丁勇

[摘 要]在我國經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型調(diào)整不斷升級(jí)的背景下，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加復(fù)雜，因此企業(yè)必須積極引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理理念，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。成本管理作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容在企業(yè)發(fā)展中具有重要作用，當(dāng)前很多企業(yè)存在成本管理意識(shí)淡薄、成本核算程序不規(guī)范、成本控制方法落后等問題，阻礙了企業(yè)成本管理水平的提升，非常不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?；诖?，現(xiàn)代企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際情況采取有效的應(yīng)對(duì)措施，不斷豐富成本控制方法，提升成本控制力度與成本管理水平，為企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展提供保障。

[關(guān)鍵詞]成本管理;成本控制;方法

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.23.115

1 成本管理與成本控制概述

成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容與重要方式，其主要內(nèi)容包含企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的成本核算、成本分析、成本決策與成本控制。成本管理的主要方式有成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等。成本控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種重要方式，是企業(yè)為了有效規(guī)避偏差、提升資源利用率、確保成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)的一種有效的管理行為[1]。在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)必須加強(qiáng)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的成本控制，有效提升成本管理水平，促使企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。

2 現(xiàn)代企業(yè)成本管理與成本控制中存在的問題

2.1 成本管理意識(shí)淡薄

成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)與方式，而成本管理又是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，因此，成本控制與成本管理對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要作用?，F(xiàn)代企業(yè)的全體工作人員必須加強(qiáng)對(duì)成本管理的重視，增強(qiáng)成本管理意識(shí)，不斷提升成本管理水平。但是當(dāng)前很多企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的重要性，成本管理意識(shí)淡薄，導(dǎo)致具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的成本控制不到位。

2.2 成本核算程序不規(guī)范

作為成本控制與成本管理重要環(huán)節(jié)的成本核算在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著重要作用。當(dāng)前很多企業(yè)在成本管理過程中由于工作人員缺乏對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的了解，導(dǎo)致企業(yè)制定的成本核算流程與實(shí)際情況不符，成本核算程序不規(guī)范，影響成本管理工作的順利開展。比如，裝備制造企業(yè)對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的物料需求了解不清，沒有制定規(guī)范的物料采購、領(lǐng)取、使用制度與規(guī)范，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的成本核算準(zhǔn)確性不足，無法為成本管理與成本控制提供支持。

2.3 成本控制方法落后

很多企業(yè)雖然對(duì)成本管理工作比較重視，卻沒有充分分析企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際情況，沒有選擇與實(shí)際情況相符的成本控制方法，導(dǎo)致企業(yè)無法達(dá)到預(yù)期的成本管理效果。同時(shí)，部分企業(yè)的工作人員創(chuàng)新意識(shí)不足，無法根據(jù)自身的實(shí)際工作需求創(chuàng)新成本控制方法，無法適應(yīng)當(dāng)前的成本管理需求。有些企業(yè)的工作人員不能積極運(yùn)用信息技術(shù)，優(yōu)化成本管理模式，導(dǎo)致成本管理的效率與質(zhì)量無法提升[2]。比如，對(duì)裝備制造企業(yè)來說，目標(biāo)成本法在成本控制中可以發(fā)揮積極作用。將作業(yè)成本法與信息技術(shù)、信息管理系統(tǒng)結(jié)合起來，可以促使企業(yè)成本控制水平提升，但是由于企業(yè)工作人員的創(chuàng)新意識(shí)與能力不足，導(dǎo)致成本控制方法無法得到優(yōu)化，企業(yè)的成本管理工作也會(huì)受到不利影響。

3 現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)成本管理與成本控制的有效方法3.1 增強(qiáng)成本管理意識(shí)

成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)之一，企業(yè)在制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的階段性目標(biāo)后需要通過成本控制對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的耗費(fèi)進(jìn)行調(diào)節(jié)，促使企業(yè)達(dá)到成本管理目標(biāo)?，F(xiàn)代企業(yè)為了提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率與質(zhì)量、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理理念，引進(jìn)先進(jìn)的成本管理理念，增強(qiáng)全體工作人員的成本管理意識(shí)，促使全體工作人員在實(shí)際工作中加強(qiáng)成本控制與管理。只有全體工作人員的成本管理意識(shí)不斷增強(qiáng)，才能將成本控制與成本管理策略落實(shí)到具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)，使成本管理的目標(biāo)在實(shí)際工作中不斷落實(shí)。同時(shí)，工作人員還需要掌握先進(jìn)的成本管理知識(shí)與方式方法，需要企業(yè)建立完善的培訓(xùn)制度，開展專業(yè)的宣傳教育與培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提升工作人員在實(shí)際工作中的成本管理水平。

