)在建筑工程過程中發(fā)揮起最大的作用和功效，就一定要堅(jiān)持好發(fā)展和創(chuàng)新好建設(shè)項(xiàng)目的管理制度。

一、什么是全過程造價(jià)咨詢服務(wù)

全過程造價(jià)咨詢服務(wù)就是有效利用專業(yè)的方法來幫助企業(yè)控制投資的風(fēng)險(xiǎn)，降低投資成本，其管理過具有一定的動(dòng)態(tài)性，需要確保工程價(jià)格真實(shí)無誤，準(zhǔn)確反映工程價(jià)值，保障所有人的經(jīng)濟(jì)利益。在全過程造價(jià)咨詢服務(wù)中，要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行投資評(píng)估，科學(xué)的評(píng)價(jià)出建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)狀況，審核好報(bào)表的編制，施工圖紙和工程造價(jià)，在全過程造價(jià)咨詢服務(wù)中要切實(shí)做好投資預(yù)估制調(diào)整，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)和方案，分析投資，管控風(fēng)險(xiǎn)，審核好竣工結(jié)算，編審出竣工結(jié)算，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目后做出評(píng)價(jià)，并且做好建設(shè)單位委托的其他工作[1]。為了可以使工程整個(gè)過程能夠順利進(jìn)行，全過程造價(jià)的咨詢服務(wù)就要切實(shí)做好管控工作，來降低風(fēng)險(xiǎn)，來提高工作效率，充分了解和分析其實(shí)際情況，保證評(píng)估預(yù)算的準(zhǔn)確度高，對(duì)施工的每個(gè)環(huán)節(jié)和資金問題要清楚的掌握，防止和降低管理風(fēng)險(xiǎn)，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必將要做好全過程造價(jià)的咨詢服務(wù)的全部?jī)?nèi)容。

二、全過程造價(jià)咨詢服務(wù)的分析

首先我們先從某城市的工程造價(jià)咨詢參考費(fèi)用表做出簡(jiǎn)單

1、提升全過程造價(jià)咨詢服務(wù)的意識(shí)

首先由于項(xiàng)目單位經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)投資的調(diào)整和反復(fù)，又與政府已經(jīng)確定好的建設(shè)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)的原則不符，全過程造價(jià)咨詢服務(wù)人員就要做好投資管理工作。其次，全過程造價(jià)咨詢服務(wù)人員更要注重結(jié)算和審核工作，確保建筑項(xiàng)目投資在批復(fù)范圍內(nèi)可以得到有效的控制。最后，全過程造價(jià)咨詢服務(wù)人員要主動(dòng)做好預(yù)防投資超標(biāo)方案，不要被動(dòng)的任憑建設(shè)單位或者設(shè)計(jì)單位任意變更，有效控制好項(xiàng)目投資，降低風(fēng)險(xiǎn)。

2、強(qiáng)化全過程造價(jià)咨詢?nèi)藛T的意識(shí)

全過程造價(jià)咨詢服務(wù)人員做的是財(cái)務(wù)委托工作，所以要強(qiáng)化自身的主動(dòng)意識(shí)和溝通意識(shí)，做好協(xié)助工作，有效科學(xué)的進(jìn)行監(jiān)督管理，并且還要積極參與施工方案會(huì)議，主動(dòng)表達(dá)意見，盡力掌控好主動(dòng)權(quán)，有效的開展全過程造價(jià)咨詢服務(wù)的工作，協(xié)調(diào)好施工單位，項(xiàng)目單位，政府部門，解決好在施工進(jìn)行中出現(xiàn)的各類問題，使施工可以有效順利的進(jìn)行，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益不受到影響。

3、提升全過程造價(jià)咨詢?nèi)藛T的技能水平

建筑項(xiàng)目施工過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)方案變更問題，各單位溝通不暢，與實(shí)際要求不符等問題，導(dǎo)致施工過程出現(xiàn)阻礙，這時(shí)候就需要大力度提升和優(yōu)化全過程造價(jià)咨詢服務(wù)人員的認(rèn)知能力和綜合素質(zhì)，對(duì)于相關(guān)政策進(jìn)行解讀和掌握，確保在政策面前做好溝通和協(xié)調(diào)。

三、全過程造價(jià)咨詢服務(wù)在建筑工程項(xiàng)目中起到的主要作用

全過程造價(jià)咨詢服務(wù)是確保建筑工程項(xiàng)目的投資成本有效的降低，提升性價(jià)比，全過程造價(jià)咨詢服務(wù)的專業(yè)性可以優(yōu)化分配投資，大大節(jié)省工程項(xiàng)目的資金，使工程施工階段可以合理的支出，同時(shí)也可以使投資商準(zhǔn)確了解到資金使用情況，確?？梢噪S時(shí)調(diào)整，保障資金的合理利用，為順利進(jìn)行建筑項(xiàng)目保駕護(hù)航[2]。

利用好全過程造價(jià)咨詢服務(wù)管理，建立和完善好數(shù)據(jù)庫(kù)，并收集整合技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，加以分析和創(chuàng)造，為企業(yè)投資決策奠定好強(qiáng)大的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，提高咨詢?nèi)藛T的整體水平。鑒于建筑工程造價(jià)管理工作的多主體性，有很多參與單位的介入，且目的各不相同，我們必須要做到規(guī)范化，因?yàn)榻ㄖこ坦芾肀旧硎蔷哂袕?qiáng)烈的專業(yè)性特點(diǎn)，我們應(yīng)該在整個(gè)建筑工程過程中科學(xué)管理，切實(shí)完善好全過程造價(jià)咨詢服務(wù)體系，促使建筑工程造價(jià)管理工作人員能有效的開展管理工作，更好的提升施工技術(shù)和工程質(zhì)量，使企業(yè)利益能夠最大化。

四、結(jié)論

通過分析，我們得知全過程工程造價(jià)咨詢服務(wù)就是在工程項(xiàng)目之前，施工到竣工的過程中，對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全程的監(jiān)控和掌握，進(jìn)行分析，然后提出問題，制定有效的解決方案，幫助業(yè)主和企業(yè)單位做好利益上的保障，其作為中介服務(wù)，首先要明確全過程造價(jià)咨詢服務(wù)的工作內(nèi)容和工作職責(zé)，了解其相關(guān)的法律法規(guī)，有效的控制好整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的工程造價(jià)，縮減投資偏差，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)助好建設(shè)單位，保障好工程造價(jià)的控制目標(biāo)。不僅如此，還要處理好建筑工程施工過程中遇到的經(jīng)濟(jì)糾紛問題?？偠灾^程造價(jià)咨詢服務(wù)工作是一項(xiàng)重要的建設(shè)項(xiàng)目工作，全過程造價(jià)咨詢服務(wù)人員必須要提升服務(wù)水平，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，有效的管控好建筑過程中出現(xiàn)的諸多問題，管控好工程投資的風(fēng)險(xiǎn)[3]。

參考文獻(xiàn)：

[1]李明先 . 淺談全過程造價(jià)咨詢?cè)诮ㄔO(shè)項(xiàng)目投資控制中的作用 [J].中國(guó)工程咨詢 ，2014.

[2]魏翔.工程造價(jià)咨詢單位如何參與全過程造價(jià)管理[J].中華建設(shè)，2012（6）：256.

[3]嚴(yán)玲 ， 閆金芹 ， 王浩 . 建設(shè)工程全過程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)路徑——集成咨詢的視角 [J]. 工程管理學(xué)報(bào) ，2012（04）.

（作者單位：正中國(guó)際工程咨詢有限公司）