馮巧根

【摘 要】 共享經(jīng)濟(jì)作為一種充分利用經(jīng)濟(jì)剩余的協(xié)同共生理念，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下得到持續(xù)擴(kuò)展，并逐漸成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的一種新模式，構(gòu)成互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的一個(gè)重要組成部分。組織間資本共享是共享經(jīng)濟(jì)的一種典型代表，是共享經(jīng)濟(jì)延展的新業(yè)態(tài)。以平臺(tái)價(jià)值為支撐的共享經(jīng)濟(jì)正在不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)，產(chǎn)生了符合市場經(jīng)濟(jì)特征的新價(jià)值創(chuàng)造模式，為互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的價(jià)值增值創(chuàng)造了條件。隨著互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)中各種組織形態(tài)的不斷整合與優(yōu)化，基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的組織創(chuàng)新層出不窮。將共享經(jīng)濟(jì)嵌入于互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，能夠?yàn)榻M織間資本共享等新業(yè)態(tài)提供發(fā)展空間，進(jìn)而促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)組織生態(tài)的不斷完善與發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 共享經(jīng)濟(jì); 互聯(lián)網(wǎng)生態(tài); 組織間資本共享

【中圖分類號(hào)】 F234.3? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A? 【文章編號(hào)】 1004-5937（2020）20-0137-08

一、緒論

近年來，共享經(jīng)濟(jì)、共享價(jià)值等概念被學(xué)術(shù)界提出，實(shí)踐中的共享模式正在不斷涌現(xiàn)，一些成功或失敗的案例也開始被學(xué)者們進(jìn)行總結(jié)與提煉[1]。構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)”的創(chuàng)新模式，是基于共享經(jīng)濟(jì)的一種組織創(chuàng)新，其中的組織間資本共享就是一個(gè)典型代表。傳統(tǒng)的企業(yè)組織形態(tài)，如制造業(yè)、服務(wù)業(yè)亟須開展供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，其中對(duì)醫(yī)療與教育等服務(wù)業(yè)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，是共享經(jīng)濟(jì)中集聚平臺(tái)價(jià)值的重要途徑。在“中國制造2025”“互聯(lián)網(wǎng)+”等的支撐下，以互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為主體的小微企業(yè)或智能性功能產(chǎn)品的組合模式，將成為未來經(jīng)濟(jì)組織的重要形式。

基于共享經(jīng)濟(jì)的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，為探索新時(shí)代共享經(jīng)濟(jì)背景下管理會(huì)計(jì)理論與方法體系創(chuàng)造了條件。結(jié)合共享經(jīng)濟(jì)與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的財(cái)富景象，圍繞共享價(jià)值、組織生態(tài)等的價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值增值等展開研究，不僅能夠豐富管理會(huì)計(jì)的理論內(nèi)涵，且有助于構(gòu)建經(jīng)濟(jì)學(xué)或管理學(xué)相關(guān)的學(xué)科新生態(tài)。共享經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)與組織間資本共享的組合研究，具有重要的理論價(jià)值及積極的現(xiàn)實(shí)意義。從理論價(jià)值上看，嵌入共享經(jīng)濟(jì)的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，為管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)提供理論新內(nèi)涵，使信息支持系統(tǒng)能夠在“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái)上嫁接大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等為表征的新內(nèi)容。從實(shí)踐價(jià)值上看，將組織間資本共享作為平臺(tái)經(jīng)濟(jì)中的創(chuàng)新手段，探討互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)下管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的功能優(yōu)化，能夠擴(kuò)展管理會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)的職能范圍，使管理會(huì)計(jì)功能作用更具針對(duì)性與有效性。

二、共享經(jīng)濟(jì)與平臺(tái)價(jià)值

誠然，互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)催生了眾多新概念，比如共享經(jīng)濟(jì)與平臺(tái)經(jīng)濟(jì)、平臺(tái)價(jià)值等。理論上講，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的興起是與互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)最緊密的一個(gè)概念，也是互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)。從實(shí)踐情況看，目前世界各國的剩余產(chǎn)能都在增加，為了優(yōu)化資源配置，共享經(jīng)濟(jì)成為一種客觀的現(xiàn)實(shí)選擇。當(dāng)共享經(jīng)濟(jì)遇到網(wǎng)絡(luò)等高科技手段的支持，不僅共享經(jīng)濟(jì)本身發(fā)生了結(jié)構(gòu)性變化，而且也使互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)呈現(xiàn)出新的特征，使平臺(tái)價(jià)值的理念得到普及并深入人心。

（一）共享經(jīng)濟(jì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響

從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度理解“共享經(jīng)濟(jì)”，就是擁有資源剩余的所有者（可以是企業(yè)等機(jī)構(gòu)，也可以是個(gè)人）將這些“剩余”資源讓渡給需要的使用對(duì)象（如眾多的分享者），所有權(quán)的讓渡者獲取回報(bào)。從管理會(huì)計(jì)角度理解，共享經(jīng)濟(jì)就是將資源使用權(quán)定價(jià)后讓渡給使用者，使用者（分享者）支付報(bào)酬，同時(shí)在不影響所有者控制權(quán)的基礎(chǔ)上，各分享者可以充分利用分享的資源創(chuàng)造價(jià)值，并實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增值。共享經(jīng)濟(jì)使商品、服務(wù)、數(shù)據(jù)（資源）及（人的）才能等資本所有者擁有創(chuàng)造價(jià)值的平臺(tái)和運(yùn)作的機(jī)會(huì)。亦即經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使社會(huì)各界產(chǎn)生了大量剩余的經(jīng)濟(jì)資源，企業(yè)方面主要是閑置的庫存和各種閑置的產(chǎn)能，個(gè)人方面則是閑置的資金、財(cái)物和知識(shí)才能。共享經(jīng)濟(jì)作為一種大規(guī)模盤活經(jīng)濟(jì)剩余的新業(yè)態(tài)，能夠激發(fā)機(jī)構(gòu)和個(gè)人驅(qū)動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值增值的內(nèi)在能動(dòng)性。進(jìn)一步探討，即將共享經(jīng)濟(jì)視為管理會(huì)計(jì)學(xué)的基礎(chǔ)，就可以構(gòu)建一種新的盈利模式。企業(yè)通過公平、有償?shù)毓蚕砩鐣?huì)資源，按照市場原則以會(huì)計(jì)的方式進(jìn)行付出（費(fèi)用確認(rèn)）和受益（收入實(shí)現(xiàn)），共同享受運(yùn)作剩余經(jīng)濟(jì)帶來的紅利。共享經(jīng)濟(jì)促使企業(yè)或組織合理籌劃自身的能力邊界和財(cái)富愿望，靈活地判斷和決定自己在共享價(jià)值中的定位[2]。從世界各國的共享經(jīng)濟(jì)實(shí)踐看，目前的相關(guān)交易主要集中在個(gè)人與個(gè)人之間，以及個(gè)人與企業(yè)組織之間，組織與組織之間的共享經(jīng)濟(jì)交易行為還較為鮮見。事實(shí)上，只有激發(fā)組織與組織之間的人、財(cái)、物等資本的共享，共享經(jīng)濟(jì)的業(yè)態(tài)才具有活力。這是因?yàn)?，組織之間不僅隱藏著巨大的剩余資本量（剩余資源），而且其交易的潛在欲望也最為強(qiáng)烈?；诨ヂ?lián)網(wǎng)生態(tài)的管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)和信息支持系統(tǒng)，體現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)的權(quán)變性特征，是共享經(jīng)濟(jì)中共享價(jià)值實(shí)現(xiàn)的典范。嵌入共享經(jīng)濟(jì)的管理會(huì)計(jì)體系從最初的會(huì)計(jì)信息共享發(fā)展到業(yè)財(cái)融合共享，已經(jīng)包含了戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)，核算、法務(wù)等全方位的數(shù)據(jù)共享，并在利益相關(guān)者和時(shí)間價(jià)值等方面形成多維度的管控平臺(tái)，使共享價(jià)值成為管理會(huì)計(jì)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值增值的一個(gè)重要概念。

