張家明 李鴻睿

種好“責任田”，勒緊“緊箍咒”，這是新時代軍隊黨員干部的政治要求和黨性考量，在位到位、盡職盡責，黨員干部既要掛帥出征，又要支持相關部門開展工作;既要務正業(yè)干正業(yè)，又要解決單位建設矛盾和官兵關注問題。但實踐中，缺乏正確的價值觀政績觀主導，“責任田”就會走向固化硬化，變得易“耕耘”難“治理”，危害單位各項工作建設，影響官兵上下內(nèi)部關系，這值得我們引起高度關注和深刻反思。

從總體情況來看，黨員干部能夠壓緊壓實主體責任，善于改進工作指導，立實公平導向，純正內(nèi)部關系，總體形式是好的。但新時代條件下，隨著環(huán)境成分的深刻變化，一些問題還在遺留中、一些現(xiàn)象仍不容無視：群眾路線走得不夠徹底到位，未進行反復論證便制定方案，不了解情況胡亂指揮;政績觀發(fā)生錯位，只在乎官職大小，不把心思放在干主業(yè)謀打仗上面，過于看重效果收益;不多方面考驗取證，動輒上綱上線，不實事求是地解決實際問題;總是喜歡表態(tài)，卻不付出實際行動，忽視服務理念;一遇問題，就把責任推脫給下級，缺乏主動擔當作為的勇氣。

深究“責任田”走向固化硬化的原因，分析起來，有五個方面的因素：（一）一廂情愿式自我。“責任田”走向固化硬化，最為普遍的現(xiàn)象就是黨員干部喜好用官僚主義不斷滋生出形式主義，大搞面子工程，全然不顧群眾路線是否走得徹底走得入心。制定政策規(guī)定不深入基層、不充分調(diào)研、不反復求證，對官兵多元化的利益需求和關系訴求只給出簡易的對策方針，未從官兵實際出發(fā)，倉促運行規(guī)定方案。不了解具體情況，到處東拼西湊，搞不到位，上下左拉右拽，抓不著點，卻自我感覺良好，殊不知漏洞百出;尤為是貫徹末端、實際踐行難得基層官兵人心民意之時，不承認自己在工作上的失責失誤，全憑個人主觀意識，也不許下屬提意見講真話，在工作開展實際中搞“一言堂”，頗具此地無銀、掩耳盜鈴般自欺欺人之低俗意味。（二） “殺雞取卵”式盲目?！柏熑翁铩弊呦蚬袒不罹科湓蚴莻€人價值觀開始偏移從而引發(fā)政績觀發(fā)生錯位，唯功主義、唯權主義傾向在黨員干部軍政生涯中逐漸占據(jù)了上風，擺位不正分散主業(yè)、事務主義沖擊主業(yè)、統(tǒng)籌不夠干擾主業(yè)、消極怠慢影響主業(yè)，只顧盲目追求任務指標，不顧落實工作違背規(guī)律，只顧眼前短期效果收益，不顧長期發(fā)展成效，用片面單調(diào)甚至錯誤的做法措施解決問題，還全然當為政績奇談、經(jīng)驗做法到處炫耀宣講;看似為突破創(chuàng)新有招有式，實則矛盾堵塞制造隱患，只享受短期成果，把后期責任推給他人，為單位建設工作留下復雜棘手難以解決的后遺癥。（三）“扣帽上套”式高壓?！柏熑翁铩弊呦蚬袒不h員干部持續(xù)向為官者淺嘗輒止、避事就輕發(fā)展轉(zhuǎn)變，把組織和紀律當成夸夸奇談、向外炫耀的資本，當成不擔當?shù)摹爸苿俜▽殹?。回避本該自身應履職的責任，一遇到突出尖銳、難以解決的問題時，不愿做艱苦細致的工作，不深入調(diào)查研究、不客觀全面分析、不實事求是解決問題，動輒就上綱上線，大講思想教育，大談動員部署，扣各式各樣的帽子，上各式各樣的緊箍咒;黨員干部主觀上存在認識偏差和方法錯誤，總認為高人一等，因此用情不真，在落實指示方面，不遵從就是違抗軍令，極力維護個人權威。（四）“勝天半子”式唯心。“責任田”走向固化硬化，會不斷“引導”黨員干部對主觀能動性和客觀規(guī)律性的辯證關系理解認識有偏頗，過多地把主觀意識凌駕于物質(zhì)關系之上，只對官兵片面的強調(diào)戰(zhàn)斗精神、養(yǎng)成作風、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的作用，全方位、多角度觀察事物較少;總是喜歡聽表態(tài)，喜歡用不會向上提要求的下屬，習慣講精神卻從不提物質(zhì)提供，給任務卻從不予條件幫助，主意出得不夠、辦法想得不足、協(xié)調(diào)搞得不好、資源供得匱乏，在領導層級方面，往往容易忽視服務、責任、表率這些自身定位功能。