3.2 優(yōu)化成本核算程序

成本核算是成本控制與成本管理的重要環(huán)節(jié)，通過科學(xué)的成本核算企業(yè)可以全面了解企業(yè)成本結(jié)構(gòu)以及具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的成本狀況，為企業(yè)制定成本管理方案，為具體環(huán)節(jié)的成本控制提供支持。因此，企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際情況不斷優(yōu)化成本核算程序，確保成本控制與成本管理工作順利開展。對(duì)裝備制造企業(yè)來說，其成本控制與成本管理的重要環(huán)節(jié)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)應(yīng)將優(yōu)化成本核算程序的重點(diǎn)放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)[3]。首先，企業(yè)應(yīng)建立嚴(yán)格的評(píng)審制度，對(duì)產(chǎn)品的BOM進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)審，嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)的BOM進(jìn)入申購和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，使產(chǎn)品成本從源頭上得到控制。企業(yè)還應(yīng)從材料端入手，根據(jù)產(chǎn)品需求對(duì)BOM與庫存情況進(jìn)行分析，了解實(shí)際的材料需求情況，并對(duì)材料申購進(jìn)行嚴(yán)格管控，避免發(fā)生舞弊行為，出現(xiàn)存貨呆滯、浪費(fèi)等現(xiàn)象。

其次，生產(chǎn)部門需要嚴(yán)格按照產(chǎn)品需求下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，領(lǐng)取物料時(shí)也應(yīng)嚴(yán)格遵循產(chǎn)品的BOM清單，如果出現(xiàn)超出投產(chǎn)與領(lǐng)料需求需要嚴(yán)格進(jìn)行評(píng)估與審批，確保其是合理與必要的需求。再次，各生產(chǎn)部門應(yīng)嚴(yán)格按照產(chǎn)能配置生產(chǎn)設(shè)備、場(chǎng)地、派遣工，以此合理控制生產(chǎn)人工與制造費(fèi)用的投入。最后，在整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工作人員應(yīng)詳細(xì)記錄產(chǎn)品類別及客戶訂單信息，確保成本核算準(zhǔn)確。同時(shí)，工作人員還應(yīng)加大產(chǎn)品要素分析以及投入產(chǎn)出分析，為產(chǎn)品的定位及銷售提供合適的財(cái)務(wù)信息。

3.3 創(chuàng)新成本控制方法

在成本管理中企業(yè)必須選擇與其經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際情況相適應(yīng)的成本控制方法才能提升成本管理質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際情況的發(fā)展變化，企業(yè)所適用的成本控制方法也會(huì)發(fā)生變化，需要工作人員在實(shí)際工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，創(chuàng)新成本管理方法，促使企業(yè)成本管理水平不斷提升。對(duì)裝備制造企業(yè)來說，作業(yè)成本管理法、目標(biāo)成本管理法等都可以在成本管理與成本控制方法上發(fā)揮積極作用。以目標(biāo)成本管理法為例，企業(yè)可以根據(jù)歷史數(shù)據(jù)與未來預(yù)期確定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定預(yù)算管理方案，并在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中根據(jù)成本管理目標(biāo)對(duì)各環(huán)節(jié)的具體成本管理目標(biāo)進(jìn)行分解，以此開展對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的成本分析、考核、評(píng)價(jià)等工作，確保成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在此過程中，企業(yè)可以運(yùn)用信息管理系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的具體信息進(jìn)行記錄、分類、管理，并運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)進(jìn)行成本分析，以此優(yōu)化成本控制方法，提升成本管理效率與質(zhì)量。另外，企業(yè)應(yīng)在成本控制與成本管理中建立權(quán)責(zé)制度，將參與成本管理的工作人員與各部門的權(quán)利與責(zé)任落實(shí)到位，使各部門及其工作人員明確成本控制與成本管理的具體內(nèi)容與職責(zé)，并運(yùn)用激勵(lì)約束機(jī)制不斷提升工作人員的積極性，促使成本管理方案在實(shí)際工作中得到有效落實(shí)。

4 結(jié)論

現(xiàn)代企業(yè)不斷豐富成本控制方法，增強(qiáng)全體工作人員的成本管理意識(shí)，提升成本管理水平，可以有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有積極意義。因此，企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)內(nèi)外部發(fā)展?fàn)顩r以及企業(yè)的實(shí)際情況確定科學(xué)合理的成本管理目標(biāo)，制定完善的成本管理方案，不斷優(yōu)化成本核算流程，提升全體工作人員的成本控制能力，促使全體工作人員在實(shí)際工作中積極落實(shí)成本管理目標(biāo)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

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