將共享經(jīng)濟(jì)理念嵌入到管理會(huì)計(jì)的概念體系之中，需要符合共享經(jīng)濟(jì)的網(wǎng)絡(luò)生態(tài)目標(biāo)，企業(yè)組織可以是核心競爭力的代表，也可以是市場或平臺(tái)的提供者，還可以是產(chǎn)品和服務(wù)的整合者。管理會(huì)計(jì)需要針對(duì)不同的網(wǎng)絡(luò)組織特征，在信息系統(tǒng)的支持下合理確定企業(yè)的價(jià)值定位，并在此基礎(chǔ)上為后續(xù)的一系列問題提供解決方案。管理會(huì)計(jì)的“管理控制系統(tǒng)”，則需要圍繞網(wǎng)絡(luò)組織的開放性特征，強(qiáng)化管理與控制，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)組織走向分工、合作與協(xié)同。共享經(jīng)濟(jì)在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)中為各個(gè)不同主體構(gòu)建了一套相互依存、共同演進(jìn)的框架結(jié)構(gòu)，并且借助于整體之間的靈敏性與適時(shí)性實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)的全局優(yōu)化。同時(shí)，圍繞主體的個(gè)性化特征，在低成本與高速度等計(jì)量維度上進(jìn)行新的組合，實(shí)現(xiàn)新的價(jià)值貢獻(xiàn)。未來是一個(gè)更大范圍的社會(huì)化協(xié)同，需要將制造業(yè)、新服務(wù)業(yè)、更廣泛的業(yè)態(tài)等融入到一個(gè)共享的經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)中來[3]。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的新時(shí)代，共享經(jīng)濟(jì)的財(cái)富效應(yīng)已經(jīng)使協(xié)同的網(wǎng)絡(luò)主體如雨后春筍般地涌現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)已初具規(guī)模。共享經(jīng)濟(jì)與互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的融合正在不斷豐富和拓展管理會(huì)計(jì)的功能，比如傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)思維強(qiáng)調(diào)的重要資產(chǎn)，如供應(yīng)鏈的整合能力，已經(jīng)在新的思維情境下讓渡給了互聯(lián)網(wǎng)組織生態(tài)的影響力和調(diào)控能力?；蛘哒f，互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)形成了一種新的管理會(huì)計(jì)價(jià)值觀，即“未來重要的不是你擁有多少資源，而是能調(diào)動(dòng)多少資源”。

（二）共享價(jià)值：基于共享經(jīng)濟(jì)的平臺(tái)價(jià)值

由共享經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的共享價(jià)值往往會(huì)變?yōu)楣镜闹匾麧櫾慈?，使傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的計(jì)量假設(shè)或收益邊界產(chǎn)生動(dòng)搖，并且進(jìn)一步豐富管理會(huì)計(jì)價(jià)值增值的新內(nèi)涵。在共享經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，企業(yè)能夠借助于互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)更有效地推動(dòng)平臺(tái)價(jià)值的獲取與創(chuàng)造，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的穩(wěn)定與發(fā)展。共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展觀要求管理會(huì)計(jì)不斷創(chuàng)新自身的功能體系，通過管理控制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值增值，通過信息支持系統(tǒng)進(jìn)行制度性變革以擴(kuò)展經(jīng)營的空間和范圍，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。共享價(jià)值催生的新興行業(yè)方興未艾，各種共享經(jīng)濟(jì)的新業(yè)態(tài)開始快速滲入傳統(tǒng)的行業(yè)或產(chǎn)業(yè)，并促進(jìn)市場的進(jìn)一步細(xì)分。以消費(fèi)交易對(duì)象為分類標(biāo)準(zhǔn)可以將共享型經(jīng)濟(jì)行業(yè)分為五個(gè)主要類別，即旅行住宿共享、物流共享、交通共享、服務(wù)共享和閑置用品共享。根據(jù)《中國共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告2020》，2019年我國共享經(jīng)濟(jì)的市場交易規(guī)模為3.28萬億元[4]。這幾年，共享經(jīng)濟(jì)的財(cái)富效應(yīng)使各種分享主體主動(dòng)出擊，不斷探索，然而這種共享經(jīng)濟(jì)的初期表現(xiàn)卻往往不盡如人意，社會(huì)代價(jià)比較沉重，且市場發(fā)育不夠完善，實(shí)踐中也出現(xiàn)了一些難以根除的頑疾，給社會(huì)和人民生活帶來困惑。從價(jià)值層面入手，倡導(dǎo)社會(huì)誠信，完善制度安排，需要管理會(huì)計(jì)發(fā)揮積極的功能作用?；蛘哒f，基于共享經(jīng)濟(jì)的平臺(tái)價(jià)值及其管控，對(duì)于管理會(huì)計(jì)理論與方法體系建設(shè)來說是一個(gè)值得開發(fā)的新領(lǐng)域。

平臺(tái)價(jià)值作為共享經(jīng)濟(jì)的價(jià)值體現(xiàn)，它強(qiáng)化了互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的價(jià)值理念?；蛘哒f，平臺(tái)價(jià)值不只是一種經(jīng)濟(jì)價(jià)值的體現(xiàn)，它同時(shí)呈現(xiàn)的是一種社會(huì)價(jià)值，是兩種價(jià)值的共同載體。如何實(shí)現(xiàn)兩種價(jià)值的協(xié)作互動(dòng)、良性循環(huán)，成為共享經(jīng)濟(jì)中的研究主題。長期以來，“企業(yè)將價(jià)值創(chuàng)造看得過于狹隘，僅僅追求泡沫中的最佳短期財(cái)務(wù)收益，卻忽略消費(fèi)者最根本的需求”。相對(duì)美國等國家，我國的共享經(jīng)濟(jì)還有很大的成長空間[5]。共享價(jià)值或價(jià)值共享是經(jīng)濟(jì)共享的核心，對(duì)于我國來說，克服目前共享經(jīng)濟(jì)中的亂象，必須強(qiáng)化基礎(chǔ)研究與理論創(chuàng)新，這對(duì)管理會(huì)計(jì)理論與方法體系建設(shè)來說，正是恰逢其時(shí)。比如，細(xì)化管理會(huì)計(jì)要素的分類，加強(qiáng)對(duì)共享經(jīng)濟(jì)新商業(yè)模式及新業(yè)態(tài)的管理控制系統(tǒng)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)信息支持系統(tǒng)的協(xié)調(diào)配合等，這些均成為現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)研究的重要課題。此外，共享經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)業(yè)發(fā)展有別于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)路徑，產(chǎn)業(yè)政策需要與金融、財(cái)政與稅務(wù)政策相匹配，以新的姿態(tài)適時(shí)、合宜地調(diào)整監(jiān)管政策，不能以老的制度約束新的問題，必須實(shí)事求是地分析共享經(jīng)濟(jì)中存在的問題，及時(shí)廢除各種不合理的法規(guī)制度。與此同時(shí)，主動(dòng)調(diào)整管理會(huì)計(jì)的“應(yīng)用環(huán)境”要素，不斷豐富其內(nèi)涵與外延，使管理會(huì)計(jì)的價(jià)值管理理論、經(jīng)濟(jì)組織理論等有機(jī)地嵌入互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的新經(jīng)濟(jì)理論之中，使共享價(jià)值成為管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要概念。

