喬龍

【摘?要】基于對(duì)6S管理在現(xiàn)代醫(yī)院管理中作用的研究，首先，闡述6S管理在現(xiàn)代醫(yī)院管理中應(yīng)用，具有提升醫(yī)院管理水平、實(shí)現(xiàn)醫(yī)院更好發(fā)展的重要作用。然后，分析6S管理主要內(nèi)容。最后，為促使6S管理能夠在現(xiàn)代醫(yī)院管理中得到更好應(yīng)用，給出加強(qiáng)對(duì)6S管理重視程度、明確工作目標(biāo)等措施。

【關(guān)鍵詞】6S管理;現(xiàn)代醫(yī)院;管理

【中圖分類號(hào)】R197???【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A????【文章編號(hào)】1672-3783（2020）10-0242-02

現(xiàn)代醫(yī)院是我國(guó)發(fā)展中的重要組成部分，醫(yī)院可以為人們看病就醫(yī)，為人們的健康提供保障。如今各個(gè)醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，如果現(xiàn)代醫(yī)院想要在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，實(shí)現(xiàn)自身更好發(fā)展，要及時(shí)做好管理工作。將6S管理應(yīng)用在其中，提升管理水平。及時(shí)發(fā)現(xiàn)在醫(yī)院發(fā)展中存在的問題并給出有效解決措施，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院更好發(fā)展。

1 6S管理在現(xiàn)代醫(yī)院管理中的作用

6S管理是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的產(chǎn)物，是一種科學(xué)有效的組織管理方式。6S管理對(duì)于現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展的重要作用，主要體現(xiàn)在不同方面中，比如，促使醫(yī)院能夠在社會(huì)市場(chǎng)中樹立良好形象，提升醫(yī)院的內(nèi)在素質(zhì)，提高醫(yī)院自身管理水平，推動(dòng)醫(yī)院朝著更好方向發(fā)展。在實(shí)際6S管理中，需要醫(yī)院方面能夠給予更多重視，更多工作人員參與到其中。使得醫(yī)院內(nèi)各項(xiàng)工作，都能夠有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行。及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院在運(yùn)行發(fā)展中存在的問題，并在第一時(shí)間內(nèi)給出相應(yīng)解決措施，將問題影響控制在有效范圍內(nèi)，避免對(duì)醫(yī)院發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響?？傊?，6S管理對(duì)于醫(yī)院發(fā)展具有重要意義，因此，對(duì)于6S管理要有正確了解與認(rèn)識(shí)，使其能夠被更好應(yīng)用在醫(yī)院發(fā)展中，發(fā)揮6S管理的優(yōu)勢(shì)與價(jià)值，增強(qiáng)醫(yī)院在社會(huì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。

2 6S管理主要內(nèi)容

6S管理包含六部分內(nèi)容，具體分析從以下幾點(diǎn)進(jìn)行：（1）整理。要將工作區(qū)域內(nèi)的物品進(jìn)行區(qū)分，有必要物品與沒必要物品的區(qū)分。也就是說(shuō)，將與工作相關(guān)的物品留下來(lái)，其他與工作無(wú)關(guān)的物品要及時(shí)進(jìn)行處理。其目的主要是為工作人員的工作創(chuàng)造更多空間，提升空間利用率，避免誤用情況的出現(xiàn)，為工作人員創(chuàng)造良好工作環(huán)境;（2）整頓。將對(duì)工作有關(guān)的物品進(jìn)行語(yǔ)序擺放，同時(shí)將放置的物品進(jìn)行標(biāo)識(shí)[1]。其主要目的是，確保工作場(chǎng)所的一目了然，為物品尋找工作提供更多便利，防止物品的嚴(yán)重積壓;（3）清掃。工作場(chǎng)所中，無(wú)論是看不見的區(qū)域還是能看得見的區(qū)域，都要做好清掃工作。主要目的是使得工作品質(zhì)能夠得到提升，盡量避免工業(yè)傷害情況的出現(xiàn);（4）清潔。將整理、整頓以及清潔不斷落實(shí)，并促使其朝著制度化方向發(fā)展。主要目的就是，保證工作現(xiàn)場(chǎng)的明朗性，使得上述的3s成果得到保障;（5）素養(yǎng)。保證每一位工作人員的都能夠養(yǎng)成良好工作習(xí)慣以及生活習(xí)慣，在工作中能夠嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定與準(zhǔn)則進(jìn)行，使得工作人員的主動(dòng)精神得到培養(yǎng)。主要目的是幫助工作人員養(yǎng)成良好工作習(xí)慣，不斷提升工作人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí);（6）安全。及時(shí)做好工作人員的安全教育工作，提升工作人員的安全意識(shí)，對(duì)于各項(xiàng)工作能夠做到防患于未然。其目的主要是，構(gòu)建更加安全生產(chǎn)環(huán)境，各項(xiàng)工作的展開能夠在安全環(huán)境中進(jìn)行。

