【摘? 要】隨著我國近年來社會環(huán)境的逐漸轉變，基層銀行網點經營環(huán)境的轉變也導致目前基層銀行網點在市場中的競爭體系出現(xiàn)了極大的變化。而為了保證基層銀行網點的良好運行并更好的應對這種變化體系，基層銀行網點需要盡可能降低經營成本，這樣能夠有助于保證自身的競爭優(yōu)勢?；诖?，基層銀行網點需要明確創(chuàng)新管理對銀行精細化管理產生的作用，并做好創(chuàng)新管理的合理調節(jié)，這樣才有助于對創(chuàng)新管理進行計算和分配，對于我國未來的實踐和改進提供有效的幫助。

【關鍵詞】創(chuàng)新管理;基層銀行網點;精細化管理

引言

創(chuàng)新管理涉及到的內涵較為復雜，其中的風險因素也較為明顯的風險，以市場風險、信用風險和操作風險。而在其中，由于我國目前市場的變化性較為復雜，銀行在交易過程中能夠獲得收益的部分存在較為明顯的不確定因素，而其中的市場風險已經成為了風險資本中十分重要，且需要引起高度重視的一項內容。就目前來說，就目前來說，我國的銀行市場以及社會環(huán)境處于高度變化狀態(tài)，故而銀行的實際經營過程中需要面臨的風險因素也較多，為了保證銀行能夠在運行過程中獲得足夠的盈利，不斷提升自身的資產，將創(chuàng)新管理管理，其中是一項十分重要的內容。

1.創(chuàng)新管理在基層銀行網點精細化管理中存在的問題

1.1精細化程度不夠，缺乏準確的行業(yè)發(fā)展方向

就目前來說，我國基層銀行網點在進行精細化管理過程中存在較多的問題。首先在進行經營規(guī)模擴展和經營取向的選擇時，大部分基層銀行網點都沒有重視創(chuàng)新管理的占有和經濟增加值的提升，在運行過程中一味的追求銀行在運行過程中規(guī)模的擴張和資本的累積，而沒有注重相應的風險管理，這就導致銀行的各個管理部門在進行管理時缺乏資金的流動性和可操作性。除此之外，在進行創(chuàng)新管理的配置時，大部分基層銀行網點的總體靈活度較低，部分基層銀行網點甚至沒有根據銀行的經營經驗進行資本配置，并且也沒有預測社會環(huán)境可能出現(xiàn)的各種變動，沒有按照市場的變化制定相應的調節(jié)措施。

1.2缺乏推行力，精細化管理質量受影響

在我國的基層銀行網點中，高效執(zhí)行的管理理念還并沒有滲入到每個員工的思想中，但由于基層銀行網點在日常工作中涉及到的繁瑣與重復的工作內容較多，很容易導致員工在工作時感覺每日都十分忙碌，但并不能獲得顯著的成效，而最終的業(yè)績考核質量也較差，導致這種現(xiàn)象的主要原因與工作粗放有較為密切的關聯(lián)，員工在進行工作時只注重了工作的完成，并沒有保證工作的精細度，沒有關注工作在完成后的細節(jié)，這就導致員工的工作執(zhí)行力較為缺乏。除此之外，大多數員工在進入了基層銀行網點后，對于自身的工作較為滿意，認為就是社會上所說的鐵飯碗。對自身的要求也會隨之降低，難以把握工作中的各個細節(jié)，對于小事和具體的細節(jié)重視度較差。

1.3缺乏足夠的團隊意識，軟實力有待加強

部分干部職工在工作過程中，對于基層銀行網點的職務旅行意義還缺乏完整的認知和切身體會，沒有意識到自身工作的重要性和特殊性，更多的員工都是將工作作為職業(yè)來對待的，在工作中缺乏缺乏對于群體價值的認知，這就導致團隊整體在開展工作時出現(xiàn)了得過且過的不良工作氛圍。除此之外，我國的基層銀行網點在開展工作中沒有注重內部的文化建設，在完成了金融穩(wěn)定以及金融服務的實際工作后，沒有進行后續(xù)的進一步跟進，這就導致員工缺乏愛崗敬業(yè)和改革創(chuàng)新的工作意識，工作往往以被動工作為主。

2.創(chuàng)新管理在基層銀行網點精細化管理中的具體應用方式

2.1完善資本管理理念

在基層銀行網點的精細化管理過程中，為了保證銀行業(yè)務的整體發(fā)展得到有效的控制，就需要在進行精細化管理時完善創(chuàng)新管理的管理理念，需要將風險管理文化納入到銀行的整體管理中，這樣能夠幫助所有工作人員意識到開展風險管理的重要性，通過意識的培養(yǎng)能夠幫助工作人員自覺主動地約束自己的行為。除此之外，基層銀行網點在開展業(yè)務選擇和頭像時，需要盡可能平衡業(yè)務的收益與風險，盡可能在經營過程中對各種風險進行規(guī)避，保證業(yè)務的持續(xù)運行和長期控制。

2.2建立完整的創(chuàng)新管理管理體系

隨著近年來市場經濟的不斷發(fā)展和基層銀行網點的市場化轉變，我國目前基層銀行網點面臨的不確定因素也較多，而我國基層銀行網點在發(fā)展過程中，為了全面覆蓋可能面臨的風險，就需要保證創(chuàng)新管理管理體系處于良好運行狀態(tài)。在進行風險管理時，需要將市場中的流動風險和資金操作風險進行全面的分析，這樣能夠有助于反映銀行在運行過程中具體面臨的風險情況，這樣有助于保證基層銀行網點的有效資源配置。而在創(chuàng)新管理的管理體系運行過程中，基層銀行網點需要充分利用自身的經濟資源，將不同的部門和業(yè)務進行有效協(xié)調，根據不同時期的創(chuàng)新管理需求做出相應的調整，這樣才能使創(chuàng)新管理管理體系發(fā)揮最大化的價值。

2.3建立完善的績效考核機制

創(chuàng)新管理管理是銀行內部開展績效考核活動的一項重要依據，在開展績效考核時，銀行需要根據創(chuàng)新管理的管理要求建立完善的考核制度，例如可以將RAROC、EVA作為考核核心來對績效評估指標進行調整，除此之外，對于不同的部門和產品業(yè)務基層銀行網點都需要從多個角度出發(fā)來建立完善的考核機制，并且在銀行內部建立良好的獎懲制度，這樣能夠有助于保證工作人員的工作積極性。

3.總結

銀行在經營過程中，創(chuàng)新管理管理是一項十分重要的內容，不僅能夠有助于銀行戰(zhàn)略手段的設置，還能保證銀行在發(fā)展過程中各種風險得到有效的規(guī)劃，同時還能有助于幫助基層銀行網點優(yōu)化自身的資本配置，使銀行業(yè)務得到有效的拓展，保證其行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

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[2]舒文凱.論基層銀行網點金融管理方式的創(chuàng)新與實踐[J].時代金融，2018（03）：93.

作者簡介：王政泉（1992.1-），男，漢族，江蘇泰興人，本科，辦事員，研究方向為新時代背景下基層央行的宏觀調控方式。