三、經(jīng)濟(jì)生態(tài)中的互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值

“互聯(lián)網(wǎng)+”的不斷深入，使經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)化速度加快，互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)與經(jīng)濟(jì)生態(tài)的融合成為互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值的創(chuàng)造源泉。它表明，互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值既是共享經(jīng)濟(jì)的客觀體現(xiàn)，也是時(shí)代發(fā)展的內(nèi)在要求。

（一）經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展中的生態(tài)價(jià)值

經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的內(nèi)在要求，不斷滿足社會(huì)大眾的消費(fèi)或服務(wù)需求是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值的客觀追求。管理會(huì)計(jì)的功能系統(tǒng)能夠豐富企業(yè)在經(jīng)濟(jì)生態(tài)觀下的經(jīng)營業(yè)態(tài)，以及驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新?；ヂ?lián)網(wǎng)價(jià)值的經(jīng)濟(jì)生態(tài)觀表明，企業(yè)必須重視經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的可持續(xù)發(fā)展能力，不能無視產(chǎn)品的質(zhì)量，不能以犧牲環(huán)境為代價(jià);需要重視保護(hù)自然資源，培育供應(yīng)商的持續(xù)經(jīng)營能力，重視利益相關(guān)者的訴求，積極履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。在組織生態(tài)的網(wǎng)式結(jié)構(gòu)中，需要保持“解決問題”的競爭力，不能僅僅指望網(wǎng)絡(luò)生態(tài)提供的經(jīng)營條件。換言之，面對(duì)經(jīng)營困境，企業(yè)必須主動(dòng)化解矛盾，而不是將生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到人力成本更低的地方，以此指望恢復(fù)生產(chǎn)的元?dú)?，必須有維護(hù)經(jīng)濟(jì)生態(tài)價(jià)值的主動(dòng)性與積極性?；蛘哒f，經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的緊迫性凸顯出的正是生態(tài)價(jià)值創(chuàng)造的重要性。

從宏觀的經(jīng)濟(jì)生態(tài)看，一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，其效益來源的增量部分實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張時(shí)，由此而追加的各種費(fèi)用也必然會(huì)相應(yīng)增加，但必須始終保持“效益增長率>費(fèi)用增長率”的底線。在全球價(jià)值鏈生態(tài)中，先發(fā)國家往往傾向維護(hù)既有格局，這會(huì)影響后發(fā)國家的轉(zhuǎn)型升級(jí)，使經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生困難，從經(jīng)濟(jì)生態(tài)角度上思考，就是要避免跌入“中等收入陷阱”。

從中觀的生態(tài)價(jià)值來看，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)生態(tài)的要求是必須滿足“勞動(dòng)生產(chǎn)率增長>勞動(dòng)力成本增長率”。亦即隨著我國社會(huì)進(jìn)入“新時(shí)代”，經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展需要產(chǎn)業(yè)進(jìn)行“質(zhì)”的變遷，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的核心就是要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的變遷管理需要對(duì)“低端產(chǎn)業(yè)”進(jìn)行改造，即通過互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)提供的平臺(tái)價(jià)值系統(tǒng)，使低端產(chǎn)業(yè)不“低端”。從經(jīng)濟(jì)全球化視角考察，國際勞動(dòng)分工體系中的低端產(chǎn)業(yè)，本質(zhì)上是經(jīng)濟(jì)生態(tài)上的“被掠食種群”。低端產(chǎn)業(yè)的表現(xiàn)特征主要是勞動(dòng)者的利益被掠奪，而資本仍然有較高的一般收益水平。這種生態(tài)價(jià)值就是一種扭曲的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，是勞動(dòng)者的貧困化加劇與資本家財(cái)富暴增之間的不平衡。這種畸形的社會(huì)結(jié)構(gòu)往往是一些發(fā)展中國家積累財(cái)富的手段。一些后發(fā)國家就是通過充分利用這種生態(tài)價(jià)值體系完成了財(cái)富的原始積累和技術(shù)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了全球價(jià)值鏈向上攀升的資金儲(chǔ)備。

從微觀層面的經(jīng)濟(jì)生態(tài)考察，企業(yè)持續(xù)性成功離不開管理會(huì)計(jì)的控制系統(tǒng)。以作業(yè)成本法這一工具為例，20世紀(jì)80—90年代推出該工具時(shí)，立足點(diǎn)大都是圍繞對(duì)決策或業(yè)務(wù)改善提供有效支持為目的而展開，人們對(duì)該工具信息支持系統(tǒng)過于重視，忽視了管理控制系統(tǒng)的重要性，使價(jià)值創(chuàng)造的生態(tài)系統(tǒng)失去了平衡。企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性成功是管理會(huì)計(jì)功能系統(tǒng)的內(nèi)在要求，如果偏廢管理會(huì)計(jì)的某一功能系統(tǒng)，企業(yè)生態(tài)價(jià)值就無法實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)成功[6]。共享經(jīng)濟(jì)在追求共享價(jià)值，謀求互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)中的平臺(tái)價(jià)值功能時(shí)，同樣必須具備這種平衡的思維與觀念。換言之，在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)理論與方法時(shí)不僅需要思考其對(duì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的影響，而且需要考慮這種生態(tài)價(jià)值的適用性。

（二）從互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值到互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)

目前共享經(jīng)濟(jì)正在全球加速推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)生活也開始向全球性的“協(xié)同共有”模式轉(zhuǎn)變，且已經(jīng)成為未來經(jīng)濟(jì)增長的風(fēng)向標(biāo)。共享經(jīng)濟(jì)借助于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的價(jià)值系統(tǒng)，合理配置經(jīng)濟(jì)剩余資源，使各個(gè)分享者能夠以更低的成本和更高的效率實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)帶來的經(jīng)濟(jì)財(cái)富。比如，在傳統(tǒng)的制造業(yè)，共享經(jīng)濟(jì)通過“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的智能化，使供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)與企業(yè)庫存管理實(shí)現(xiàn)適時(shí)配送等[7]。近年來，借助于互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)所形成的大數(shù)據(jù)應(yīng)用，企業(yè)可以根據(jù)用戶的需求與成本信息和產(chǎn)品整體性能信息，并將其與可能存在的故障關(guān)聯(lián)在一起，進(jìn)而生成互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值。網(wǎng)絡(luò)生態(tài)提供的數(shù)據(jù)系統(tǒng)可以根據(jù)用戶長期形成的運(yùn)行特點(diǎn)尋找故障發(fā)生的根源，并主動(dòng)與生產(chǎn)廠家相互配合、及時(shí)維修，進(jìn)而為互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值向互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)轉(zhuǎn)變提供可能。比如，借助于互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)傳輸?shù)臄?shù)據(jù)，借助于汽車的溫度和傳感器，公司（生產(chǎn)廠家）就能提前幾天甚至幾周發(fā)現(xiàn)即將損壞的軸承等零部件情況，并及時(shí)向用戶傳達(dá)信息。