3 6S管理在現(xiàn)代醫(yī)院管理中的應(yīng)用措施

3.1加強(qiáng)對(duì)6S管理重視程度

為使得6S管理能夠在現(xiàn)在醫(yī)院中得到更好應(yīng)用，需要醫(yī)院方面以及工作人員，能夠加強(qiáng)對(duì)6S管理的重視程度，這樣才能實(shí)現(xiàn)6S管理的更好落實(shí)。為實(shí)現(xiàn)這一目的，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者與管理者要做好引導(dǎo)工作，在醫(yī)院中要及時(shí)做好宣傳工作，宣傳工作的主要目的是，促使每一位工作人員都能夠?qū)?S管理有正確認(rèn)識(shí)與了解[2]。這樣可以在醫(yī)院中形成良好氛圍，加強(qiáng)對(duì)6S管理的重視程度。與此同時(shí)，要將6S管理工作，納入到醫(yī)院的重要議事日程中，并且貫穿在各環(huán)節(jié)工作中。將6S管理的優(yōu)勢(shì)與價(jià)值發(fā)揮出來(lái)，使得各個(gè)工作人員能夠?qū)?S管理有正確認(rèn)識(shí)。除此之外，要做好工作人員培訓(xùn)工作，這樣工作人員才能明確6S管理內(nèi)容、目的等。從而在未來(lái)工作開展中，能夠?qū)?S管理融入到管理工作中，提升工作質(zhì)量與工作效率。

3.2明確工作目標(biāo)

在6S管理中會(huì)涉及到許多不同內(nèi)容，上文已經(jīng)做出具體闡述與分析。不同內(nèi)容都要制定相應(yīng)工作目標(biāo)，這樣才能促使6S管理將自身優(yōu)勢(shì)與價(jià)值發(fā)揮出來(lái)。比如，在整理中，需要醫(yī)院制定明確工作目標(biāo)。規(guī)定工作人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，將工作現(xiàn)場(chǎng)有需要物品與不需要物品進(jìn)行區(qū)分，然后對(duì)實(shí)際整理工作的落實(shí)情況進(jìn)行檢查。通過(guò)檢查可以發(fā)現(xiàn)工作人員整理中存在的問題，并及時(shí)作出調(diào)整，為工作人員創(chuàng)造良好工作環(huán)境。對(duì)于清掃工作，需要工作人員每天落實(shí)，保證工作區(qū)域內(nèi)的一塵不染，這樣不僅可以提升工作人員工作興趣，而且可以促使醫(yī)院樹立良好形象。在安全工作中，醫(yī)院方面要結(jié)合實(shí)際情況，做好工作人員的安全教育培訓(xùn)工作，制定安全教育培訓(xùn)計(jì)劃[3]。促使工作人員能夠在工作開展中，將安全放在首位。嚴(yán)格按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定，對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行操作，避免操作不當(dāng)，造成安全事故的發(fā)生。使得患者治療工作受到影響，從而制約醫(yī)院的更好發(fā)展。對(duì)于素養(yǎng)的培養(yǎng)，醫(yī)院要給予更多重視，根據(jù)工作人員實(shí)際情況，促使工作人員能夠養(yǎng)成良好工作習(xí)慣。為患者帶來(lái)更高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)，為醫(yī)院更好發(fā)展打下基礎(chǔ)。總之，為促使6S管理可以在促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展中，將自身優(yōu)勢(shì)與價(jià)值發(fā)揮出來(lái)，要對(duì)各環(huán)節(jié)工作制定相應(yīng)工作目標(biāo)。對(duì)工作進(jìn)行細(xì)化與完善，這樣才能實(shí)現(xiàn)醫(yī)院更好發(fā)展，增強(qiáng)醫(yī)院在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

4 結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，6S管理對(duì)于現(xiàn)代醫(yī)院更好發(fā)展而言具有重要作用。因此，醫(yī)院管理人員以及領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)于6S管理要有正確認(rèn)識(shí)，明確6S管理主要內(nèi)容。結(jié)合現(xiàn)代醫(yī)院實(shí)際發(fā)展情況，將6S管理融入到其中。與此同時(shí)，工作人員要具備較強(qiáng)的6S管理意識(shí)，這樣才能在工作開展中對(duì)6S管理進(jìn)行合理應(yīng)用。將6S管理的價(jià)值優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，提升醫(yī)院運(yùn)行效率，幫助醫(yī)院在社會(huì)中樹立良好形象。為患者提供高質(zhì)量服務(wù)，使得患者的疾病都能夠得到更好治療。

參考文獻(xiàn)

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