針對以上現(xiàn)象，必須抓住黨員干部對黨絕對忠誠、自覺看齊跟隨這個核心，抓住建設風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的政治生態(tài)這個有力保證，多措并舉，相互作用，防止“責任田”硬化固化，以求真務實的精神砥礪實干作風，要有“責任重于泰山”的緊迫感危機感，也要有“功成不必在我”的自覺性有為性。

一、充分發(fā)揚民主，在群賢“納諫”中保持前進姿態(tài)

黨員干部要切實認清基層官兵是軍隊之基、是勝利之本、是戰(zhàn)斗力的源泉，要從講政治、顧大局的角度出發(fā)，認識到官兵一致、權力平等，徹底整治形式主義。少一些個人私心，多一些關心愛護，把戰(zhàn)士的困難當作自己的困難，全心全意為戰(zhàn)士解難題、送溫暖，讓戰(zhàn)士在連隊、在單位有歸屬感、認同感、親切感;充分發(fā)揚民主，主動“納諫”，切忌“一言堂”和“想當然”辦事，組訓也好，管理也罷，先聽取基層官兵的建議，評選出最佳的方案;下發(fā)規(guī)定、制定措施前先征求官兵意見，考慮好官兵的承受能力，真正做到以基層官兵為中心，讓官兵時刻感受到領導關懷、組織關心，從而喜歡部隊、熱愛部隊。

二、發(fā)揮主觀能動，在善于發(fā)現(xiàn)中改進工作指導

黨員干部要充分發(fā)揮主觀能動性，強化主動意識，積極進行調(diào)查研究，密切關注各種客觀條件的發(fā)展變化，及時掌握第一手資料，充分考慮事物前后因果關系，有效做好工作提前量，努力達成獲得短期成果、提高長期收益的雙向局面;要努力培養(yǎng)超前思維方式，通過科學的預測、分析，克服工作上的盲目性和消極性的被動狀態(tài)，對于好做法大膽地加以借鑒吸收，對于“老門道”辯證地促進創(chuàng)新轉(zhuǎn)變;要更正確、更深刻、更全面地觀察工作性質(zhì)和趨向走勢，不能只看表面、僅顧眼前，深入其內(nèi)、推向其后，防止單調(diào)片面的做法措施和經(jīng)驗方法影響整體效益，延誤全局“縱橫”。

三、立足自身職責，在穩(wěn)重求進中科學統(tǒng)籌全局

黨員干部要端正工作態(tài)度、為官品德、價值追求，搞清楚責任是干部任職的第一要素，主動立足自身職責要求，踏踏實實解決好問題、完成好工作，蓄足“踐行真理、高尚正己”的政治底氣;要從嚴求細抓好落實，集智攻關突破重點，問診把脈、解剖深析，采取掛賬消賬辦法逐條逐項解決問題、推動工作;要主動深入地調(diào)研取證，不只憑個人主觀判斷、不僅靠個人經(jīng)驗做法，科學統(tǒng)籌、全局謀劃，實事求是地想辦法、解難題。始終堅持問計于基層，問需于基層，問效于基層，確保各項工作落到實處。

四、切實篤信踐行，在任務工作中身先士卒

黨員干部要時時走在先、作表率，始終表里如一、知行統(tǒng)一，引領官兵跟著走、照著辦、落實好;要經(jīng)常關心下級，壓擔子、給任務時，不管有無要求、需求，多方面考慮，給予充分的條件幫助;要事事干在先、立標桿，再小的事也要竭盡所能干精彩、干出色，再難的大事想方設法解決好、處理妥;要處處沖在先、當先鋒，堅持以身作則、率先垂范，展示領導者、教育者的信服力，釋放激勵人、引領人的內(nèi)驅(qū)力，獲得鼓舞人、幫帶人的影響力。

五、崇揚名風正氣，在責任擔當中主動率先

黨員干部要強化思想作風建設，始終用黨的理論武裝頭腦，用法紀法規(guī)約束言行，用反面典型警示醒腦，樹立正確的世界觀人生觀價值觀，寧靜致遠，擺正利與義、權與名的關系，崇揚高尚正派的名風氣節(jié)，堅守公正秉權的職業(yè)道德;絕不搞責任下推、矛盾下移，主動從順境逆境中領悟個人胸懷，在大事難事中自省責任擔當。黨員干部要時刻明白敢于擔當是考驗黨員干部黨性強不強、作風硬不硬的試金石，牢記敢于擔當最為關鍵的是要盡心盡力把各項工作抓到位、落實好，對待上級交任務、壓擔子要主動接受，不搞變通、不打折扣;對待同級遇事多商量、多討論，辦事多溝通、多協(xié)調(diào);對待下級工作平臺盡力多搭建、多創(chuàng)造，工作指導堅持多幫帶、多鼓勵，工作方法及時傳經(jīng)驗、教方法，為素質(zhì)提升和成長進步插上騰飛的翅膀，在責任擔當和模范表率中升華個人的威信。

作者簡介：張家明，男，漢，籍貫：陜西，單位：陸軍邊海防學院烏魯木齊校區(qū)，研究方向：管理科學。