面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)，基于互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀可能是我國經(jīng)濟(jì)在全球價(jià)值鏈中博弈的優(yōu)勢(shì)。互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)作為一種新的組織機(jī)制，適應(yīng)了社會(huì)化分工和合作的要求，體現(xiàn)了新時(shí)代的組織創(chuàng)新方向。改革開放40多年來，中國雖身處全球價(jià)值鏈的低端，但仍然是全球化的獲利者，并且已經(jīng)較好地完成了必要的資本積累和技術(shù)儲(chǔ)備，為產(chǎn)業(yè)升級(jí)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。近年來，受特朗普政府的“美國利益至上”等貿(mào)易保護(hù)主義政策影響，中國的出口經(jīng)濟(jì)受到限制，并對(duì)中國的企業(yè)經(jīng)營者帶來了新的風(fēng)險(xiǎn)，迫使中國經(jīng)濟(jì)加快向內(nèi)（供給側(cè)）開展結(jié)構(gòu)性調(diào)整。由于巨大的經(jīng)濟(jì)體量，中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與轉(zhuǎn)型會(huì)迫使全球勞動(dòng)分工體系發(fā)生改變。長期以來，發(fā)達(dá)國家憑借技術(shù)、資本壟斷以及對(duì)國際經(jīng)濟(jì)事務(wù)的控制權(quán)掌握著全球市場的力量，攫取窮國剩余價(jià)值，甚至金融掠奪，造成所謂的經(jīng)濟(jì)增長“陷阱”。這些種種不確定性使全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的博弈變得更為劇烈，使我國企業(yè)的生存空間受到打壓。對(duì)此，必須充分利用管理會(huì)計(jì)的信息支持系統(tǒng)和管理控制系統(tǒng)，謀求企業(yè)發(fā)展的新路徑。比如，從傳統(tǒng)采用供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈等鏈?zhǔn)焦芾砉ぞ叩纳鐣?huì)分工與合作方式，轉(zhuǎn)向平臺(tái)、網(wǎng)式工具，開展社會(huì)經(jīng)濟(jì)的協(xié)作與整合。

嵌入“互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)”的管理會(huì)計(jì)通過擴(kuò)展信息支持系統(tǒng)的功能，積極布局和抓住互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)環(huán)境下的價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值增值機(jī)遇。從共享經(jīng)濟(jì)到互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，經(jīng)濟(jì)生態(tài)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)已經(jīng)成為當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)組織中最為核心的目標(biāo)，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)使互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)成為最受歡迎的組織形態(tài)。借助于智能化技術(shù)手段，轉(zhuǎn)化和改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)已成為新時(shí)代的一種常態(tài)。互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的技術(shù)手段包括：“基于物聯(lián)網(wǎng)、RPA（機(jī)器人流程自動(dòng)化）和機(jī)器學(xué)習(xí)的全流程會(huì)計(jì)處理自動(dòng)化;基于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、規(guī)則引擎、數(shù)據(jù)挖掘的財(cái)務(wù)預(yù)測、決策支持;基于智能搜索、模糊識(shí)別、智能控制的風(fēng)險(xiǎn)管理;基于智能數(shù)據(jù)分析、遺傳算法、專家系統(tǒng)等的成本管理[8]。”未來，管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)和控制系統(tǒng)將會(huì)向自動(dòng)化、智能化的決策支持方向轉(zhuǎn)變，目前已經(jīng)在構(gòu)建的基于人工智能的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)和人機(jī)一體化業(yè)財(cái)融合平臺(tái)，將進(jìn)一步與大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等相結(jié)合形成智能工廠和智能產(chǎn)品，進(jìn)而產(chǎn)生智能制造與智能管理相互融合的新平臺(tái)。

（三）基于互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的管理會(huì)計(jì)體系

現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)主流觀點(diǎn)，往往將管理會(huì)計(jì)重點(diǎn)放在管理控制系統(tǒng)的構(gòu)建上，基于互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管理會(huì)計(jì)的信息支持系統(tǒng)可能更為重要。從一定意義上講，管理會(huì)計(jì)的信息支持系統(tǒng)在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)下的創(chuàng)造價(jià)值功能可能進(jìn)一步增大，“管理控制系統(tǒng)”與“信息支持系統(tǒng)”的配合轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)的權(quán)變結(jié)構(gòu)。各類財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息作為網(wǎng)絡(luò)主體決策的重要手段，其內(nèi)涵與外延都在延展。既有產(chǎn)品成本信息、作業(yè)質(zhì)量信息和顧客滿意度信息等各種內(nèi)外部信息，也有外部的未來信息。管理會(huì)計(jì)的信息支持系統(tǒng)在促進(jìn)信息的交流傳播和充分利用方面至關(guān)重要，它對(duì)于降低環(huán)境的不確定性，減少互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中的復(fù)雜性變得十分必要?？傊?，互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)下的管理會(huì)計(jì)需要不斷豐富自身的功能系統(tǒng)，尤其在信息支持系統(tǒng)方面需要圍繞財(cái)務(wù)信息收集進(jìn)一步利用好信息，通過管理控制系統(tǒng)的配合強(qiáng)化信息的效應(yīng)，使互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)背景下管理會(huì)計(jì)具有信息解釋與有效利用的一體化功效，增進(jìn)各共享主體的知識(shí)結(jié)構(gòu)與價(jià)值創(chuàng)造能力，使知識(shí)創(chuàng)造與價(jià)值共享成為網(wǎng)絡(luò)主體的心理預(yù)期[9]。

基于經(jīng)濟(jì)生態(tài)的管理會(huì)計(jì)功能系統(tǒng)，通過智能化手段能夠更好地處理復(fù)雜的會(huì)計(jì)事項(xiàng)，創(chuàng)造出更大的價(jià)值，這也是管理會(huì)計(jì)未來發(fā)展的方向?；ヂ?lián)網(wǎng)生態(tài)注重管理會(huì)計(jì)的權(quán)變性特征，也是管理會(huì)計(jì)發(fā)展到權(quán)變性階段的一個(gè)重要體現(xiàn)。從管理會(huì)計(jì)的管理控制系統(tǒng)觀察，早期的互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值是借助于線上交易來實(shí)現(xiàn)各種各樣的社會(huì)化服務(wù)，通過網(wǎng)上的淘寶店和支付寶等手段提供信用支持、物流運(yùn)輸、現(xiàn)金支付等多種形式的交易活動(dòng)，是一種非常復(fù)雜的協(xié)同網(wǎng)絡(luò)，也使互聯(lián)網(wǎng)的組織生態(tài)急劇膨脹。構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)下的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，一方面借助于價(jià)值增值的合作機(jī)制，將會(huì)計(jì)信息與其他數(shù)據(jù)緊密銜接，通過相互協(xié)同強(qiáng)化會(huì)計(jì)溝通的能力，通過匹配互聯(lián)網(wǎng)組織的效率提升網(wǎng)絡(luò)主體交流的深度與廣度，創(chuàng)造更大的企業(yè)價(jià)值。另一方面，利用平臺(tái)經(jīng)濟(jì)提供各種基礎(chǔ)服務(wù)，提升網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，使平臺(tái)上的資源和能力得到共享，為組織成員帶來新的價(jià)值增值機(jī)會(huì)。從管理會(huì)計(jì)的信息支持系統(tǒng)視角考察，互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的信息結(jié)構(gòu)使管理會(huì)計(jì)功能發(fā)生變遷。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)信息是直線式、單方向的傳播路徑;基于經(jīng)濟(jì)生態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)信息則是并聯(lián)的，使用者可以實(shí)時(shí)互動(dòng)。這是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)在信息構(gòu)造和傳播方式上延展的價(jià)值創(chuàng)造能力，管理會(huì)計(jì)必須適應(yīng)信息技術(shù)所體現(xiàn)的從串聯(lián)向并聯(lián)分享的變化規(guī)律，主動(dòng)響應(yīng)經(jīng)濟(jì)生態(tài)的價(jià)值管理需求。

