劉貴明

【摘要】建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是建設(shè)行業(yè)中項目管理的重要分支，成本管理直接關(guān)系到建筑企業(yè)的資金管理、項目決策以及經(jīng)濟(jì)效益。在未來建筑行業(yè)逐漸趨于飽和，市場競爭日益激烈的情況下，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理水平對于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益以及市場競爭力有著非常重要的意義。然而目前大部分建筑企業(yè)仍然習(xí)慣于過去粗放的經(jīng)濟(jì)成本管理模式，并沒有認(rèn)識到建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性，在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中還存在很多問題。基于此，本文首先闡述了建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性并指出當(dāng)前建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)成本管理中普遍存在的問題，最后針對這些問題提出相應(yīng)的優(yōu)化措施，以期推動建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理水平的提升，進(jìn)而提高建筑行業(yè)的整體管理水平。

【關(guān)鍵詞】建筑經(jīng)濟(jì);成本管理;主要問題;優(yōu)化措施

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是建筑企業(yè)項目管理工作的重要組成部分，對于任何企業(yè)而言，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和市場競爭力都是企業(yè)發(fā)展的核心目標(biāo)，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在其中起著舉足輕重的作用。因此，建筑企業(yè)本身要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理的意識，在保證工程建設(shè)質(zhì)量的前提下有效地控制建筑經(jīng)濟(jì)成本，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性分析

1.1為企業(yè)項目決策提供依據(jù)

因為建筑工程建設(shè)過程中存在著很大的不確定性，對于項目決策人員來說，在項目前期的決策便具有一定的風(fēng)險。在項目決策階段如果能進(jìn)行準(zhǔn)確的成本預(yù)算和成本管理，便可以給企業(yè)決策層提供準(zhǔn)確的參考，可以有效地規(guī)避企業(yè)項目投資的風(fēng)險，從而保障企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)營。同時，建筑企業(yè)實行精確的經(jīng)濟(jì)成本管理可以保證項目在施工階段的順利實施，并保證工程項目的建設(shè)進(jìn)度和施工質(zhì)量[1]。

1.2同時兼顧工程質(zhì)量與社會效益，提升建筑企業(yè)市場競爭力

對于建筑企業(yè)來說，完善的經(jīng)濟(jì)成本管理意味著企業(yè)的資源利用率可以得到很大的提升，同時為企業(yè)節(jié)省大量的運(yùn)營成本，提升企業(yè)的盈利水平，增強(qiáng)企業(yè)在建筑市場上的競爭力。同時，有效的經(jīng)濟(jì)成本管理可以保證在工程施工時有相對較寬松的自由度和施工條件，有利于保證建筑工程的施工質(zhì)量和設(shè)計效果的表達(dá)，為建筑帶來附加價值也給建筑企業(yè)帶來影響力和聲譽(yù)的加成。

2、當(dāng)前建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)成本管理中普遍存在的問題

2.1建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中缺乏精確的預(yù)算控制

工程造價預(yù)算是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作中的重要環(huán)節(jié)，造價預(yù)算直接關(guān)系到建筑企業(yè)的投資預(yù)算和對項目預(yù)期收益的評估?，F(xiàn)在的建筑企業(yè)雖然普遍會在項目前期進(jìn)行造價預(yù)算工作，但是預(yù)算人員在進(jìn)行預(yù)算編制時往往考慮不夠全面。前期造價預(yù)算的缺項漏項會導(dǎo)致項目在后期施工建設(shè)階段產(chǎn)生大量的額外成本，使得企業(yè)的預(yù)期收益目標(biāo)難以達(dá)成，給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重的情況下會對企業(yè)的資金流動和正常運(yùn)營帶來影響[2]。

