張溯

【摘 要】目的分析研究6S管理法在手術(shù)室護(hù)理管理中的應(yīng)用效果分析。方法選取本院2018年12月-2019年12月期間的20位手術(shù)室護(hù)理人員進(jìn)行此次研究，按照數(shù)字表法將所有護(hù)理人員均分為參照組和觀察組兩組，各10例。其中實行常規(guī)手術(shù)室護(hù)理管理的為參照組，實行6S手術(shù)室護(hù)理管理的為觀察組，分析對比兩組的護(hù)理質(zhì)量評分以及護(hù)理滿意度。結(jié)果實行6S手術(shù)室護(hù)理管理的觀察組護(hù)理人員的護(hù)理質(zhì)量評分顯著高于參照組并且組間對比差異顯著，具有統(tǒng)計學(xué)意義（P<0.05）;并且和參照組相比，觀察組的護(hù)理滿意度相對較高，組間對比差異具有統(tǒng)計學(xué)意義（P<0.05）。結(jié)論6S管理法在手術(shù)室護(hù)理管理中的有效應(yīng)用，可以進(jìn)一步提高護(hù)理質(zhì)量，有利于有效提高護(hù)理干預(yù)的滿意程度，有著推廣價值。

【關(guān)鍵詞】6S管理法;手術(shù)室護(hù)理管理;應(yīng)用效果

【中圖分類號】R691.4【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A【文章編號】1672-3783（2020）07-21--02

手術(shù)室是對護(hù)理人員進(jìn)行搶救以及實行手術(shù)的重要場所，在醫(yī)院中是非常關(guān)鍵的技術(shù)部門，工作節(jié)奏快，但是意外狀況也相對較多。手術(shù)室的工作質(zhì)量和護(hù)理人員的手術(shù)效果以及預(yù)后產(chǎn)生直接性的影響，并且和護(hù)理人員的生命安全也有著非常緊密的關(guān)聯(lián)。對于怎樣對手術(shù)室進(jìn)行科學(xué)有效的管理，確保護(hù)理人員的生命安全，對怎樣提高工作質(zhì)量和工作效率進(jìn)行進(jìn)一步的研究和分析是非常關(guān)鍵的。6S管理指的是按照相關(guān)管理要求以及工作地點，對設(shè)施、人員等進(jìn)行整體、統(tǒng)一性的管理，進(jìn)而使工作效率獲得有效提高的一種全新的管理模式[1]。本文的主要目標(biāo)就是分析研究6S管理法在手術(shù)室護(hù)理管理中的應(yīng)用效果分析，報道如下。

1 資料和方法

1.1 一般資料

選取本院2018年12月-2019年12月期間的20位手術(shù)室護(hù)理人員進(jìn)行此次研究，按照數(shù)字表法將所有護(hù)理人員均分為參照組和觀察組兩組，各10例。其中參照組護(hù)理人員的平均年齡為（31.09±2.78）歲。觀察組護(hù)理人員的平均年齡為（31.52±2.31）歲。兩組手術(shù)室護(hù)理人員的年齡、性別資料等的對比并不顯著，未呈現(xiàn)出統(tǒng)計學(xué)意義（P>0.05）。