四、互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)下的組織創(chuàng)新：組織間資本共享

基于互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的組織創(chuàng)新目標(biāo)，是結(jié)合共享經(jīng)濟(jì)擴(kuò)展管理會(huì)計(jì)的概念體系，通過組織間資本共享等提供互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)下管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用指引與案例指南。

（一）互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與互聯(lián)網(wǎng)組織生態(tài)

生態(tài)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)是能夠讓不同的物種產(chǎn)生跨界，不斷產(chǎn)生價(jià)值，即打破邊界才能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)不同物種的有機(jī)協(xié)同、共生、共贏、共享?；ヂ?lián)網(wǎng)組織的具象特征是能夠?qū)⑵髽I(yè)從組織外部（社會(huì)整體、整個(gè)市場）到組織內(nèi)部（交易形式、業(yè)務(wù)模式）實(shí)現(xiàn)緊密聯(lián)系、深度融合，使組織間的各項(xiàng)資源（人、財(cái)、物等資本）實(shí)現(xiàn)共享。

1.從生態(tài)平衡到組織間發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)生態(tài)促進(jìn)了共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但也給共享經(jīng)濟(jì)帶來了“組織陷阱”，大量的共享主體存在于網(wǎng)絡(luò)之間，給經(jīng)濟(jì)生態(tài)的平衡帶來挑戰(zhàn)。企業(yè)集群是組織間生產(chǎn)集聚的典型代表，如何將其與網(wǎng)絡(luò)組織進(jìn)行匹配形成云端的產(chǎn)業(yè)聚焦組織，并實(shí)現(xiàn)組織之間的價(jià)值共享，需要互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)重新平衡共享組織內(nèi)外部之間的關(guān)系。只有生態(tài)平衡，組織間的發(fā)展才有保證;只有真正實(shí)現(xiàn)價(jià)值共享，才是創(chuàng)造一個(gè)全新模式的核心起點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)企業(yè)集群必須形成一種新的組織平臺(tái)，它是企業(yè)的價(jià)值源泉。這種平臺(tái)是生態(tài)中最有價(jià)值的一種組織，是生態(tài)和多元物種的組合。該平臺(tái)外聯(lián)不同的網(wǎng)絡(luò)主體，內(nèi)聯(lián)智能制造下的產(chǎn)品生產(chǎn)，使不同性質(zhì)、各個(gè)環(huán)節(jié)的組織協(xié)同共生，借助于合作機(jī)制不斷優(yōu)化全局，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的持續(xù)增值。從全新的社會(huì)化協(xié)同網(wǎng)絡(luò)來看，智能互聯(lián)產(chǎn)品是組織間發(fā)展比較典型的載體?！爸悄芑ヂ?lián)產(chǎn)品”是波特[10]提出的一個(gè)新概念，它改變了企業(yè)與顧客的關(guān)系，并使企業(yè)的生產(chǎn)流程與組織結(jié)構(gòu)等發(fā)生變遷。即組織間各種資本有機(jī)地實(shí)現(xiàn)融合，比如智能溫控產(chǎn)品不僅用于控制家電產(chǎn)品本身，還可以將顧客使用的相關(guān)信息傳輸給生產(chǎn)廠家。或者說，企業(yè)與顧客之間的關(guān)系不再是一次性的交易關(guān)系，而是一種持續(xù)和開放的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

互聯(lián)網(wǎng)組織生態(tài)可以提供有關(guān)產(chǎn)品使用和性能的數(shù)據(jù)，它通過在制造商與客戶之間的傳遞可以增加產(chǎn)品的價(jià)值（比如有關(guān)保修活動(dòng)的信息，有助于生產(chǎn)廠家創(chuàng)造新的價(jià)值），進(jìn)而使會(huì)計(jì)的收入確認(rèn)具有了多次實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)。比如，通過管理會(huì)計(jì)的控制系統(tǒng)收集用戶使用產(chǎn)品的頻度和行為習(xí)慣，借助于信息支持系統(tǒng)分析產(chǎn)品有可能導(dǎo)致的設(shè)備零部件損壞的概率，這樣制造廠商（公司）就可以據(jù)此做出用戶保養(yǎng)和維修的安排，及時(shí)通知用戶進(jìn)行相關(guān)決策，為顧客創(chuàng)造價(jià)值（即避免日后損壞再保養(yǎng)從而導(dǎo)致更昂貴的維修成本等）（波特，2014）?；ヂ?lián)網(wǎng)生態(tài)所提供的人力資本、智力資本、自然資本等數(shù)據(jù)，能夠促進(jìn)組織以智能產(chǎn)品為載體進(jìn)行企業(yè)聯(lián)合或產(chǎn)品整合。企業(yè)將各種數(shù)據(jù)綜合進(jìn)行分析，就可以發(fā)覺用戶的需求與成本信息。換言之，通過對(duì)產(chǎn)品整體性能的數(shù)據(jù)分析，并將其與故障關(guān)聯(lián)到一起便能產(chǎn)生新的價(jià)值。比如，借助于互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)，通過遠(yuǎn)程測量汽車的溫度和傳感器，制造商就能提前幾天甚至幾周發(fā)現(xiàn)即將損壞的零部件。

互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的平衡促進(jìn)著組織間關(guān)系的形成與發(fā)展，為確?；ヂ?lián)網(wǎng)組織生態(tài)的有序運(yùn)行，需要?jiǎng)?chuàng)新各項(xiàng)管理制度。其中，加快互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)背景下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念框架體系建設(shè)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。換言之，基于互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的企業(yè)組織通過網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)產(chǎn)生巨大的價(jià)值，整個(gè)社會(huì)用一種多角色、大規(guī)模、實(shí)時(shí)的社會(huì)化協(xié)同方式，創(chuàng)造新的互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值。傳統(tǒng)企業(yè)集群向網(wǎng)絡(luò)企業(yè)集群轉(zhuǎn)變，靠的就是這種協(xié)同效應(yīng)[11]。中國有能力參與這項(xiàng)制度的創(chuàng)新，并主動(dòng)為全球管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系做出自己的貢獻(xiàn)。