2.2建筑經(jīng)濟(jì)成本管理制度不夠完善

在過去相當(dāng)長的一段時間內(nèi)建筑企業(yè)普遍是采取技術(shù)為主導(dǎo)的工程管理模式，而忽視建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的重要性，導(dǎo)致時至今日很多建筑企業(yè)依然沒有形成建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的意識。隨著我國城市建設(shè)的進(jìn)一步推進(jìn)，很多建筑企業(yè)正走在盲目擴(kuò)張的道路上，一味地考慮擴(kuò)大生產(chǎn)建設(shè)規(guī)模，而不重視對于建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理，導(dǎo)致在施工過程中產(chǎn)生大量的資源浪費(fèi)造成企業(yè)建設(shè)成本急劇增加，給企業(yè)運(yùn)營帶來巨大的風(fēng)險。同時，部分企業(yè)為了嚴(yán)格控制建設(shè)成本以保證自身的收益，片面地追求成本管控而忽視工程的施工質(zhì)量，反而造成施工現(xiàn)場的返工和進(jìn)度滯后，導(dǎo)致建設(shè)成本實際上增加。

2.3對建筑材料的管理不夠規(guī)范

在工程施工階段，建設(shè)成本很大一部分就是建筑材料的采購成本，建筑材料的成本管理直接關(guān)系到建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理。目前我國的大量建筑企業(yè)對于建筑材料的管理還很不到位，沒有一套完善的材料管理制度。材料采購人員為了一己私利，經(jīng)常出現(xiàn)虛報價格抑或以次充好中飽私囊的現(xiàn)象，使得企業(yè)在建筑材料上投入的成本虛高。再加上建筑企業(yè)對于材料的檢驗驗收工作不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致大量不符合標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，給施工現(xiàn)場帶來很大的困難，造成大量的返工現(xiàn)象。

3、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的優(yōu)化措施

3.1重視建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作，制定規(guī)范化的管理體系

要想做好建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作，首先要在戰(zhàn)略上重視起來。建筑企業(yè)要主動加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理，將其作為企業(yè)管理工作的重要環(huán)節(jié)來對待。對建筑企業(yè)成本管理的總體目標(biāo)以及各個階段的目標(biāo)要有清晰的定位，對每一個階段的工作安排和人員安排要有詳細(xì)周密的部署，并定期對每個階段的任務(wù)完成情況實施考核和檢查。同時要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理制度的完善工作，對成本管理部門的組織架構(gòu)合理統(tǒng)籌安排，做到人盡其才，物盡其用。另外對于施工現(xiàn)場的管理力度也需要加強(qiáng)，保證企業(yè)對施工現(xiàn)場的實際情況能夠?qū)崟r地掌握，能對施工現(xiàn)場的成本管理工作做出實時評估，對于成本管理中出現(xiàn)的問題可以進(jìn)行及時的糾偏[3]。

3.2樹立全新的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念

建筑企業(yè)首先要有足夠的前瞻意識，在項目的前期階段建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作要盡早地介入，越早越好。企業(yè)在項目前期進(jìn)行預(yù)算編制工作時要考慮全面，對項目實際建設(shè)施工時可能出現(xiàn)的意外情況提前做出預(yù)案，采取有效的預(yù)防措施。

3.3利用市場競爭機(jī)制提升企業(yè)管理水平

在當(dāng)下競爭激烈的建筑市場下，市場競爭機(jī)制可以倒逼建筑企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本的完善管理以立足于市場。同時在市場競爭的機(jī)制下，建筑企業(yè)可以待價而沽，選擇合適的施工隊伍來控制施工成本，有利于建筑企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本的有效管理。

結(jié)語：

總而言之，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理應(yīng)該是覆蓋整個項目開發(fā)建設(shè)全過程的工作管理模式，對于建筑企業(yè)而言，需要根據(jù)項目的實際建設(shè)情況做出切實可靠的預(yù)算編制，并且在建設(shè)過程中對建設(shè)成本實時動態(tài)的監(jiān)測和調(diào)整，在保證工程建設(shè)質(zhì)量的前提下有效地控制建筑經(jīng)濟(jì)成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

參考文獻(xiàn)：

[1]樊樂.建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題及改進(jìn)措施分析[J].冶金管理，2020（05）：185-186.

[2]陳東郁.建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問題及優(yōu)化措施探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2020，（6）：134-135.

[3]李秀萍.淺析建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的幾個重點問題[J].商品與質(zhì)量，2018，（9）：86.