1.2 方法

1.2.1 參照組

該組實行常規(guī)手術(shù)室護(hù)理管理。保持手術(shù)室環(huán)境的干凈整潔以及手術(shù)設(shè)施的齊全。

1.2.2 觀察組

該組實行6S手術(shù)室護(hù)理管理。①整理。核心小組要對手術(shù)室中所要使用到的耗材、物品以及儀器設(shè)備等按照相應(yīng)的規(guī)律進(jìn)行整理和統(tǒng)計，并且按照不同用品的用途對其進(jìn)行分類。并且對手術(shù)室中的一次性物品、無菌物品以及日常用品進(jìn)行分類歸納。②整頓。把所要使用的物品放置在合理的地方，如果有必要的話，還可以將物品放置到適當(dāng)?shù)娜萜髦羞M(jìn)行存放。對所有物品都做好標(biāo)記，無菌用品和非無菌用品分開擺放，對于那些擺放起來很容易凌亂的物品，可使用收納筐進(jìn)行收納。③清掃。按照自身崗位對自己的責(zé)任區(qū)域進(jìn)行清掃，落實好相應(yīng)的清潔方案，做到權(quán)責(zé)分明，相關(guān)負(fù)責(zé)人要按照相應(yīng)的規(guī)范要求對手術(shù)間進(jìn)行清潔，并且進(jìn)行詳細(xì)記錄，保證手術(shù)室環(huán)境的干凈整潔，防止感染。④清潔。清潔也就是整頓、整理，在清掃之后進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地維護(hù)，使場地可以保持在最佳狀態(tài)。⑤素養(yǎng)。手術(shù)室中實行6S管理的關(guān)鍵就是進(jìn)一步提高醫(yī)護(hù)人員的整體性素養(yǎng)。良好的素養(yǎng)以及習(xí)慣是需要長時間培養(yǎng)和積累的，嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，落實好職責(zé)范圍內(nèi)的每一件事情，進(jìn)而為患者提供更好的保障。⑥安全。安全是相關(guān)醫(yī)護(hù)人員開展護(hù)理工作的基本前提，對安全培訓(xùn)教育加以關(guān)注，使護(hù)理人員形成耐心負(fù)責(zé)的工作態(tài)度;對于儀器設(shè)施配備專門的人員進(jìn)行管理，按照流程操作，確保各種設(shè)施可以正常使用，進(jìn)而最大程度低減少安全隱患。

1.3 觀察指標(biāo)

采用滿意度調(diào)查表評估護(hù)理人員的滿意度，分為非常滿意、基本滿意和不滿意;并且對兩組護(hù)理人員的護(hù)理質(zhì)量評分進(jìn)行分析對比。

1.4 統(tǒng)計學(xué)分析

采用SPSS22.0軟件進(jìn)行統(tǒng)計處理，用%表示計數(shù)資料，行卡方檢驗;計量資料使用（）加以表示，并開展t檢驗，（P<0.05）時即為具有統(tǒng)計學(xué)意義。

2 結(jié)果

2.1 比較兩組護(hù)理質(zhì)量評分

觀察組護(hù)理質(zhì)量評分高于參照組且差異顯著（P<0.05）。詳見表1。

2.2 比較兩組護(hù)理人員滿意度

參照組的總體滿意度顯著低于觀察組（P<0.05）。詳見表2。

3 討論

6S管理是一種以培養(yǎng)護(hù)理人員素養(yǎng)為核心的重要管理方式，主要是對護(hù)理人員實行相應(yīng)的培訓(xùn)進(jìn)而使護(hù)理人員的整體性素養(yǎng)獲得極大提高，進(jìn)而進(jìn)一步提高護(hù)理質(zhì)量。利用6S管理法對手術(shù)室實行相應(yīng)的護(hù)理，可以為護(hù)理人員營造出干凈整潔的環(huán)境，不僅在一定程度上降低了護(hù)理人員的工作盲目性，提高了工作效率，還為護(hù)理人員的搶救爭取了更多的時間，使護(hù)理人員可以獲得更好的護(hù)理服務(wù)。

6S管理法的應(yīng)用，不僅使護(hù)理人員的安全意識獲得強(qiáng)化，所有護(hù)理人員都遵守了相應(yīng)的護(hù)理規(guī)范制度，提高了護(hù)理人員的積極主動性，還有效減少了工作差錯的產(chǎn)生，降低了安全隱患，減少了護(hù)理事故，使護(hù)理人員的生命安全獲得了有效保障[2]。本次研究結(jié)果顯示，實行6S手術(shù)室護(hù)理管理的觀察組護(hù)理人員的護(hù)理質(zhì)量評分顯著高于參照組并且組間對比差異顯著，具有統(tǒng)計學(xué)意義（P<0.05）;并且和參照組相比，觀察組的護(hù)理滿意度相對較高，組間對比差異具有統(tǒng)計學(xué)意義（P<0.05）。這表明6S管理法在手術(shù)室護(hù)理管理中的有效應(yīng)用，可以進(jìn)一步提高護(hù)理質(zhì)量，有利于有效提高護(hù)理干預(yù)的滿意程度，有著推廣價值。

綜上所述，在手術(shù)室護(hù)理管理中實行6S手術(shù)室護(hù)理管理，可以進(jìn)一步提高護(hù)理滿意度，使護(hù)理質(zhì)量得到顯著提高，值得推廣。

參考文獻(xiàn)

[1] 詹西榮.6S管理法在手術(shù)室護(hù)理管理中的應(yīng)用[J].當(dāng)代護(hù)士（上旬刊），2018，56（7）：147-148.

[2] 張琳.6S管理在手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量管理中的應(yīng)用觀察[J].智慧健康，2019，36（15）：329-330.