2.組織共生對(duì)經(jīng)營活動(dòng)的影響。嵌入“互聯(lián)網(wǎng)+”的組織共生系統(tǒng)表明，未來的經(jīng)營模式與經(jīng)營業(yè)態(tài)將是經(jīng)濟(jì)生態(tài)契約與互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)契約的復(fù)合體。從管理會(huì)計(jì)角度考察，組織共生是一種新理念，它反映的是企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下組織（包括市場與政府）之間的適配關(guān)系。從企業(yè)角度看，組織共生最初作為一種互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)范式是隨著經(jīng)濟(jì)生態(tài)的發(fā)展而自然形成的。結(jié)合管理會(huì)計(jì)的功能系統(tǒng)可以進(jìn)一步將其劃分為兩大類：一類是以管理控制系統(tǒng)為特征的互聯(lián)網(wǎng)組織生態(tài)。其特征是能夠催生出大量的新產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造出新的商業(yè)模式，并在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的支持下，引導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)主體開拓國際市場，促進(jìn)社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長，并改變世界經(jīng)濟(jì)格局;另一類是以信息支持系統(tǒng)為特征的互聯(lián)網(wǎng)組織生態(tài)。其特征是促進(jìn)全球分工步伐的加快，企業(yè)逐漸向小型化、專業(yè)化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)變。

隨著人工智能、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)向人、機(jī)、物三元融合，組織共生擴(kuò)展了企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的邊界，傳統(tǒng)的實(shí)體組織（如商店）、媒體（如報(bào)紙、電視等）等將逐漸消失，銀行、擔(dān)保等金融業(yè)態(tài)將發(fā)生變異[12]。許多商品或服務(wù)的成本已趨近于零，傳統(tǒng)企業(yè)的利潤逐漸枯竭?；凇盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的組織共生使企業(yè)成本結(jié)構(gòu)發(fā)生改變，原來看得見的成本可能消失了，比如空間占據(jù)、時(shí)間消耗和信息交換等成為了零成本，“零成本”現(xiàn)象孕育著一種新的混合式經(jīng)濟(jì)模型[13]。進(jìn)一步講，以信息化、智能化為手段推動(dòng)我國制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，必須充分利用數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化融合帶來的發(fā)展契機(jī)。在組織生態(tài)系統(tǒng)面臨抉擇的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)資源配置方式的重心逐漸由實(shí)體組織契約向互聯(lián)網(wǎng)虛擬組織契約轉(zhuǎn)變?！霸浦圃飚a(chǎn)業(yè)集群生態(tài)”是一種線上線下相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)，其以云端企業(yè)的共同進(jìn)化、協(xié)同發(fā)展為目標(biāo)，可以突破時(shí)間、空間限制，滿足企業(yè)泛在的商業(yè)連接終極需求。隨著對(duì)云制造產(chǎn)業(yè)化生態(tài)的培育和政策支持，我國制造業(yè)協(xié)作已逐步從國內(nèi)走向國際，全球性與本地化協(xié)同制造已經(jīng)在一些產(chǎn)業(yè)或區(qū)域得到實(shí)現(xiàn)。為此，必須結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)組織生態(tài)，強(qiáng)化區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用，使網(wǎng)絡(luò)、平臺(tái)、安全成為組織與組織之間資本共享的保障體系。各級(jí)政府要為互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)創(chuàng)造公平競爭的良好環(huán)境，為共享經(jīng)濟(jì)提供規(guī)范的制度供給，加快促進(jìn)大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的融合，使線上與線下的組織實(shí)現(xiàn)和諧共生。

3.從互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)走向互聯(lián)網(wǎng)組織生態(tài)。利用“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)增長方式已經(jīng)成為組織發(fā)展的一種新常態(tài)，未來將是互聯(lián)網(wǎng)組織的生態(tài)時(shí)代，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將從垂直分布向扁平化的橫向方向轉(zhuǎn)型，并且在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)推動(dòng)下不斷裂變?；蛘哒f，借助于互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)與組織的終端聯(lián)結(jié)，配合相關(guān)的內(nèi)容和服務(wù)商，不斷推出全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，使互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)衍生出一系列的商業(yè)模式和經(jīng)營業(yè)態(tài)。李彥宏提出“智能經(jīng)濟(jì)”的新概念，即中國要構(gòu)建現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，建成現(xiàn)代化強(qiáng)國，必須深度參與甚至引領(lǐng)一次以智能經(jīng)濟(jì)發(fā)展為主軸的產(chǎn)業(yè)革命[14]。智能經(jīng)濟(jì)是一種以人工智能為核心驅(qū)動(dòng)力的經(jīng)濟(jì)新模式，它在帶來全球經(jīng)濟(jì)新活力的同時(shí)，促進(jìn)全球經(jīng)濟(jì)形成“互聯(lián)網(wǎng)+”下的組織新業(yè)態(tài)，比如在交通、醫(yī)療、城市安全、教育等領(lǐng)域快速地實(shí)現(xiàn)智能化的化合反應(yīng)?！案鞣N經(jīng)濟(jì)的劃分，不在于生產(chǎn)什么，而在于怎樣生產(chǎn)，用什么樣的生產(chǎn)資料來生產(chǎn)?！币怨蚕斫?jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)組織生態(tài)正在不斷促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)模式的創(chuàng)新和高質(zhì)量的發(fā)展。

基于互聯(lián)網(wǎng)組織生態(tài)的管理會(huì)計(jì)將在管理控制系統(tǒng)和信息支持系統(tǒng)功能方面發(fā)揮更積極的作用。一是借助于“互聯(lián)網(wǎng)+”等技術(shù)手段，將各個(gè)看似不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)融為一體、跨界創(chuàng)新，形成新的經(jīng)營業(yè)態(tài)。比如，智能互聯(lián)的工業(yè)機(jī)器人能夠自主地發(fā)揮優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)行為等的協(xié)調(diào)機(jī)制作用，企業(yè)不再局限于技術(shù)本身，而重點(diǎn)聚焦于競爭本質(zhì)的變化。二是應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)組織生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建全新的智能經(jīng)濟(jì)模式，為全社會(huì)、全人類創(chuàng)造價(jià)值。亦即，“只有全球化才能證明你是否真正為全球的用戶創(chuàng)造價(jià)值，而不僅僅是為中國用戶創(chuàng)造價(jià)值”。大數(shù)據(jù)與人工智能使組織之間相互聯(lián)結(jié)，比如，借助于管理會(huì)計(jì)的控制系統(tǒng)，顧客可以自動(dòng)地將汽車的系統(tǒng)運(yùn)行、地理位置和行駛環(huán)境等信息傳輸給廠家，一方面便于汽車生產(chǎn)商（廠家）對(duì)軟件進(jìn)行升級(jí)，增強(qiáng)性能;另一方面，可以提前對(duì)汽車運(yùn)行狀況進(jìn)行診斷，預(yù)防事故的發(fā)生。同樣，借助于管理會(huì)計(jì)的信息支持系統(tǒng)，汽車維修廠家可以在汽車修理完畢之時(shí)，將需要更換的零件價(jià)格或修理的單價(jià)等實(shí)時(shí)地反饋給顧客，以便顧客做出是否深入維修和保養(yǎng)的決策?！坝捎谛畔⒓夹g(shù)、互聯(lián)互通技術(shù)的發(fā)展而導(dǎo)致世界變‘平，整個(gè)世界可以便利地實(shí)現(xiàn)市場、勞動(dòng)力和產(chǎn)品的共享，一切都可能以低成本、高效率的方式實(shí)現(xiàn)[15]?！惫蚕斫?jīng)濟(jì)促進(jìn)了全球化市場的共享共生，創(chuàng)造出真正的新價(jià)值。

