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        南昌卷煙廠企業(yè)文化建設(shè)初探

        2020-10-13 09:32:30傅菁晶
        西部論叢 2020年1期
        關(guān)鍵詞:建設(shè)文化

        摘 要:企業(yè)文化建設(shè)能夠引領(lǐng)企業(yè)將知識文化意識形態(tài)轉(zhuǎn)化為實質(zhì)的物質(zhì)形態(tài)的生產(chǎn)力。企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)。南昌卷煙廠以《金圣宣言》作為文化建設(shè)的主體,努力的以企業(yè)文化來完善企業(yè)管理、提升員工素質(zhì),推動企業(yè)的發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:文化;南昌卷煙廠;建設(shè)

        一、引言

        南昌卷煙廠是江西中煙規(guī)模最大的卷煙工廠,是一家有著60多年歷史的國有企業(yè)。2008年,南煙經(jīng)歷著由生產(chǎn)經(jīng)營型法人企業(yè)向非法人的生產(chǎn)管理單位轉(zhuǎn)型,干部職工普遍有些不適應(yīng),失落感、得過且過,規(guī)模小、管理落后,抱怨分配不公、前途迷茫的員工不在少數(shù)。如何開拓企業(yè)的未來?南煙認(rèn)為,企業(yè)管理提升之路也是文化轉(zhuǎn)型之路。通過認(rèn)真定位,確定了以《金圣宣言》為主體的企業(yè)文化建設(shè),用文化推動企業(yè)走上了新的發(fā)展道路。

        二、以文化融合管理,提升員工隊伍水平

        問題是改善的起點,問題是進(jìn)步的階梯,《金圣宣言》中強調(diào)“沒有問題是最大的問題”,“找問題工作法”正是南煙對照精益管理要求,提出企業(yè)文化建設(shè)的核心。南煙將《金圣宣言》文化理念體現(xiàn)在具體的管理實踐中,使職工的觀念逐步轉(zhuǎn)變,從漠視問題、回避問題、害怕問題轉(zhuǎn)為正視不足、見賢思齊、從善如流。

        為傳遞《金圣宣言》“以為企業(yè)做貢獻(xiàn)論英雄”的人才理念,南煙不斷優(yōu)化考核機制,按照“有事考其功,有言考其用,動則考其行,靜則考其守”的思路,突出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵崗位,以數(shù)據(jù)說話、以行動打分、以事實發(fā)言,讓吃苦的人吃香,有為的人有位。每月的薪酬會議、績效見面會等績效輔導(dǎo),使部門和員工都感受到價值認(rèn)同的成就感和信賞明罰的公平氛圍。

        三、以文化凝聚合力,做實員工關(guān)懷工程

        企業(yè)堅持以人為本的管理理念,把提升員工的歸屬感作為落腳點,努力實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大員工的根本利益。

        南煙“員工關(guān)懷工程” 圍繞尊重員工、關(guān)心員工、引導(dǎo)員工、成就員工,在企業(yè)發(fā)展的同時最大限度地保障和改善廣大員工的利益,從營造人文環(huán)境、關(guān)注員工身心健康、搭建員工成長成才平臺等方面全面實施,使員工自覺將自身融入到企業(yè)發(fā)展中去,構(gòu)建員工價值追求和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的利益共同體。

        尊重員工方面,開辟多種職工建議建言渠道,實行職工代表提案日?;贫?,規(guī)定中層以上干部必須做到“五必訪六必談”,并實行“廠長接待日”制度,通過主動溝通,拉近了與員工的距離。還有生日祝福短信、生日賀卡及蛋糕,加大對退養(yǎng)、患病及困難職工的“溫暖大走訪”等點滴細(xì)節(jié),使員工深切感受到組織的關(guān)心。

        關(guān)心員工方面,建立管理、技術(shù)、興趣三類共18個協(xié)會組織,增進(jìn)員工之間的情感交流,倡導(dǎo)八小時以外的健康有益的生活,進(jìn)一步拓寬企業(yè)凝聚隊伍、發(fā)現(xiàn)與鍛煉人才的平臺。關(guān)注員工的身體和心理健康,建立每位員工的個人健康檔案,定期針對性地提醒注意事項,以及開展健康講座,根據(jù)二十四節(jié)氣科學(xué)營養(yǎng)配餐,并每周固定一天“素食日”,使職工養(yǎng)成科學(xué)健康的飲食習(xí)慣與生活方式,不斷提升員工生活品位和生命質(zhì)量。

        引導(dǎo)員工方面,利用各種平臺和方式,提高文化的傳播力和影響力,營造濃厚的文化氛圍。以紙質(zhì)媒體《南煙信息》、文化長廊、文化宣講、電視視頻、短信平臺等多元化文化載體,讓員工在所到之處、所在之處,時時刻刻都感受到文化的影響力。