（二）組織間資本共享：共享經(jīng)濟(jì)與互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的融合

互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)通過培育新型的產(chǎn)業(yè)合作者，形成一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。這種新經(jīng)濟(jì)形態(tài)能夠在不同的物種間產(chǎn)生跨界，不斷地創(chuàng)造出新的共享維度，并且以組織間資本共享的形式實(shí)現(xiàn)新的價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值增值。

1.基于資本共享的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)?！肮蚕斫?jīng)濟(jì)”已經(jīng)成為中國經(jīng)濟(jì)的一種范式，并且從個(gè)人間資本共享邁向組織間資本共享。這種以企業(yè)組織間協(xié)同為特征的組織創(chuàng)新，使共享經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生出新的衍生業(yè)態(tài)。前些年，針對(duì)“組織間資本共享”，我們的定義主要停留在共享經(jīng)濟(jì)的“剩余”視角，即認(rèn)為，企業(yè)組織間資本共享是指企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)提供的交易平臺(tái)，將多余的人力、機(jī)器設(shè)備、廠房建筑和無形資產(chǎn)等資源的使用權(quán)進(jìn)行讓渡，并從中獲取收益[16]。現(xiàn)階段，組織間資本共享借助于互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)正在不斷擴(kuò)展邊界，形成一種動(dòng)態(tài)權(quán)變的概念范式。亦即，在共享經(jīng)濟(jì)不斷滲透的全球化環(huán)境下，各種經(jīng)濟(jì)體之間采用“協(xié)同共有”的模式成為時(shí)尚，組織與組織之間的相互依賴性反過來為共享經(jīng)濟(jì)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)提供了機(jī)會(huì)，催生出基于互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的各種分享經(jīng)濟(jì)新業(yè)態(tài)?；蛘哒f組織間資本共享成就了共享經(jīng)濟(jì)的新領(lǐng)域，使互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)下的共享成為全方位的共享，既包括能力方面的共享，也包括資本方面的共享，并使組織間的共享價(jià)值變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。互聯(lián)網(wǎng)組織生態(tài)的效率與效益在智能化的匹配下發(fā)生了結(jié)構(gòu)性變遷，比如政府和企業(yè)組織的定位發(fā)生改變，即政府充當(dāng)輔助角色，企業(yè)成為創(chuàng)新主體。它表明，市場經(jīng)濟(jì)配置資源的決定性作用在組織間資本共享中得到了貫徹。當(dāng)然，政府的宏觀調(diào)控作用仍然不能放松，尤其在組織間資本共享的創(chuàng)新層面，各種現(xiàn)實(shí)性的操作難題仍然離不開政府政策的支持，只有政府和企業(yè)合力，才能最終推動(dòng)組織間資本共享的生態(tài)系統(tǒng)穩(wěn)定與安全。倡導(dǎo)“共享價(jià)值”和“協(xié)同共有”是新時(shí)代的標(biāo)志性特征，過去資本主義強(qiáng)調(diào)的“使用權(quán)”與“公平交換”等概念，在共享經(jīng)濟(jì)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代變得不合時(shí)宜，金融資本的功能不再發(fā)揮主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)的作用，社會(huì)資本變得越來越重要[13]。“由于創(chuàng)業(yè)成本比企業(yè)創(chuàng)新成本更低、效率更高，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新將成為未來創(chuàng)新的主體?，F(xiàn)在和未來創(chuàng)建公司并不取決于你有多少資金，而是你有多好的創(chuàng)意?！?/p>

2.組織生態(tài)背景下的組織間資本共享。更多的潛在資源和巨大的經(jīng)濟(jì)剩余尚未得到社會(huì)重視，必須促進(jìn)企業(yè)或各種機(jī)構(gòu)的組織之間實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，“組織間資本共享”概念的提出是管理會(huì)計(jì)在價(jià)值創(chuàng)造領(lǐng)域的一種原始性創(chuàng)新。組織間資本共享模式創(chuàng)新具有以下優(yōu)點(diǎn)：（1）對(duì)于資源讓渡方而言，可以有效地利用閑置資源，消化產(chǎn)能，降低成本;（2）對(duì)于資源分享方而言，可以減少不必要的投資支出，緩解創(chuàng)新資本不足;（3）對(duì)于整個(gè)市場而言，可以優(yōu)勝劣汰，讓“僵尸企業(yè)”自動(dòng)出局，實(shí)現(xiàn)市場出清，社會(huì)剩余價(jià)值最大化[16]。組織間資本共享為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革提供了實(shí)踐依據(jù)，為互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的發(fā)展奠定了組織基礎(chǔ)。從微觀層面考察，基于互聯(lián)網(wǎng)組織生態(tài)背景催生的組織間資本共享，對(duì)資產(chǎn)管理也帶來了挑戰(zhàn)與機(jī)遇，比如進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)的融合，生產(chǎn)廠家與顧客之間的適時(shí)互動(dòng)。從產(chǎn)品的智能制造角度觀察，即便產(chǎn)品已經(jīng)交付給顧客，企業(yè)也能再次對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改造與升級(jí)。智能互聯(lián)產(chǎn)品作為一種組織間資本共享的表現(xiàn)形式，在物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的協(xié)助下，其工作步驟包括以下三個(gè)方面：一是對(duì)產(chǎn)品本身的運(yùn)行狀況和周邊環(huán)境進(jìn)行檢測和報(bào)告，幫助制造商獲得前所未有的產(chǎn)品性能和使用情境。二是用戶可以通過多種遠(yuǎn)程接入技術(shù)，對(duì)復(fù)雜產(chǎn)品進(jìn)行遠(yuǎn)程操作。三是將檢測數(shù)據(jù)和遠(yuǎn)程控制能力結(jié)合在一起，獲得對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化的機(jī)會(huì)。最后，在上述步驟完成的基礎(chǔ)上，將監(jiān)測數(shù)據(jù)、遠(yuǎn)程控制和優(yōu)化算法融合到一起，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的全自動(dòng)化[10]。

（三）組織間資本的共享與創(chuàng)新

在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)環(huán)境下，中國企業(yè)的管理理念和經(jīng)營模式均有很大的提升空間，企業(yè)與企業(yè)之間的組織間資本隱藏著巨大的經(jīng)濟(jì)剩余。組織間資本共享的創(chuàng)新模式，為企業(yè)經(jīng)營業(yè)態(tài)的豐富，以及價(jià)值創(chuàng)造帶來了新的增效途徑。

1.基于組織間資本共享的制度創(chuàng)新。近年來，隨著共享經(jīng)濟(jì)與互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的來臨，組織間資本共享的環(huán)境發(fā)生了改變，大型企業(yè)的優(yōu)勢(shì)往往不及民營企業(yè)的靈活機(jī)制，在全球價(jià)值鏈重塑的新形勢(shì)下，民營企業(yè)有望借助于互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)改變傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈體系，使產(chǎn)業(yè)鏈形成許多分享的小經(jīng)營主體，并且創(chuàng)造出許多新的經(jīng)營模式。傳統(tǒng)的組織間資本共享是利用“閑置資源”來獲取資本收益，而基于全球化視角的組織間資本共享則借助于區(qū)域多邊自由貿(mào)易協(xié)定和雙邊自由貿(mào)易協(xié)定，尋求組織間共生的利益空間。一方面，加快大數(shù)據(jù)時(shí)代的管理會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)的制度建設(shè)，允許企業(yè)采用網(wǎng)絡(luò)手段開展會(huì)計(jì)的確認(rèn)、計(jì)量與報(bào)告，加快區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用，使大數(shù)據(jù)、云計(jì)算與區(qū)塊鏈等有機(jī)融合。并且，安全地將企業(yè)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在計(jì)算機(jī)云端，通過大數(shù)據(jù)開展“共享服務(wù)”，為網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的多種業(yè)務(wù)提供技術(shù)支持，為廣大的客戶提供信息服務(wù)。隨著網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)價(jià)值功能的完善，組織間的資本規(guī)模會(huì)越來越大，共享價(jià)值的實(shí)現(xiàn)程度也會(huì)更有保障。因此，嵌入?yún)^(qū)塊鏈的“財(cái)務(wù)云”大數(shù)據(jù)共享服務(wù)成為組織間資本共享創(chuàng)新的制度基礎(chǔ)。另一方面，完善管理會(huì)計(jì)的管理控制系統(tǒng)功能，注重非程序化決策控制機(jī)制的建設(shè)。在智能互聯(lián)的共享時(shí)代，企業(yè)需要強(qiáng)化戰(zhàn)略決策，認(rèn)真思考產(chǎn)品的功能與特色，維護(hù)顧客價(jià)值的最大化，適時(shí)地?cái)U(kuò)大自身的業(yè)務(wù)范圍。同時(shí)，在公司治理、企業(yè)文化等“軟”機(jī)制的配合下，優(yōu)化自身的共享模式和經(jīng)營業(yè)態(tài)，使組織間資本共享不斷豐富，以及進(jìn)一步完善自身的創(chuàng)新范式。

2.優(yōu)化組織間資本共享的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。組織間資本共享創(chuàng)新是對(duì)管理會(huì)計(jì)理論內(nèi)涵與外延是一次深度調(diào)整，如何結(jié)合共享經(jīng)濟(jì)特征，并基于互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，需要強(qiáng)化組織間資本共享的風(fēng)險(xiǎn)管理。以智能互聯(lián)產(chǎn)品為例，企業(yè)將面臨新的顧客關(guān)系、新的流程和新的組織架構(gòu)，將會(huì)在公司戰(zhàn)略、資本運(yùn)營和產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面發(fā)生改變。首先，企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)將以機(jī)械設(shè)計(jì)為主轉(zhuǎn)向基于互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的多學(xué)科系統(tǒng)工程，需要建立一套全新的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施[17]。這對(duì)企業(yè)共享資本的業(yè)務(wù)范圍帶來風(fēng)險(xiǎn)，還會(huì)在商譽(yù)減值計(jì)提和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制方面帶來新的挑戰(zhàn)。智能互聯(lián)產(chǎn)品通過數(shù)據(jù)資源實(shí)現(xiàn)組織間的共享，對(duì)傳統(tǒng)價(jià)值鏈產(chǎn)生影響，企業(yè)的職能邊界也將發(fā)生改變。據(jù)以數(shù)據(jù)形成的成本降低動(dòng)因，使企業(yè)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、運(yùn)營和維護(hù)更加合理，借助于遠(yuǎn)程控制和軟件升級(jí)等手段，成本結(jié)構(gòu)與降低成本行為發(fā)生變化，企業(yè)的收入行為也不再是一次性確認(rèn)，這對(duì)會(huì)計(jì)要素的內(nèi)涵與外延產(chǎn)生沖擊，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)假設(shè)將面臨沖擊。為了更好地理解和應(yīng)用智能互聯(lián)產(chǎn)品提供的數(shù)據(jù)，企業(yè)需要配置一些新的工具，比如使用“數(shù)字化映射（digital twin）”工具等。然而，這些工具的應(yīng)用也會(huì)帶來相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，比如IT系統(tǒng)優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)集成風(fēng)險(xiǎn)和流程失控方面的風(fēng)險(xiǎn)等，需要尋求相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。總之，利用數(shù)據(jù)創(chuàng)造組織間資本的新價(jià)值，能夠使企業(yè)進(jìn)入一個(gè)精益的新時(shí)代。組織間資本共享創(chuàng)新是企業(yè)的一場徹底、深入、全面的變革，以智能互聯(lián)產(chǎn)品為例，它將讓員工、原材料、能源、工廠以及設(shè)備的生產(chǎn)效率大大提升，實(shí)體經(jīng)濟(jì)中的所有業(yè)務(wù)流程都將因此受到影響，由此帶來的風(fēng)險(xiǎn)大致包括組織架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、人員轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)和變革心理風(fēng)險(xiǎn)等，組織間資本共享的擴(kuò)展必須重視上述這些風(fēng)險(xiǎn)的管理。

五、結(jié)語

共享經(jīng)濟(jì)因“互聯(lián)網(wǎng)+”等通訊科技的成熟逐漸從理論層面走向具體實(shí)踐?；ヂ?lián)網(wǎng)生態(tài)為共享經(jīng)濟(jì)的價(jià)值創(chuàng)造提供著組織保證，并呈現(xiàn)出若干新的特征。比如，組織的“差異化共存”成為經(jīng)營活動(dòng)中的主流，組織共生鞏固了組織間（比如企業(yè)與企業(yè)之間）的價(jià)值關(guān)系，以互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)為基礎(chǔ)的共享經(jīng)濟(jì)使組織平臺(tái)化，產(chǎn)業(yè)布局出現(xiàn)共享價(jià)值和平臺(tái)價(jià)值的新機(jī)遇，企業(yè)的定制化和對(duì)接消費(fèi)者能力不斷提升，智能互聯(lián)產(chǎn)品引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)入厚利時(shí)代，傳統(tǒng)而經(jīng)典的經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)理論面臨深度的挑戰(zhàn)。同樣，基于互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的共享經(jīng)濟(jì)通過優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的確認(rèn)、計(jì)量與報(bào)告，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)功能系統(tǒng)的強(qiáng)化，并深化互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)環(huán)境下的戰(zhàn)略管理與控制。

隨著大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的發(fā)展，組織創(chuàng)新與互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的結(jié)合將迎來新的機(jī)遇，面臨新的挑戰(zhàn)。企業(yè)需要通力合作、全方位推進(jìn)才能保證組織間資本共享創(chuàng)新的成功落地和健康發(fā)展。智能互聯(lián)產(chǎn)品帶來的制造業(yè)變革，實(shí)際上早已在軟件業(yè)中生根發(fā)芽，它為傳統(tǒng)制造業(yè)提升內(nèi)部信息支持系統(tǒng)提供了實(shí)踐基礎(chǔ)。智能互聯(lián)產(chǎn)品的興起與發(fā)展需要制造業(yè)的各個(gè)部門以新的方式協(xié)作，未來專注于數(shù)據(jù)管理的企業(yè)組織內(nèi)新型機(jī)構(gòu)將會(huì)出現(xiàn)。此外，以智能互聯(lián)產(chǎn)品為代表的生產(chǎn)方式變遷，通過組織間資本共享進(jìn)一步擴(kuò)展至服務(wù)業(yè)，并對(duì)整個(gè)社會(huì)做出深遠(yuǎn)的貢獻(xiàn)。

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