        成就員工成長方面,設(shè)計后備人才、星級員工、明星員工等評價機制,暢通員工職業(yè)發(fā)展通道;采取企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、外出培訓(xùn)考察、師帶徒、校企合作及各類技能競賽和考試等多種培養(yǎng)方式,讓員工在廣闊的成長平臺上加快能力提升。搭建多種成長平臺,搭建多種成長平臺,有針對性地使員工提升有可能進(jìn)入崗位所必須具備的能力。如制定關(guān)鍵崗位人才儲備和培養(yǎng)機制,將有潛質(zhì)的青年員工納入儲備庫,針對性地借助管理調(diào)研、技術(shù)攻關(guān)等工作,鍛煉其專業(yè)素養(yǎng)。

        四、以文化修煉性格,潤化員工精神風(fēng)貌

        南煙以“感恩、責(zé)任、競爭、創(chuàng)新”為特質(zhì)開展性格修煉,潤化著員工的精神?!案卸鳌笔亲鋈俗鍪碌幕?,是企業(yè)文化的基礎(chǔ)。從2008年起南煙每年舉行“感恩文化節(jié)”宣貫感恩文化,在感恩節(jié)給每一位員工發(fā)送感恩短信;在團委、車間組織安排下,通過開展“感恩墻”、感恩主題班前會、“部門互訪感恩行動”、“跨部門崗位體驗”、“感恩金圣故事會”演講比賽和“金圣感恩社會”社區(qū)行等活動,倡導(dǎo)以感恩反哺的心態(tài)處理好企業(yè)、社會、客戶、合作伙伴、員工之間的關(guān)系。

        責(zé)任是感恩的具體體現(xiàn)。南煙以“責(zé)任文化”為主線,各部門召開以“提升履職能力,承擔(dān)崗位責(zé)任”為主題的科務(wù)會、班前會,并舉行演講、拓展、老職工現(xiàn)身說法等豐富多彩的自選文化活動。向職工傳達(dá)責(zé)任文化理念。

        競爭是能力的體現(xiàn),能力是競爭的保障。南煙認(rèn)為,感恩和責(zé)任都要能力來保證,要體現(xiàn)在工作實際上,要體現(xiàn)勇于競爭、追求優(yōu)秀上。在南煙,推進(jìn)競爭文化,也是推行能力文化的過程,是不斷完善競爭激烈機制體系,使員工與員工之間、班組與班組之間形成良性的競爭,從而不斷提升工作能力。從2010年起,南煙推進(jìn)“多考核、多培養(yǎng)、多競爭”的管理理念,設(shè)計二次分配并完善崗位考核體系,充分利用績效管理這根杠桿,“不失真、不失時、不失效、不失衡”,員工之間、班組之間圍繞考核指標(biāo),形成濃烈的趕超氛圍。每年年底進(jìn)行明星員工、明星團隊的評比,以崗位考核為重要依據(jù),在評比期間,進(jìn)行網(wǎng)上投票,保證了分正性、公平性。

        創(chuàng)新文化、改善文化是南煙文化的核心,是助推企業(yè)不斷進(jìn)步的源動力。南煙提出“改善也是創(chuàng)新”的理念,倡導(dǎo)人人可以改善,事事可以改善。同時,設(shè)置年度“明星改善小組”、“改善明星”評選機制,并將員工改善成效納入崗位考核、“明星員工”評選重要依據(jù)中。通過形成機制,搭建平臺,彭勵職工進(jìn)行創(chuàng)新,無論是技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,還是一頁式改善(OPS)和單點課(OPL),以及QC活動和專利攻關(guān),不斷激發(fā)員工自主創(chuàng)新熱情,營造全員全過程全系統(tǒng)改善氛圍。

        五、結(jié)語

        “感恩、責(zé)任、競爭、創(chuàng)新”的南煙企業(yè)文化,讓企業(yè)職工都能斗志激昂、激情四射。在文化的領(lǐng)航下,南煙夯實管理,一步一個腳印地奮進(jìn),也為其他企業(yè)的文化建設(shè)提供了參考思路。

        參考文獻(xiàn)

        [1] 袁勝洲. 以人為本建設(shè)中國特色的企業(yè)文化[J]. 科學(xué)社會主義,2006(04):22-27.

        [2] 韓文娟. 企業(yè)文化建設(shè)的靈魂——核心價值觀[J]. 經(jīng)營與管理,2018(07):123-125.

        [3] 葛萬生. 企業(yè)文化建設(shè)與提升國有企業(yè)競爭力論析[J]. 山東社會科學(xué),2015(02):159-162.

        作者簡介:傅菁晶(1982-),女,漢族,江西南昌市人,學(xué)歷:大學(xué)本科。

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